第一篇:人事部年度总结及2013工作计划
人事部2012年度总结及2013年度工作计划
2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。
为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013年度行政人事部门工作完善计划如下:
1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公
司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区
分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员
工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力
6、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员
工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!
最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!
第二篇:行政人事部工作计划总结
2012年
结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展2012的工作,全面推行目标管理
一、人事部分
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作
11、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
目 标
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司
管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。2012年是____拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信晖煌文化会越做越强。
第三篇:人事部2012年总结及2013工作计划
人事部2012总结及2013工作计划
2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。
为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013行政人事部门工作完善计划如下:
1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。
6、食堂管理:加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单,一个月做一次员工意见调查。
7、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
8、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!
最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!
第四篇:人事部2012年总结及2013工作计划(定稿)
人事部2012总结及2013工作计划
2012年7月份,我进入中亚食品有限担任人事主管工作,这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢李总给了我这次到中亚工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到中亚工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。半年的时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但还有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、督察制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。
为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013行政人事部门工作完善计划如下:
1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公
司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区
分部门,部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。同时,对食品行业的薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员
工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。
6、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标
语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
7、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员
工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
在2013年的工作中,一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对的期望。谢谢!
最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!
第五篇:人事部2012年总结及2013工作计划
人事部2012总结及2013工作计划
一、2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。持下,行....................政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改....................革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制....................度、6S....活动管理等,但执行效果不明显,导致.................行政人事部的工作未能实现其职责的作用。...................为总结经验,寻找差距,促进部门各项工..................作再上新现将行政人事部门工作完善......2013................计划如下: .....
1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公
司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。
2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区
分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员
工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。
6、食堂管理:加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单,一个月做一次
员工意见调查。
7、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标
语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!
最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!