月总会z总经理讲话稿

第一篇：月总会z总经理讲话稿

总经理发言稿

为加强公司规范化管理，完善各项工作制度及部门分工，促进公司发展壮大，提高经济效益，特此制订管理制度大纲。

一、部门分工：

1、下属公司部门(岗位)：总经理办公室、副总办公室、财务部、人事行政部、工装工程部、家装工程部、设计部、市场部、电话营销部、网络部。公司各部门分工要明确，责任落实到每个人，各部门负责人执行公司决议并下达，确保完成公司的各项指标及销售业绩，及员工工作状态及心态。每位员工要制订每日工作计划，做好工作安排。明确该做什么，在做什么。

2、我们每个人都想成就自己的未来与梦想，有谁是为企业为老板而工作而老板不支付薪水，你还会继续工作吗？如果你认为现在的工作对自己没有丝毫的帮助你还会继续努力吗？为自己而工作，我们每个人以把自己看成意见商品，因为劳动力本身就是商品，而把老板所在的企业看成是自己的顾客，商品有利用价值，顾客就会花钱购买，商品的利用价值越高，顾客支付的薪水越高，如果你的薪水不高，原因只有一点，那就是你的利用价值太低了。公司的价值掌握在我们大家的手里，只有我们想办法去努力才能做出好业绩。工作最多的人，得到的往往最多，机会最多，生存空间更大。

二、职责：在生活中，在工作中，我们每时每刻都离不开责任，责任与你我同行，在家庭里，作为子女要承担孝敬父母的职责；作为父母，要承担教育和养育儿女的责任，在工作中，作为下属要承担做好本职工作和执行领导决策的责任；作为上司要承担领导、团结、决策等一系列事情所应有的责任。我坚信在博泰森图的所有家人都是富有神圣的使命感和责任心的。

三，各个部门的任务：各位家人，要对公司有目标，对自己更要有目标，这样才能达到公司和个人双赢。各部门在工作中互相配合（团队精神）、对待工作出现的问题及时分析解决，我们每个人所做的一切工作都是围绕着“业绩”，团队的工作良好就会推动公司的良性发展，我们要把每月的任务分配到每天来完成，看我们每天做了多少，没有目标的行走是到不了终点的，不仅如此，甚至会迷失方向。因此设立各部门的工作目标，各部门进行互相监督与促进，对于没有达标的部门应该承担自己该承担的责任。公司对表现良好的部门及个人进行奖励，一次激励各部门管理人员，积极完成公司任务和部门计划，以便达成公司和个人双赢的目的，从我做起。

四、公司制度：公司处于发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，公司已经出台相关规章制度，责任的划分明确；奖罚分明，功不抵过。制度就是“法”就是“爱”，我们要按照一套完成的管理体系严格要求我们每个人，认真做好每一项工作，从我做起。

五、执行力：我们要向军人一样，做到雷厉风行，保证完成任务。保证完成任务是一种决定个人乃至企业命运的执行力，他在任何时候都能让你充满朝气，干劲。作为优秀的员工必须具备的关键素质之一，无论面对什么样的任务，你都要记住自己的责任，无论什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。勤勤恳恳。认认真真的对待，接受了任务以为真做出承诺，就意味着你要克服任何困难去执行。保证完成任务上级下达的命令‘任务我们马上就要执行，没有借口，部门领导的执行力要加强。

六、考核办法：我们制定出制度、任务、目标都要逐一按期完成。每月各部门要在25日前，提交下月业绩量，目标是多少完成后底薪是多少，提成是多少，奖金是多少。如果没有完成当月指标，怎样

去考核，由大家自己决定。副总以及每位员工都在考核范围内，完不成任务工资，奖金，提成下降多少。特别是公司管理层领导。月底前将自己部门及个人的绩效考核细则上交到人事行政部。

七、各部门职责与权力：

1、财务经理：主管要审核每次付款（支出、收入）每月明细报表上报总经理处，支付款项清单必须由总经理签字方能执行。财务部门负责审核原始凭证、报销或借款的内容是否完整，签章是否齐全，发票是否合法；根据资产管理规定对公司的资产进行登记、入账、保管、检查等管理工作。做到账账相符，账实相符。做好对内对外工作。

2、副总经理：是总经理的助手，受总经理委托分管公司日常经营管理工作。并在副总经理职责范围内签发有关业务文件（特殊情况须像总经理申请授权）。副总经理岗位职责：按照公司总体发展战略，协助总经理制定发展规划，经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理。统筹投资业务、资本运作工作的开展。负责市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；指导各部门主管工作，把控行业研究、筛选、尽职调研、等环节，监控安全生产处理重大突发事件；推进公司内部管理的制度化、规范化组织结构和管理体系；监管工程部文明施工，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。

3、店长：完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。遵守公司各项管理制度；严格审核设计师所签署的合同；组织店面人员专业、技术培训、落实新人传、帮、带工作。知道设计师进行业务谈判。协调设计师与客户之间的关系协调店面与公司各部门的关系，协调店面与在市场的关系，营销策划工作；增强员工凝聚力，营造团队树立企业形象。收集同行业家装公司的薪酬标准，营销动态；建立调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。每月月

末工作总结。培养人才推荐人才。挖掘设计师潜能，配合公司完成设计师的招聘考核工作。

4、行政：协助各部门处理日常事务，监管执行各项考核制度，并向领导汇报。各类信息收集，做好会议记录与资料归档工作。建立人事档案，各部门文具及用品申购，及内外卫生监管工作。负责招聘等领导交给的日常工作。

5、工程部：工程部承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。负责工程技术工作，提供技术咨询与方案设计、设计图纸的质量并出具意见。负责工地的安全生产和工地人员安全管理。负责部门间协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。组织工程施工的开工，检查和验收，监督工程施工，协助工程结算等；审核、确认设计变更、协调各设计、施工单位的关系；负责工地现成的管理协调工作，创建文明施工；完成领导交办的其他工作。

6、材料部：负责装饰材料的信息收集，对材料数据库筹备、建设工作；现场施工材料管理计划及供应，负责与甲方在材料方面的相关接洽工作；根据工程计划，及时组织货源，保质保量的送到施工现场。采购材料要掌握市场行情，严格注意质量、规格、型号，做到优质价廉，降低施工成本。配合公司内部各部门工作；服从领导的各项工作安排。

7、市场部：以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。诚实守信、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新为工作原则。按期对员工进行培训、案例分析；知道监督市场部主管抓好小区管理；巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。分析竞争公司优势及时总结出应对方案，及时反馈给公司；协调设计师、与工

程部的关系，坚守第一营销阵地；有效开展每期所做的小区推广活动，做好广告宣传工作。计划并完成公司每月任务。

8、电话销售部及网络销售部：根据公司制定的考核目标，带领电话营销团队完成业绩指标；准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；客户信息的收集、分析、整理与分配；密切关注同行业竞争对手状况，不断调整营销策略；定期对电销网销人员工作状态、工作技巧及服务态度进行监督检查，发现问题及时纠正，定期做话术的培训及指导工作；网销部需要定期更换网站内容；完成上级领导交办的临时工作；

9、总经理：总经理是公司工作和生活的表率，为规范博泰森图各部门的工作，首先应当从规范自我（总经理）的工作职能开始。博泰森图要向在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象。而这一切都要总经理带头做起，决不能再像过去一样，因此，全体家人都有对总经理工作进行监督的权力。而总经理权利有一下几个方面：1对公司副总经理，财务总监、及人事部负责人工作进行规范管理的权力；对市场营销进行规划部署的权力；对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力；总经理应当承担的责任：对公司整体运营负全部责任、须尽最大努力完成公司既定工作目标。对各部门经理工作管理负全部责任，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理有权撤销其职务。以上为各部门及负责人的工作职责。

八、报价：由公司核心人员共同作出统一的报价模板；其次就是施工工艺规范、工地文明施工、及公司文化宣传，与客户沟通及满意度等。都由店长、设计师、工程监理、工长来共同完成这项艰巨人任务。副总经理要定期检查工地，由总经理进行抽查工作。我们要共同努力，共创未来。

最后我要说的是：我们要有一颗爱心，相互配合始终把思想作风建设摆在第一位。我们要不断学习，不断地提升，不断的总结。思想素质教育，开阔视野，充电扩能，坚决贯彻执行公司的各项制度，一切从公司以及广大员工的利益出发，不以个人利益而侵害公司和员工的利益，敬业勤政，关心员工，并以此来影响教育我们的员工。

实物的发展总是在推陈出新。补充电，个人的素质难以提升，公司不改革、不创新、不同意思想，公司就难以展开腾飞的翅膀。今后我将同所有员工一起，继续加强学习，提高工作能力和管理水平，提高思想觉悟，提高员工的综合素质和团队的战斗力。奢华公司改革和营销创新。努力解决经营和工作中的各种问题，促进我们公司健康发展。

在此，我有充分的信心和我们的管理成员一起广泛采纳大家好的建议，并融入到我们公司的改革创新的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、求真务实、开拓创新、奋发进取，带领全体员工为明天更美好，而努力奋斗！

如何完成目标主要靠我们大家层层落实，从头抓起，在座的每一位都是公司的一员，都是我的家人，要有使命感，责任感，荣誉感，严格考核自己及各部门负责人必须把各项目标真正的落实到实处，在落实上下功夫。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。比如：有同事的客户到来时，其他同事可以给客户倒一杯水，帮同事打印下图纸，准备所需资料等，或者说上几句正能量的话。这样谈单成功率会很高。而不是不关己事，不闻不问，特别是实习的员工，更要多付出一点，这样你才会学到更多经验，设计师也会真心的教你一些真正的东西，让你成长。店长在顾客面前多美言几句我们的设计师，这样客户对公司的认可度会大大提高。也会对设计师非常认可和肯定，这样就能很轻松的搞定。

评级活动启动：我们将在7月份评出“爱心设计师”，“优秀设计师”“优秀员工”“优秀工长”等奖项，希望大家共同努力完成公司与个人的任务目标。

在此，祝大家行好运，赚大钱！

2013年7月3日

第二篇：安全生产月总经理讲话稿（范文模版）

各位同事：

大家好！

五、六月份是公司的安全月。安全第一，平安是福。无论是对个人，对家庭，还是对企业，安全和平安都是头等大事。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到公司生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和发展。如果安全出了问题，出了重大事故，那么，同事的生命、公司的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。不单祸及公司，祸及员工，而且还会祸及家庭，祸及社会。

我司的安全生产有三个主要特点：一是范围广，包括xx和xx两个厂区；二是队伍大，员工人数多，多数员工安全意识还不够强；三是可燃物、易燃物多，多数原料、包装物、产品都是易燃物品。尽管这几年，一方面我们不断地投入，购置了不少消防器材，完善消防设施，一方面加强检查，及时发现隐患，及时落实整改措施，但我们的安全工作仍然存在不少问题，存在不少薄弱环节。例如，员工的安全意识还不到位；各级管理部门和安全责任人的责任意识还不是很强；检查、督促、落实、整改还不是很到位；安全教育、技能培训还不普及。这就说明做好我司安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性，以及当前做好安全生产工作的重要性、紧迫性。做好全司的安全生产工作，我们还任重道远，还有大量的工作需要我们去做，去管理，去落实。

近期，公司安全生产工作小组制定了今年安全月活动计划，我看了，觉得很好。对安全月期间的主要工作，做出计划和安排，制定了很好的工作措施，这是做好安全生产工作的第一步。更关键的是，抓好计划的落实，真抓实干，力求成效，重点落实6项工作。

1、要采用生动活泼的、员工易接受的方式，多渠道、多形式的开展安全生产的宣传教育。张贴安全生产宣传画、安全知识墙报，出版安全生产专栏，组织安全生产有奖征文活动，强化员工的安全意识。

2、组织员工观看《消防知识、消防技能、火灾初期扑救、消防求生》培训光盘，尤其是结合生产一线员工流动较大、新员工较多的实际，切实开展新员工安全生产知识培训和基本技能的培训。

3、要重点抓好公司消防灭火应急分队及各区域安全生产责任人的消防技能训练，提高应急处理、防灾抗灾的能力，组织消防灭火训练，组织队员熟悉厂区消防措施和消防管网，熟悉使用各种消防器材和消防设施。

4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。

5、严禁烟火，严格宿舍、食堂用电用气的管理。

6、切实做好日常的安全检查和例行巡查，及时整改，防范未然。

安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保生产安全。谢谢大家！

第三篇：二月份月总会讲话2014.2

二月份月总会讲话稿

张志新

各位同事：

大家上午好！

每个月的5号和班段长以上干部聚在一起，沟通、交流、探讨生产经营当中的问题，机会难得，值得珍惜。刚才发言的几位领导，对安全、生产、质量、工艺、成本各项数据分析的都很透彻，在这里不再重复。我和大家谈谈企业当前形势以及干部如何转变思想，如何提高执行力，如何带好团队，怎样干好本职工作。

近几年，随着国家淘汰落后产能力度加大，环保要求越来越严格，环保成本压力凸显，钢铁企业面临生死存亡的考验。唐荣公司经过装备升级能够生存，我们真诚的要感谢董事长和总裁，对我们的不抛弃不放弃，让我们有工作干，有工资拿，就这一点，不值得我们感恩吗？不值得我们为之付出、为之努力、为之奋斗吗？我觉得尤其是领导干部，一定要有忧患意识，一定要有责任感和使命感。如果把企业比喻成一台机器，那么领导干部则是各个环节的齿轮，大齿轮带动小齿轮才能够运转，机器才能发挥功效，所以说领导干部转变思想是关键。

一、打造高效执行力。

领导干部首先要了解什么是执行力，不要只看到自己的话有没有人听，而是要看有没有人愿意听，以大压小的作风只会带来消极，一个人能一呼百应，就是因为抓住了人的关键点。其次，就

是抓主要问题的关键点，找原因、找对策，不怕家丑外漏，东西捂是会捂烂的，是疖子早晚会出头，早出头比晚出头好治疗，早期的问题也好解决，影响面也最小，损失也越轻，否则难受的是自己，损害的是大家，是整体利益。要敢于暴露自己的思想，让属下明白你的良苦用心，抓住了主要问题的关键点，其他问题就不是问题了。

再次，执行力的作用不要放大，要正确的认识，要民主，要多听取大家的意见。这样的执行力才最有效，最经济，最实用。要做到真正的民主，而不是梁上小丑在表演，要有程序，要有制度，要有监督机制，要说话算数。

民主是执行力的前提，民主定下的东西才最有执行力，也最有效果。民主是全员的，当然也包括领导，在执行力面前，没有“刑不上大夫”，一视同仁，每个人都必须遵守。

二、营造良好的工作氛围。

要想成为参天大树，必须有好的土壤，并细心呵护专心养护，那样才会有好的环境。现在人们对环保重视，对生活质量重视，对社会民生重视，对自己的信誉度重视，这说明人们的素质提高了，社会需求也提高了。营造真正的公平竞争氛围，就是最好的土壤。只有好的土壤，员工才会为之施肥，为之奋斗。

建立公平的用人制度，做到能者上、平者让、庸者退的用人机制。让损害公司利益的人受到切肤之痛，让真正的人才心甘情愿留下来，并有施展才华的机会，得到丰富的回报。人才需要培养，但绝不能拔苗助长，也不是遍地开花，要有典型，有重点培养对象，用有限的资源培养出类拔萃的人才。这需要领导干部转变思路，需要有一套严谨的机制，否则会付出代价。

建立良好的沟通交流平台，这是一个有效的手段，要真正做到倾听员工心声，掌握第一手资料，准确地了解情况，领导干部要深入现场，亲自参加班前班后会，收集员工意见，对基层反映的情况要高度重视，并且要及时反馈，让员工信任，有尊重感，员工才会和你说实话，说真话。

杜绝拉帮结派，营党围圈。良好的工作氛围的死敌就是拉帮结派，谁也不是谁的人，那些所谓的亲信只是暂时的，建立在利益上的小帮小派，其结果必是失败。只有弱者才会要圈子，真正的强者是不需要什么帮派的，因为强者身边从不缺少人才。

三、要增强责任感，勇于承担责任。

俗话说，员工不怕上司无能，就怕上司不公平，可见上司在员工心目中的位置。因此，领导干部必须要加强自身学习，提高自身综合素质，提升管理水平。一个人水平提高了，就会敢于负载多大的责任，就会有多大的责任。领导干部要知道自己的职责是什么，是解决矛盾的，而不是制造矛盾的，一味地指责下属，而不是积极地找问题、解决问题，不为员工负责，员工也一样不为你负责，事不关己高高挂起。

领导干部要敢于讲真话，这需要勇气，对上对下都要讲真话做实事。不要见风使舵，也不要信口开河，要有事实依据，要以理

服人，要坚持真理，要持之以恒。如果将责任成为企业文化的一部分，让责任成为一种共同语言，那么对企业将会产生重大的意义。

四、把公司利益放到第一位。

领导干部的一言一行都关乎公司利益，如果主动自律，严格要求自己，就可以光明磊落地把任何事情摆到桌面上来谈，就可以对任何矛盾纠纷大胆批评。就可以身影合一，高效率完成本职工作。反之则上梁不正砥梁歪，前面有车后面有辙，一将无能累死千军。只有时刻把“公司利益高于一切”放在首位，就不会犯错，就不会走弯路，就不会管理松懈。公司利益关乎每位职工的切身利益，公司好了个人才会好，公司强盛不衰，个人才会收入稳定，事业有成。时刻把“公司利益高于一切”放在首位，才是一名合格的领导干部，才是“作”领导的最高境界，各项制度才会很好地贯彻，下属的执行力也会提高，而且下属独立思考问题、发现问题、解决问题的能力才会大大提升，这是成功领导的标志。

在二月份生产经营过程中，暴露出诸多不足和短板，各部门要认真总结分析，纳入三月份重点解决项目，加强管控，抓细节、控事故、降成本，逐步推进管理上水平。

三月份重点工作：

一、以征集合理化建议为契机，逐步完善管理短板。集团企管部下达了合理化建议指标任务，各单位要认真对待，按照任务数量积极组织征集活动，要以公平、公正、公开的原则，谁提报谁受益，要保证数量也要保证质量，不能滥竽充数，要结合实际工作，开动脑筋，真正为企业排忧解难。

二、党团工会牵头加强干部思想教育，提升干部管理水平。党团工会要充分发挥组织作用，制定干部教育培训方案，用文化开拓干部工作思路，用文化拓展干部心智，用文化拉动干部主动工作的积极性和创造性。加强领导干部的思想教育和文化教育，启迪全员处处为企业着想，时时为企业分忧。

三、推进绩效管理，实现多劳多得。

绩效管理是好多企业的难点问题，怎么推行、如何实际操作，关乎职工的切身利益，各生产单位要积极行动起来，推进绩效管理的有效实施，加强绩效方面的培训，努力实现多劳多得、不劳不得的公平竞争环境。

四、安全无小事，事事需重视。

始终把安全作为头等大事来抓，确保安全无事故。认真落实安全管理制度，把每项制度宣传、贯彻到基层班组，并督导实施。加大各项安全检查和违章违纪检查力度，使之常态化。继续推进班组标准化建设，逐步达到评比标准，提升整体安全管理水平。

五、创新思维、挖潜增效。

深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都要杜绝浪费。增强全体职工的主人翁责任感，避免公司财物流失，杜绝因物品使用不规范造成的故障，以及跑冒滴漏导致的浪费等。鼓励员工技改技

措、小改小革，完善奖励机制。树立标杆，与行业指标和自身最好指标对比，寻找差距，借鉴经验，制定改进措施，提升指标，降本增效。

六、加强备品备件管理，真正实现零库存，减少资金占压。资金是企业正常生产经营的血液，如果资金被备品备件大量占压，就相当于人得了脑血栓，不死即残，因此，要下大力气疏通备品备件库定置管理，清理整顿二级库库存，成立备品备件台帐明细，严格控制备品备件计划，实现零库存，减少资金大量占压。

七、实施岗位工与清扫工分离，压缩编制，减员增效。尽快实施岗位工与清扫工分离工作，组织架构调整后，合理安置人员，加强管理，真正起到压缩编制、提高工作效率、减员增效的作用。清扫队成立后，要建章立制，完善配套的体系工资和绩效方案。

八、环境治理当做第一要务。

把环保压力变为动力，强化现场环境，持续治理整顿，强化监督检查。环境治理不能搞“一阵风”，要全天候常态化。环保是否达标，决定企业是否生存，这已经成为企业生存发展的必要条件之一，毋庸置疑。因此，相关部门要积极探索环境治理的新路子，力争达标排放，必须达标排放。深化环境治理的广度和深度，大力发展能源综合利用，增加企业利润增长点。

九、改作风、树正气，突破固化思维。

各单位要认真组织学习集团下发的好公司20条铁规，树立全公司一盘棋的思想，以人为本，团结一致，心往一处想，劲往一处使，积极转作风、树正气。公司关注员工成长，员工关注企业发展，真正实现“我靠企业生存，企业靠我发展”的命运共同体。

各位同事，钢铁企业危机时代已经到来，但是危机也是契机，只要大家齐心协力，迎难而上，深挖潜力，开拓创新，加强队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，强化整体执行力，不断增强企业竞争力，唐荣定会有一个光明的未来！

最后，祝大家身体健康、工作顺利！谢谢大家！

2014年3月5日

第四篇：总经理讲话稿

篇一：总经理致辞(范文)总经理致辞（范文）

各位同学：

大家好！

在这个七月流火的盛夏，欢迎初入职场的大家，来到我们安全环保的大家庭。我谨代表公司，感谢大家对安全环保产业的青睐和憧憬，更感谢大家对我们安全环保公司的信任，从今天起同学们就是我们安全环保大家庭中的一员了，从今天起我们大家的命运将被捆绑在一起。

各位同学既然选择了我们，就要跟我们一样，为我们共同的目标奋斗到底。在此我想说的是，同学们已经不再是象牙塔里埋头钻研的学者，而是职场奋斗的职业人，要迅速完成角色的转换，跨入个人人生的新阶段，把自己在学校里学到的知识，迅速转换为公司的核心竞争力。

当然，我们并不是让同学们丢弃以的前一切，在此特别希望同学们继续保持做学问时的严谨，“大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。”对于每件工作，大家都应该保持严谨地态度，尽善尽美地完成自己的工作。

除此之外，各位同学还应该做到“一日三省吾身”，在不断总结中持续改进，在持续改进中强大自我，因为你们强大了，公司也就强大了，这无论对于公司和我们个人来讲都是双赢。

《钢铁是怎样炼成的》里保尔说过这样一句话“人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”，我希望多年以后，各位同学在回顾自己人生历程的时候，会想起这句话，会觉得安全环保产业的壮大是咱们自己奋斗的必然结果，咱们的奋斗历程是安全环保公司最亮丽的一道风景！篇二：总经理发言稿

各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、：晚上好！又回到了这个十分熟悉和记忆深刻的地方，说熟悉和记忆深刻是因为2年前这条路来来去去走了不下于50余趟，行程近万余公里。想起咋暖还寒、顶骄阳，迎冷冽秋风、踏雪花飞扬一次次亲临现场谈判又谈判的往昔，回忆起从一片荒芜的泥土地上规划到策划出宽敞明亮、时尚典雅的餐厅，无数次汗水湿了衣裳，还记得在寒风如刀的冬夜，抛锚的车辆，疲惫的身影，只有月亮陪伴在身旁„

保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2011年11月11日11分，北京金伯食德餐饮管理有限公司惠达工业园分店在经历近2年筹备期后终于在震耳欲聋的鞭炮锣鼓声中隆重开业，这一天对金伯食德公司而言是具有特殊意义的一天，从这天开始，意味着金伯食德公司正式拉开了开拓全国餐饮市场的序幕，同时，那一刻，震耳欲聋的鞭炮锣鼓也宣告金伯食德公司第一家外域餐饮市场的开拓取得了圆满成功！我深深地相信，那一刻不光是我一个人的激动和对未来的躇踌满志！

今天是金伯食德惠达工业园店成立一周年华诞的日子，过去的一年，惠达工业园店全体员工在张兵经理等为主的领导班子领导下，在各位员工的努力与支持下，走过了1年的风雨历程，全体员工团结一心，辛勤工作付出了无数的心血与汗水，取得了良好的服务成绩。今天在这个喜庆的日子里，我们欢聚一堂共同庆贺，在此，我谨代表金伯食德公司感谢大家对企业发展作出的卓越贡献，真诚感谢你们！

2012年对金伯食德公司而言也是翻天覆地变化的一年，公司从餐饮管理规范运营模式变革到餐饮市场拓展到拓建农业产业化公司，一路走来，艰辛曲折却最终取得了圆满成功，我深知，这是所有金伯人努力的结果，是所有金伯人汗水

与智慧的结晶！

在此，请各位兄弟姐妹相信我的承诺，只要有梦想，只要我们朝着目标不断努力，我们的未来一定会更加辉煌绚丽！

祥龙乘风去，金蛇送福来！2013年即将来到，新的征程又即将开始。宽瞻未来，我们不仅需要把金伯食德惠达工业园店1周年店庆作为新征程的起跑线，坚持求变创新的开拓精神，更需要认知更新知识与经验，并用不断丰富的经验和不断创新的精神去迎接和应对未来的各种挑战，脚踏实地去创造未来，抓住机遇，全力以赴，为金伯食德惠达工业园店进一步的繁荣发展添上辉煌灿烂的一笔！?? 最后，预祝金伯食德惠达工业园店2013年财源广进，生意兴隆，祝大家工作愉快、身体健康，收入丰厚，谢谢大家！

篇三：总经理致辞

总经理致辞

全体干部员工：

律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福！向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿！20xx年，是公司发展进程中极不平凡的一年，也是xxxx成立的第n个周年。这一年，在xxxx和上级公司的统一部署和正确领导下，我们紧密围绕加快推进新区建设，着力提升服务质量，突出实时更新、线网优化等重点工作，坚持科学创新、和谐发展，促使xx事业协调持续发展。这一年，我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革，各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织，实现(公司目的)优质高效，面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下，xx公司全体员工同心同德，坚定信心，迎难而上，锐意进取，积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动，促进安全形势持续稳定，为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着（服务对象）提供“（服务宗旨）”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。

20xx年，是公司改制后的开局之年，也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上，我们面临着跨越发展的新机遇，肩负着新使命，承载着新期盼。因此，我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求，认真总结、精心谋划新的发展大计，抢占机遇加快发展速度，真抓实干提高服务品质，稳步实现“一年打基础，两年出成效，三年大提升”的工作目标，切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作，进行战略定位，夯实企业基础，践行(公司内容)优秀。

20xx年，我们将深化企业改革，这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大员工是企业改革的主体，是推动企业发展的动力源泉。在改革中，我们务必要正视困难，统一思想，凝心聚力，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，着力改善员工的工作、生活环境，加大后勤服务保障力度，重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉

求，不断改进工作方式和方法，要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益，增强员工对企业的归属感。

蓝图振奋人心，目标催人奋进，使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务，是深入贯彻落实党的十八大精神，抓好安全，推进改革，促进稳定，全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，化挑战为机遇，变压力为动力，立足新的起点，开拓创新，共谋良策，切实推进公司持续快速健康和谐发展。

一元复始肩重任，让我们振奋精神，戮力同心，努力为开创xxxx美好事业而携手共进，谱写xxxxxx的新篇章！篇四：总经理演讲稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：

一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位 篇五：总经理发言稿

半年会发言稿

团队同事们：

大家下午好！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！

集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！

五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：

一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。

总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。

第五篇：总经理讲话稿

半年会发言稿

团队同事们：

大家下午好！

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司2014半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！

集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：

一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。

三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿

化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。

四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！

五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。

以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：

一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。

二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。

三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。

四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。

总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消除在萌芽状态中，并及时处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺利的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满意的答卷。

以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成绩。

谢谢大家！篇二：年会总经理发言稿 2013年发言稿

各公司同事、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产

量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2013年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！篇三：总经理演讲稿

总经理演讲稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在6月21日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股（香港）有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：

一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位篇四：年会总经理发言稿 2014年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！

大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇五：总经理发言稿

魏总发言稿

尊敬的同事们：

大家下午好！

繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。

回顾九月进展：

一、圣杰花园小区项目：

1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。

2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。

二、龙安小区项目：

1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。

2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。

三、康乾庄园项目：

1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。

2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。

展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向目标冲刺。

1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。

3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求： 圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可，龙安项目完成招标公式，康乾庄园项目拿到施工许可，还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因为原来手续乱，人员更换频繁，之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、核对校对房证相关手续，不能出现一点失误 纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。