公开选拔人大办公室主任面试题本

第一篇：公开选拔人大办公室主任面试题本

注意保密用后收回

2012年叶城县公开选拔科级领导干部

结构化面试考官题本

（人大办公室主任职位）

2012年5月

【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考，考官可根据考生具体回答情况酌情给分。

【开场语】

你好，请坐。

首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目，总共有4道题，答题时间15分钟，请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。

准备好了吗？好，计时开始。

第一题：

在一些机关单位经常可以听到这样的报怨：工作太忙太累了，拿同样的工资，还不如到人大找个清闲的职位养老等着退休。你是如何看待这种说法的？

【评分参考】：

①应试者能否正确认识人民代表大会及其常委会的工作职能，以及人大工作的重要性;

②应试者能否从提高干部综合素质、调动干部积极性等方面着手，加强人大干部队伍自身建设;

③认真履行人大职能，发挥好人大代表参与决策、监督协助和桥梁纽带作用；

④应试者是否能够正确认识当前大家对人大工作的偏见，在分析问题的过程中，是否做到观点鲜明、论据充分、应对有效、措施得力。

第二题：

当你正在办公室接待一位反映问题的基层人大代表时，接到主要领导的通知，半小时后有一个上级工作组来我县考察调研，需要你做好接待及调研准备工作。此时，你还需要去火车站接一位内地来叶城的亲属，请问你怎样妥善处理好这些事？

【评分参考】：

①应试者能否在众多的工作任务面前保持清醒头脑、思路清晰;

②当几项工作在时间上发生冲突时，能否合理计划时间、发挥办公室综合协调的作用，一边安排其他人员继续接待基层人大代表，一边组织人员准备上级工作组的接待及调研准备工作，做到合理分工、责任明确;

③应试者在面临问题时是否考虑全面、顾全大局，在统筹好单位工作的同时，可安排家人去车站接回亲属，事后给亲属做好解释工作，避免引起误会。

第三题：

近期将召开县第十五届人民代表大会第二次会议，作为此次会议的组织筹备负责人，你需要做好哪些会议准备工作？

【评分参考】：

①应试者要了解人大例会的内容（听取政府、计划、财政、代表议案、人大常委会、法院、检察院工作报告，选举产生县人大常委会、县人民政府班子成员，法院院长、检察院检察长

等。）

②合理安排会议日程，做好部门协调、经费申请、代表联络、会场布置、文件印制等工作；

③提前确认能够参会的人大代表人数，确保到会人数符合法定要求，做好会议通知下发和会务保障等各项工作;

④应试者在筹备整个会议过程中，是否做到思路清晰，计划性强，工作有条不紊。

第四题：

如果你这次公选得到提拔，进入人大办公室工作，县人大老同志、老领导比较多，你将如何处理好与他们之间的关系？

【评分参考】：

①应试者能否端正思想、摆正位置，到新的工作岗位后保持谦虚谨慎的工作态度，既做好工作，又维护好与大家的关系；

②在平时的工作中能否做到思想上尊重老同志，工作上支持老领导，多向他们学习和请教，争取他们对你信任和支持；

③应试者作为办公室主任，平时既要做好服务、也要做好协调，特别是要注意调动一些老同志的工作积极性，工作中能否采取灵活、有效的措施，确保同事之间关系和睦，工作落实有力。

考生注意:

面试时间为15分钟，答题时请掌握好时间

第一题：

在一些机关单位经常可以听到这样的报怨：工作太忙太累了，拿同样的工资，还不如到人大找个清闲的职位养老等着退休。你是如何看待这种说法的？

第二题：

当你正在办公室接待一位反映问题的基层人大代表时，接到主要领导的通知，半小时后有一个上级工作组来我县考察调研，需要你做好接待及调研准备工作。此时，你还需要去火车站接一位内地来叶城的亲属，请问你怎样妥善处理好这些事？

第三题：

近期将召开县第十五届人民代表大会第二次会议，作为此次会议的组织筹备负责人，你需要做好哪些会议准备工作？

第四题：

如果你这次公选得到提拔，进入县人大办公室工作，县人大老同志、老领导比较多，你将如何处理好与他们之间的关系？

第二篇：办公室主任_面试题-整理

姓名:年龄:学历:

一、请你自我介绍一下

二、你有什么业余爱好？（或 请谈谈你的家庭）

三、能谈谈你的优点和缺点吗?

四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？

五、当你面临棘手问题时，你如何处理?

六、与上级意见不一致，你将怎么办？

七、你在前一家公司的离职原因是什么？

八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？

九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？

十、员工的培训可以分为哪些培训？

十一、薪酬计算一般由那些组成？

十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使用哪种考核方式？

十三、简述网络招聘的优缺点。

十四、简述离职面谈的作用。

十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。

十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。

问题：

（1）该公司考核制度存在什么弊端？

（2）该公司考核制度应如何改进？

十七 列举几个你知道的管理学大师：战略管理，迈克尔·波特人力资源管理，舒尔茨

领导力，约翰·科特（佛商学院终身教授）；运作管理，费雷德里克·泰罗质量管理，起戴明知识管理，彼德·德鲁克组织管理，法约尔（法国著名管理学家、西方古典管理理论学派代表人物之一）、切斯特?巴纳德（美国《经理人员的职能》一书的作者、被誉为现代管理理论之父、一生获得了七个荣誉博士学位）、彼德·圣吉（《第五项修炼》的作者）；管理大师中的大师──杜拉克Peter Drucker

杜拉克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（Robert H.Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（十八 办公室主任用英语怎么说office director“OR”office manager

十九 请你评价这份简历的优缺点

第三篇：办公室主任面试题

办公室主任面试题

姓名：时间：

1、自我介绍

2、谈谈您对我公司的认识

3、谈谈你的优点和缺点

4、如果我公司录用你，你将如何开展工作

5、当你面对棘手问题时，将如何处理

6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作

第四篇：制造业办公室主任_面试题-整理

一、请你自我介绍一下

二、你有什么业余爱好？

三、能谈谈你的优点和缺点吗?

四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？

五、当你面临棘手问题时，你如何处理?

六、与上级意见不一致，你将怎么办？

七、你在前一家公司的离职原因是什么？

八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？

九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？

十、员工的培训可以分为哪些培训？

十一、薪酬计算一般由那些组成？

十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为制造型企业该如何使用哪种考核方式？

十三、简述网络招聘的优缺点。

十四、简述离职面谈的作用。

十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。

十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。

问题：

（1）该公司考核制度存在什么弊端？

（2）该公司考核制度应如何改进？

第五篇：公开选拔老干局局长面试题本

注意保密用后收回

2012年叶城县公开选拔科级领导干部

结构化面试考官题本

（老干局局长职位）

2012年5月

【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考，考官可根据考生具体回答情况酌情给分。

【开场语】

你好，请坐。

首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目，总共有4道题，答题时间15分钟，请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。

准备好了吗？好，计时开始。

第一题：

有人说，做老干部工作付出多，收获少;麻烦多，好处少，你怎么看待这种说法？

【评分参考】：

①应试者能否认识到老干部工作的重要性，老干部工作是党的干部工作一个重要组成部分;

②作为一名老干部工作者，能否在思想上尊重老同志，树立全心全意为老干部服务的意识，甘于吃苦，不怕麻烦，不求索取的思想;

③能否端正工作态度，掌握政策要求，提高工作效率和服务质量，尽可能让老干部满意，减少工作失误;

④在分析问题过程中，观点是否鲜明，逻辑是否严密，说理是否透彻。

第二题：

一位离休老干部在弥留之际，要求见一下县委书记。县委书记当时出差在外，县委副书记正忙于接待兄弟县市的党政代表考察团。你怎么处置此事？

【评分参考】：

①应试者能否在面临问题时保持沉着冷静，对问题是否有清醒的认识和明确的思路;

②应试者能否针对两难状况，提出有效可行的解决办法，既能满足老干部的愿望，又能不影响领导的工作。比如：可让老干部与县委书记通电话的方式进行沟通，也可及时协调其他分管老干部工作的县领导前来接待老干部等;

③应试者是否考虑全面，顾全大局，体贴细微，在关键时刻表现出较好的心理素质和应变能力。

第三题：

某县领导打电话让你尽快为某离休老干部报销医疗费，但你在审核报销凭证时发现有一部分票据不属于报销范围，这位老干部家里生活又比较困难，请问你该如何妥善处理此事？

【评分参考】：

①应试者是否具有较高的政策水平，能否正确执行政策规定，同时处理好上下级关系，给老干部做好政策解释工作;

②要在县领导不明白事情真相的情况下，主动向领导汇报

事情原由，取得领导的支持和理解;

③根据相关政策规定向老干部做好政策解释，将符合报销部分尽快予以报销，用满意的服务赢得老干部的信赖和支持;

④根据老干部的实际情况，积极帮助老干部解决生活困难，通过其他渠道为老干部提供一些帮助，让老干部真正感受到党组织的温暖。

第四题：

根据县委要求，今年要组织全县副县级以上离退休老干部赴上海参观考察，你如何组织此次参观考察活动？

【评分参考】：

①应试者要请示领导有何要求，征求老干部们有什么需要和想法，尽可能地把出行计划制定周密，符合实际。

②拟定好考察计划，及时与考察地相关单位沟通，提前安排好接待、观摩内容等，做好出行前各项准备工作;

③在整个考察活动安排过程中，要充分考虑到老干部的身体状况，做好安全防范和医护保障工作;

④应试者在组织实施过程中，组织是否严密、服务是否到位，如果能加入一些工作细节，可以酌情加分，如：及时查询当地的天气情况，让老干部在加衣上有所准备；安排一个队医，随时可应对突发情况等。

考生注意:

面试时间为15分钟，答题时请掌握好时间

第一题：

有人说，做老干部工作付出多，收获少;麻烦多，好处少，你怎么看待这种说法？

第二题：

一位离休老干部在弥留之际，要求见一下县委书记。县委书记当时出差在外，县委副书记正忙于接待兄弟县市的党政代表考察团。你怎么处置此事？

第三题：

某县领导打电话让你尽快为某离休老干部报销医疗费，但你在审核报销凭证时发现有一部分票据不属于报销范围，这位老干部家里生活又比较困难，请问你该如何妥善处理此事？

第四题：

根据县委要求，今年要组织全县副县级以上离退休老干部赴上海参观考察，你如何组织此次参观考察活动？