8号仓：8号仓商城公司简介[5篇]

第一篇：8号仓：8号仓商城公司简介

8号仓商城

1．简介

广东8号仓电子商务有限公司，简称8HC（珠海8号仓，或珠海捌号仓公司），是由广东省捌号仓电子商务有限公司斥资2000万打造的一站式B2C工业用品平价商城，是专门为中小型企业采购MRO工业用品提供一站式服务的电子商务网站。企业以“为中国中小企业节省成本，为工业品供应商拓展销量”为宗旨，有全正品及充足货源保障，最公平透明的采购方式，最便捷的产品查找和订购方式，最快速的产品配送服务，最大限度地节省企业的采购时间、精力和金钱，以期能使客户可以安心便捷地搜寻、购买并收到合适的工业产品。8号仓总部设在发展飞速、政策优先、滨临港澳的沿海城市——珠海，同时在临近省府、交通便利的佛山市建有大型仓储物流基地，并与全国著名的四通一达、德邦物流等知名物流企业合作，形成完备的全国供销网络，使国内大部分地区都覆盖在8号仓的物流配送网络之下。

现阶段的8号仓正在全力加强和充实自身实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面软硬件设施和服务条件。未来的8号仓将继续将优良品质、优惠价格、优质服务及便捷物流服务视为企业四大核心竞争力，始终以创造供销商利益最大化程度为企业发展衡量标准。

8号仓的奋斗目标是争做工业用品网上商城的领头羊！

2．核心优势

▪ 专业运作

8号仓电子商务有限公司下设9个部门，分别是总办公室、财务部、采购部、技术部、业务部、客服部、仓库管理部、宏特部和德光佛山分点。各部门分工明确，高效运转，秉承“关注专业品质、尊重客户特质、注重长久发展、追求合作共赢、达到行业最佳”的企业宗旨，为客户提供专业化品质服务。

8号仓拥有专业的采购团队，确保所有线上商品物美价廉，并且做到同行商品种类最全；8号仓拥有专业的电商运作团队，对产品进行实拍上架，绝对真实高清；8号仓拥有专业的物流团队，对每个订单都安排专人配货、验货、打包、发货，实现最快最稳最保险；8号仓拥有专业的后台服务团队，为每一个客户提供一站式的售前和售后服务，给客户逛实体店超市的真切体验。

▪ 一站式采购

第一步；进入网站，新用户在线注册然后登入，老客户直接登陆。

第二步：浏览网站，挑选产品。

第三步：能够挑选到满意商品，则可直接下单；挑选过程中遇到疑问，则可在线咨询，咨询完毕，则可下单；若找不到合适的商品，则可发送“自己想要的产品及要求”至邮箱kf@8hc.cn，得到反馈后，再来挑选商品，然后下单。（号仓工作人员会随时待机，为您解答疑问，解决问题）

第四步：挑选完成商品之后，在线支付。

第五步：等待收货，一般根据所在省市不同，等待时间不同。（8号仓在接到网上订单后会第一时间发货，请您耐心等待）

第六步：接货，并在网上确认收货。

第七步：满意则在网上给出好评；不满意，则在线反馈回8号仓。

第八步：对8号仓的处理方案进行评价。（8号仓会及时并耐心地处理您提出的问题，直至您满意）

第九步：客户满意，交易成功。

▪ 低价优势

8号仓的B2C电子商务运营模式使供货商节省了广告和销售的部分资金，且销量不减，从而降低了商品价格，仅是出厂价的10%，形成了8号仓的独特低价优势，也为中小企业消费者节约了采购成本高达30%-50%！并且每笔交易8号仓均为采购企业提供正规增值税发票，进一步节省企业采购成本。由此形成的良性循环，更是让8号仓能够拥有众多一线品牌厂家的一手货源，从而进一步保障8号仓的最低价优势。

▪ 供应链优势

8号仓创始人凭借在行业内的深厚积淀，专注于工业用品全方位的长足发展，从成立之初便涉足五金机电、劳保用品、仪器仪表，短时间迅速拓展了机械部件、物料搬运、存储包装、办公家具、办公用品等领域，同时与大量的的国内外知名的工业用品品牌形成强强联盟。随着8号仓的不断发展壮大，合作的知名厂商每天都在不断增加，如施耐德、威力狮、公牛、博世、天威、史丹利、德力西等。

▪ 质量保证

合作供货商全部为工业品行业一线品牌，高水准质量保障；备货库存充足，强大货源保证。

3．发展简史

2014年4月，8号仓在珠海注册成立，斥资2000万，势在打造国内领先的“中小型企业工业品一站式平价商城”！

创建以来，企业一直秉承“为中国中小企业节省成本，为工业品供应商拓展销量”的宗旨，完善自身软硬件配备，并且招贤纳士迅速发展壮大起来。目前公司工作人员已经过百，并且在6月份在佛山成立了德光佛山大型仓储物流基地，以支撑8号仓大规模的物流分储。

公司业绩也处于蒸蒸日上的发展道路上，相信在不久的将来，8号仓必定完成“成为工业用品网上商城的领头羊！”的宏伟目标，帮助更多中国优质的工业品生产企业成为有实力的民族自主品牌！

4．企业文化

▪ 诚信友爱：以真诚之心，行信义之事，待同事如朋友般有爱，待客户如亲人般真诚。唯有如此，方可互相信任，携手共进，走向成功；

▪ 激情活力：让工作充满激情，不仅为公司创造价值，也为生活增添光彩；让自己充满活力，不仅世界将洒满阳光，你的世界也将晴空万里；

▪ 团结高效：一个人的聪明有限，众人的智慧无穷，只有集结所有人的能力，团结一致，才能更快更好地完成我们共同的目标；

▪ 敬业乐业：先敬业，用责任心把关，做好本职工作；后乐业，用好奇心发力，将工作视作乐趣，沉浸其中；

▪ 合作共赢：与同事合作，实现效率的共赢；与供货商合作，实现利益的共赢；与客户合作，实现可持续发展的共赢。

5．前景展望

▪ 为中国中小企业节省成本达30%-50%！

▪ 将使全球领先的工业产品销售模式广泛应用于各中小企业！

▪ 帮助中国优质的工业品生产企业成为有实力的民族自主品牌！

▪ 让8号仓的优秀员工成为千万富翁！

▪ 做国内领先的“中小型企业工业品一站式平价商城”！

6．企业承诺

▪ 广东省内快递费10元全包，不限重量；

▪ 广东企业用户三单内免费包邮；

▪ 低于实体店30-50%的采购价格；

▪ 数万种产品，任君选购；

▪ 上万种现货库存，随时下单出货；

▪ 允许7天无理由退货；

▪ 全场产品均可开17%增值税发票；

▪ 中国人自己的企业，绝不销售日本产品。

7．招才纳士

如果你想创造自己的事业，愿意见证电子商务行业的成长奇迹，愿意挑战自我，8号仓的大门为你打开！公司以股权激励的方式，使每一位员工都在机会成为8号仓的股东，我的地盘我做主！我们将为每一位加入8号仓的家人提供一个良好的发展平台，在这里你可以获得更多自我成长、自我增值的机会，同时这里必将是你事业的新起点！如果你愿意的话，这是你成为千万富翁，亿万富翁的平台，没有做不到只有想不到！欢迎来到8号仓！

8．公司地址

8号仓总部位于发展飞速、风景迷人的海滨城市珠海，具体地址是前山金鸡路433号； 可乘坐5路，15路，42路，45路，60路，204路，602a路,，602路，福石公交站或造贝公交站下车到达。（30路福石站下车，41路造贝站下车）

9．工作时间

工作时间：周一至周六（上午8：30-下午17：30）

第二篇：材料仓管理制度

---------有限公司

材料仓库管理制度（2007A版定稿）

编 制： 审 批： 生效时间：

目 录

第一章 总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第二章 绩效考核制度。。。。。。。。。。。。。。。3 第三章 第四章第五章 第六章 第七章 第八章 附件

岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。3 程序。。。。。。。。。。。。。5 作业流程管理。。。。。。。。。。。。。6 物资保管。。。。。。。。。。。。。。。8 奖惩制度及物资管理制度。。。。。。。。。。8 附则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 《作业流程图》

《叉车安全操作规程》

（一）（二）

材料仓库管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强对公司材料仓库的管理，保证公司原材料、物料、辅料、委外加工等收发存准确，做到物资存放安全、质量完好、库存成本最小、数据处理及时准确以及帐目管理清晰。

第二条 确保材料仓库有序、规范、顺畅的运作。

第二章 绩效考核制度

第三条 发货及时率100% 第四条 系统事务处理及时率：100% 第五条 计数型帐、卡、物一致率98%以上（如：保温座板、纸箱、塑料外观件、主要电器件）

第六条 计量型帐、卡、物一致率95%以上（如：标贴类、小硅胶件、标准件等、单重小于50g物料等）

第三章 岗位职责

第七条 仓库主任：（直属上级：生产部长 直属下级：仓库主管、仓库综合管理员）1.负责向上级部门反映和汇报工作情况以及同相关部门广泛交流意见，商讨有关工作事宜；

2.负责仓库内部的各项协调工作以及各个环节的控制审核； 3.负责对物料仓储的安全管理； 4.负责对仓管员工作进行监督考核。

第八条 仓库综合管理员：（直属上级：仓库主任）

1.协助仓库主任监督仓库的各项工作的执行情况、规范作业情况； 2.协助仓库主任做好与其他相关部门的信息交流、数据统计工作； 3.做好仓库内部的信息的汇总与传递，强化内部控制。

第九条 仓库主管：（直属上级：仓库主任 直属下级：仓管员、搬运工、叉车工）

1.负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行；

2.保证库存量控制在合理安全的范围内，协助生产计划能顺利完成； 3.保证仓库数据能及时准确地传递到财务部门和其他相关部门；

4.组织协调好本仓库的人力、物力，保证本仓库的各项工作能高效地得以完成； 5.监督仓库数据的录入，保证各类库存数据的准确、及时，并能快速有效地向各个部提供各类库存统计报表。

第十条 仓管员：（直属上级：仓库主管）

1.熟悉了解本仓库库存物料的性质、用途和与此相关的技术方面的知识，执行仓库管理的有关规章制度，严格按要求进行物料的收发存日常管理工作；

2.对仓库一切物资负责，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等应及时报告并分析原因，查明责任按规定申请办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理；

3.负责公司物料收发存，物料完整安全、单据编制传递、基础数据操作等业务处理，记账要认真、警慎做到不错记，不漏记，及时记；凭单入账，每一项的账目都要有依有据，清楚明了手续齐全。做到账、卡、物一致；

4.数据录入要及时准确，当天发生的数据要当天及时完成系统事物处理，系统的匹配管理要凭单核对每一项事务，每日已完成的事务单据必须在当天交送主管；

5.物料要摆放有序，标识清楚，负责库存区的整洁美观，保持通道畅通。要定期或不定期查库，不断提高库存数据的准确性；每月月底都要进行全面的盘点；

6.仓管员要严格执行仓库保卫制度，严禁带领与工作无关人员进入仓库现场，禁止非本仓库人员擅自进入仓库辖区，仓管员有权利和义务规劝混入的人员即时离开工作现场； 第十一条 搬运工：（直属上级：仓库主管）1.负责仓库内部各项装卸、搬运作业；

2.协助仓管员做好仓库整理、清洁以及物资保管工作； 3.协助主管做好各项安全防范工作； 第十二条 叉车工：（直属上级：仓库主管）

1.按仓管员的各项工作要求（同3.4.）处理日常事务； 2.遵守《叉车安全操作规程》详见附件

（二）第四章 程序

第十三条 名词定义：

1.BOM：（材料明细表 Bill Of Material）说明各机型成品由哪些零配件组成，各半成品由哪些原材料组成的明细表；

2.大宗原材料（通用）：在形成半成品物料之前的原料；如：塑料粒子、铝片等； 3.生产辅料：在BOM之外生产所需的各类辅助用品；

4.委外加工：是指外协厂家根据本公司下达的委外订单，到本公司仓库领物料，并进一步加工成本公司所需要的委外组件的业务；

5.料废：在生产过程中所挑选出的未经使用且经品管判定为不良品的物料； 6.工废：因管理或操作不当对实体产生了破坏，不能使用的物料；

7.接收：仓库在供应商提供的送货单据上签名以确认暂收并在ERP系统中做接收之物资； 8.收料单：接收物料经品管部出具检验合格报告（即接受），仓库完成系统交货处理后由

系统生成之单据，即供应商与财务结算的依据（品质达公司要求之免检验料除外）； 9.调拨出库单：需将物资调离本公司仓库，外发到协力供应商所需办理的单据； 10.领料单：本公司内部各部门、车间经办理相关审批手续后从仓库领取物资的单据； 11.超领单：物料因管理不当而遗失或操作不当而损坏需额外领料之单据； 12.任务：生产计划中心依据生产需求在系统中向车间下达的生产任务；

13.生产领料单：生产车间依据任务号，根据系统BOM设置的推式或拉式领料单； 14.报废出库：将经品管部确认不可再利用的物料，经审批后作报废处理； 15.待检：未出具检验报告处于已暂收但尚未接受的物料；

16.子库转移：公司内部仓库与仓库间材料转移；生产单元与生产单元间材料转移；原则上生产单元与仓库间只有领退料关系而无调拨关系；

17.盘点：公司为了了解物资分布及盈亏状况，定期或不定期的对内部所有物资进行清点；

第五章 作业流程管理

第十四条 收料

1.供应商执三联以上《送货单》并在送货单上正确注明：采购订单号、物料编码、名称规格、送货数量、并加盖公章等；

2.仓管员验收物料编码、名称、规格、数量，要与送货单及系统订单一致；并抽查送货数量10%的物料有无差异，若有短缺则按照抽查短缺比例扣除整单缺数，并要求送货人员签字确认（以邮寄或快递送货发生缺数由采购员代为签字确认）；

3.仓管员要检查每箱外包装是否无破损、无污染、无受潮、无渗漏。若受损严重必须将信息反馈给仓库主管和采购员及时处理；

4.未经书面批准，有下列情形不能办理入库：

1、没有送货单证的物品仓库一律拒收。

2、单证填写内容与采购订单不符不收。

3、送货单与实物不符拒收。

4、未经仓管签字确认的物品不予以办理收料；

5.供应商所送物料超出订购单数量5%以下的，由仓管员在备注栏注明数量，并告之采购经办人员签字确认后，才能办理物料的入仓；若物料超出5%以上的必须由主管副总审核签字确认后才能入仓； 第十五条 发料

1.生产车间领用推式物料，仓管员只能按照生产车间根据生产计划由系统生成的《推式领料单》限额发放物料；

2.生产车间领用拉式物料，仓管员一定要领料员出具该部门部长或车间主任签字的《领料单》才能发出其所需要物料，否则应予以拒绝；

3.生产车间超出生产计划的领料（即超领），仓管员不能随便发料，一定要有车间主任签字审批确认，才能发出物料，否则应予以拒绝；

4.生产过程中由于料废，经品管部门签字确认并注明不良原因、供应商等信息，才可办理换料手续； 第十六条 退料

1.供应商送来的物料经检验批量不合格的一律要退回供应商，并打印《退货单》批量不合格物料在仓库的最长暂存周期为自品管判定不合格之日起一个月，超过一个月供应商仍未收回的仓库不负保管责任；

2.车间退料必以《退料单》并注明“合格”、“料废”且附有品管部门的检验员签字，仓管员点数确认后才能在指定地入库；对于物料包装、单据、状态、数量不符合要求的仓管员不予接收；

3.车间退料必须按照原供应商包装规格退料，不清楚物料属性的由品管部“巡检员”协助分类；

4.仓管员要及时将车间退回的“下线物料”整理、归类，并在该物料一个送货周期内退回至供应商； 第十七条 委外加工

1.外协厂家根据业务员下达的由采购部长审批的‘委外加工通知单’，来我司领料。2.外协厂家在打印‘委外加工通知单’之前，应复核工单货位、委外编码等是否正确，如有错误，应及时反馈给业务员通知研发中心更改后，才打印‘委外加工通知单’。3.外协厂家在‘委外发料单’经办人处签名确认，并交由业务员及委外核算员审核，经仓库主管签字确认后到仓库领料，仓管员发料后，在领料单上签名确认。外协厂再拿单到仓库盖 “仓库已发货专用章”放行出厂。

4.对超工单领料的外协厂家，必须出具超工单领料原因，经采购部长审批，才允许发料；对未经审批需领料的，经外协厂家申请，业务员审核，由财务部成本员转卖给外协厂家。第十八条 循环盘点

1.材料仓主任制定循环盘点计划，由材料仓综合管理员协助实施盘点；

2.仓库主管负责循环盘点的具体执行，每天制作循环盘点表（有差异的进行分析、检讨）并签名交材料仓综合管理员归档；

3.每天上午抽查库存物资3个以上SKU数，下午16：00之前将最终循环盘点表制作完毕，通过循环盘点寻找差异的原因以及改进的方案，对差异及时处理；

4.对有差异部分要进行差异调整的必须填写《帐户别名调整单》，经仓库主管编制，仓库主任审核，部门负责人审批后交财务负责人调整； 第十九条 盘点

1.每月根据财务部安排的时间及相关要求进行月度盘点；

2.盘点工作由财务部负责人领导，仓库主任组织实施，仓管员如实盘点，仓库主管整理盘点结果（有盈亏差异的附原因分析），盘点结果必须由仓库主任和财务负责人签名方可调整盈亏帐面数量；

第六章 物资保管

第二十条 6S 1.整理（SORT）：明确区分要与不要，把占用仓库、不要的物品清除出仓；

2.整顿（STANDARDIZE）：把合格的产品以合理的方式分类摆放并明确标识。要做到：凡物必分类，有类必有区，有区必有标识；

3.清扫（SHINE）：要时常对仓库进行打扫，营造干净明亮的工作环境；

4.清洁（SET IN ORDER）：要时常对库存产品进行清洁，保持产品外观整洁光亮； 5.素养（SUSTAIN）：培养责任感，做好应该做得好的事，忠于职守； 6.安全（SAFETY）：确保人身安全和物资安全；

第七章 奖惩制度及物资管理制度

第二十一条 奖惩制度

1.不服从上级工作安排，视情节给予30-300元/次罚款，情节严重的直至辞退； 2.上班时间打闹、起哄、等扰乱秩序及形象者，视情节轻重罚款20—200元/次； 3.上班时间必须穿厂服、佩戴工作牌，违者罚款10元/次； 4.迟到、早退，视情节给予10-50元罚款； 5.上班时间随意窜岗、闲逛的罚款20元/次；

6.上、下班漏打卡罚款5元/次；代打卡者罚款50元/次；

7.物料必需按要求摆放，摆放不整齐、区域卫生不及时清扫所辖区域仓管员/搬运工各罚款10元/次；

8.如“挑选使用”“让步接受”“同物料不同状态”等特殊物料，未做特殊标识的罚款10元/次，由此造成延误生产的罚款20-50元/次；

9.仓管员要熟悉了解本岗位库存物料的性质、用途、状态方面的知识，发错物料造成生产的返工违者视其情节轻重罚款10-50元/次；

10.单据、数据信息的传递快捷迅速，账目系统录入及时、准确，按考核要求做到帐物卡一致，有拖欠、滞后、遗漏等情况者罚款20元/次；

11.仓管员做到帐物卡一致，保持库存数据的准确率达到98﹪以上给以奖励； 第二十二条 物资管理制度

1.未经批准擅自进出仓库储存区域的，当事人罚款20元；

2.生产车间人员未办理领料手续擅自拿走仓库物料的，当事人罚款50元以上，并通报批评；

3.生产车间物料员未经仓库允许擅自到仓库拿走物料的，当事人罚款50员以上； 4.生产车间物料人员没有在规定的时间内及时将物料拉走的，影响仓库正常进、出、存管理的，当事人罚款30元以上；

5.生产车间人员未按要求填写“领料单”造成物料错发的，当事人罚款30元； 6.生产车间人员未按要求办理“超领单”无理取闹的，当事人罚款50元； 7.品保部对“工废”、“料废”鉴定不力或混置物料，直接负责人罚款30元；

8.未把经检验不合格的物料及时退回供应商造成物料堆放影响道路畅通的，直接负责人罚款30元；

9.采购经办人员未按采购计划采购造成物料积压超过标准的，直接负责人罚款100元以上；

10.品管部未通知仓库擅自领取物料检验，检验后未如数交还物料或随意乱放物料的，当事人罚款30元；

11.品管部检验员检验完毕后的物料没有回放到原位或放到原位未封口、封箱的，当事人罚款10元；

第八章

附

则

第二十三条 本制度由生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。

第三篇：深圳市一号云仓储运有限公司简介

公司简介

深圳市一号云仓储运有限公司成立于 2015年09月17日，前身为深圳八号恒温仓储有限公司。专注于酒水及快消品的供应链服务，其独创的供应链物流管理平台+云仓+云配一体化协同营运模式，为客户提供高效、快速及经济的供应链服务体系。

遍布深圳市的仓储服务网络：一号云仓由中心仓（位于平湖平安大道，仓储面积共25000平方米）与分布全城的服务仓组成，形成了覆盖整个城市的仓配服务能力；为客户提供高性价比的货物储存与供应链管理服务。

企业产品服务

一号云仓目前深圳，武汉，成都已开仓，我们使用自主研发的系统进行仓储管理，您一个手机app即可完成货物的进出仓、库存管理、订单处理、实时监控等可视化协同管理。

企业团队

公司拥有一支专业的酒类及快消品行业人才组成的创业团队，其领路人邓建国先生，从事酒类仓储有近十一年的丰富经验。作为国内早期的老牌酒类仓储企业，见证了行业的快速发展，积累了丰富的实战运营经验，已经形成了行业标准的管理体系及流程操作体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善行业现状，贡献一己之力。

企业发展

2015年成立于深圳。

2015年自主研发私有云平台管理系统。

2015年正式上线自主研发小掌柜订单管理系统、云仓管理系统、ee动力物流管理系统、驼铃配送管理系统、商业保险系统。

2016年业务涉及深圳、武汉、成都。

2018年深圳总仓搬至平湖，总仓经营面积达到25000平方。

2018年计划布局广州、东莞、惠州、上海、北京、天津、宁波、西安，开仓筹备中。

企业文化理念

一号云仓使命：让酒商只需做2件事，选酒，卖酒！！

第四篇：仓管年终总结

仓储部2015工作总结

时光飞逝，进入公司工作也已五个多月了。记得夏日炎炎的九月初刚进贵公司仓库的时候对自己的工作不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，学到了很多。作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位责任，也是严格在照此执行。在2016年来临之际，回顾本人来公司的工作具体总结如下：

1.主要负责仓库网版、银铝浆工作，并协助同事做好产品电池片及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料，定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行送检工作、并对合格材料做好出入库工作，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助车间物料员做好发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。.做好材料进出仓。正确记载，材料 进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务工作。

6.仓库库存清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以定期要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，相关知识，这是我还有所欠缺的。所以我想通过工作学习能有更大的进步。

总之本人来贵公司工作的半年时间里过的很愉快。工作中虽然存在着一些不足，但在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进!

仓储部:XXX

日2016.1.16

期

第五篇：仓管工作总结

仓管工作总结

时光飞逝，20xx年即将过去，进入公司工作一年有余了。经过了这一年工作锻炼，得到了很多。现在一年工作总结如下：

我是公司电子仓仓管员：李磊。于20xx年10月进入公司工作的，主要负责组装事业部电子物料出入库管理工作。在这一年多的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多仓储物流知识与管理技能，使我深感欣喜。仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求也较强。最近几个月组装事业部随着新机种的量产，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排人员，特别是在同一时间备多个机种物料。尽量在有限的人力上合理的安排，做到有条不紊，顺利完成工作。

现电子仓库随着PSS客户新机种的量产，物料不断的增加。物料入出库的频繁，仓库存储利用面积的.缩小。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用仓存面积。以下是平时工作经验总结：

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放整齐，做好物料的分类存放。

B：货物入出时做好物料卡的登记。

C：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

D：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

E：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

F：上班时间，认真协调入库及准确及时入库。

G：物料发放，认真执行物料发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物料发放的准确性。

H：货随单走，发放的物料及时录入系统。以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也有了初步计划，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶，三是账目方面，我要努力学习企业资源规划(ERP)系统，不定时抽盘频繁进出物料，保证账物的准确性。

困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，三威电子组装事业部一定会再崭新姿。希望通过工作学习我能有更大的进步，愿我和三威电子共同发展，共同进步!