《给与结果》读后感

第一篇：《给与结果》读后感

《请给我结果》读后感

在《请给我结果》一书中讲述了完成任务不等于结果的问题，给了我很大启发，从中理解了落实的意义，学到了要抓好工作落实的方法和保障措施。通过每个星期的学习，进一步加深了对落实的理解，积极做一名落实型职工，增强了扎实做好基础工作、提高工作的积极性和责任感，坚定了完成各项工作任务的信心。

要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。

书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“没缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办？教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计；工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造。做事情的时候一定要多动脑。

除此之外，换位思考，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办

事情，这些都是让我们工作到位的法宝，这会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。

只要坚持舍得下功夫，我们的工作就能真正落到实处并能抓出成效。

第二篇：学会给与

、学会给与：不要奢望别人给你经济上的任何帮助，钱对任何人都是不够用的2、学会理解：朋友帮你是善事，是道义；朋友不帮你也无可厚非，不该心怀怨尤，人家不欠你的！

3、学会坚强：要知道没有人必须在你需要的时候帮你，只有你自己，所以让自己独立、坚强、快乐、幸福，才是你需要做的，毕竟只有自己必须和你生死与共，休戚相关。明白？

4、学会分辨：不要看贫富交朋友，他有亿万家财跟你一毛钱关系都没有，别把自己弄成哈巴狗。他也许一无所有却可以把唯一的馒头分给你。

5、学会自重：不要为了经济富有的朋友疏远了精神富有的朋友，慢慢你会明白，经济上富裕的朋友可以带你吃喝玩乐，也可以带给你复杂纷乱的世俗烦恼，精神富有的朋友也许只能带你去田野里，去溪流畔，没有美酒佳肴，没有香槟、咖啡、没有舞池，可是她能陪你一起奔跑、一起笑的像傻子。

6、学会珍惜：可以相信世上真的有美好坚贞的爱情，但是它只属于牛郎织女、梁山伯祝英台、还有外国的罗密欧和朱丽叶。因为他们都没有活很久。而我们是要活很久的。

7、学会承担：不管你因为什么结婚，只要你有了孩子，你就要爱这个家，不管它多么简陋多么寒冷，你都有义务让它温馨起来，因为你是父母！

8、学会成长：我们的青春眨眼间就没有了，皱纹一条一条的爬到眼角，我们阻止不了岁月破坏我们的容颜，可是我们可以让心在岁月中慢慢磨砺，如蚌中的沙，慢慢的光润起来，等到我们发苍齿摇、步履蹒跚的时候，还可以让珍珠的光泽晕红最后的行程，不是吗？

9、学会放下：不要执着，人生有很多不如意，世界不会迎合你，地球不是为你转的，所以不要执着于拥有，连我们都只是红尘的过客，生是赤条条的来，死又能带走什么呢？

第三篇：学会给与

学会

1、（学会给与）不要奢望别人给你经济上的任何帮助，钱对任何人都是不够用的。

2、（学会理解）朋友帮你是善事，是道义；朋友不帮你也无可厚非，不该心怀怨尤，人家不欠你的！

3、（学会坚强）要知道没有人必须在你需要的时候帮你，只有你自己，所以让自己独立、坚强、快乐、幸福，才是你需要做的，毕竟只有自己必须和你生死与共，休戚相关。明白？

4、（学会分辨不要看贫富交朋友，他有亿万家财跟你一毛钱关系都没有，别把自己弄成哈巴狗。他也许一无所有却可以把唯一的馒头分给你。）

5、（学会自重）不要为了经济富有的朋友疏远了精神富有的朋友，慢慢你会明白，经济上富裕的朋友可以带你吃喝玩乐，也可以带给你复杂纷乱的世俗烦恼，精神富有的朋友也许只能带你去田野里，去溪流畔，没有美酒佳肴，没有香槟、咖啡、没有舞池，可是她能陪你一起奔跑、一起笑的像傻子。

6、（学会珍惜）可以相信世上真的有美好坚贞的爱情，但是它只属于牛郎织女、梁山伯祝英台、还有外国的罗密欧和朱丽叶。因为他们都没有活很久。而我们是要活很久的。

7、（学会承担）不管你因为什么结婚，只要你有了孩子，你就要爱这个家，不管它多么简陋多么寒冷，你都有义务让它温馨起来，因为你是父母！

8、（学会成长）我们的青春眨眼间就没有了，皱纹一条一条的爬到眼角，我们阻止不了岁月破坏我们的容颜，可是我们可以让心在岁月中慢慢磨砺，如蚌中的沙，慢慢的光润起来，等到我们发苍齿摇、步履蹒跚的时候，还可以让珍珠的光泽晕红最后的行程，不是吗？

9、（学会放下）不要执着，人生有很多不如意，世界不会迎合你，地球不是为你转的，所以不要执着于拥有，连我们都只是红尘的过客，生是赤条条的来，死又能带走什么呢？

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第四篇：给我结果读后感

我们怎么做？！

看到这两本书的书名让我想起几年前在所有企业同样推广学习的两本书：《细节决定成败》《致加西亚的一封信》。其中《致加西亚的一封信》与《请给我结果》《要结果，不要理由》有异曲同工之处。因为《信》中的麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”，在极端艰难的困境下出色地将信送到了加西亚的手上并带回了捎给总统的信息。罗文将信成功送到了加西亚的手上——这就是结果。

那么为了这个结果，我们又该怎么做呢？

曾经看到过一个职业类访谈节目，节目中的职业经理谈到他的团队时说了这样一句话：我们的团队更多注重的是个人能力的最大发挥、团队的协作以及这些协作后所带来的工作快乐。我认为这里的个人能力是员工本身所固有的，每个人的能力不同，有些事更适合有能力做这件事的人去做，而我们的企业中能力合格与不合格也是评价一名员工能否胜任的一个标准，那么评价的结果是什么？是必须保证的95%以上的员工评价合格，有时甚至可以评价出100%的合格。无论95%还是100%的合格，所有合格的员工中是不是真的就能胜任自己的工作的呢？答案不言而喻。当然并不是要否定员工的能力，而是要让我们的员工极大限度的发挥他们的能力去做好他的本职工作。这里我要说明的是：如果一个人有能力而不去尽最大的能力把工作做好，这是什么——偷懒？耍滑？还是一种逃避责任的态度呢？有些人是这样想“差不多就行”，有些人想“我就赚这么点钱，我凭什么就干这么多，谁挣的多谁干呗”。像影片《士兵突击》里的成才一样，像

《我要飞翔》里那个最后被淘汰的飞行学员一样，是他们不够优秀吗？还是他们的能力不强？都不是，是他们的选错了出发点，成才在最后的时刻想到是他如果再不抛弃战友就可能被淘汰，而那个飞行学员在训练中为自己所谓的放松找各种的理由直至牵连其他学员与之一起挨罚。也就是说在战场上，前者为了自己放弃了最重要的东西，后者为了自己牺牲了整个团队的战友，为了自己并没有错，错在你并没有因为自己的努力使团队达到更好的结果。结果是什么——成才离开特种部队回到五班重新认识后才被接纳；学员最终没有成为一名真正的飞行员。所以转变思想，实事求是，脚踏实地地做好职责范围内每一件事才是最重要的。这就需要我们每个人都要具备高度责任心和使命感。对于那些确没有能力做事的人，我想领导者早已行动将他们或进行整顿或摒弃在企业的大门之外了吧。

说到责任心，我认为责任心是每名员工所具备的最起码的职业素质。我在工作过程中曾经调查一些不合格品产生的原因，结果是什么——操作者责任心不强造成，我觉得这个原因是最低级的错误，因为责任心不强造成废品，带来损失，甚至产生客户投诉的质量问题，可我们时刻都在强调加强责任心啊！是力度不够吗，还是操作者就没有责任感呢？我想操作者并不希望有大量的废品和异议出现吧，最基本的是让他们明白他所生产的产品创造出的经济价值是为他自己创造的。我们生产的产品有些是汽车用钢，与我们的生活息息相关，一天我们买了一辆汽车，发现有一个零件断了（还有可能造成了人身的伤害），于是我们投诉，如果销售商告诉你那个零件制造商就是你们的生产厂家，有可能就是你负责制造的，你是否还要抱怨车子的质量不过关和你遭遇的不幸呢？

团队的协作沟通更是重要的，所以我们要开会，开会的目的是什么呢，是为了更好的沟通和解决问题。我是个很头痛开会的人，因为在我参加的很多会议上发现了很多扯皮现象，于是会议冗长。一个问题提出来如何解决，解决的方法有哪些，哪个是能够达到最理想效果的呢，也是我们要讨论的，但讨论一定要快速的决策。我觉得所有因扯皮耽误的时间不如立即行动用来快点去解决问题。快点去解决的目的是为了节约时间提高效率，所以我觉得专一也很重要。同时几件事情在没有三头六臂的情况下，我们先按书中所说的根据重要紧急程度排好顺序，然后开始专注做每一件事，这件事因为某个原因需等待的时候，可以进行其它较简单且易于完成的工作，然后再回来落实第一件事情是否有进展。你会说这不是已经不专一了吗？不然，这个专一更要表达的是“有始有终”，你在第一件事情被打断后，可能几小时，甚至几天，你是否还有决心去完成它呢，有些人可能已经将之抛之云外，有些人可能想领导不过问或许已经忘了吧，那我正好不用做了。这种思想一旦存在那么最重要的那件事情始终没有完成，结果始终没有，又何谈业绩和成果呢？你所谓的工作的快乐又从哪里体会呢？

有些是需要决策者来推动的，最需要决策者去推动的是资金。经济社会是要靠资金来运作的，所以决策者在所有需要用钱的地方也进行了排序，哪些是急需解决的，哪些是可以延缓的。就像水费、电费一样，每个家庭都先把水费和电费先交付了，否则无法生活了不是。所以当你的资金没有被老板批准的时候，不要说老板不尽人情，而是他觉得有比你这个更需要用钱的地方。钱乃身外之物，既不能“人死了钱还没有花了”，也不能“人没死钱已经花完”。赵本山在小品里请毕老师吃饭，给服务员不到两百块钱的小费，他的目的就达到了，既挣足了面子又节省了钱，更重要的是还叫饭店搭了一个菜，结果去星光大道事情也办成了。我想所有的老板都希望有小品中赵本山那样的员工吧。为企业节省是非常必要的，今天社会提倡无纸化办公，你知道节约纸张的最终结果是什么呢？就是少砍树。宏观角度讲，造福的是全人类环境；自身角度讲，节约是可以创造利润的。

那么为什么在题目上加上问号后又加感叹号呢？是以无可质疑的口吻对我们自己说，必须得去做了。虽然不能像书中所说做得更全面，但我要说的就是：有责任心、团队协作、提高效率（无论是沟通还是做事）、有始有终、为企业节省利润。当你不计报酬的按此方式进行工作的时候，无形中你已经获得了更多的报酬。

第五篇：《结果高于一切》读后感

这本《结果高于一切》的书主要说明了一个观点：就是员工的工作必须以“结果”为导向，因为只有工作的结果才有意义和价值—公司靠员工的结果生存，员工靠工作的结果体现劳动价值，获得技能的成长，得到相应的薪酬回报。
其实，仅有“结果”还是不够的。我们一直提倡的是“为成果为工作”，而不是仅仅关注结果、或者过程。结果是工作即时可见的成效，比如说记者按计划完成了对某人某事的采访，公关人员按计划完成了对重点客户的维护，采购人员在即定时间内完成了采购计划等等，这些都是完成了任务，也有了工作结果，可是对于一流的员工和公司来讲，这还不是最终所追求的。
成果的范畴要包含、大于结果。成果就是不仅有即时的效果，并且从长远上来讲、从整体和全局来讲，对公司品牌或个人品牌具有有价值的意义。结果大多可见、可衡量，因此我们在设计考核指标时也常会找一些工作结果来考量，但成果却往往是“只可意会、难以衡量”的。就象小和尚的钟声，是否深沉、悠远，能否起到唤醒众生的作用，实在很难衡量，但是这种成果，才是最有价值的。
结果或许是做一件事的即时的、最后的成绩。成果或许是做一件事长远的、终级的目的。
比如我们读一本书，认真地读过了，思考过了，写过了读书心得，也开读书会进行了交流分享，甚至就书内知识进行考试等等，应当说就读书这一件事而言，已经有了一个不错的“结果”，我们在设计组织者、参与者的考核结果时，也是在找这样的一些指标，因为他们可见、易于衡量。然而这就是读书终级的目的吗？显然不是，读书终级的目的是每个人内在品质与素养的提高，是在工作、生活之中不断地实践、感悟、升华，最终帮助我们完成人生不懈的修炼。
用心来读，用行动来实践，用生命来感悟，才是读书所获得的成果。