安全科七月份工作计划(精选五篇)

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第一篇:安全科七月份工作计划

安全科七月份工作计划

七月份我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立 “ 先安全后生产、不安全不生产、不生产也要安全、生产中更要安全”的安全思念,扎实做好各项安全工作,力争安全文明生产。七月份具体做好以下几方面安全工作:

1、严格按照公司要求,认真贯彻传达落实上级安全文件、指示、会议精神,确保西厂安全目标顺利实现。

2、强化日常安全监督检查工作,组织好旬安全大检查,不定期组织防汛、防火、中暑等专项安全检查,认真做好监督整改工作,及时消除各类安全隐患。

3、深入开展班前会议、每周一题专项检查,不定期检查各单位班前、后会议记录及每周一题执行情况,并将检查结果 纳入考核内容,逐步规范各单位安全管理。

4、积极配合上级部门进行各项安全检查,对查出的问题和隐患,限期进行整改,并做好复查工作,切实提高西厂安全管理水平。

5、经常参加参加班前、班后会,强化员工安全培训教育,并结合各岗位工种作业内容,对 员工不定期进行面授考核,同时抓好违章人员安全培训教育工作,切实提高员工的安全意识。

6、继续推行安全精细化、安全标准化管理,做好检查验收工作及前期准备工作,确保年底安全二级 标准化达标工作圆满成功。

7、推行“手指口述”安全确认法管理工作,不断规范员工操作,调动员工查隐患、抓“三违”的积极性,确保西厂安全水平稳定提高。

8、通过检查、评分,月底对各单位及班组进行安全绩效考核,将安全与工资挂钩。

9、做好领导分配的其它任务。

西厂安全科2013年6月27日

第二篇:安全科七月份工作计划

安全部1月份工作计划

1月份我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立 “ 先安全后生产、不安全不生产、不生产也要安全、生产中更要安全”的安全思念,扎实做好各项安全工作,力争安全文明生产。1月份具体做好以下几方面安全工作:

1、严格按照公司要求,认真贯彻传达落实上级安全文件、指示、会议精神,确保梅州生态城项目安全目标顺利实现。

2、强化日常安全监督检查工作,组织好旬安全大检查,不定期组织各项专项安全检查,认真做好监督整改工作,及时消除各类安全隐患。

3、深入开展班前会议、每周一题专项检查,不定期检查各单位班前、后会议记录及每周一题执行情况,并将检查结果 纳入考核内容,逐步规范各单位安全管理。

4、积极配合上级部门进行各项安全检查,对查出的问题和隐患,限期进行整改,并做好复查工作,切实提高项目安全管理水平。

5、强化员工安全培训教育,并结合各岗位工种作业内容,对 员工不定期进行面授考核,同时抓好违章人员安全培训教育工作,切实提高员工的安全意识。

6、继续推行安全精细化、安全标准化管理,做好检查验收工作及前期准备工作,确保年底安全标准化达标工作圆满成功。

7、不断规范员工操作,调动员工查隐患、抓“三违”的积极性,确保项目安全水平稳定提高。

8、通过检查、评分,月底对各单位及班组进行安全绩效考核,将安全与工资挂钩。

9、做好领导分配的其它任务。

梅州生态城项目

2017年12月26日

第三篇:安全科七月份安全工作总结

加氢事业部安全科七月份工作总结

为继续加强安全生产监管力度,增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际,七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固,本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点,现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下:

一、重点工作:

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次,整改项目16项,安全科立即组织各车间相关人员进行整改,对现场检查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目,进行考核,督促车间负责人尽快整改,并跟踪落实情况。

3、提高全员安全意识、安全技能,组织全员对安全制度、规程进行学习,对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用,安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查,并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本(新版)规范记录,安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

4、加强“三违”安全检查,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,及时加以纠正,以规范全员安全行为为目标,全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况,随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查,根据检查情况对相关人员进行连带考核,七月份违规 1 / 6

违制考核1400元。(施工单位工程款扣除)

二、日常工作

1、教育培训 1)、新员工培训:

7月份新入厂新员工共计75人,安全科在职教中心进行厂级安全教育培训,(一人考试不合格,进车间进行再教育)全部考试合格,分配到各车间、班组进行安全教育,现已教育完毕,职工安全教育档案已报安全科存档。

2)、施工单位安全教育培训:

7月份加氢事业部新入厂施工单位2家,累计培训施工单位作业人员48人,主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训,对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解,使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。

3)、车间班组安全教育培训

7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训,累计培训40课时,共计培训75人,培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。

2、安全检查,隐患整改 1)事业部经理带队检查

由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加,对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查,检查期间共计查出安全隐患36项,3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2 / 6

2)例行检查

加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6S安全检查,对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单,对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改,7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项,全部整改完毕。

3)隐患整改复查情况

针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象,加大检查力度,对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。

3、“三违”现场检查

为巩固《百日安全整顿》活动方案成果,继续加大“三违”的检查力度,安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点,共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项,现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下,私自检修E-1103B,经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。

三、组织加氢事业部安全知识竞赛

1、根据《安全生产活动月》的通知,有安全科组织,加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全知识竞赛》。竞赛举办圆满成功。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少:对现场检查次数不够,查出的安全隐患项目重复项较多,整改率较低,不能做到一劳永逸,动态管理。

2、制度传达、落实情况:对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处,相关制度未能及时的传达到每一位员工,工作任务不能 3 / 6

及时完成,致使安全管理工作被动。

3、安全管理:

新员工入厂较多,但人员流动性较大,而员工适应本岗位工作则需要一个过程,存在一定时间的磨合期,但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确,使得新员工没有形成一套系统的学习过程,造成各种工作程序中存在欠规范,职工很难养成良好的工作习惯。

现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够,只有口头上没有真正的落实到现场工作中,对违规违制现象未能积极制止,甚至违章操作,带来很大的安全隐患,只能依靠安全科的检查、督促,没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心;外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念,安全帽不戴的情况时有发生,对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多:对于工作任务重视不够,信息反馈不及时,整改项目不是想办法去整改,而是在接到任务时先提困难;现场设备设施管理职责划分不明确,涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿,隐患整改完成率较低,设备备件到货慢,致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境:作业现场管理不到位,施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

在日常检查中发现个别员工,业务技术素质不高,衣着穿戴欠规范,对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作计划

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1)继续加大现场排查力度,落实隐患整改情况,要求整改标准有所提高,将隐患整改落实到实处、落实到人,尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。

2)认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》规范管理制度,建立健全班组管理台账、记录,加强基层管理人员特别是班组长业务培训。

3)对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪,要求车间、班组严格执行。

4)提高员工的文化素质,增强员工的安全意识,把“要我安全”的思想转变为“我要安全”,提高自我防范的意识,减少事故的发生。

5)加强基础资料管理,完善基础资料,及时更新台账记录,加大对车间班组基础资料检查力度,规范基础管理。

6)对隐患整改项目进行跟踪,对各车间整改情况进行复查,对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核,对以各种理由推脱,影响整改进度的将加倍考核。

7)总结经验,挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知,认真按照通知要求合理安排时间和人员完成;要求传达到每位员工的,采用事业部到车间再到班组分级传达,层层管理。

8)加强禁烟区域的管理,对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度,特别加强在此类区域内外委施工人员的管理,对明知故犯的人员给予严肃考核。

9)加强员工的人员培训工作,对新员工严格按照公司有关文件要求进 5 / 6

行培训,考试合格后方可上岗;对各岗位以车间为单位每月进行2次安全教育知识培训,增加员工安全知识,提高员工的安全意识。

总结经验吸取教训,以欠缺方面为重点,积极想办法,在实践中摸索,在总结中完善,加强管理,落实责任,改进工作方法,力争把加氢事业部安全管理工作提升到新的高度。

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加氢事业部安全科 2013年7月28日

第四篇:七月份安全工作计划

大柳行金矿七月份安全工作计划

半年来,在全矿广大干部职工的共同努力下,全矿安全生产形势稳步发展,职工的安全意识进一步增强,事故隐患整改和现场管理水平有了较大提高。眼下进入多雨、大雨季节,各井口、车间一定要落实好各项防汛措施,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保安全渡汛。七月份安全计划如下:

一、全面落实防汛责任制。采矿车间继续维护好民采井口、低洼地带、地表塌陷区的整改效果,加强地表疏水、排水、堵水等防治措施,及时检查修复,严防淹井事故。防汛材料、发电机燃油要备足,存放至合理地点,沙袋要运至井上下各堵水地点,对排水设备设施加强维修,作好自发电设备的试车,并做记录。各采矿车间要加强对井下废川、废巷的封堵,控制好井下水仓水位,尽量保持最低水位水平,防止发生突发事故。车辆要保持良好车况,值班人员坚守岗位,出动迅速。严肃劳动纪律。防汛期间,全矿职工要服从矿部的统一安排,随时做好奔赴抢险现场的准备。

二、强化红线意识、促进安全发展。6月25日以前,请各单位将安全月活动情况认真总结、形成书面材料送安全科存档,推广好的经验和做法,达到以月促年的活动目的。同时,做好半年来的安全工作情况总结(可与安全月活动一齐总结)报送安全科。

三、加强采场安全管理,防止冒顶片帮事故。采场管理依然是重点,从检查情况来看,个别采场仍然存在排险不彻底的现象。强化采场管理要从以下几点入手:认真执行安全技术交底制度,严格落实矿房顶板管理制度,按照批准的设计和作业规程施工,加强顶板及上下盘浮石处理,检查要仔细,处理要彻底,不放过任何一个细小的隐患。严格控制采高和采幅,加快回采速度,缩短采场暴露时间。做好施工人员的安全教育,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥和冒险作业。服从车间指挥,严格落实隐患整改措施。

四、强化安全教育培训工作,不断提高全员安全素质。安全教育培训形式要多样化,教育内容要丰富切合实际,教育效果要入脑入心,真正起到杜绝和减少不安全行为、提高职工安全素质的培训效果。各单位可以通过参加培训班、召开专题会、班前班后会、现场讨论会、观看教育片等各种形式开展安全教育培训工作,并做好培训记录,保证安全教育培训率达到100%。施工队召用新工人时要严格把关,详细登记其身份信息,并严格进行“三级”安全教育,经考核合格后方可上岗,防止不法分子给企业造成不必要的损失和恶劣影响。按照培训计划,将于六月下旬织一次全员安全教育培训考试,下发培训材料,车间自行组织培训、考核,并将考核情况存入职工个人教育档案,以备检查。

五、切实落实好职业危害防治措施,保证职工健康安全权益。有粉尘污染的作业场所作业前必须洒水降尘,井下凿岩、出矿前要冲洗工作面10米以内的巷道壁,开启局部风机,实行强制通风。选矿厂车间噪声污染较重,职工作业时要按要求佩戴耳塞,破碎工作业时要提前进行洒水降尘,经常冲洗作业场所地面。加强除尘设备设施的维护保养,保持其连续、有效运转。

六、严格爆破物品的管理。从上月检查情况来看,个别施工队仍然存在爆破物品回收存放不及时、炸药和导爆管混放、乱放等现象,为此要求各单位严格爆破物品管理,杜绝此类现象重复出现。另外,有贯通可能的掘进面,一定要按照规程要求,当距离15米时停止一面作业,爆破作业前要设好警戒,通知相邻作业人员,杜绝放炮事故。

七、加强尾矿库的监管。雨季来临要加强对尾矿库的监控,要对照明、防汛器材、物资车辆、抢险队伍组织到位,加强巡逻,溢洪道、纵横排水沟要严格按照要求进行砌筑、做好日常清理工作,保持畅通。做好放矿管理,保持足够的干滩长度;检查坝体有无裂缝、冲沟、坍塌和滑坡现象,要执行24小时值班巡视,发现险情及时汇报处理。尾矿工要做好坝体位移、浸润线、水位等观测设施的维护管理工作,保持各种观测设施的完好、有效。

安全科二〇一四年六月二十日

第五篇:炼铁厂安全科七月份安全工作总结

炼铁厂安全科七月份安全工作总结 1

为继续加强安全生产监管力度,增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我厂实际,七月份炼铁厂安全科对活动方案的成果进行巩固,本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、夜班值班情况为重点,现对炼铁厂安全科七月份安全工作总结如下:

重点工作:

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、继续学习落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》;

3、加强员工对“白国周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共对炼铁厂检查2次,整改项目15项,安全科立即组织各车间相关人员进行整改,对现场检

查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目,进行经济考核,并以“五落实”表格进行登记,督促车间负责人尽快整改,并跟踪落实情况。

5、提高全员安全意识、安全技能,组织全员对安全制度、规程进行学习,对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用,安全科将对全员安全操作规程的背诵情况进行抽查,并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本(新版)规范记录,安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

6、加强反“三违”安全检查,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,及时加以纠正,以规范全员安全行为为目标,全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况,随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查,根据检查情况对相关人员进行连带考核,七月份违规违制考核1650元。

7、七月份检修对2#高炉重力除尘重点关注,检修前厂部组织召开检修会,讨论检修安全措施,确保检修期间的`安全,根据检修计划对各区域检修项目要求车间落实区域负责人,检修现场指定负责人佩戴“施工督察袖标,负责该检修区域内的安全管理工作,安全科根据检修计划对各检修区域进行现场检查、确认检修安全措施的落实情况;与

炼铁厂安全科七月份安全工作总结 2

为继续加强安全生产监管力度,增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我厂实际,七月份炼铁厂安全科对活动方案的成果进行巩固,本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、夜班值班情况为重点,现对炼铁厂安全科七月份安全工作总结如下:

一、重点工作:

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、继续学习落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》;

3、加强员工对“白国周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共对炼铁厂检查2次,整改项目15项,安全科立即组织各车间相关人员进行整改,对现场检查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目,进行经济考核,并以“五落实”表格进行登记,督促车间负责人尽快整改,并跟踪落实情况。

5、提高全员安全意识、安全技能,组织全员对安全制度、规程进行学习,对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用,安全科将对全员安全操作规程的背诵情况进行抽查,并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本(新版)规范记录,安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

6、加强反“三违”安全检查,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,及时加以纠正,以规范全员安全行为为目标,全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况,随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查,根据检查情况对相关人员进行连带考核,七月份违规违制考核1650元。

7、七月份检修对2#高炉重力除尘重点关注,检修前厂部组织召开检修会,讨论检修安全措施,确保检修期间的安全,根据检修计划对各 区域检修项目要求车间落实区域负责人,检修现场指定负责人佩戴“施工督察”袖标,负责该检修区域内的安全管理工作,安全科根据检修计划对各检修区域进行现场检查、确认检修安全措施的落实情况;与外委施工单位签订安全协议,对检修作业人员进行安全教育并考试,对外委检修项目现场检查督促其文明施工、规范施工,确保检修顺利进行。

8、防洪防汛

根据公司要求,对防洪防汛物资进行领取和发放,现已将水泵、水带、电缆发放至各车间,要求车间定点、定责任人,做到专项物资专用,安全科将并不定期对防汛物资的保管情况进行检查,发现擅自挪用丢失或损坏的,将对责任人进行严厉考核。

二、日常工作

1、教育培训

1)、新员工培训:

7月份新入厂新员工共计38人,炼铁厂安全科进行厂级安全教育培训,全部考试合格,配发工作服到车间、班组进行安全教育,现已教育完毕,职工安全教育档案已报安全科存档。

2)、施工单位安全教育培训:

7月份炼铁厂新入厂外委施工单位2家,累加培训外委作业人员12人,主要针对炼铁厂危险源点及相关作业项目进行培训,对参加检修作业的人员进行炼铁厂安全管理制度的讲解,使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。

3)、车间班组安全教育培训

7月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级安全教育培训,累计培训40课时,共计培训665人,培训重点内容“白国周安全管理法”、危险源点辨识、煤气安全知识、雷雨天作业注意事项等内容。

4)贯彻公司文件精神,组织教育培训。

根据公司《关于对车间主任、班组长进行综合安全技能培训》的通知要求,学习落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》,7月份制定车间主任、班组长综合安全技能培训计划,继续对八项制度、五种记录、“白国周安全管理法”等内容进行教育再培训。

4.1车间主任综合安全技能培训

7月18日至21日由炼铁厂安全科组织为期四天车间主任综合安全技能培训考试,主要内容包括八项制度、五种记录、《白国周安全管理方法》及安全基础知识,应到40人,实到39人,1人因休班未能参加,通过培训考试使车间主任对公司各项文件的学习程度加深理解,并将学习中的心得体会运用到实际工作中去,使车间的安全管理工作更能科学化、标准化。

4.2班组长综合安全技能培训

7月23日至31日由炼铁厂安全科组织为期八天班组长综合技能培训考试,参加人员主要是班组长,现截止到27日,应到115人,实到96人,15人因休班未能参加,由于2#高炉检修,原定于7月27至31日培训考试暂时取消,通过培训使班组长对安全管理制度、安全管理技能等相关知识进一步了解,为班组安全标准化建设奠定了基础,使其在日常的工作中配合班长、班组安全员完成日常工作任务及认真落实安全措施、积极整改安全隐患,带领班组成员积极工作,在保证安全的前提下,完成生产任务。

2、安全检查,隐患整改

1)厂长带队检查

由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参加,对炼铁厂所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查,检查期间共计查出安全隐患35项,9项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改,整改完成率74.3%。

2)例行检查

炼铁厂安全科每周四组织车间专兼职安全员进行现场安全检查,对检查中出项的安全隐患下发隐患整改通知单,对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改,7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目101项,已整改81项,对未整改整改完成率89%。

3)专项检查

3.1为确保煤气系统的安全运行,保证人员及设备安全,由安全科组织各煤气相关岗位参加对厂区内煤气管道、排水器运行情况进行检查,发现多个排水器锈蚀严重,溢流口被煤气冷凝水中含有的杂质腐蚀,出现不同程度的堵塞现象,排水器底部排污口法兰腐蚀严重等安全隐患13项,已整改11项,1项因无备件未整改,1项需休风处理,整改完成率84.6%。

4)隐患整改复查情况

针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象,加大检查力度,对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度,共计发现此类项目12项,以每项100元对其责任人进行了经济考核。

3、反“三违”现场检查

为巩固《百日安全整顿》活动方案成果,继续加大反“三违”的检查力度,炼铁厂安全科7月份以现场劳保穿戴检查、夜班值班情况检查为重点,共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项,现场对其进行了安全教育;7月15日夜、19日夜两次对炼铁厂各岗位夜班值班情况进行了检查,发现个别员工夜间值班存在精神状态不佳、不穿戴劳保等违规违制现象,共计21人,共计考核1650元,并给予通报。

4、《安规》抽查

根据《百日安全整顿》活动方案的实施细则中《安全操作规程》检查、抽查的活动要求,炼铁厂制定炼铁厂《安全操作规程》培训、检查、考试、考核方案,根据《方案》炼铁厂安全科每天指派专人到各车间岗位抽查岗位安全操作规程,7月份累加抽查126人,全部熟练,安全科将继续对加大对岗位安全规程的抽查力度。

三、组织参加公司安全知识竞赛

1、根据公司关于举行安全知识竞赛的通知,炼铁厂组成了一支由厂长、车间主任、安全员、班组长、兼职安全员等10人参加的队伍代表炼铁厂参加公司安全知识竞赛,并取得了全公司集体第三名的优异成绩。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少:对现场检查次数不够,查出的安全隐患项目重复项较多,整改率较低,不能做到一劳永逸,动态管理。

2、制度传达、落实情况:对安全科下发的通知、周报、通报各车间未能及时给予落实到实处,相关制度未能及时的传达到每一位员工,工作任务不能及时完成,致使安全管理工作被动。

3、安全管理:

新员工入厂较多,但人员流动性较大,而员工适应本岗位工作则需要一个过程,存在一定时间的磨合期,但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确,使得新员工没有形成一套系统的学习过程,造成各种工作程序中存在欠规范,职工很难养成良好的工作习惯。

现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够,只有口头上没有真正的落实到现场工作中,对违规违制现象未能积极制止,甚至违章操作,带来很大的安全隐患,只能依靠安全科的检查、督促,没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心;外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念,安全帽不戴的情况时有发生,对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多:对于工作任务重视不够,信息反馈不及时,整改项目不是想办法去整改,而是在接到任务时先提困难;现场设备设施管理职责划分不明确,涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿,隐患整改完成率较低,设备备件到货慢,致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境:作业现场管理不到位,施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

6、人员配备和素质

岗位人员配备不足,缺员严重,外出作业很难保证2人以上,作业过程中联保互保人员无法落到实处,只有书面文字,对作业中出现的违规违制行为不能及时有效的加以制止,使得安全互联保制度起不到应有的作用,使得安全事故频发。

在日常检查中发现个别员工,业务技术素质不高,衣着穿戴欠规范,夜班值班存在精神状态不佳,对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作计划

1)继续加大现场排查力度,落实隐患整改情况,要求整改标准有所提高,将隐患整改落实到实处、落实到人,尽力消除物的不安全状态和人的.不安全行为。

2)认真落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》规范管理制度,建立健全班组管理台账、记录,加强基层管理人员特别是班组长业务培训。

4)根据公司关于车价主任、班组长综合技能培训的通知组织相关人员培训考试。

5)对公司下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪,要求车间、班组严格执行。

6)提高员工的文化素质,增强员工的安全意识,把“要我安全”的思想转变为“我要安全”,提高自我防范的意识,减少事故的发生。

7)加强基础资料管理,完善基础资料,及时更新台账记录,加大对车间班组基础资料检查力度,规范基础管理。

8)对隐患整改项目进行跟踪,对各车间整改情况进行复查,对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核,对以各种理由推脱,影响整改进度而被公司考核的将加倍考核。

9)总结经验,挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知,认真按照通知要求合理安排时间和人员完成;要求传达到每位员工的,采用由厂部到车间再到班组分级传达,层层管理。

10)加强禁烟区域的管理,对喷煤、TRT、布袋等禁烟区域加大检查力度,特别加强在此类区域内外委施工人员的管理,对明知故犯的人员给予严肃考核。

11)加强员工的人员培训工作,对新员工及复岗调岗人员严格按照公司有关文件要求进行培训,考试合格后方可上岗;对各岗位以车间为单位每周进行1-2次安全教育知识培训,增加员工安全知识,提高员工的安全意识。

12)继续加大各岗位安全操作规程的抽查力度,定期对各岗位安全操作规程的学习及掌握情况进行检查,根据检查情况适当的给予奖惩。

13)继续加大夜班值班情况的检查力度,发现精神状态不佳或睡岗的给予通报批评并处以经济考核。

总结经验吸取教训,以欠缺方面为重点,积极想办法,在实践中摸索,在总结中完善,加强管理,落实责任,改进工作方法,力争把我厂的安全管理工作提升到新的高度。

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