人事部年度总结及2013工作计划

时间:2019-05-12 13:30:59下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《人事部年度总结及2013工作计划》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《人事部年度总结及2013工作计划》。

第一篇:人事部年度总结及2013工作计划

人事部2012年度总结及2013年度工作计划

2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013年度行政人事部门工作完善计划如下:

1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公

司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区

分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员

工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力

6、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员

工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!

最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!

第二篇:行政人事部工作计划总结

2012年

结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展2012的工作,全面推行目标管理

一、人事部分

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

二、行政部分

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草工作计划和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。

4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。

7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。

10、负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作

11、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成总经理交办的其他任务。

目 标

一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司

管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。2012年是____拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信晖煌文化会越做越强。

第三篇:人事部2012年总结及2013工作计划

人事部2012总结及2013工作计划

2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013行政人事部门工作完善计划如下:

1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。

6、食堂管理:加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单,一个月做一次员工意见调查。

7、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!

最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!

第四篇:人事部2012年总结及2013工作计划(定稿)

人事部2012总结及2013工作计划

2012年7月份,我进入中亚食品有限担任人事主管工作,这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢李总给了我这次到中亚工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到中亚工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。半年的时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但还有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2012年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、督察制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013行政人事部门工作完善计划如下:

1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公

司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区

分部门,部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。同时,对食品行业的薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员

工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。

6、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标

语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

7、员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员

工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

在2013年的工作中,一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对的期望。谢谢!

最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!

第五篇:人事部2012年总结及2013工作计划

人事部2012总结及2013工作计划

一、2010年8月份,我进入亚泰科技担任人事主管工作,这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到亚泰工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。持下,行....................政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改....................革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制....................度、6S....活动管理等,但执行效果不明显,导致.................行政人事部的工作未能实现其职责的作用。...................为总结经验,寻找差距,促进部门各项工..................作再上新现将行政人事部门工作完善......2013................计划如下: .....

1、完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们公

司现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区

分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员

工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。

6、食堂管理:加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单,一个月做一次

员工意见调查。

7、企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标

语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

在2013年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!

最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!

下载人事部年度总结及2013工作计划word格式文档
下载人事部年度总结及2013工作计划.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    关于人事部工作计划范文合集

    关于人事部工作计划时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在这个时候,你会有怎样的计划呢?好的工作计划都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的关......

    人事部工作计划大全

    人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。以下是小编整理的人事部工作计划,希望对大家有帮助!人事部工作计划1万事开头难,在本职工作完成的情况下,就要开......

    人事部工作计划

    2012年五大人生目标回首2011年,不能说是成功的,也不能说是失败的,我用一种中庸的心态来形容我的2011年。过去的只能成为过去,我还是要面对属于我的新年,我的2012,在此还是对自己的......

    人事部工作计划

    人事部工作计划一,近期工作计划(11月份完成) 大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 具体工作安排 1,根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书......

    人事部工作计划

    人事部工作计划 人事部工作计划1 为配合公司20xx年度战略目标的达成,加强人力资源工作的计划性,人力资源部制定了20xx年度工作计划。一、员工培训:①结合下半年培训体系的纲要,......

    人事部工作计划

    人事部工作计划 人事部工作计划一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到......

    人事部工作计划

    人事部工作计划范文3篇 不管做什么事情都需要有几哈,人事部的工作计划怎么写下面是小编为你整理的人事部工作计划范文,希望你喜欢! 【人事部工作计划范文一】一、人员调配管理......

    2018人事部年度工作计划[推荐]

    2018人事部年度工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事......