企管部1月份总经2月份计划

第一篇：企管部1月份总经2月份计划

企管部

元月份工作总结暨2月份工作计划

元月份以来，企管部以董事长讲话精神为指导，扎实推行预算管理，落实计量、考核工作，加强监督审计、物资检验工作，做好物资、成品管理工作，取得积极效果。现将元月份工作总结暨2月份工作计划汇报如下：

一、元月份工作总结

（一）主要指标完成情况

1、部门费用。元月份企管部预算费用是201.89万元，预计实际费用180.03万元，基本能控制预算之内。

2、部门收入。元月份预算收入是63.47万元，实际废旧物资收入34.53万元。

3、清欠回款。元月份计划回款10万元，实际回款19.5万元，超清欠回款计划9.5万元。

（二）主要工作开展情况

1、认真学习传达董事长讲话精神。1月4日董事长在2013年度总结暨2014年工作部署大会上作了全年工作报告，高度概括和全面总结了2013年公司工作，同时指出了工作中存在的问题，明确了2014年的发展方向，制定了具体措施。会后，企管部及时组织全体管理人员，对董事长讲话精神进行了传达学习，并对本部门2013年制度建设、绩效考核、成本核算、监督审计、法规清欠、物资管理、招标管理等工作进行了全面的总结，分析研究工作中存在的问题，并严格按照董事长讲话要求，制定了企管部2014年工作计划，分解落实预算指标，制定具体工作措施，明确工作要求，即立足本职，严细管理；开拓思维，进取创新；团结协作，提高效率。企管部将继续以董事长讲话精神为指导，紧紧围绕公司提出的工作目标，强化管理，抓好落实，为企业持续健康发展，做出积极的贡献。

2、完成了全年各部预算指标的统算工作。一是及时汇总全年各部预算指标的完成情况，对生产成本、产量进行排名，为公

司全年表彰工作提供了参考依据；二是对各部提报的先进材料进行了审核，对发生重大质量、环保、安全事故的部门严格取消评先资格；三是拟定了各部部长2014年年度经济责任状，为年度表彰大会准备了表彰材料；四是确定了内部年度先进处室、先进个人、管理创新项目。

3、对进行了一系列宣贯、准备工作。一是两次培训会之后，整理了《解读2014年全面预算管理绩效考核办法》的材料，刊登在公司报上，方便各部门深入学习、理解；二是考虑到公司部门去年发生较大调整，2014年各部的考核内容也发生较大变化，为了有效提高考核效率，对各部提报资料的责任人、联系人重新进行了统计；三是根据新的考核要求，重新设计了表格，并进行模拟，及时发现问题，确保对1月份考核时能够做到准确、及时。

4、做好成本分析、核算，严格落实考核。一是及时下达了各部的计划任务书和本月成品纸的销售指导价格；二是和生产部配合，按照2014年预算成本确定了各车间新的工艺内和工艺外定额；三是按照2014年全面预算管理绩效考核办法与各分厂配合完成了四期每5天的成本盘存；四是按时完成了2013年12月份成本分析和2013年度预算执行情况分析，列明了各部预算指标的完成情况；五是完成了各部的百分制考核，按时审核兑现了干部职工的工资分配。六是完成了各部2013年度各项指标完成情况的汇总，并对各分厂的降本增效情况进行了排名。

5、加强计量管理，杜绝跑冒滴漏。一是按时完成对所有用能单位的抄表核算工作，坚持五日抄表制度并核算各分厂汽损。二是1月份进行3次车间“跑冒滴漏”检查工作，进行3次班组水电汽用能管理情况检查工作并制作检查通报1份，有效的督促车间及时检修，并对部分蒸汽管道进行保温，减少能源浪费现象。三是对杨木浆、化学浆、废纸浆等自制浆使用交接中出现的问题及时协调处理，强化各种物料计量称重管理工作，强化司磅员的管理和业务学习，确保准确计量。按时完成了麦草、木块、木片、原煤等原料的盘存月报工作，为公司核算提供依据。四是按监视和测量装置周期检定计划完送检到期衡器1台，维修供北厂供热

总表1台，维修20万吨用汽总表1台，维修南厂非生产用汽表1台，维修瓦楞纸分厂用汽总表1台，维修21#、22#切选电子磅1台。

6、做好监督、审计工作，积极处理涉外案件，维护公司利益。一是对公司采购的个别化工原料价格及公司销售双胶纸价格进行了审查，通过网络交叉询价方式进行市场调研，对同行业不同企业的相同产品的价格进行比较，并出具了价格审查报告；二是对十二月份生产部门成本超支金额较大的车间进行了审查，并结合车间实际运行情况查找超耗原因，并重点分析了在生产管理环节过程中存在的漏洞；三是配合法院去龙口对新龙亚洲财产保全，完成对物流公司执行案立案和物业公司催要房租案立案；四是配合有关部门处理黑泥填埋遗留问题；五是同管辛庄窑厂承包人进行了沟通，现赔偿款已经确定，维护了公司利益。

7、加强物资管理，完成了全年物资的盘点。一是按照公司要求，完成了年度各项物资的盘点工作，列明了物资状态和盈亏情况；二是和营销部、采购供应部配合，积极推进定置管理工作；三是在大宗原料供应不足的情况下，及时倒运原料，确保生产所需；

8、强化物资检验，确保物资质量。一是召开了物资检验专题会议，就物资检验工作提出了明确的要求；二是对供应商开展了短信服务工作，以短信的形式及时将每一车原料的质量情况发送给客户，进一步提高了本部门的服务质量和企业形象；三是自1月下旬开始，新设立了检验监督检查岗位，每天对进厂废纸、原木、麦草的检验部门进行现场监督和检查，并进行现场随机抽样，对各检验部门的检验数据进行复查和验证，以不断提高各检验部门检验工作的严谨性和检验数据的准确性、有效性。通过以上措施，麦草、废纸质量采购质量明显提高。

9、其他工作。一是迎接了聊城民委、聊城人行对公司民品生产工作的检查，准备并上报了2014年度公司民品贷款额度核定材料。二是拟定了公司《关于内部人员出差请示及费用报销管理办法》，并及时下发到各部征求意见，现意见已征集完毕。马

上以公司文件的形式下发执行。三是在李副总的带领下，完成了中国纸业来公司调研，公司汇报材料的起草；四是完成了2013年年度节能自查报告编写工作。

二、2月份工作计划

（一）主要预算指标

1、部门费用控制在201.89万元之内。

2、部门收入不低于63.47万元。

3、清欠回款不少于10万元，争取20万元。

（二）重点工作

1、做好对公司各部、分厂1月份的绩效考核工作，按要求组织好每月10日的成本分析会；

2、做好春节期间物资的收发存工作；

3、做好物资的安全保管工作；

4、加强对监视和测量装置的管理工作；

5、强化节能管理，落实对各用能单位的节能检查工作；

6、依据纸业集团要求，做好对公司2013年度上报的会计报表数据的分析性审核；

7、做好对龙口新龙亚洲公司、大地轴公司、滨州力森公司、金龙物流公司、富元公司等涉外案件的处理，维护公司利益；

8、做好采购、销售价格的市场价格调研工作，完成对化工原料、产品销售价格的摸底、相关资料的搜集、合同的管理以及对上下游客户信息的审核工作；

9、做好物资检验工作，加强部门之间的沟通。

（三）主要措施：

1、及时督促各部门按要求提报相关考核资料，按时完成1月份各部的绩效考核。

2、确保保管员24小时开机，随叫随到，提前做好叉车、抓草车的检修保养，确保处于正常状态；及时与生产、销售、物流部门沟通，对不能发运的产品提前做好安排。

3、每天安排人员对各成品仓库及库外纸垛进行巡查，巡查内容包括产品的码放、防护安全及消防安全，发现问题及时解决；

责成各仓库负责人对所属仓库消防器材进行巡检，并对各成品仓库的消防器材进行喷字编号，实行定置存放，达到规范管理。

4、严格按照质量认证体系的要求制订监视和测量装置周期检定计划，填写监视和测量装置台帐。根据监视和测量装置周期检定计划，对到期计量器具进行检定工作，对公司非强检的压力表、真空表进行自检，保证其满足规定的测量能力要求；对现有的三本台账进行梳理完善，编制和完善现有的计量管理制度。

5、做好班组能源计量检查，提高对“跑冒滴漏”的检查力度，对发现的违规用能现象加大处罚力度。

6、对龙口新龙亚洲进行和解，摧回货款；大地轴承继续推进，争取尽早解决；推进滨州力森案；协助法庭促使金龙物流案尽快审结；推进富元案尽快判决。

7、严把质量关，杜绝一切参杂使假现象的发生，严格按采购验收标准进行取样检验，加大分拣力度，增强化验员的业务水平，坚定质量是检验部门职责和精神，把进厂物资质量再提高一步；做好跟相关部门的沟通工作，听取生产部门的使用情况，结合检验结果，把信息及时传达给采购部门，通过采购部门把质量信息反馈给客户，引导客户送符合企业质量要求的原料，共同提高进厂物资的质量。

企管部

2014年1月31日

第二篇：月份企管工作总结报告

12月份企管工作总结报告

12月份企管方面的工作主要是顺应市场的需求以及公司的要求,从销售岗位的体制变革、部门月度工作情况、业务知识培训三个方面进行开展，取得一定成效。现将12月份工作总结如下：

一、销售岗位体制变革

1：为适应高尔夫市场变化，公司从2012年开始采取全新的销售代表体制，办公室根据体制改革的需求，出台系列文件并制定销售代表体制的规章管理制度。

2：房产营销中心在编制上划归黄山地华，与黄山地华衔接调拨工作。

二、月度工作情况

本月的工作主要从以下几个方面进行开展的：

一、绩效考核

按照集团要求完成2011年终考评及明星员工评选工作。

二、档案的整理

根据档案管理制度，对2011年部门的各文件、档案和资料，进行分类整理，并按规定进行归档，做到有理和有序。

三、业务知识的培训

本月开始进入冬季全员培训。培训课件由各部门经理拟定、提交；办公室组织审核，试听；确定的培训课程由课件拟稿者负责授课、培训，第一期培训结束员工普遍反应良好。

—— The End ——

第三篇：月份工作总结及计划

12月份工作总结及计划

本月因为没开车，所以平常的日检工作干的并不多，我们主要就是学习。在学习GB15063-2009中，有的同事认为现在国标改了，水分超点无所谓，其实不然。在新国标中，将水分改为出厂检验数据为准，而在GB15063-2009中6.5条结果判定中，出厂检验的项目全部符合本标准时，判定该批产品合格。所以在今后生产中我们严格控制水分。在本月中我们还学习GB18382和联盟标准。有的同事不愿学习，我认为选择学习就选择进步。

时间流逝，岁月如梭，2010年12月份以结束，我们新的一年开始了，在新的一年里根据岗位职责的要求，制定了以下计划；

1、进厂原辅材料

严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各种原辅料的物理化学性质。

2、对样品检验

检验工作是一项精细的检验过程，细节决定成败，在检验过程中我们本着严谨的工作态度做每项试验。

3、数据处理

在记录数据时我们本着务实求真的原则对每一个数据进行记录，总结以及上报，做到无误报谎报。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品质量，才能经受市场的考验，质检科作为为生产服务为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我们必须及时提高自身技术，来适应产品多样性复杂性四益增加的新的产品。

质检科：张秀翠2010年12月30日

第四篇：月份工作及计划

9月份已完成工作

1、档案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、专题民主生活会材料已上报；

4、重阳节退休人员活动已完成；

5、公务员招录工作已完成；

6、固定资产清查已完成，未处理废旧资产（原因：区财政局未到我局检查数量）；

7、信访制度、车辆管理制度、机关党支部工作规范和职责已完成。

10月份工作计划

1、固定资产处理（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善（左秀云、马少波）；

3、制度制定（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算（马立红）；

6、医保卡更换（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作（田蕊、杨泽富）；

10月份已完成工作

1、固定资产处理工作已完成（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善已完成（左秀云、马少波）；

3、制度制定已完成（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验已完成（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算已完成（马立红）；

6、医保卡更换未完成（原因：更换时间推至11月份）（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作已完成（田蕊、杨泽富）；

11月份工作计划

1、党员发展工作；（杨泽富）

2、宣传换届选举工作；（杨泽富）

3、与组织部联系，安排好帮扶工作；（张同强杨泽富）

4、整理2009年档案；（左秀云 马少波）

5、计生、保密、妇联、信访工作总结上报；（左秀云 马少波）6、2012年预算、2011年决算；（郭红霞 马立红）

7、新医保卡更换；（郭红霞 马立红）

8、更换空调的手续办理。（张同强）

第五篇：西餐部月份工作总结

西餐部月份工作总结

西餐部工作总结 经营方面

1、按董办及总办意见，本部又重新制定了xx年全年经营预算计划;

2、抓好住客早餐出品及服务的工作;

3、根据客户意见，对早餐、午餐、晚餐的自助餐水果进行了相应调整，客户比较满意;

4、从宿舍仓库搬运椅凳及新客房投入使用后餐厅所需餐具到酒店以方便服务客人;

5、按海瑞斯派长住客2205房及1816房的要求，本部已对其开发票的标准做了相应调节;

6、广交会期间自助早餐人数统计第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、营业数据对比: 筹备工作

1、同裕富宝最终确认了新厨房所需设备的项目及数量;

2、已同“君源”确定可调拨物品项目，本部所需采购项目清单也已交至总办待审批;

3、根据总办意见，为方便实际运作，将取消的原计划购买的宴会厅主要运作物资重新修改;

4、根据总办意见，含代表食品图片的原主餐牌设计版需每款都要配图片，因原材料及餐具尚未到位，因此相关工作开展会比较缓慢;

5、初步确定了新自助晚餐毛利及售价;

6、新餐厅酒水毛利表在参考过本酒店现有的售价及对比过豪门酒店的酒水牌之后，计划下月初能上交总办审批;

7、已确定新餐厅自助餐雪糕品种;

8、参加“石基系统”基本设置会议;

9、美爵标志早餐台纸已投入使用，打包袋样板已呈交总办待审批。工程进度餐厅:

1、新餐厅天花板已封;

2、楼面的玻璃幕墙已安装;

3、四条大理石的柱子包大理石已完成;

4、贴石头，做地面大理石。厨房:

1、西餐的排烟管已基本施工完毕;

2、厨房的储油池完成;

3、厨房的墙已经做好，现在做贴瓷片及地面

4、正在进行水电安装。会议室:

1、av系统设备尚未到位;

2、正在进行不锈钢包饰面;

3、会议室在进行天花封板已完毕，跟进天花批灰，补灰，打磨;

4、跟进会议室墙面木饰面安装;

5、会议室跟进刷油漆。人事方面

1、根据总办指示，本部员工最新调整工资将于十二月一日开始执行。另外，从十一月一日开始来应聘者均可以享受新工资试用期待遇;

2、做好了广元实习生最后几天工作日的思想稳定工作，本月15日，本部最后两个实习生结束实习，最终返校;

3、完成了实习生座谈会所需的茶点服务工作;

4、加紧开展部门内部介绍员工的工作，以解决人手严重不足的问题;

5、一名洗碗阿姨在广交会期间因突发疾病，本部特向人事部申请了帮工一名，极大的缓解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根据民主选举，推选出西厨房的冷厨厨工曾仕聪为本部第三季度优秀员工;

7、本部员工拾到1608房christ的诺基亚手机一部，已通过前台归还中船的这位常住客，客人表示非常感谢。

8、本月人员异动情况表: 职位辞职11月需招聘已入职还应招聘备注西餐主任0101为配合筹备工作加紧开展楼面领班0000咨客1101高服0202服务员1202洗碗工0101酒吧主任1000新编制取消此职位高级酒吧员1000新编制取消此职位酒吧员0101热厨师1110巴西烧烤师傅0220入职后即派至君源学习合计51138培训方面

1、因实习生未能及时分配到本部门，而且现在职员工又少，所以取消专门针对实习生制定的培训课程;

2、对酒店常住客及餐厅熟客的饮食喜好做了统一培训。采购方面

1、为方便经营及更好的服务董办的各项会议，特采购小部分中西式茶壶;

2、根据总办指示，美爵标志糖包需在太古糖包用完之后才可继续使用的原则，本部已与仓库沟通相关的进货时间安排;

3、为防止物品流失，酒吧申购挂锁两把，以便通宵班时段锁住公共区域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因经营所需，计划采购铁观音茶叶，以满足部分本地客户的消费需求。部门协助

1、完成行政接待员在本部门的实习培训;

2、已同销售部确认了两款拜访用西饼调拨价;

3、a级拜访用果篮的成本已交给营销部，并得到其认可;

4、主动提供咖啡渣及柚子皮给管家部新装修楼层去异味专用。其它

1、完成本部销售的月饼款投款工作;

2、完成接待雅高卫生检查专员的工作，并向总办呈交了检查报告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗机损坏，本部地毯从20日到月底都无法清洗;

4、继续跟进厨房及楼面的卫生工作;

5、本月下旬开始，本部开始每隔三到四日按例更换董事长办公室整只水果篮;

6、完成月底酒店与侨联洽谈会议的茶水服务

7、为早餐时段宾客精力充沛的开展一天工作，已早餐时段纯背景音乐更换为英文唱歌碟。下月计划

1、开始建立熟客资料库，为即将开业的餐厅 经营打下一定客源基础;

2、注重加强同长住客的沟通交流;

3、做好11月18日-21日虎门服装节的人手安排;

4、配合营销部做好圣诞节推广宣传的相关工作;

5、继续跟进筹备的各项工作开展(工程及物资采购等)。