“强三基、提素质、保投产”活动总结

第一篇：“强三基、提素质、保投产”活动总结

“强三基、提素质、保投产”活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。计量中心组织岗位员工认真学习关于开展“强三基、提素质、保投产”主题讨论的通知精神，结合本单位实际在全公司范围内积极开展“强三基、提素质、保投产”活动。使员工充分认识到此次活动开展的目的，增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的动手能力与实际要求存在差距，在现场“三查四定”巡回检查中不能将所学的理论运用到实践中，不能发现现场仪表的安装问题。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对行业标准中的内容不了解，实际开展工作中不能按有关标准要求执行。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出4项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二、下部整改措施

针对上半年各项工作和检查活动中暴露出的不足。计量中心认真查找存在问题的客观和主观因素，进行了梳理和归类。并对我中心进行了合理定位，下一步整改措施：

1、加强三基建设，提升队伍整体素质

借助“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，制定员工培训计划，其中包括基础理论知识和实际操作，以突出实践不走过场切实提高岗位人员的岗位技能为目标。在全中心范围内营造互相学习、共同进步的良好分氛围。将岗位讲述覆盖率达到100%，并将青年员工技能活动建立长效机制。使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产。

2、丰富文化生活，提高自学能力

培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。

3、强化以人为本，增强和谐氛围。

严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，让全员感受到组织的关怀。定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

4、自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜在的违章习惯进行查找，对大家发现的4项问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

本次活动紧密结合全公司工程建设的实际情况，全中心人员积极参与，并在“三查四定”后积极发言共同讨论对存在的问题制定整改措施。活动达到了预期目的，见到了成效。

下一步，计量中心将针对本次活动发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

第二篇：强三基,提素质,合力筑基石

强三基，提素质，合力筑基石

进入三月份，洪德作业区紧紧围绕全年生产经营任务，将强化三基工作作为全区各项工作开展的重点，从推进基层建设、强化基础管理、推进素质工程三方面入手，想办法、定措施，不断促进管理工作上台阶，推动各项工作向科学化、规范化、标准化迈进，为全面推进作业区实现协调可持续发展奠定坚实基础。

合力筑基石，加强基层建设。以持续深化标准化“五型”班组建设为主题，大力抓好标杆班组、特色班组建设。深入开展基层党支部“四化”创建活动，从制度建设、工作流程、考核评比、思想政治教育等方面入手加强支部建设标准化；特别加强“四好班子”、“六个一”建设及党内“创先争优”活动，促进了党建工作的标准化、精细化运行。

合力筑基石，加强基础工作。“领导干部学方法，岗位员工提技能”的指导思想，制定岗位标准作业程序培训大表，灵活采取岗位练兵、师带徒等多种途径，通过集中培训和单兵教练相结合的方式，有针对性的开展采油专业知识、安全生产知识、三禁一反等方面的培训，全面提升岗位员工技能水平。在全区开展岗位标准作业程序培训和学习，目前员工岗位标准作业程序合格率达到90%以上。

合力筑基石，加强基本素质建设。在素质建设中注重发挥员工的主观能动性，激发员工自我学习、自我提高的内在热情。因势利导，因人施教，正确教育员工树立廉洁从业、爱岗敬业、攻坚啃硬、拼搏进取的良好精神风貌。同时，在实际培训过程中，结合工作需要，不断创新工作方法，在方法上采取理论实践相结合，集中自学相结合，集体传授和个人操作相结合的形式，实现了教育培训的多样化、专业化、系列化及立体化。

第三篇：以人为本提素质固本强基惠民生

以人为本提素质固本强基惠民生

做二七环保系统引航员

吴书记在全市转变领导方式创新党务工作大会上的讲话高屋建瓴，深刻精辟，主题鲜明，内容丰富，围绕“全国找坐标、中部求超越、河南挑大梁”的目标，强化群众观点，转变领导方式，创新党务工作，为做好新时期工作明确了目标、指明了方向，读来感悟颇深。

一、人民群众实践是创新之源。“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”毛泽东同志用大众化、通俗化的生动和形象的语言，高度概括了马克思主义关于历史唯物主义基本观点的真谛。群众路线是我们党的独创，是党的根本工作路线，也是党的根本的领导作风和工作方法。强化群众得失，坚持群众路线，善于用真诚服务团结群众，善于用政策法规引导群众，善于在实践中向群众学习，善于把群众的意愿呼声变为决策依据，善于把党委政府的决策部署变为群众自觉行为，践行一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的工作方法，将党的正确主张变为群众的自觉行动，实现固本强基惠民生的生动局面，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系，达到依靠群众推动工作落实和提升的目的。

二、深入基层调研是创新之本。2012年是抢抓中原经济

区、郑州都市区建设机遇，实施“十二五”规划、加快推进经济社会发展跨越的关键一年，全省各地到处一片大干快上、只争朝夕的热火场面。我们将以“走基层、转作风、改文风”活动为载体，通过“三个三分之一”（三分之一的班子成员调研、梳理指导本单位开展群众工作；三分之一的班子成员带队深入基层；三分之一的职工参与基层群众工作）全力践行“六步工作法”，深入开展工作调研，通过在基层找亮点、向群众学经验，努力在实践中寻找创新的灵感，使自己的思路得到启发，经验得以积累。工作中坚持“一看二听三问四理五析六回访”。即，一看：上门入户，深入厂房车间、田间地头实地察看，掌握基本情况；二听：召开座谈会、民情沟通会、民主恳谈会，倾听民声、掌握民情、了解民意；三问：选择不同层面不同对象发放调查问卷表、征求意见表，接待来访，进一步掌握重点情况；四理：梳理汇总意见建议；五析：组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的社情民意。六回访：为保证下基层活动真正达到解决问题、推动基层环保工作的目的，针对每一件解决的问题都由驻局纪检组带队不定期回访，并将情况向局党组如实反馈，及时查漏补缺，保证解决问题彻底有效、有始有终。

三、思想政治建设是创新之基。俗话说，基础不牢，地

动山摇。“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”也就是说，力服只能驾驭一般人，才服则要告诉别人怎么做，而德

服则根本不再用你多操心就可以落实得很到位。古往今来，擅长德服教育者不乏其人，论才干、论智慧、论能力，刘备与诸葛亮不相上下，但刘备以他宽厚、谦虚、求贤若渴的高尚人格，使才华横溢的诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”，辅佐其创下“三分天下有其一”的霸业。日本著名的企业家松下幸之祝视员工为亲人，在员工生日之际送上生日礼物，礼物虽轻但足以赢得人心，使松下成为著名的大企业。在“法治”社会的今天，“德治”作用同样不可小觑，实行“法治”+“德治”双管齐下，部门间加强沟通、协调，侧重精细化管理，形成相对一致的工作理念，用我们自身的人格力量感召人、凝聚人、影响人、说服人，让广大干部和群众心服口服。国家领导人已充分认识到德服的重要性，从党的十四大以来就开始强调德服教育。我们也应该积极探索，通过一些潜移默化、不空洞、不虚无的宣传教育及宣传模式，探索宣传新模式、新方法，引导和激励社会公众主动参与乃至配合我们的工作，将以德服人的传统思想教育发挥到淋漓尽致。就拿现在的城市管理工作来说，大到单位工作不力造成财政扣款；小到对路边的小摊贩的处罚等等，出现问题采取财政扣款实施有偿整改，使财政监督本义不再是一种工作的动力，而直接成为一种压力。如果我们通过设立便民早市规定出摊时限等措施允许商贩的存在，这样既方便群众，又不影响周边的环境，群众也更容易从内心理解和接受。

四、全面抓好落实是创新之标。“实干+敢干+技巧”才能使工作落实加快进度，提高效率、保证质量，达到事半功倍的效果。我们要以善于共事谋事、能干事并干成事为基本思路，坚持做到“思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行”，一心一意谋事、扎扎实实做事。一是率先垂范，善于主动决策。以强化作风建设为载体，坚持大事讲原则，小事讲风格，抓班子带队伍，充分发扬“勇争一流、敢为人先”的精神，形成千斤重担大家挑，齐心协力干工作的良好格局。二是强化意识，把好环评审批关。以推进主要污染物减排为主线，成立专项环评服务组，严把项目审批关，建立企业信息联络员制度，印制服务联系卡和项目环评建议告知书，设臵企业服务热线电话，全力服务区重大建设项目、重点工程，帮助企业尽快解决环评问题。三是团结协作，规范执法。以开展“蓝天行动”为突破口，围绕“全心优化发展、用心保护环境、真心服务民生”，保证执法权限法定化、责任明晰化、程序公开化、行为规范化、内容合法化，努力提高依法管理水平；建立约束机制，实行首问负责制，对执法人员执法的公正性、程序的规范性等进行明查暗访，杜绝执法人员徇私舞弊行为；落实“三严”制度，即严把现场取证关，严把法律文书制作关，严把处罚决定执行关，提升综合服务能力。

为了切实肩负起“挑大梁，走前头”的光荣使命，我们将

始终保持昂扬向上的精神，立跨越之志、行跨越之为，恪尽职守、不辱使命，心往一处想，劲往一处使，精心谋篇布局，坚定务实重做，为中原经济区和郑州都市区建设添砖加瓦。

第四篇：复合发展强素质 强基固本保安全

复合发展强素质 强基固本保安全 为南宁油库安全环保工作的顺利开展提供

坚实保障

各位领导、同志们：

2010年5月，广西分公司接收了南宁油库，开始了西北销售公司油库管理品牌在南国大地上的拓展。在公司各级领导的亲切关怀下，在机关处室及兄弟单位的大力帮助下，南宁油库按照公司工作计划及HSE工作要点，有序推进了油库安全环保工作的开展。2011年是公司“十二五”规划的起步之年，是公司深化发展、强化管理的关键之年。也是南宁油库正式投运，各项工作全面正式开展的关键之年。为了更好地实现公司“梳理制度，规范运行，加强考核，保障安全”的工作要求，力保油库安全运行，我们将力争做好以下几方面的工作：

一、加强文化建设 转变固有理念

南宁油库现有员工是一支新老结合的队伍，“新”的有刚毕业的大学生，“老”的有工作近30年的老同志，怎样在新员工脑海里树立牢固的安全理念，怎样去转变老员工固有的一些不安全习惯，唯有扎实有序的开展安全文化理念的建设工作。2011年，南宁油库将以公司各项安全活动为契机，从管理制度学习、安全案例分析、安全经验分享、安全风险识别等各类工作和活动入手，以多种形式的活动和学习，大力宣传、弘扬安全文化，全面提升油库安全文化理念建设工作的成效，正真做到深入人心，付诸于行，从本质上牢固树立安全意识，从根本上转变安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，从被动反应到主动前瞻，营造良好的安全生产氛围，为南宁油库安全环保工作的顺利开展开个好头。

二、强化教育培训 做到技术过硬

2011年，南宁油库将以建立一支技能过硬的复合型储运安全环保队伍为目标。虽然南宁油库已初步建立了一支能够满足油库运行需要的复合型员工队伍，但是为了保证油库日常工作顺畅、安全、平稳运行，完成公司交付的各项工作任务，真正从运行管理上达到国际先进油库的标准，还要继续强化培训，进一步完善HSE培训体系。将利用“请进来、送出去”和内部培训相结合的方式，请公司有经验的内训师、技师为油库员工传授先进的安全环保理念及安全工作要点，并利用公司组织的一系列培训，送出去学习，从而进一步加强油库安全管理人才的培养。以公司“百日大练兵”活动为契机，加强内部培训工作，推行班组每日一提、每旬一练、每月一考的培训练兵机制，不断强化操作人员对安全知识、安全技能的学习，持续提搞业务理论学习水平和岗位操作技能，力争在公司抽考中，达到“双百”的目标。从而进一步提升员工岗位技能和综合素质，扎实推进复合型员工队伍建设，打造出一支技术过硬的队伍。

三、加强安全监督 细化隐患排查

由于南宁油库是新建库，新工艺、新设备，在正式进油投运后，部分设备的调试及工艺的改进，定会出现一系列的问题，从而引出一系列的安全隐患。在今后的工作中，应进一步加强作业受控管理，强化安全监督、风险识别，细化隐患排查，尤其对突出重点部位、关键环节、主要设备，严管细查，严格把关，细节隐患绝不放过。对查出的隐患认真分析、研究，及时制定控制整改措施，落实整改责任人，限定整改期限，跟踪验收整改结果，注重整改成效。同时要积极利用先进监控技术，加大对关键场所、关键部位、关键作业、关键环节的全天候、全方位的监控；特别对上罐作业及检维修人员加强监督，发现有违规行为和天气异常现象时，要立即叫停作业。确保人员和设备不受损害，确保油库安全生产工作顺利进行。

四、加大消防演练力度 提高应急处置能力

进一步加强油库消防队伍日常训练工作和班组岗位应急处置程序演练工作，积极开展油库应急预案演练，尤其要注重固定消防设施演练、出泡沫演练、晚间或节假日演练、多家单位联合演练。同时以公司消防队伍建设指导思想为宗旨，组织消防从业人员学工艺、练绘图；学设备，练操作；学预案，练实战，正真做到起动快、到得早、打得赢、灭得了，全面提升消防应急处置和保障能力。

南宁油库工程中交日期日益临近，正式的进油投运也指日可待，我们将以高度的责任感、紧迫感、使命感，以更加明确的目标任务、更加健全的体系网络、更加牢固的安全意识，精心细致做好南宁油库投运前的各项准备工作，确保油库安全、平稳、高效运行，为公司创建国际先进成品油销售企业提供坚实保障。

第五篇：“强素质、提标准、树形象”活动实施方案[定稿]

强素质、提标准、树形象”活动

实施方案

为贯彻落实全市加快滨海开发推进会议精神，动员全区上下响应市委、市政府的号召,跟上部署,积极作为，凝心聚力建新城，经区党工委研究决定，从现在开始到年底，利用6个月左右的时间，在全区广大党员干部群众中开展“强素质、提标准、树形象”活动，现提出如下实施方案：

一、指导思想

认真学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实市委、市政府和区党工委、管委会的各项决策部署，深入开展“全市突破滨海，我们该怎么办”大讨论、大行动，围绕新定位、新标准、新速度、新作风、新形象的目标，引导全区广大党员干部群众凝心聚力、大干快上，为滨海突破贡献力量。通过开展“强素质、提标准、树形象”活动，着力解决在思想、素质、标准、作风、形象等方面存在的突出问题，努力促使广大干部群众统一思想认识，凝聚发展共识，增强学识、见识、胆识，内强素质、外树形象，提升境界、转变作风，努力进取、拼搏实干，为建设宜业宜居宜游的滨海现代工业新城奠定坚实的基础。

二、主要任务

这次“强素质、提标准、树形象”活动，主要任务是按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，配合开展党的群众路线教育实践活动，着力解决广大党员干部群众在能力素质、境界标准、服务效能、作风形象等方面存在的突出问题。部门、单位要重点解决如何搞好资源承接、对接服务、配套保障的问题；企业要重点解决如何快速聚变、投产达效、大干快上的问题；党员干部群众要重点解决怎样转变作风、优化服务、建功立业的问题。通过开展“强素质、提标准、树形象”活动，使全区上下思想高度统一，发展境界进一步提升, 工作标准更加提高，作风形象全面转变。

三、目标要求

通过开展“强素质、提标准、树形象”活动，达到以下目标：

一是重点突破，增强全民自身素质。坚持主动学习。将学习当做一种使命，一种责任、一种习惯，大兴学习之风，让学习改变行为、丰富涵养、提升能力。着力破除问题。勇于破除一切不合时宜、不利于发展、与突破滨海不相匹配的思想，着力解决制约突破滨海的瓶颈问题，把一切思想和精力统一到突破滨海上来。坚持实践锻炼。树立本事源于实践的观点，不避艰险，勇担重任，视新城建设为己任，以甘于奉献为乐事，在干事中增长才干，在实践中锻炼本领。坚持活学活用。要以有进无退，背水一战的心态指导工作，不满足现状，不耽于成绩，时时刻刻用新思路、新办法，解决新问题，谋划新发展。

二是高端定位，提升境界标准。按照“中国迪拜、潍坊浦东”的理念和标准，以世界眼光、国际标准，高境界、快速度、大力度推进滨海现代工业新城建设。以开放心态、用心服务来加快实现工业过万亿的目标。以对党、对事业、对人民高度负责的态度，把全市突破滨海作为干事创业的最大机遇，把“5+2”、“白加黑”的奉献精神作为一种境界追求，勇于担责、敢闯敢干、披荆斩棘、破釜沉舟、背水一战，采取超常规措施，付出百倍努力，创造滨海速度，形成滨海标准，树立滨海形象。要科学规划布局，提升标准档次，不论特色产业园区还是产业小镇建设，都要根据发展需要，干到最好程度，干出最高水平。

三是形象引领，展示滨海新风貌。牢固树立滨海是全市发展平台的理念，以大海一样的胸怀，主动包容，主动服务，以新的境界、新的理念、新的标准、打造新时期滨海党员干部群众的全新形象。以干部队伍作风建设为重点，倡树敢于担当、勇于跟上拿下的精神状态，推进实施“三零”（零资本注册、零收费管理、零距离服务）、“三制”（项目落户备案登记制、专管员联评制、限时办结制）、“三全”（服务全方位、全过程、全天候）工作机制。广大党员干部群众要切实增强学识、见识、胆识，提高自身素质，发挥带头作用，做到言谈举止有规矩、有水平、有涵养，想干事、能干事、干成事；城市管理要严细高效，坚决杜绝乱停乱放、乱搭乱建、毁绿坏路等不文明行为，提升城市文明形象。

三、方法步骤 第一阶段：学习讨论，凝聚共识（7月15日—7月31日）

各部门、单位要召开专题会议进行动员部署，推动活动开展。围绕“全市突破滨海，我们该怎么办”大讨论、大行动这一主题，认真开展学习讨论。重点学习全市加快滨海开发推进会议文件及领导讲话精神、区党工委扩大会议精神，突出学习市委、市政府主要领导、区党工委主要领导系列讲话精神，进一步统一思想，凝聚共识，为突破滨海奠定坚实的思想基础。在深入学习基础上，各部门、单位及每名党员干部群众围绕“全市突破滨海，我们该怎么办”大讨论、大行动作出公开承诺。

第二阶段：查摆问题，明确目标（8月1日—8月31日）通过自己找、相互帮、领导点等办法，结合公开承诺，各部门、单位和每名党员群众重点查找在境界标准、能力素质、工作定位、服务效能、作风形象等方面存在的差距和不足。查找的问题一定要深入、深刻、全面，不走过场，真正做到找准、查透。采取召开座谈会、谈心交流等方式，广泛征求党员群众、服务对象的意见建议，进一步增强查摆问题的实效性。针对查找的差距和不足，建立台帐，并针对部门、单位工作职能，提出突破滨海具体行动方案。

第三阶段：整改问题，落实行动（9月1日—10月31日）

对查找出来的差距和不足，要认真研究行动措施，制定整改方案，落实工作责任，明确完成期限，确保查摆出实效。坚持边学边改，边查边改，有什么问题就解决什么问题，什么问题最突出就重点解决什么问题。将整改方案及时向社会公开，接受群众监督。对整改结果要组织党员群众、服务对象进行民主评议。民主评议结果分为“好、较好、一般、差”四个等次。对于民主评议结果为“好”的，予以通报表彰；对民主评议结果为“差”的，经批评教育，在规定的期限内仍无转变的，视情况进行组织处理。

第四阶段：总结完善，巩固提高（11月1日—12月31日）

整改落实阶段结束后，各部门、单位都要组织开展一次“回头看”活动，对活动经验、做法和成效进行全面总结，巩固好工作成果。要搞好建章立制，把在活动中创造的经验、取得的成果，以制度的形式固定下来、坚持下去，形成长效机制。对在突破滨海中出实招、见实效的部门、单位和个人给予通报表彰。

四、组织领导

（一）成立领导机构。活动在区党工委的统一领导下进行，成立由区党工委分管领导任组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，设在政治工作部，具体负责活动的组织领导、协调调度和督促检查工作。各部门、单位也要成立相应的领导机构和工作机构，负责组织好本部门、单位的活动。

（二）明确责任分工。区领导班子成员抓好分管部门、单位“强素质、提标准、树形象”活动的指导和督促工作。各部门、单位主要负责人是活动第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自抓好落实；分管负责人是直接责任人，要全力靠上，具体抓好活动的组织实施。各基层党委和各园区管理部门要牵头负责所属各单位的活动指导和督促工作。

（三）强化督导检查。区党工委抽调专门力量组成督导组，负责各部门、单位活动开展情况的督导检查。各部门、单位要把开展“强素质、提标准、树形象”活动和当前突破滨海各项工作有机结合起来，确保活动取得实实在在的效果。活动领导小组办公室要加强面上活动开展情况的调度，定期编发《活动简报》，加强交流指导。

（四）搞好舆论宣传。在电视台、滨海日报、开发区政务网等媒体开设活动专栏，充分利用宣传栏、互联网、电子显示屏等方式，广泛深入地宣传开展“强素质、提标准、树形象”活动的重大意义和目标要求，宣传全市加快滨海开发推进会议精神和一系列政策、文件，宣传在突破滨海中涌现出的典型人物、事迹，营造加快滨海突破的浓厚氛围。