第一篇：岗位达标管理制度
岗位达标管理制度
1目的为使各岗位各基本内容技能及指标能满足公司（厂部）要求，保证生产长期稳定运行，特制度本制度。
2范围
本制度适用于炼钢厂所有岗位员工。
3职责
3.1由厂部领导组统一组织制定各岗位达标管理方案。
3.2由各分管到厂长对各自分管范围内的岗位达标管理方案，督促实施。
3.3各科室、车间负责各自范围内的岗位达标管理方案的具体落实、总结、改进、上报工作。
3.4各工段、班组具体实施岗位达标管理的要求，并总结考核、上报。
3.5各分管第一责任人为方案实施的主要负责人。
4内容及要求
4.1对岗位要求三级安全教育进行考核，经考核合格后才能上岗。
4.2对从事特种作业人员、新编的安全操作规程要进行特殊教育，取得资格证后方可上岗作业。
4.3各岗位人员必须对本岗位涉及的工艺运行规程、设备操作规程、岗位职责、安全操作规程进行理论和实践考核，理论和实践考核成绩及格后方可独立操作。
4.4各车间、科室每季度对岗位员工进行达标测试，不合格者进行分流培训，合格后方可上岗独立操作。
5、相关记录
5.1三级教育台帐
5.2工艺操作规范考核记录。
5.3再上岗培训记录。
第二篇：岗位达标管理制度
岗位达标管理制度
一、目的为了提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），同时规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，特制定本制度。
二、范围
适用于公司岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责
1、各车间负责各自岗位标准的制定，并向办公室汇总。
2、办公室负责审核各车间制定的岗位标准，并报送公司主要负责人审批。
四、要求
1、岗位标准
符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
2、标准内容
（1）岗位职责描述。
（2）岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
（3）岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
（4）行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。1
（5）装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
（6）作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
（7）岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
（8）其他要求：结合本车间、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
3、达标评定程序
（1）各车间每年对本车间岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况送至办公室进行评审，确保岗位标准符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
（2）各车间应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。
第三篇：公司岗位达标管理制度
安全标准化岗位达标管理制度
第一章 总则
第一条 为夯实公司安全生产基础工作，不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四„2011‟82号），制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章 管理职责
第三条 生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条 各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章 管理内容及要求
第五条 岗位标准内容及要求如下：
（一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
（二）岗位标准内容主要包括
1.岗位职责描述：具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。.岗位设置要求：学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：
（1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
（2）根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品，其数量应不低于当班员工数量，并有备用防护用品。
（3）个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。
（4）在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。
（5）员工严格按“三大规程”进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。
（6）本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（防滑踏板、防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备（设施）接地线等）。
（7）现场清洁生产、文明生产，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求；各类操作工具、器材等物品定置摆放；安全通道畅通，应急照明正常。
（8）现场设置岗位定置摆放图、应急疏散路线图等。7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
8.其他要求。结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
第四章 评定程序 第六条 各单位须建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定工作的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。
第七条 各单位制定本单位的岗位达标计划，并督促各操作岗位按期达标，对符合要求的岗位，可以由岗位所在车间向本单位安全管理部门提出验收申请，由各单位安全管理部门组织验收。验收资料、整改记录存档保存。
第八条 岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行。
第九条 各单位（相关部门）应根据法律法规变化、岗位变化以及管理的细化等情况及时修订岗位标准，确保岗位标准的科学性、时效性、准确性。
第十条 各单位在自评时，依照附件1：《岗位达标评分表》进行，实际得分高于90分方可申请验收。
第五章 达标计划
第十一条 从2012年五月始，至2013年12月31日，各单位现场操作岗位必须全部达标，2012年9月30日前，各单位至少有一个关键岗位达标。第十二条 各单位根据本单位岗位达标评定工作制度，明确各操作岗位达标期限，定期（每年至少一次）组织开展对已达标岗位的复查。复查达不到标准要求的，要限期重新达标。
第六章 考核
第十三条 公司对各单位（相关部门）安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，给予500至2000元奖励；对于达标工作未按时完成，影响公司标准化创建的，参照《公司安全标准化建设考核办法》给予处罚。各单位（相关部门）应根据制定本单位（相关部门）的岗位达标制度，明确考核内容，并予以考核。
第十四条 公司安全标准化办公室对各单位的岗位达标情况进行抽查，对已达标的岗位抽查结果如低于公司评分标准的，要进行重新达标验收并给予责任单位1000至3000元的处罚。
第七章 附则
第十五条 本制度与国家、地方及中国铝业相关法规及办法不符的，执行上级有关规定。
第十六条 本制度由公司安全环保部门负责解释。第十七条 本制度自发布之日起执行。
第四篇：班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
1.0目的
为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围
2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。3.0术语和定义 3.1班组安全管理
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标
不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。4.0管理职责
4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2公司安委会负责组织人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容
5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为100%，达标率为85%以上。5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。6.0检查考核与验收 6.1检查考核
6.1.1生产班组和辅助开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.1.2职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全活动。
6.1.3各车间、部门负责人每月对本单位所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查、考核。
6.1.4安环办每月对各单位开展班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司班组管理考核。
6.2验收
6.2.1各车间、部门对本单位的班组安全达标活动进行自评验收，验收评分结果应为本十二个月月平均分，评比结果上报安环办。验收条件按6.2.3项执行。
6.2.2安全领导小组组织进行安全安全先进班组的评比、验收；验收条件按6.2.3项执行。
6.2.3验收条件： 6.2.3.1评分标准
a.全年得分为95-100分的班组具备评为安全先进班组的条件
b.全年得分为80-95分（不含95分）的班组具备评为安全达标班组的条件； c.全年得分为低于80分的班组为安全不达标班组。6.2.3.2凡有下列情形之一者不达标： a.无班组安全达标活动记录的； b.每月无部门检查记录的； c.生产现场安全管理不达标的； 6.2.3.3凡有下列情况之一者否决： a.班组出现严重违章的；
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的； c.发现安全隐患长期不排除的； d.受到公司安全部门处罚的。
6.2.4不达标班组不能参加公司安全先进班组的评比。7.0奖惩
评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。8.0附则
8.1本制度由公司安环办负责解释。8.2本制度自下发之日起执行。
第五篇：班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
1、目的
规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围 适用班组安全管理。
3、职责
3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法 4.1、班组安全组织标准
4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容
4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求
4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。4.3、开展班组班前会
4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。4.3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为，应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。4.4、班组安全活动
4.4.1、每月组织一次安全活动。4.4.2、安全活动内容
4.4.3.1、总结上月安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评。
4.4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4、班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分准备，并和班组长进行沟通，征求班组长意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.4.5、对因故没有参加活动的人员，班组长要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。4.5、班组安全检查
4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2、安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识。查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.6、做到四个互相即：互相提醒，发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正。互相照顾，根据工作任务、操作对象要合理分工。互相监督，监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行安全规程和有关制度。互相保证，保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。
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