岗位管理制度

第一篇：岗位管理制度

岗位管理制度

一、总 则

第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二条 适用范围

第三条 公司全体员工均适用本办法。

第四条 定编及岗位设定

第五条 人事部门根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报分管副总经理复审、总经理批准实施。

第六条 人事部门会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

第七条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。

二、岗位聘用原则

第八条坚持任人唯贤、优化组合结构。

第九条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第十条实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部门统一办理聘用手续。第十一条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

三、干部任免

第十二条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

第十三条 干部任免程序及权限：

1． 总经理由董事会任免；

2． 副总、总监级职员：由总经理提名，董事会任免。

3． 部门经理级任免： 由总经理提名，经管会任免。

4． 主管级任免： 由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。

5． 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

四、晋升和降职

第十四条 公司建立正常职务升迁机制。

第十五条 对工作成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

第十六条 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。第十七条 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或经管会讨论通过，由人事部门行文通告。

第十八条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部门受理后提出初步意见，报主管人力资源副总经理、总经理审批。

第十九条 员工职位变动后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。

五、岗位调换

第二十条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

第二十一条 员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部门申请，经新旧岗位部门经理、分管副总批准后，由人事部门正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

第二十二条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门经理意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。

第二十三条 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部门留存。

六、试用及正式聘用

第二十四条 公司所有员工均实行试用制，须签订《试用协议》。

第二十五条 试用期的确定：

1． 劳动合同期限不满6个月的，可不设试用期；

2． 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；

3． 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；

4． 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。

第二十六条 试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人事部门审核。

第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签订正式《劳动合同》。

第二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。

第二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之薪酬标准。

七、解 聘

第三十条 公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求； 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 因违反国家和公司法律规章； 因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 公司经营业务和经营管理范围调整、变化； 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任； 连续旷工三天以上； 因身体健康状况不适宜岗位要求； 受聘人因劳动合同到期届满。

第三十一条 解除劳动合同可由员工或公司各方提出，应提前1个月以书面形式通知用人单位或劳动者本人。

八、附 则

第三十二条 本制度自发布日起执行。

第二篇：岗位管理制度

总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务，保证经营目标的实现。

2、组织实施公司工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施新开发项目。

4、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹备部、客户服务部等各部门工作。?

副总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。

3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。

4、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。

5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、完成总经理交办的其他任务。

?

综合行政部部长岗位职责

1、主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进公司工作规范化、制度化。协调公司各部门工作关系，安排重要对外活动，组织筹备各种会议及负责会务工作。

3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

4、负责新员工的甄选、招聘、录用、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。负责做好员工及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订，社会保险的办理。员工考勤管理及计薪作业。

第三篇：岗位交接班管理制度

码头运管部岗位交接班管理制度

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容

1、交班准备

（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备

（1）接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

（2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。

3、召开班前会（1）召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

（2）班前会地点：班组会议室（3）会议主持：接班班长

4、班前会议过程

（1）接班组员工在班组会议室集合。（2）接班班长点名考勤。

（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。（4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

四、各岗位交接班内容与要求

1、门座式起重机岗位（1）作业情况及运行方式；

（2）设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。

（3）日常点检记录及交接班记录正常（4）

2、推耙机、叉车等工艺车岗位

3、地磅岗位

五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班

1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；

2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；

3、正在事故处理时

出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。

六、接班后工作

1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；

2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。

第四篇：岗位轮换管理制度

岗位轮换管理制度

一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：

1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；

3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；

四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：

1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序

1、中层管理岗位：由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员：由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：

1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

第五篇：实验室岗位管理制度

实验室岗位管理制度 办公室职责

(1)负责业务工作的接洽、合同签订、工作任务的安排，并监督、检查、控制任务的完成情况和质量；

(2)指导和监督各项指令性计划、检测任务和其它技术工作的完成，并就

完成情况和质量负责；

(3)负责组织制定检定站工作制度，并对执行情况进行检查；(4)负责制订人员培训计划并组织实施；

(5)建立仪器设备技术档案，编制或审查仪器设备的购置计划；(6)负责人员技术档案的整理、归档；

(7)负责检定站来往公函的收发、传阅、催办、立卷存档；(8)负责质量手册的发放、登记、收回等工作；

(9)设立仪器设备保管人，做好仪器设备的溯源工作，编写仪器使用指南

和运行检查方法，并对其他使用人员进行培训；(10)负责样品管理等工作；

(11)负责原始记录、检验报告、仪器设备使用记录及相关技术文件的保管

工作；

(12)编制仪器设备校准检定计划并组织实施。负责组织并实施仪器设备两

次校准检定之间的运行检查工作：

(13)组织有关人员对计量器具进行维护、保养。对未经计量检定合格的仪

器、设备，有权停止使用。2 质量监督部职责

(1)建立和完善与检定站工作业务相适应的管理体系；

(2)定期检查管理体系的运行情况，对运行中存在的问题提出建议，经站

长办公会议研究批准实施；

(3)处理对检测结果提出的异议和投诉，并对投诉提出建议，由质量负责

人根据建议提出处理意见，并组织有关部门实施；(4)参与分析有关事故，并提出处理建议；

(5)监督检查检验室的工作情况，对违反工作程序、操作规程等现象有权

停止其工作，并提出处理意见；

(6)有权停止使用未经检定、超过检定有效期及检定不合格的仪器和设备。(7)对管理体系运行不当或质量监督失职造成的工作质量达不到要求负责。3 检验室职责

(1)按时保质保量完成检定工作，并对检验报告的准确性与有效性负责；(2)保管国家标准、国际标准、行业标准、规范(副本)等，保证检定工

作在现行有效的文本指导下进行；

(3)编制本专业的规划和计划，掌握本专业的最新技术动态；(4)对所使用的仪器进行维护，协助管理人员做好仪器的溯源工作；(5)开展检测技术的研究，组织日常检测工作严格执行检测规范和操作规

程，确保检测工作的丁F常运行；(6)负责本部门的检测样品管理等工作；

(7)负责仪器设备使用记录及相关技术文件的保管工作，按规定及时归档

保存；

(8)负责本部门安全生产等工作。4工作人员职责 4．1检定站站长职责

(1)经法定代表人授权，履行法定代表人的各项职责，代表检定站承担检

定工作的法律责任；

(2)批准检定站下设机构及主要负责人的任免；

(3)协调检定站与有关部门的关系，保证检定站科学、公正、及时地完成 检定任务；

(4)审批检定站的质量手册与程序文件；

(5)主持管理评审工作。4．2检定站常务副站长职责

(1)在检定站站长领导下，负责检定站日常管理工作；

(2)对检定站扩大检测项目，添置和更新贵重设备，改善实验室条件等做

出决定，并做出绎费安排；

(3)签署检验报告，并对其正确性、完整性和规范性负责；(4)批准检定站长远发展规划与发展计划；(5)负责检定站机构设置及负责人的任免；(6)受站长委托主持管理评审工作。4．3检定站副站长职责

(1)在检定站站长与常务副站长的领导下，主持检定站日常技术和检测工(2)带领检定站各部门和全体员工认真贯彻执行产品质量监督的有关法

律、法规，认真执行国家、行业标准、技术规范；

(3)审批检定站各项规章制度，制定检定站长远规划与计划；(4)负责制定实验室之间的比对计划，并组织实施；

(5)解决检定站的重大技术问题，如贵重仪器的配置、环境条件的改善、检测方法的制定和检测技术的丌发等；

(6)负责检定站人员的调配、考核、奖惩，协调各方面的工作；(7)批准借阅检定站的资料和借用仪器设备；(8)处理重大的检测事故，提出处理意见；(10)组织管理评审工作。4．4技术负责人职责

(1)负责检定站技术工作，对技术工作完成的质量和管理的质量负责；(2)组织制定合理使用各种资源的方案，以满足工作的需要，及时处理检

测工作中出现的重大技术问题；

(3)审核批准作业指导书、非标准方法、自校方法、定型鉴定(样机试验)

大纲、工作用标准物质；

f4)批准实验室问比对和能力验证等计划，对其结果的有效性组织评价；(5)参加管理评审，对检测活动的正确性和有效性负责；(6)组织编写自校方法、作业指导书和非标准方法等技术文件；(7)负责检测项目的不确定度评定、稳定性考核和结果验证工作；(8)审核检验报告，并对其正确性、完整性和规范性负责。4．5质量负责人职责(1)负责捡定站的管理体系工作，保证管理体系现行有效；(2)领导质量监督部的工作；

(3)贯彻执行有关方针政策和各项质量保证制度，使影响工作质量的技术、管理及人、物因素处于受控状态；

(4)组织并参与质量手册的编写、修订、解释、宣贯和日常管理工作，对

质量手册解释的『F确性负责；

(5)负责管理体系文件和质量记录的编制、审核、发放等工作。(6)负责处理技术质量事故和受检单位对检验报告提出异议的投诉；(7)有权监督和检查检验室的技术业务工作。对违反工作程序、操作规程、降低质量的现象有权停止其工作，并提出处理意见；

(8)有权停止使用未经检定、超出有效期及检定不合格的仪器及设备。对

使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故负责；

(9)对由于管理体系运行不当或质量监督失职造成的检定站工作质量达不

到要求负责；

(10)组织内部审核，参加管理评审，对检定站管理体系运行的有效性负责；(11)审核检验报告，并对其正确性、完整性和规范性负责。4．6办公室主任职责

(1)全面负责办公室各项工作；

(2)负责业务工作的接洽、合同签订、工作任务的安排下达，并监督、检

查、控制任务的完成情况和完成质量；

(3)指导和监督各项指令性计划和其它技术工作任务的完成。发现问题及

时处理，对因处理不当而完不成计划负责；(4)负责制定人员培训计划并组织实施；

(5)负责科研成果等有关技术文件的审查、汇编、立卷存档。填写或编制

有关统计报表和技术资料；(6)负责仪器设备的档案管理工作；(7)组织有关技术考察和学术讨论；(8)完成检定站领导交给的其他工作。4．7检验室负责人职责(1)全面负责本检验室工作，组织完成所承担的检测任务；(2)掌握本专业国内外现状及发展趋势；

(3)审核检测标准、自校方法、作业指导书和非标准方法；(4)审核检验报告，并对其正确性、完整性和规范性负责；

(5)执行质量手册和程序文件，保证管理体系在本检验室的有效运行；(6)组织完成检定站下达的比对、能力验证和量值溯源计划项目；(7)负责对在用仪器设备的管理；(8)负责本检验室安全生产工作； 4．8质量监督员职责

(1)在质量负责人的领导下，对检验室检测工作全过程和检测结果的正确

性进行监督；

(2)监督检测人员是否按照规定程序和方法使用检测仪器设备和标准物质；(3)监督检测人员是否按照规定的程序和方法进行检测工作；监督检测人

员是否按照规定的程序和方法进行检测果处理和编制检验报告；(4)对于不能保证检测工作质量和检测结果正确性的行为有权制止，并及

时向质量负责人汇报；

(5)参与有关检测工作质量和事故的调查处理。4．9内部审核员职责

(1)在质量负责人的领导下，参与检定站内部审核和管理评审工作；(2)按检定站内部审核计划和实验室认可准则的要求，对检定站各要素进

行审核，并提出审核报告、纠正措施报告表和纠正措施跟踪报告；(3)参与对检定站管理体系运行情况的管理评审；

(4)尊重客观事实，保障审核工作的公正性。如实记录受审方的现状，不

得提示其改变现状，并对出具的审核报告负责。4．10检测人员职责

(1)在检验室负责人的领导下，完成下达的检测任务和其他任务；

(2)严格执行相关标准和检测方法，按照规定标准与方法丌展检测工作；

(3)按时完成任务，及时提出检验报告，并对检测数据负责；

(4)认真做好检测记录，填写检验报告并按规定程序送审。对有疑问的数

据要进行核对，确认无误后才能报出；

(5)做好仪器设备保养工作，发生故障或出现异常情况应立即报告有关负

责人，不得擅自处理；

(6)遵守安全规程，检测中不得擅自离丌工作岗位。离丌检验室前，必须关

好门窗，关好水源、气源和断丌电源，防止发生事故；(7)对样品丢失或非检测性损坏负责；

(8)保持检验室清洁卫生，确保检测J不境条件符合检测要求；(9)经常学习文化技术，不断提高检测技术水平。4．11仪器设备保管员职责

(1)在检定站副站长领导下，负责本检定站各种设备、仪表的管理；(2)负责建立仪器设备台账、设备档案、购置新仪器设备并组织验收；(3)熟悉设备的性能与用途，负责设备使用记录的归档工作；(4)督促有关人员按规定对设备保养、保持设备完好；(5)对设备的校准、检定、更新和维修提出建议和意见；(6)制定设备维修计划，并组织实施；(7)负责检查仪器、仪表的正确使用；

(8)负责对报废仪器、仪表提出建议，并填写申请表，办理有关手续；(9)负责仪器、仪表与检测系统检定计划的制定和实施。4．12业务接待和样品保管员职责

(1)负责送检样品的收发和联系工作人员的接待；填写“样品接收单”“检

测委托合同书”，做好唯一标识和状态标识，避免混淆，并与客户办理

好样机或样品的交接手续，及时按规定做好样品的传送工作；(2)按照有关程序文件的要求，对检验报告与样品的一致性进行核验，将

报告准确无误地交予客户；

(3)保管报告副本及原始记录、委托单，并负责定期归档；(4)做好受检样品的保管、出入库登记及处置工作；(5)严格保守客户的技术和商业秘密；(6)受理并及时报告客户投诉；

(7)积极做好宣传工作，扩大服务面，及时反馈市场信息。4．13档案管理保管员岗位职责

(1)严格按照相关程序文件的规定进行档案管理工作；；(2)负责检定站收文、发文的立卷存档工作；

(3)负责仪器设备的使用说明书、检定记录、检定证书、操作规程、检定

规程、使用维修记录等仪器设备档案的立卷存档]二作；

(4)负责被检产品的技术资料、检验报告、质量分析报告、样机试验结果

通知书、原始记录等的立卷存档工作；

(5)负责文书档案、技术资料档案的保管和安全工作；(6)负责文书档案、技术资料档案的借阅归还工作。