员工自我鉴定表

第一篇：员工自我鉴定表

姓名

职称

部门

入本企业日期

职位

学历

出生年月日

现任主

要工作

项目

目前工作

你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当

2.在你执行工作时,你曾感到什么困难

工作希望

你认为你比较适合哪些方面的工作

你不适合哪些方面的工作

其中最适合你的工作是什么

4.你对你现在的工作有什么希望

薪资及职位

你认为你的工作报酬是否合理

职位是否合理

职称是否合理

理由何在你的希望

教育训练

1.这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练

2.曾参加什么训练

3.你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何

工作分配

你认为你的部门当中工作分配是否合理什么地方急待改进

工作目标

你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度

贡献

你认为本年度对公司较特贡献的工作是什么你做到了什么程度

工作构想

1.在你担任的工作中,你有什么更好的构想请具体说明:

第二篇：员工自我鉴定表

[员工自我鉴定表]员工自我鉴定表两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定，员工自我鉴定表。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现，自我鉴定《员工自我鉴定表》。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基矗目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。

第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。

第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。

第三篇：员工自我鉴定表

员工自我鉴定表
姓 名

部门
学历

职

位

入司日期 现任主要工作

出生日期

项 目 工 工 希 前 作 作 望

目

你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？

薪 资 及 职 位

教 训 工 分 工 目 贡 工 构

育 练 作 配 作 标 献 作 想

曾参加什么训练？
你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 你认为你的部门当中工作分配是否合理？

什么地方急待改进？
你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 认为本对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？

在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

第四篇：员工自我鉴定表

学历

出生日期

现任主要工作

项目

目前

工作

你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时,你曾感到什么困难

工作

希望

你认为你比较适合哪些方面的工作

你不适合哪些方面的工作

其中最适合你的工作是什么

你对你现在的工作有什么希望

薪

资及

职位

你认为你的工作报酬是否合理

职位是否合理

职称是否合理

理由何在你的希望

教育

训练

这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练

曾参加什么训练

你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何

工作

分配

你认为你的部门当中工作分配是否合理

什么地方急待改进

工作

目标

你的工作目标是什么

这个目标你已做到了什么程度

贡献

认为本对公司有较大贡献的工作是什么

你做到了什么程度

工作

构想

在你担任的工作中,你有什么更好的构想请具体说明:

第五篇：员工自我鉴定表

员工自我鉴定表

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定，员工自我鉴定表。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现，自我鉴定《员工自我鉴定表》。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基矗目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。

第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。

第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。