总经理任职讲话稿

第一篇：总经理任职讲话稿

总经理任职讲话稿

尊敬的各位女士们先生们：

感谢组织对我的信任,感谢董事长、总裁以及副总裁对我工作能力的造就。我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与其他老牌公司的人力资源在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在各个部门的大力支持下,在全体公司人员敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体,把公司做强.在公司未来发展中,力争进一步拓宽市场,加强公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大

第二篇：公司新任总经理任职讲话稿

公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

１、担当总经理时期,我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

３、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

第三篇：总经理任职讲话

感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态：

1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。

2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元

3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势

4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元

5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源

6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力

当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学发展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推进协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。

在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如：公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展

总之在董事会的下在二支持下在全体xx人敬业精神的鼓舞下我有决心、有信心带领新经营班子全体全体xx人把公司做强在公司未来发展中力争提前“同业多元跨越发展”阶段公路拓宽市场开发公路养护市场横向联合开发轻轨、地铁、隧道施工市场加大公司体制改革步伐整合内外部资源优势企业扩张在做强的基础上稳步把公司做大

第四篇：总经理任职条件

会展中心总经理任职条件：

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历或被认可的楼宇装备，机械工程，土木工程或电子工程的专业课程。

2、5年以上展览、会议、酒店或大型项目工程工作经验。

3、持有专业资格执照和实际工作经验。

4、具有优良的沟通技艺，能与客户、业界、展览行政人员和国际主办单位保持良好的联络。

5、具有良好场地营运和管理技能的业绩纪录，特别有营运及工程的实质经验。

6、具有出色交际技能、热情及责任感。

7、较强的企业管理思维。

8、普通话及英语标准，语言表达流畅及具备公开场合演说能力。

中豪商业中心总经理任职条件：

学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 营销、管理类等相关专业，年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历。

工作经验要求：

1.具备10年以上大型企业的工作经验，曾在知名商业房地产企业任职5年以上；

2.具备大型商业房地产企业的规划、招商、运营管理的操盘经验，成功运作过大型商业项目，或在知名顾问代理公司（商铺部）从事具体商业地产项目招商的工作，具有大型综合体、旅游文化商业项目的招商工作经历者优先考虑；

3.在大型的购物中心或百货店等曾担任高管，对商业地产项目前期定位策划、动线规划、招商招租具有丰富经验及实际工作的执行能力；

4.具有优秀的领导、沟通、组织和协调管理能力，具有良好的业界资源、较强的业务拓展能力。

乐园总经理任职条件：

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历，企业管理或旅游管理相关专业，10年以上大型游乐园行业管理工作经验；

2、熟练掌握管理学、领导力、经济法及人力资源管理知识和财务管理知识；

3、具备良好的洞察力、领悟力、判断力和较强的应变能力，具有较强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉现代企业管理模式。

第五篇：总经理任职文件

大连鸿鹏教育咨询有限公司总经理任职文件

经全体股东(董事)会议选举决定，聘任 王玉福同志为大连鸿鹏教育咨询有限公司总经理。

全体股东(董事)签字:

2013 年 04 月 15日

复印件

总经理身份证粘贴处