采煤二区工会工作调研文章

第一篇：采煤二区工会工作调研文章

新形势下煤矿企业工会工作的探讨

采煤二区张芳

工会作为工人阶级的群众组织，在党的领导下应该肩负起推动生产力发展的重任，当好经济建设的服务者。加强企业工会组织建设，进一步增强基层工会活力，是企业工会最重要的基础性工作，也是完成企业各项任务和目标的重要保证。随着市场经济体制的建立完善和企业改革的不断深入，特别是煤矿企业原有的工会组织模式和运作方式，越来越不适应工会工作发展的需要，如何创新煤矿工会工作机制，转变煤矿工会工作人员职能已成为迫在眉睫的一项重要课题，引起了我们的思考。下面，结合企业实际浅谈对创新工会工作机制的几点认识。

一、增强工作的主动性，在提升煤矿工会自身能力上深化拓展。

中国工会第十五大报告指出“工会从国情会情出发，求真务实，开拓创新，尊重基层和群众的首创精神，在思想上不断有新解放，理论上不断有新发展，措施上不断有新改进，时间上不断有新创造，使工会工作更好体现时代性、把握规律性”。煤矿工会要适应现代企业的要求就必须在方方面面不断地深化拓展。

一要更新观念。新形势下要更新对煤矿工会工作的认识，煤矿工会已经不仅是以前的吹拉弹唱的活动中心，他已经在煤矿安

1全生产、经营管理中呈现出不可替代的作用。这就要求我们特别是煤矿工会工作人员在观念上要实现大的转变，对工会的认识要从活动性工会向学习型转变，从福利型向维权型转变，从形式型向安全生产型转变。

二要思想解放。提升煤矿工会工作人员自身能力就必须打破因循守旧思想，用创造性思维谋求工会工作的发展，就要求煤矿工会工作人员解放思想，与时俱进，用最新的理论来提高自己的业务水平，用科学发展观指导自己的实践活动。

三要结合实际。邯矿集团公司提出在新起点上再跨越，打造百年邯矿，创造新的历史宏伟蓝图，所以我们坚持从企业实际出发，对出现新思路、新情况、新问题要深入研究，找准与企业的结合点，不断推进制度创新、管理创新、工作方式的创新，真正服务好煤矿职工。

二、增强工作针对性，在发挥煤矿工会职能上深化拓展。民主管理是煤矿工会自身建设的根本，要把加强民主管理工作为煤矿工会工作创新的永恒主题。因此，要富有针对性，以管理为支撑，把建立健全各项机制作为提高工作效能、提升活力的中心环节来抓，做到制度管人、制度管事、制度管权。

一要找准新形势下的煤矿工会工作定位，坚持两个维护相统一的原则。在当前新形势下煤矿工会要摆正位置，即不可“越位”，又不能“无为”。要深刻领会科学发展观的含义，把企业的科学持续发展放在第一位。要时刻牢记全心全意为职工服务的宗旨，广泛开展为困难职工送温暖活动，关心他们的疾苦，做职工群众的贴心人。在双向维护中，既维护企业的整体利益，又维护职工的合法权益。

二要发挥职代会作用，促进企业民主政治建设。职工代表大会是企业民主管理、民主决策和民主监督的重要形式和载体，工会的民主参与作用对企业的发展至关重要。煤矿工会要在党组织领导下，积极与企业行政沟通、协调并达成共识，凡涉及企业职工根本利益的重大决议，如企业发展规划、人事安排、分配机制等，工会必须源头参与并召开职代会，让职工代表审议、通过后在付诸实施。

三要深入推行企务公开，提高民主监督力度。民主监督是党赋予工人阶级的权利，也是一种制约机制。在改革深入、利益调整力度越大的地方就越需要加强民主监督力度。要深入推行企务公开，在宣传橱窗设专栏定期公开内部重大事项，特别要加大涉及职工群众最直接利益的民主管理制度的监督力度，全力营造公开透明良好氛围。

三、增强工作的坚定性，在创新工作的机制与方式方法深化拓展。

工会作为工人阶级的群众组织，在党的领导下应该肩负起推动生产力发展的重任，当好经济建设的服务者。煤矿企业工会要把企业经营的难点作为工作的重点，确立跳出工会、认识工会、走出工会、发展工会大思路。积极探索“服务煤矿、突出安全、搞活自身、强化维权”的工作途径，在工作方式方法上不断创新。

一要创新煤矿工会工作机制体制。创新机制体制是学习实践科学发展观的具体体现，创新煤矿工会工作机制体制必须有实事求是的科学态度，要尊重实际，尊重实践，尊重群众的经验，尊重客观规律，体现时代性，把握规律性，赋予创造性。要做到实践不忘“本”，创新不伤“根”。煤矿企业的可持续发展是当前我们工作的最大实际。因此，在实际工作中，煤矿工会工作一定要从以下几个方面切实着手努力，一是内部工作科学化。通过科学分工，解决时间紧、任务重、事务多的矛盾，做到工作既有分工。又有合作，确保各项工作的圆满完成。而是考核机制规范化。通过建立健全严格规范的绩效目标管理考评和奖惩机制，激励各级工会创造性地开展工作，突出工作亮点，真正建立起“党委领导、工会运作、广泛参与”的长效工作机制。

二要创新煤矿工会工作方式方法。随着煤矿企业现代人事制度的改革，工会编制进一步精简，而工会工作任务越来越繁重。首先，要把《企业工会工作条例》作为新时期工会工作的指南。《条例》是为加强和改进企业工会的工作，更好发挥企业工会团结组织职工、维护职工权益、促进企业发展的重要作用，一是紧紧围绕企业的安全生产和经济效益的提高，深入开展形式多样的劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性和创造性。二是要紧紧围绕煤矿企业安全生产，主动开展行之有效的保安全活动，充分发挥工会组织在安全生产中的作用，去实践安全生产管理手段

创新；三是要紧紧围绕煤矿企业改革过程中可能出现的不稳定因素，积极做好职工群众的思想政治工作，引导和教育职工树立忧患意识，责任意识和“主人翁”意识，去实践维护稳定工作的创新；四是紧紧围绕企业的经营难点，扎扎实实开展“争创学习型组织，争做学习型职工”活动，不断提高职工的竞争力和献身企业发展能力。

总之，煤矿工会工作必须把握工会工作的内在规律，依法行为，注重实效，结合实际，围绕实施“凝心聚力工程”这条主线，突出创建“三型六化工会”这个重点，深化“在职代会工作程序、技能大赛、经济技术创新、工会基础工作”四个方面的开拓发展，逐步实现规范化运作，进一步把煤矿工会组织打造成党政靠得住、职工信得过的“三型六化”品牌工会组织。立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，牢固树立科学发展观，创造性地做好新形势下的工会工作，全面推进煤矿工会工作的创新与发展。

第二篇：2013年采煤二区年终工作总结(最新)

采煤二区2013年工作总结

及2014年工作计划

在刚刚过去的2013年里，采煤二区在集团公司与矿领导支持、关心下，通过采煤二区全体干部职工共同努力和积极奋斗，继续发扬采煤二区优良传统，2013年采煤二区全体干部员工在安全生产过程中尽心尽责，心往一处想，劲往一处使，超额完成全年生产任务的同时实现全年安全生产目标。现将2013年工作完成情况及2014年全年工作安排给各位领导汇报如下：

2013年工作完成情况：

2013年我们紧紧围绕公司提出“规范执行年”，强化隐患排查治理，提高员工岗位技能，规范施工现场操作行为。以采掘工作面工程质量管理、机电运输设备管理、一通三防管理为重点，切实抓好各项安全管理工作。

自从进入2013年以来，采煤二区以安全为根本，积极克服地质构造复杂、采场转换频繁、施工地点分散、技术力量薄弱等一系列不利因素，科学组织、合理安排生产，努力提高资源回收率与工时工效，超额完成了公司年初制定的生产计划：2013年采煤二区共生产原煤106934吨，完成全年回采计划85700吨的125%；煤柱回收进尺494米，回采进尺248米，锚网喷巷道掘进进尺669米，完成全年计划掘进920米的151%。

12月份工作完成情况：12月份杜绝了破皮上以上事故，实现了安全生产；本月3515采煤工作面生产原煤11580吨，完成生产计划8000吨的148%，本月轨道巷掘进进尺79米、回采进尺10米，完成计划进尺70米的127%。完成轨道巷与3517溜子道顺利贯通，形成新的3515采煤工作面生产系统，并根据现场实际情况对五采区通风、供电、运输、监控等系统进行了全面改造，工区安排专人及 1

时将运输设备、供电线路、风水管线等进行了安全回撤。

2013年重点工程完成情况：

1、3517采煤工作面由于受地质条件影响，工作面安、撤面频繁，回采过程中在公司领导指导下，积极与职能部室相结合，克服采面过中间巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面积悬顶等不利因素，历经7个月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面资源回收工作，回采出煤55000多吨。

2、为做好2014年生产接续，五采区轨道下山与皮带下山掘进工作面在保证掘进进度情况下，重点抓好提升运输管理及工程质量验收，确保以工程质量保证安全生产。两巷同时施工时，重点做好提升运输协调，巷道施工过程中完成曲线巷道3段，大规格巷道85米，并完成了4处无误差贯通；

3、3515采煤工作面停采时间超过7个月，为做好防灭火与工作面支护管理，对工作面预防性注浆400袋，加强支护67棚；9月份恢复生产时，为确保工作面支护强度，更换支架67架；工作面恢复生产期间做好工作面周期来压的预测预报，根据以往工作经验加强工作面支护强度，确保工作面恢复生产后的安全生产。

为保证完成公司交给的生产任务，工区从以下工作中抓好了安全生产工作：

1、根据每月公司下发的生产任务，工区在月初召开生产办公会，根据当月生产计划制定各队当月生产任务，并协调好各队生产骨干力量，杜绝超强度、超能力生产。加强施工现场人员协调，努力提高生产率和出勤效率。

2、提高基层管理人员的管理水平，改变基层管理人员家长式粗暴管理方法，工区针对各队日常生产过程中存在的问题及时提出整改建议，加强基层管理人员的专业技能与理论知识的学习，努力提高基层管理人员的管理水平，充分发挥基层管理人员的领导带头作

用。提高“和谐区队”、“文明班组”奖罚力度，调动生产人员的积极性。

3、结合采掘工作面运输路线长、运输设备多不利因素，抓好机电运输设备管理，机电设备从下井—使用—损坏进行台账式管理，并将机电设备承包到各队，明确管理责任人。加强设备日常检查维修，减少机械事故，统筹安排检修时间，杜绝机电运输设备故障影响生产。

4、加强工人的岗位技能培养，根据实际用工情况及技术能手实际人数做好技术型员工的培养，大胆启用新工人，让学习能力强、专业技能熟练、安全意识高的新工人担任班长职务，实现了班组长能者上、庸者下，很大程度上充实了专业技能人员队伍，提高了工区生产能力。

2013年安全管理：

2013年以来采煤二区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切安全工作从零抓起，从基础做起，坚持不懈的抓好安全管理工作。顺利完成了年初提出的：坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故的目标。

我们在安全生产中取得了一定的成绩，但是在安全管理工作中也突出了一些问题值得我们重视。工区在9、10月份各发生了一起破皮伤事故，工区管理人员分析事故原因，查找事故根源，及时调整安全管理重点，对安全生产工作中的薄弱环节加强管理。为更好的做好安全管理工作，工区采取了以下措施：

一是完善工区各项安全管理制度：在总结工区历年来安全生产经验的基础上，完善了各项管理制度，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。

二是强化安全监督检查工作：全面落实安全生产责任制，加大

各类违章处罚力度，着重抓好各类隐患排查、整改。

三是突出重点部位、狠抓薄弱环节、盯住危险人物：对安全隐患较为突出的地点进行加强管理，对习惯性违章人员安排专人帮教。

四是加强安全教育，规范操作行为：充分利用班前会及星期一安全活动时间，加强对员工的安全思想教育，增强员工的安全意识。施工现场严抓员工的正规操作，杜绝各类习惯性“违章”的发生，实现安全生产。

2014年工作计划：

在集团公司制定的“巩固、发展、规范、协调”年里，采煤二区紧紧围绕公司安全生产部署，在公司领导正确带领下，团结一致做好一下工作：

一、安全奋斗目标：

坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故。

二、生产任务：

完成1-9月份回采任务67000吨，掘进进尺500米的生产任务。工区根据当月的生产任务科学合理的组织生产，确保超额完成公司下达的生产任务。为保证完成2014年的安全奋斗目标与生产任务，工区将完成以下各项工作：

1、认真学习领会公司领导指示精神，不折不扣的贯彻落实公司各项决策部署，在新的一年里继续完善工区管理制度。

2、严格按照公司采掘计划做好安全生产工作，科学合理组织好人员，坚决杜绝超强度、超能力生产。

3、加大“三违”处罚力度，用严格的管理制度去管理人、约束人，加强班组长考核力度，对班组长违章违纪者严肃处理，抓好班组管理。

4、确立人才培养办法，工区做好生产一线生产骨干、专业技术

人员与基层管理人员的培养，实行生产现场一带一，加快人才培养速度，确保完成全年培养生产骨干6人，专业技术人员、基层管理人员各1人的培养目标。

5、严格按照煤矿安全质量标准化要求提高采掘工作面验收标准，确保各采掘工作面工程质量评估A级品率不低于95%，月底综合质量评估一级品100%。

在新的一年里，围绕公司下发的安全生产任务，抓好安全生产工作。以公司安全生产工作为中心，抓管理、降成本、增效益，全工区上下一心，团结协作，总结经验，发扬成绩，克服困难，为集团公司的发展建设作出更大的贡献。

三、对公司工作建议：

1、一线工区技术骨干力量接续不及时，部分员工对学习技术积极性不高，建议制定以师带徒管理机制，提高员工学习技能积极性。

2、随着公司30万吨技改整体推进，机械化掘进与采煤对员工文化水平与个人能力有更高的要求，公司应对一线工区补充部分年轻员工。

采煤二区

二○一四年元月一日

第三篇：2009年工会工作调研文章

以十七大精神为指导 用科学发展观加快葫

芦经济崛起的步伐

达县葫芦乡黄克燕

树立和落实科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央高瞻远瞩、审时度势，着眼于我国现代化建设的宏伟目标做出的一项重大决策。牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，对于提高我们党的领导水平和执政能力；对于解决当前社会主义现代化建设中的许多问题和矛盾，促进经济社会全面、健康地发展；对于推进小康社会建设，实现社会主义现代化建设的宏伟目标，都具有重要的现实意义和深远影响。

对于葫芦乡这样一个欠发达、欠开发的乡，如何以十七大精神来指导全乡的各项工作，因地制宜、因时制宜地把科学的发展观应用到实际工作中去，推动我乡经济社会全面快速的发展，是摆在全乡各级领导面前的重要议题。

一、葫芦乡经济社会发展缓慢的成因分析

葫芦近年来经济发展在纵向上取得较大的进步，与周边乡相比，差距不断拉大，究其原因主要表现在：

（一）劣势的区位环境是影响葫芦经济发展的“ 梗阻 ”

葫芦乡连接达县、开江县，接壤安仁乡、大滩乡。表面看来地理位臵十分重要，但由于交通的可达性、信息的可通性和时效性、经济交往的便捷性和经济开发的可行性还未充分显现。因此，加剧了葫芦乡与周边乡发展的差距。受制于区位要素缺陷，不但严重影响外部人才、技术和资金的流入，也削弱了本地商品的市场流通和竞争能力，甚至对本地要素的积累也失去聚合力。

（二）落后的基础设施是制约葫芦经济发展的“ 短板 ”

尽管上世纪80年代前，中央确定 “加快西部地区经济发展，统一规划、合理布局、统筹兼顾、发挥优势、均衡发展”的区域经济均衡发展战略，提出在资金、技术、人才、建设项目等方面适度向西部地区倾斜。但事实上国家对西部的资本投入很少，特别是基础设施投资更少。改革开放后，在“两个大局”战略思想的引导下，国家投资政策主要向东

部沿海地区倾斜；在这种情况下，处于欠发达、欠开发地区 的葫芦，乡级财政又是“吃饭财政”，难以从有限的财政中 挤出更多的资金来投入基础设施，致使基础设施建设的欠帐较多，削弱了地方经济的自我发展能力。

（三）陈旧的思想观念是阻碍葫芦经济发展的“软肋”

思想观念不解放是阻碍内向型经济向外向型经济战略转移的深层次根源，也是阻碍外部生产要素流入和扩大积累的直接原因。葫芦乡处于欠发达、欠开发地区，传统自然经济思想严重存在，使人们接受进步文明的生活方式较慢，一致协作的精神不够 ；“小富即安”的小农经济意识较强，使人容易生产自满情绪而缺乏开拓进取的冲劲 ；“求稳怕乱”的思维惯性明显存在，使人们淡化了发展的危机感和紧迫感，考虑问题时，缺乏长远发展利益的驱动，过分强调事物发展过程的程序性和原则性，忽略事物发展的利益性和目的性，表现在决策时左顾右盼、宁左勿右、宁可不做也不愿出错。

（四）模糊的发展思路是困扰葫芦经济发展的“ 瓶颈”

经济持续快速发展的最重要因素是要有一套比较切合实际，操作性强且在一个时期内具有相对连续和稳定的发展思路，事关全局的发展思路切忌朝令夕改和因领导人员的变动而调整。就我乡而言，农业占据经济发展的主导地位，但缺乏科技、人才、管理等要素的系统输入，比较效益低。工业产品也大多是传统产业，且缺少品牌效应带动，在这种情况下，难以找到替代主导产业，工作思路难以明晰。旅游产业刚起步，以交通为主的基础设施还不完备，尚难以形成大的社会影响和旅游人流。另外，由于领导层的人员变动较大，使发展思路在客观上产生跳跃性和间断性，往往使既定方针在实施的进程中变调走形，难以达到预期的目标。

二、实现葫芦经济崛起的可能性

发现问题是解决问题的前提。看到困扰葫芦经济发展的诸多问题，并不能说葫芦难以发展，事实上，目前葫芦实现经济崛起的自身条件和外在环境均已具备。从自身条件看：其一，葫芦地处四川腹心，距县城仅54公里，随着麻仁路的建成，葫芦区位优势就会迅速显现出来。其二，葫芦工业发展的条件正日臻成熟。乡境内的水泥厂，农业产业化进程的加快，又为农产品加工业创造了条件，葫芦工业经济崛起指日可待。其四，葫芦发展具有后发优势。由于相对贫穷落后，葫芦的发展蕴藏巨大的空间和潜力，旅游开发、城镇

建设、企业发展都面临许多新的机遇，只要把握得好就能使葫芦的经济发展少走弯路，后来居上。从外在环境看，“十一五”时期中央将继续加大对西部地区的财政投入力度，为我们争取大项目带来了新的机遇；随着四川可进入性的不断增强，葫芦必将吸引更多的投资商和游客的关注；把葫芦融入了区域经济发展范畴，依托经济发展较快的乡市，葫芦完全可以借风使力、借势腾飞。

2009年10月21日

第四篇：采煤二区党支部先进事迹材料

采煤二区的坚实灵魂后盾

——中泰集团留庄煤矿采煤二区党支部先进事迹材料

2011年6月

中泰集团留庄煤矿采煤二区党支部，现有党员5人，具有大专以上文化的党员1名。近年来，在矿党委的正确领导下，支部一班人紧紧围绕安全生产、发展稳定等企业的中心工作，不断发挥党支部的先锋模范作用，加强了队伍建设和制度建设，为企业安全生产工作提供了坚强的思想和组织保证，多次受到集团领导的表扬。特别是先进性教育活动开展以来，采煤二区党支部把建立保持党员先进性长效机制同安全监督职能特点密切结合起来，使安全生产工作水平得到不断提高。

一、“抓好安全生产工作是首要政治任务”。

在采煤二区党支部，有一句全支部都坚决奉行的原则，那就是“抓好安全生产工作是首要政治任务”。

骆树香区长常说，煤矿企业，安全是和平年代最大的政治任务。抓安全就得要抓现场，要抓实、抓严，不能光凭嘴讲，更不能有丝毫虚假。区队职工们也说，骆树香抓安全始终严于律己、一丝不苟、身体力行，堪称表率.骆树香平均每月下井都在27次以上，有时一天下井两到三次，最多的一个月下井达到32次，并做到发现的隐患不排除不上井，隐患治理不合格不上井。在日常工作中，对现场的问题督促到位、整改到底，问题不解决不放过，不处理不走人，致力消除安全生产和管理上的盲区和盲点。

支部书记殷召勤在生产工作中，积极靠前，扑下身子，把工作重心始终盯靠在现场，每天不论排班不排班，都会下井检查工作落实情况，反复查、巡回查，每次下井都要在工作面上巡回好几趟，以身作则，为其他党员和干部职工做出表率，确保安全工作的顺利进行。

党员徐化海抓安全、抓质量，时刻以一名共产党员的最高标准要求自己。他常说，安全生产工作是所有井下职工兄弟的生命安全、职工家庭的幸福美满的保障，是我们党员所要关心的头等大事，只要能实现安全生产，我什么困难也不怕，什么苦都能吃，就是要让党的精神能更好的传达到每一名职工的心中。

党员高海亭在平时的工作中严格要求自己，因为文化程度只有初中水平，所以在学习党的文件精神时总是要求多学习、多理解，争取能更好的把党对安全生产工作的要求和对广大职工的关心理解透彻，在工作之余还努力加强自身的学习和业务能力，做到以自身带动一群，以党员带动职工，加强个人的安全生产责任意识，为整个区队的安全工作添砖加瓦。

预备党员张亮在平时的工作中努力的一名优秀的共产党员的标准来严格要求自己。在做好本职工作的同时，辅助支部书记加强对全区队所有职工的思想教育工作，对需要帮扶的职工，耐心做教育，细心做帮助，同时加强整个区队的技术水平，积极创新，努力向成为一名正式的共产党员靠拢。

二、加强自身建设，支部班子领导工作迈出新步伐。

近年来，采煤二区党支部始终注重抓好班子建设。为确保支部班子真正起到带头作用，支部把提高班子成员的政治和业务素质摆上了班子建设的重要议事日程，除坚持参加支部每周四下午的理论学习外，还积极参加矿党委组织开展的各种培训，努力提高理论水平和业务素质。为确保班子成员真正成为贯彻党的路线方针政策的“带头人”，支部领导按规定定期召开民主生活会，带头开展班子成员之间的谈心交心活动，促进沟通和交流，促使班子成员形成坚定的党性观念、群众观念和大局观念。党支部坚持民主集中制原则，重大问题都经过支部集体讨论决定，并且坚持言传身教，以身作则，带头开展批评与自我批评，自觉接受监督，带头勤政廉政，艰苦创业，促使支部成为一个政治坚强、团结协作、开拓进取、务实高效的战斗集体，增强了领导和管理安全工作的能力。正是通过不断加强班子自身建设，提高政治理论和业务素质，使支部各项领导工作取得了良好成效。

三、实行规范化制度化管理，大力推进党支部的组织建设。为了规范安监党支部的组织建设，安监党支部建立了一套完善的规章制度，主要是按照党章及中央下发的各项条例要求，结合支部的实际制定了具体的工作制度和实施办法，使党的生活和组织建设有章可循，以规范和制度来保证党建工作和党组织作用的发挥。

建立入党积极分子的培养、教育和考察制度，做好发展党员的基础工作。确定两名党员对一名积极分子进行联系，加强指导，每6个月写一份考察记录，并定期向支部汇报考察情况。要求入党积极分子每季度向支部写一份思想汇报，做到及时了解，及时教育。

建立预备党员的继续考察教育制度，采取多种形式加强预备期的教育，如要求他们参加部先进性理论研究会、学党章小组以及党支部开展的各项活动，让他们在活动中接受教育，增进了解，进一步升华思想。

党支部还充分发挥了原有基层党建制度化管理的优势，如学习制度，民主生活会制度和联系群众制度等等。通过实行规范化、制度化管理，使党支部的建设一直处于一个健康、有序、规范、良性的发展状态。

四、加强党风建设，不断增强党支部的号召力。

工作中，支部班子成员始终做到分工明确，相互补位。大家心往一处想，劲往一处使，增强了班子的感召力和凝聚力。使班子这个集体真正成为求真实务、凝聚队伍的核心。

为了加强队伍建设，培养过硬作风。他们结合队伍实际，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路。领导班子在处理具体问题时，相互沟通，相互交流，坚持原则，不掺杂个人感情。一次有一名党员，由于家中有突发急事，就提前半小时离开了矿，为此对其进行了罚款的处罚。对此他非常理解，因为他认识到，处理某个人不是目的，也不是整某个人，而是要通过严肃的纪律，培养一支令行禁止的具有战斗力的团队。与此同时，支部通过积极的思想政治工作和加强对党员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们在工作中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激励和带动安监部里全体职工努力工作。

五、紧贴安全生产要务，打造区队坚实灵魂后盾。

安全生产工作是整个煤矿工作的重中之重，采煤二区党支部始终把努力把党的工作渗透到其中，使安全生产工作与党建工作始终坚持做到一同布置,一同落实,一同考核，努力做到党政同心，形成合力。涉及问题均坚持党政一同参与，民主决策。与此同时，为了自觉围绕中心开展工作，支部通过积极开展党员身边无事故等“三无”工程，不断探索新形势下加强党员教育的新形式。支部又提出建设服务型党支部，为安全管理排忧解难、群策群力、保驾护航。一方面积极做好为安全工作服务、为党员职工服务，另一方面认真做好对日常本部业务的监督工作，做到参与监督到位，但不越位、不错位。为 坚持“围绕中心、强化核心、上下齐心”，支部把安全生产管理的热点、难点、焦点作为党建工作的覆盖点、探索点，通过开展员工素质教育与培训等活动，培养党员职工的职业道德、责任意识、敬业精神，给采煤二区造就一支政治上靠得住工作上有本事、肯干事、干成事的干部职工队伍，提高党员职工的业务能力和服务本领。

六、以人为本，凝聚人心，积极促进和谐矿区建设。采煤二区党支部把贴近群众、服务群众作为工作的重要方面来抓，支部开展了“四清楚、五必帮、六必谈”管理活动。活动内容主要从思想上、工作上、生活上等各方面去关心和帮助工区里的职工，树立“群众利益无小事”的思想，凡是涉及职工群众的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。

通过“四清楚、五必帮、六必谈”活动的开展，职工的安全管理工作作风更加务实，职工的精神面貌更加振作，工作积极性有了更大的提高。

第五篇：记采煤二区检修班先进事迹

先进班申报材料

——记祁东矿采煤二区检修班先进事迹

在祁东矿采煤二区活跃着这样一支年轻的班组，不管是工作面条件多么艰苦,环境多么恶劣，地质条件多么复杂，不论是在每一次的工作面搬迁现场工地，每一项工程改造，每一个事故隐患的查出地，每一次处理突发事故现场，都能在看到他们在百米井下年轻而忙碌的身影。这就是祁东矿采煤二区机电检修班——一个能打硬仗的“青年先锋突击小分队”。

采煤二区检修班现有人员46人，党员7人，其中青工人数占该队职工人数的71%。有大队长李振金,电工队长朱纯海,副队长苗永盛,张传喜等4人组成的班队民主管理小组,带领着全队员工肩负着区队年产50万吨的检修生产任务、历经了6130、3242、6135工作面各项设备运转和机电检修工作。特殊的工作性质和工种要求对检修班成员的人选也极为苛刻，用该队队长李振金的话说，检修班的成员不仅要有过硬身体素质和相关专业技术，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。检修班就是由46名具备资格的“精兵悍将”组成的。这个队曾先后荣获集团公司2次荣获“五好班组”2010年又获得恒源煤电股份有限公司“精细化标准班队”等荣誉称号，2人曾被矿团委授予“祁东矿第一届、第二届十佳青年”荣誉称号；1人被授予集团公司“青年采煤能手称号”；今年先后两个季度被矿评为“标杆班队”和精细化标准班队一等奖，同时获得了集团公司恒源煤电有限股份公司《精细化标准班队》。请看这一镜头：“大家请跟我宣誓：牢记安全理念，珍惜亲情嘱托，忠于职守，遵章守纪，坚决做到三不伤害„„.让亲人放心，企业放心”。这一镜头，是祁东矿采煤二区检修班班前会每天始终坚持的，句句慷慨激昂誓词深深的印在职工的脑海中，如今这一过程，以成为该区的良好习惯，由此给班队安全生产提供了强大精神的动力。

采煤二区检修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、员工休假的安排，还是先进职工、优秀员工的评选，班队全部按照上级和区里要求，做到公平、公正、公开。全年该队共涌现出10余个优秀员工。两名矿级季度标兵员工。

工作中，这个班的每一名员工，时时注意工作面地质条件的变化规律和各个环节，并非常留意机电设备的运转请况，队长李振金善于现场锻炼机电人员的检修技能。如当天的班次需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、需要换哪些管子，带多少U型卡子，煤机等设备的大小尺寸，各岗位工种了如指掌，如数家珍。升井后，他们都要把自己的所发现的问题以及处理后的程序都仔细地记录在笔记本上，“为什么运输机飘链条？”“为什么齿箱损坏，电机烧毁”“怎样才能延长机电设备的使用寿命”等等问题，通过日积月累的不断观察、总结，他们掌握了检修工作中各个环节的作业流程，检修质量安全可靠。如：采煤机检修工王龙彬、党员孟团结两同志总结出了采煤机常见的故障分析；煤机故障判断四一法：一听、一模、一看、一量。以及采煤机在特殊条件下的操作的3个要点等，练就了煤机检修过程中的套路，和观察在复杂地质条件下能否出现作业困难的眼力。

2010年1月至3月，采煤二区施工的6130工作面，连续出现3次压架老顶突然来压，1—60架被压，造成支架煤机过不去，运输机齿箱电机全部压坏，设备无法运转，机巷及工作面大面积淋水，面对这地质条件复杂等不利因素和突如其来的情况，矿党政领导非常关注，在这期间根据矿领导决策，采煤二区积极采取措施，多次召开专题会议并制定可行性实施方案，迅速组织力量，调整生产方案，制定了一整套压架处理技术安全措施，方法步骤，安全注意事项，分别利用两个生产班煤壁干超前，机头打眼放炮，机尾打加强，早班铺40T等措施。二是在压架处理期间制定了详细工作进度一览表，管理人员全程跟班，值班，建立了特殊时期汇报体系，发现问题及时汇报，明确责任人，以确保快速处理救架的推进速度。面对突然出现的困难，检修班主动请缨，勇挑大梁，配合区队制定了相应措施，以便拿出最佳应急方案，以最快的速度,度过难关。同时他积极采取有力措施，在机电技术人员的指挥下,及时组织人员进行对煤机,设备,机巷移动便站以及所有电气设备抢险。在开展抢险工作过程中,在现场管理中，该队指挥有方，在确定一部分职工对电缆保护，保证机电设备完好的情况下，组织另一部分人员人工干超前。在抢险救灾中，检修班党员赵前进已于元月22日请了一周病假，当得知压架灾害发生后，立即回到区里抱病坚持工作。区长葛成云关切地问他：“你已经请假了，怎么又回来了？”赵前进却回答道：“我是党员，区里遇到这么大的困难，我能在家里安心养病吗？”他和工友们在泥水里一窝就是几个小时，一个班下来，几乎不能挪动一点地方。到现在，很多人还留下烂脚、肩周炎等后遗症。.截至到10月份，这个队，累计出勤数9590人次，月平均出勤208人次，8个月割煤拉架1328峒次，转战3个工作面，从而有力的保证了生产班的原煤产量连连攀升，由于检修质量过关，设备运转可靠，小班原煤循环产量曾连续突破2500吨以上，至4月14日走出6130工作面出水压架的困境，进入3242工作面生产以来，到10月份，全区生产原煤累计395726吨，呈现出一股强劲的势头。

长期以来，这个队为促进安全生产，结合实际情况，全面落实我矿精细化管理的决定，首先以借助企业文化的大环竟和精细化管理这个平台，使“手指口述”安全确认得到了领导的认可。在的机电检修管理上，从精细化管理“手指口述”入手，大搞节支挖潜，开源节流，大大降低了本季度的材料使用。在修旧利废，加大现场材料回收力度，加强各种机械部件的日常维修力度上，控制二次使用频率，有效减少了材料消耗，降低了吨煤成本。

严细管理促安全 该班组推行精细化管理，将各项工作细化、量化，分工明确，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。为创建优质精品工程，他们制定了严格的质量验收制度，对不符合质量标准的工程推倒重来。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定标准，形成了岗位公种保证班前会安排程序不变的同时，民主自由组合找搭档的“自主餐”，有效地推动了工程质量的稳步提高。

今年以来，在全队员工集体智慧的共同努力下该队员工提出并实施合理化建议275条

实际工作成绩的取得，来源于该班队管理人员的高素质，高标准和全体班队员工团结务实拼搏进取的精神，成绩面前找差距，困难面前不低头，“立足新的起点，胜利的号角在这里吹响，青春的热血在这里铸就辉煌，在祁东矿及各级党政领导的帮助和关怀下，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，他们用自己的实际行动谱写了一曲新时代矿工奋战煤海的奉献之歌。如今，采煤二区检修班的全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌向着创新型班组的目标迈进。

2011年工作打算

1、杜绝轻伤以上人身事故,消灭三违行为，2、确保机电完好率100%,杜绝重大机电事故,抓好机电预防性检修工作

3、建立健全各项检修台帐,完善检修制度

4、抓好职工培训,岗位练兵,提高岗位技能、五精管理

5、继续开展学习型班组创建工作

6、大力开展形式多样的班组劳动竞赛活动

7、积极开展合理化建议打造创新型班组

8、完成全年检修任务，确保质量标准化再上新台阶,安全生产上水平.