初到公司的处事原则(经典总结)

第一篇：初到公司的处事原则(经典总结)

初到公司的处事原则

2000-04-28读取数:8

一、了解公司的组织和方针

当你初到一家公司服务时，首先，你必须了解公司内部的组织。例如，分有哪些部，哪些处或哪些科等，并应该知道每个单位所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。一旦你对整个公司有了通盘认识后，对你日后的工作将有所助益。

二、尽快学习业务知识

你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的死知识，而工作所需要的是实践经验。

三、在预定的时间内完成工作

一项工作从开始到完成，必定有预定的时间，而你必须在这个时间内将它完成，绝不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不过的了。

四、在工作时间内避免闲聊

工作中的闲聊，不但会影响你个人的工作进度，同时也会影响其他同事的工作情绪，甚至妨碍工作场所的安宁，招来上司的责备。所以工作时绝对不要闲聊。

五、执行任务时的要点：

（１）上司所指示的事务中，有些事件不需要立刻完成，这时，应该从重要的事情着手，但是，要先将应做的一一笔录下来，以免遗忘。

（２）若无法暂停正在进行的工作，以完成上司临时交给的事时，应该立即提出，以免误事。

（３）外出收款、取文件或购物时，要问清金额、物品数量等重要细节，然后再去。

（４）未充分了解上司所交待的事情前，一定要问清楚后再进行，绝不可自作主张。

（５）外出办事时，应负起责任，迅速完成，不可借机四处办私事。

六、离开工作岗位时要收妥资料

有时工作进行一半，因为上司召唤，客人来访，或其他临时事故而暂时离开座位。在这样情况下，即使时间再短促，也必需将桌上的重要文件或资料等收拾妥当。

或许有人认为，反正时间很短，那么做很麻烦而且显得小题大作，其实问题往往发生在你意想不到的时刻。遗失文件已经够头痛了，万一碰巧让该公司以外的人看见不该看见的机密事项，那才真正叫你“吃不了，兜着走”呢！遇到这种倒楣事，什么样的辩解都不顶用，一切只能归咎自己的粗心大意。文／林隐

羊城晚报

第二篇：初到公司工作总结

篇一：刚到新公司的工作总结 刚到新公司的工作总结

2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一

个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒 店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店的品 牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下：

一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。

2009年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情 投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。

（一）开荒保洁。对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店

领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负 着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地上用刀片、牙刷 等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。

（二）开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开

业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬 运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做 好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使用方 法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备，旧宾 馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热火朝 天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员 工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋生。

（三）筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备

工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员 工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握新酒 店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾 馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内 到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门，既要兼顾旧 宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣 室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分 发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都 忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微 管理系统的正常 运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们走市 场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。

二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。

（一）制定会议制度。为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的

集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。

（二）建立各项制度文件。为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

（三）编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。

三、推出营销新举措，千方百计抓效益。

为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。

（一）打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。

（二）成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。

（三）加大春节促销力度。为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的优惠。

（四）举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。

（五）确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户，开发新的潜在市场。

四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力？支持。建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。

（一）招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要，积极组织招聘工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。

（二）注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准，开业初期，组织了 期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。

（三）合理定编。开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下，2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编制。

（四）发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金分配方案。

(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。2009年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用，为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。

五、认真做好财务核算，努力增效节支。

充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流，准确提供各类财务数据和信息，为管理层提供决策依据。

（一）实行全面预算管理。

自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。

（二）严格审批制度。

为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。

（三）实施严格的成本控制制度。为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。

（四）运营软件系统的切换。12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由foxhis成功转为opera。opera酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。

六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。

（一）落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺利进行。

（二）全员消防大演习。是为搞好消防工作，2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散，最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知识培训，巩固和扩大演习成果。

（三）制订了重大任务和突发事件的紧急预案。为在突发事件和紧急情况下，做好安全保卫工作，酒店制定了“重大任务和突发事件的紧急预案”，在酒店开业、接待nba球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时，按照预案和疏散方案，圆满地完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。

（四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部采取了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态，根据天气变化随时调整。对楼层照明，在不影响光线的情况下，更改线路，增加时控，减少耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的所有排油烟设备，避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。

七、关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。营造具有企业特色的企业文化，凝聚人心，关爱员工，树立企业形象。

（一）为员工排忧解难。深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，认真听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。

（二）确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。尊重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的安全。

（三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体育活动。更换图书室书籍151册，每周一、三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。

（四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝福和温馨，使员工特别是家在外地的员工，会感受到家的温暖，从而对酒店产生归属感。

（五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在f2层为近百名员工提供了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并安排专门人员24小时值班，方便了员工上下班。

八、加强团队建设，树立酒店品牌。

用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。

（一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。

（二）创建酒店报刊。2009年底我们成功创办了《中茂海悦报》，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。

（三）集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格按照《党章》要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣传委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。

（四）顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，2010年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。

（五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。

（六）整理2009年酒店大事记16条。

九、各子公司与集团同步发展。

各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。

（一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。

（二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，积极联络客商，丰富产品销售渠道，继续开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。

（三）河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新生录取工作，将国家篇二：初到公司的处事原则(经典总结)初到公司的处事原则 2000-04-28读取数:8

一、了解公司的组织和方针 当你初到一家公司服务时，首先，你必须了解公司内部的组织。例如，分有哪些部，哪些处或哪些科等，并应该知道每个单位所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。一旦你对整个公司有了通盘认识后，对你日后的工作将有所助益。

二、尽快学习业务知识

你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的死知识，而工作所需要的是实践经验。

三、在预定的时间内完成工作

一项工作从开始到完成，必定有预定的时间，而你必须在这个时间内将它完成，绝不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不过的了。

四、在工作时间内避免闲聊

工作中的闲聊，不但会影响你个人的工作进度，同时也会影响其他同事的工作情绪，甚至妨碍工作场所的安宁，招来上司的责备。所以工作时绝对不要闲聊。

五、执行任务时的要点：

（１）上司所指示的事务中，有些事件不需要立刻完成，这时，应该从重要的事情着手，但是，要先将应做的一一笔录下来，以免遗忘。

（２）若无法暂停正在进行的工作，以完成上司临时交给的事时，应该立即提出，以免误事。（３）外出收款、取文件或购物时，要问清金额、物品数量等重要细节，然后再去。（４）未充分了解上司所交待的事情前，一定要问清楚后再进行，绝不可自作主张。（５）外出办事时，应负起责任，迅速完成，不可借机四处办私事。

六、离开工作岗位时要收妥资料

有时工作进行一半，因为上司召唤，客人来访，或其他临时事故而暂时离开座位。在这样情况下，即使时间再短促，也必需将桌上的重要文件或资料等收拾妥当。

或许有人认为，反正时间很短，那么做很麻烦而且显得小题大作，其实问题往往发生在你意想不到的时刻。遗失文件已经够头痛了，万一碰巧让该公司以外的人看见不该看见的机密事项，那才真正叫你“吃不了，兜着走”呢！遇到这种倒楣事，什么样的辩解都不顶用，一切只能归咎自己的粗心大意。文／林隐

羊城晚报篇三：国企初来员工-工作总结

从2009年8月3日到现在，我已经进入公司4个多月了。在这4个月里面，我学习了很多，体会到很多，成长了很多。

我在企业服务部学习。虽然这个部门的业务是我以前从来没有接触过的，但是在部门领导、前辈、同事们的共同的耐心指导下，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

以下是我这4个月所做的工作总结：

1.刚进公司时，我首先认真通过公司网站和公司资料，比较全面了解了软件园招商的一些优惠政策、入园流程等，并跟着同事对园区里的一些企业进行了走访。

2.接着我学习了公司章程，在认真阅读完公司章程后，我对于公司严谨的规章制度有了一定的了解，这也为以后规范我的言行起到了很大的作用。

3.完成了华大高智、高钜、鑫一诚企业的名称核准、公司设立、组织机构代码证、税务登记证办理等一系列前期入园准备工作。

4.办理英锐、易驰、亿友三家企业的软件著作权申请的工作。5.帮忙通知高新企业申报认证工作、9.8洽谈会会展中心值班、icc平台年会召开的协助工作。6.和部门同事走访了罗普特、安盟网络、海实科技、微泰科技等企业。7.帮助部门同事完成一些企业入园的工作.8.给亚典资讯、杭州国芯科技、万工科技、贝斯特资讯、风华国际等企业发送软件园的招商投资信息。

在工作的过程中，我充满热情，虚心的向同事们请教学习，不断提高充实自己。初入职场，我还是出现了一些错误，有些是因为自己大意，有些是处事的不成熟，业务不熟悉，最后，这些错误都得到了领导和同事的指正。正是因为这些经历，才会让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更周全，业务也更熟练。对于2010年的工作展望，我希望可以在不断的努力和学习中尽快的独当一面，不断的学习招商技巧，培养招商能力，能不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作可以更快、更好的完成。和同事和睦相处，积极热情的生活。

第三篇：初到公司的程序员年终工作总结

年终工作报告

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的2011年，满怀热情的迎来即将到来的2012年。在这年终之际，现对我来公司这一年来时间里，总结自己所做的工作，分析在工作中的得与失，现汇报如下：

来到贵公司已经26天了，日子虽短，但学到的很多。在学校的两年半，只是掌握了一些基础的我，能在贵公司上班，我感到很庆幸也很感谢你给我这个机会。在这里，学校学了的东西终于能够派上用场。这26天里，每天我都看文档，学东西，看的越多发现自己学的和掌握的实在是太少。来到公司就有一个练手的项目，这项目对公司的产品有一定的帮助，感觉刚来公司就参与了公司的研发，这对自己也是种莫大的鼓舞，在这个项目中总结自己所学到是主要有：ssh框架下的struts与hibernate技术，虽然这技术在学校有学过，但当时的我没有掌握，现在真有点后悔当初没有学好。其次是mysql,之前，由于自己学过sql server，所以学起来上手比较快。最后是android，虽然手机开发公司已经做得很不错了，但自己兴趣在这，相信自己学的越好，对公司的帮助也就越大。对自己以后在公司的计划主要如下：

首先，做程序员的要记住第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。”我个人觉得学历并不代表全部，我们每天都可以学到新的知识，知识是可以一点点积累的，只要肯努力，一切皆有可能.其次，一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。

不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过 你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先 在行业里面混混，过几年转行做点别的？这很重要，这是你值得深思的问题，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情！”。

软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！所以要尽量掌握你能掌握的技术。

详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整（软件开发技术变化实在太快）。刚来就有个导师代领我这个新员工来定期培训，这点我觉得公司做的很好，因为他会让你有个很详细的学习计划，知道自己将要学什么，与必须掌握什么，比自己盲目的看文档看视频要好得多。“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。时间就像海绵里的水，多学一些技能对于我们来说亏不到自己，我们的工作从学而来，就是靠着每天的学习，交流，做人中得到。

讲了这么多也得提提对公司的建议，我的具体建议如下：

我要说的就是工作氛围，我个人觉得有点枯燥。早上八点上班，然后五点半下班，n行代码就是你的一天，我个人觉得这有点乏味了，也许这就是程序员的工作。但我觉得适量的调节下这压抑的工作气氛，可以让我们疲劳的神经给予一定的放松，也许可以带来意想不到的效果。我觉得隔壁的公司就不错，每天下午三点一刻都会放一会流行歌曲，让员工可以有个放松的机会。

以上为本人这26天来的工作小结。请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。，希望咱们的公司一日比一日兴旺，一日比一日的壮大。

第四篇：初到一家公司该怎么做？

What to do when you're new on the job

初到一家公司该怎么做？

It's never easy being the new guy.Whether you're heading into your first job out of school or your 15th, the first days at a new gig are rarely easy ones.New coworkers, a new office, and a brand new work culture all lend to the feeling that you are a stranger in an even stranger land.What's the best way to cope?

当新人从来不是件容易的事。不管你是大学毕业才获得第一份工作，或者这已经是你的第15份工作了，总之在一家新单位里的头几天都不会过得很轻松。新的同事，新的办公室，以及全新的工作文化，会让你充满了人生地不熟的感觉。那么，最好的适应方法是什么？

“Go to the cafeteria, the break room and ask people to tell you stories, ” says Todd Hudson, founder of Maverick Institute, Portland Ore., which published the handbook, “My Personal Onboarding Plan: The New Hire's Guide to On-the-Job Success.”

俄勒冈州波特兰市马沃里克研究院（Maverick Institute）的创始人，《我的入职计划：职场新人的成功指南》（“My Personal Onboarding Plan: The New Hire's Guide to On-the-Job Success.”）一书作者托德•哈德逊建议是：“到自助餐厅或休息室去，让人们给你讲点故事。”

From what these seasoned employees tell you, you'll learn who the key players are at your new office and “about extraordinary efforts, about creativity, about people protecting their customers.Your new coworkers' tales will tell you how you should act in those situations.If you hear all negative stories, it tells you one thing.If you hear positive things, that tells you something else, ” Hudson says.从这些老员工的话里，你可以得知谁是办公室里的关键人物，以及谁“非常努力，非常有创造性，非常保护他们的客户。新同事的故事会告诉你，在这些情况下应该如何表现。负面的故事都是相同的，而正面的故事各有各的意义。”哈德逊说。

People love to tell these stories, he adds.“They will tell you what made the biggest impression on them, what got their juices going.”

他补充道，人们是喜欢讲这些故事的。“他们会告诉你，什么样的事情会给人留下最深刻的印象，而什么样的事情会被传得八卦满天飞。”

When you start a new job, you'll probably have some type of formal orientation program, also known as onboarding.It may be nothing more than a quick introduction to policies and benefits, but some companies make an effort to offer you a taste of what kind of environment to expect.当你开始一个新工作的时候，你可能要接受某种正式的入职教育。有的入职教育只是简单地介绍一下公司的政策和福利，但有些公司却会让你对工作环境稍作了解。

TD Bank(TD)enrolls new employees in a program called TD University, complete with stage performances, feather boas and confetti.道明银行（TD Bank）会让新员工参加一个叫做“道明大学”的项目。最后，公司会组织新员工们通过舞台表演、劲歌热舞和狂欢来庆祝入职教育的结束。

The program “gets people excited with masks and noise makers but it also teaches them something” about their new work environment, says Ted Nouryan, senior vice president of organization development and chief learning officer for the bank.道明银行组织发展部的高级副总裁兼首席学习官泰德•诺研介绍道，这个项目“通过面具和狂欢让人们感到兴奋，但同时它也会让新员工对新的工作环境有所了解。”

Nouryan, who took part in the orientation in October, had been in the hospitality, manufacturing and high tech industries before joining TD Bank, which has headquarters Cherry Hill, N.J., and Portland, Maine.道明银行在新泽西州的樱桃山（Cherry Hill）和缅因州的波特兰都设有总部。诺研去年10月加入道明银行时也参加了这个入职教育项目。在加盟道明银行之前，诺研曾在酒店业、制造业和高科技行业工作过。TD University “introduced us not only to what we do, but why we do it, what the expectations are for employees.” In TD's case, those expectations largely revolve around delivering customer service with a positive attitude.他表示，道明大学“不仅介绍了我们的工作是什么，而且还告诉我们，为什么要做这项工作，以及公司对员工的期望是什么。”对于道明银行来说，公司对员工的预期大部分围绕着用积极的态度提供客户服务。I Love Rewards Inc., a Toronto-based software company, encourages a virtual visit to the cafeteria or break room even before new employees start work.“We give you a person you can email, ” says CEO Razor Suleman.“We bring you to an event or two.”

我爱奖励公司（I love Rewards Inc）是一家多伦多的软件公司。它鼓励新员工在开始工作之前，先拜访一下自助餐厅或休息室。该公司CEO雷泽•舒勒曼说：“我们会给你介绍一个人，你们可以通过邮件沟通，还会带你参加一两个活动。”

During orientation, each newbie is assigned a buddy--someone who has joined the company within the past year--to share lunch, answer questions and make introductions.在入职教育期间，公司会为每个新人指定一个朋友，也就是提前一年加盟公司的人，与新人共进午餐，回答问题和做介绍等。

Jason Salluce, business development manager, had been through several orientation programs at other companies before he joined I Love Rewards about seven months ago.业务发展经理杰森•萨路斯几个月前刚刚加盟我爱奖励公司。在此之前，他已经在其他公司参加过好几次入职教育了。

In those earlier cases, “I signed on and they gave me a binder with 400 pages, ” Salluce said.“It didn't come to life the way it does with this total immersion.Everyone is so passionate.It got me emotionally involved” in the company.在之前的那几家公司里，“我签了约，然后他们给了我一本大概400页的活页夹。”萨路斯说：“那种教育方式没有像这次一样令人身心振作。在这家公司里，每个人都非常热情。这让我充分投入到了公司里。” The “university” experience in Toronto was especially valuable, Salluce says, because he is one of the first employees at the company's newly opened Boston office.萨路斯表示，他在多伦多的“大学式”入职教育体验非常宝贵，现在他已经成了我爱奖励公司在波士顿新

开设的办事处的第一批员工之一。

“I received exposure to every group within the company.I learned about how relationships work.When I'm working with clients, speaking to them about rewards and recognition, I need to be able to pick up the phone and reach [the right] people.I need to know who to call, ” he says, and the orientation “was really great from that perspective.”

他表示：“我接触到了公司所有部门的人。我了解了人际关系的本质。要跟客户打交道，跟他们说与奖励和认可有关的事情，首先就得能够拿起电话，接触到（正确的）人。我需要知道给谁打电话。从这个角度看来，公司的入职教育做得真的很好。”

If you've never been through a good orientation experience, “you may not know what you're missing, ” Salluce says.“If I were to go somewhere else, I would have to go out of my way to make connections.This really accelerated my knowledge.Instead of taking a couple of months [to acclimate] it took me a week.”

萨路斯说，如果你从未接受过好的入职教育，“你可能不知道自己缺失了什么。如果我当时没有加盟这家公司，而是去了别的地方，我可能就得自己想办法和客户建立联系。这家公司的入职教育的确增进了我的知识。它也没有占用我一两个月的时间去适应，我大概只花了一个星期的时间。”

When you need to orient yourself

没有入职教育怎么办？

It's not uncommon to arrive at a new job only to find there's not so much as a desk or a phone ready for you.有的时候你来到一家新公司，却发现公司没有为你准备任何东西，就连一张桌子、一个电话都没有。这种现象并不鲜见。

If your new job doesn't start with even the basics of an orientation program, “be prepared to onboard yourself.Make a plan, ” says Todd Hudson.Show initiative and “put your best foot forward.”

如果你的新东家连最基本的入职教育都没有准备，那该怎么办？托德•哈德逊说道：“那就准备自己上手。

制订一份计划，展示你的主动精神，做到全力以赴。”

Suleman recommends starting your own orientation before you even start the job, by contacting the person who hired you.舒勒曼给出的建议是，你可以在开始工作之前，联系那个把你招聘到公司里的人，为自己争取一套入职教育。

“Email them a week before you start.Say, 'I am so excited to come to work.I was wondering what the first week is going to be like.Is there anything I can do to prepare?' You will trigger a response.”

“你可以在开始工作的前一周给他们发邮件。比如你可以说：‘能来公司工作，我感觉很兴奋。我想知道工作的第一周会是什么样的？有什么事情是需要准备的吗？’这样一来，对方就会回应。”

You probably explored the company's website when you were searching for a job.If no one steps in to show you the ropes in the first hours or even days in your new position, use the website to collect information.Hudsonrecommends checking out the FAQs, the organization chart and other basics.在你找工作的时候，你可能已经看过公司的网站了。如果没有人告诉你入职的头几天应该做什么，那么你可以利用公司的网站来搜集信息。哈德逊建议道，你可以看看公司网站的FAQ（常见问题解答）、组织架构图和其它基本信息。

“Take responsibility.Make lists of information you need.Talk to people.Start to build your network, ” Hudson says.哈德逊说：“你需要自己承担责任，收集你需要的信息，和别人交谈，开始构建自己的关系网。”

If the company doesn't provide you with a buddy, find one, perhaps the person who referred you for the job.Take the person to lunch and ask about his or her first day with the company.如果公司没有为你指派一个“朋友”，那就自己去找一个，甚至不妨去找那个把你招到公司里的人。你可以与他一起吃午饭，问问他刚到公司的时候是怎么过来的。

And don't be afraid to advertise to your coworkers that you're new on the job, he adds.Hudson recommends putting that information in the signature line of your email, along with your job title and

where you're located.“Encourage people to contact you and help.”

哈德逊补充道，不要害怕让别人知道你是新人。他建议道，你可以在电子邮件的签名档里加上这条信息，此外再加上你的职位名称和你所在的位置。他说：“你要鼓励人们去联系你、帮助你。”

It's odd that people are reluctant to broadcast “I'm the new guy, ” he says.“Today, when somebody joins an organization people say 'thank goodness they finally hired somebody.'”

哈德逊表示：人们往往不愿意让别人知道“我是新人”，这一点很奇怪。事实上，当有人加入公司的时候，人们往往会说：“谢天谢地，他们终于雇人了。”

“People will start replying, saying here's some background on this project, some information you probably didn't get.They'll cut you some slack when they see that you're new and you're open to being helped.”

“人们会开始回复你，比如他们会说：这儿有一些关于这个项目的基本信息。他们给出的信息可能是你之前没有得到的。如果看见你是新人，而且你乐于接受帮助的话，他们就会帮你分忧。”

第五篇：职场英语初到一家公司该怎么做？

It's never easy being the new guy.Whether you're heading into your first job out of school or your 15th, the first days at a new gig are rarely easy ones.New coworkers, a new office, and a brand new work culture all lend to the feeling that you are a stranger in an even stranger land.What's the best way to cope?

当新人从来不是件容易的事。不管你是大学毕业才获得第一份工作，或者这已经是你的第15份工作了，总之在一家新单位里的头几天都不会过得很轻松。新的同事，新的办公室，以及全新的工作文化，会让你充满了人生地不熟的感觉。那么，最好的适应方法是什么？

“Go to the cafeteria, the break room and ask people to tell you stories,” says Todd Hudson, founder of Maverick Institute, Portland Ore., which published the handbook, “My Personal Onboarding Plan: The New Hire's Guide to On-the-Job Success.”

俄勒冈州波特兰市马沃里克研究院（Maverick Institute）的创始人，《我的入职计划：职场新人的成功指南》（“My Personal Onboarding Plan: The New Hire's Guide to On-the-Job Success.”）一书作者托德?哈德逊建议是：“到自助餐厅或休息室去，让人们给你讲点故事。”

From what these seasoned employees tell you, you'll learn who the key players are at your new office and “about extraordinary efforts, about creativity, about people protecting their customers.Your new coworkers' tales will tell you how you should act in those situations.If you hear all negative stories, it tells you one thing.If you hear positive things, that tells you something else,” Hudson says.从这些老员工的话里，你可以得知谁是办公室里的关键人物，以及谁“非常努力，非常有创造性，非常保护他们的客户。新同事的故事会告诉你，在这些情况下应该如何表现。负面的故事都是相同的，而正面的故事各有各的意义。”哈德逊说。

People love to tell these stories, he adds.“They will tell you what made the biggest impression on them, what got their juices going.”

他补充道，人们是喜欢讲这些故事的。“他们会告诉你，什么样的事情会给人留下最深刻的印象，而什么样的事情会被传得八卦满天飞。”

When you start a new job, you'll probably have some type of formal orientation program, also known as onboarding.It may be nothing more than a quick introduction to policies and benefits, but some companies make an effort to offer you a taste of what kind of environment to expect.当你开始一个新工作的时候，你可能要接受某种正式的入职教育。有的入职教育只是简单地介绍一下公司的政策和福利，但有些公司却会让你对工作环境稍作了解。

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