浅谈关于如何提高工作中的贯彻力和执行力

第一篇：浅谈关于如何提高工作中的贯彻力和执行力

浅谈关于如何提高工作中的贯彻力和执行力

进入新世纪以来，我国区域协调发展总体战略逐步形成，与东盟面向和平与繁荣的战略合作伙伴关系逐步确立。2004年正式启动中国-东盟自由贸易区建设，顺应了经济全球化和区域经济一体化发展的客观要求。同时，北部湾经济区发展上升为国家战略，凸显了广西作为该区域结合部的外向性特征，提升了广西在全国区域战略中的地位。在这样的背景和重大机遇下，如何贯彻科学发展观，落实规划纲要，全面推进泛北部湾区域经济合作，实现战略目标落到实处的问题，简而言之，成为了如何发挥各级机关党员干部求真务实的工作作风和大胆创新的工作能力，提高工作贯彻力和执行力的问题。

“执行力”来源于企业管理，是指人们贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。在党政机关的管理中，执行力是执政能力的重要组成部分。从宏观看，它是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；从微观看，它是按质按量完成自己的工作和任务的能力；从手段看，它是决策意图在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。美国学者艾力森认为，在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。

各级机关作为职能部门，是我国组织体系中的重要组成部分，它们承担着中央及地方政策指令的具体实施、执行操作，是党和国家与人民群众的密切联系者。而各级机关领导干部则是开展具体工作的组织者、推动者和落实者，担负着夯实执政基础的重要职责。当前，领导干部队伍中却普遍存在一些“浮、懒、散、粗、虚”等方面的问题，成为了各级机关工作矛盾中的主要因素，严重制约了

1工作队伍的更高层次发展。“三分战略、七分执行”，如何提高贯彻力，增强执行力，成为了今天工作方法中的重中之重。

一、加强学习和实践锻炼，不断提高自身素质

今年初，中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，对加强各级机关的学习提出了更新、更高的要求。通过确立勤奋好学思想，加强业务知识学习，可以提高干部自身的工作水平和能力；通过加强思想道德修养，讲操守，重品行，从而培养干部群体健康高尚的生活情趣；通过加强法律法规和规章制度的学习，熟悉法规精髓，了解政策要点，掌握制度实质，进一步提高队伍依法行政意识；通过加强理论的系统性学习，提高决策水平，树立正确的政绩观，最终提高整体“为民、务实、廉洁、高效”的认知水平。因此，营造重视学习、善于学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，以及鼓励干部向书本学习、向工作实践学习、向人民群众学习，都将成为干部在工作中更好地总结规律，形成科学有效的方法机制，并将学习成果和收获转化为最终贯彻力和执行力这一过程中，起到积极有效的推动作用。

二、端正工作态度，树立实干作风

树立积极正确的工作态度关键，首先在于增强干部的责任意识，积极进取。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。其次，要全面加强作风建设，还必须脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位、分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。而好高骛远、作风漂浮，终将一事无成。发扬严谨务实的精神，克服夸夸其谈的毛病。真正静下心来，从小事抓落实，从点滴抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。以“人一之我十之，人十之我百之”的苦干精神，以“说了算、定了干，言必行、行必果”的实干作风，重实际、鼓实劲、求实效，方能实现科学发展有新思路、改革开放有新突破、各项工作有新成效。

三、健全工作机制，强化监督检查

首先，健全工作机制，要以行政效能建设为抓手，不断加强和完善各项规章制度，认真进行制度的废、改、立工作。废，就是要对不符合科学发展观要求的，不符合实际和起不到积极作用的制度进行废止；改，就是要对一些不适应科学发展观的规章制度重新梳理和修改，使其更加完善，更加符合实际；立，就是要对一些目前还没有建立的制度。认真研究制定和完善提高执行力的一系列规章制度，重点建立和完善岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任追究机制等，使各项工作做到有部署、有落实、有检查、有完善。切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。稳步推进创新体制机制，加强调查研究，严格分析论证，多方征求意见和建议，不搞形式主义，不做表面文章，填补制度空白，有效破解制约发展的制度难题。

其次，在做好建立健全制度的同时，更要重视制度的“行”，因为任何制度的生命在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设。从一定意义上讲，有制度不执行比没有制度后果更严重。加强督促检查，要善于发现不落实的事追究不落实的人。在督促检查工作中鉴别工作部署的科学性，干部执行的能力和水平，既检验工作又检验干部。紧紧抓住“不落实的事”，查处“不抓落实的人”，对工作责任心不强、失职失误导致工作滞后、落空或出现严重后果的，坚决追究其责任，对能力低下、不胜任现岗位的人，碌碌无为、政绩平庸的人，懒汉思想、在其位不谋其政的人，要给予教育警告，限期改正，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，确保政令畅通。

四、开拓创新，改进工作方法

一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林；一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌业绩。面对今天日益激烈的竞争、日趋迅猛的变化，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，实现超常规的发展，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。一是要形成鼓励创新的机制。要把工作创新作为机关工作的重要内容，对各项业务工作提出具体的创新目标，纳入考核项目，同时将创新作为创先争优评比的必备条件。二是要创造鼓励创新的氛围。充分发挥主观能动性，对于在工作中具有一定影响的创新工作项目，要大力宣传表彰和总结推广，并以适当的方式给予奖励。三是必须牢牢把握创新的方向，避免步入形式主义的误区。要注重工作实绩，创造性地开展工作、执行指令以工作成效来检验创新的成果。善于创新观念思路，创新体制机制，于困境中找到出路，于困难中找到办法。务必坚持敢于创新的精神，善于创新的方法，坚持创新执行与依法执行的统一，确保工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

第二篇：提高执行力贯彻工作部署

同志们：

同志们，正站在一个新的历史起点上。立足当前，着眼未来，做好下半年工作，确保完成或超额完成全年目标任务，是我们当前的首要任务；建设文化强县，争当全市社会主义文化科学发展的排头兵，是我们当前和今后一个时期的一项重要工作。我们要坚定信心，脚踏实地，认真贯彻落实县委各项工作部署，努力开创工作新局面。下面，我就如何认真贯彻落实好全会精神讲五方面意见。

一、进一步提高执行力，必须统一思想、强化责任

统一思想是提高执行力的先导，没有统一的思想，就没有统一的意志，也就没有统一的行动。进一步提高执行力，首先必须把思想认识统一到县委的决策部署上来。县委各个时期的决策部署是根据党中央和省委、市委的有关精神，从实际出发，通过科学决策、民主决策、依法决策制定出来的，集中了县委常委会和县人大、县政府、县政协班子成员的智慧，体现了我县广大党员干部和人民群众的愿望和要求，全县党员干部必须同心同德，确保政令畅通、令行禁止，才能步调一致地把县委的各项决策部署落实到具体行动中，才能真正体现执行力。

强化责任是提高执行力的保证。全县党员干部必须以发展为己任，切实增强工作责任感，坚决摒弃无所用心、不负责任的思想行为，在其位、谋其政，为官一任、造福一方，以对党和人民的事业高度负责的强烈事业心和责任感抓好各项工作落实。要把抓落实与完成或超额完成全年各项目标任务结合起来，落实县班子成员的分管责任、部门的攻坚责任、镇的发展责任，确保抓落实不走样。

二、进一步提高执行力，必须勇于创新、攻坚克难

敢于创新，才有工作活力；善于创新，才能争创一流。进一步提高执行力必须有创新的观念和勇气。我们要以这次全会召开为契机，把忠实执行县委工作部署与创造性开展工作有机地结合起来，发扬“创新图强”的人精神，认真领会县委各项部署的精神和要求，充分发挥各级领导干部在执行中的主观能动性，提高工作的策划和组织能力，善于围绕县委的中心工作，找准工作的关键和突破口，大胆想、大胆干，创出新亮点。当前，我县正处于推动实现“两个尽快”目标的关键时期，我们要以从零开始的心态和姿态，以开山辟地的精神、以招商引资的新突破加快实现产业建园；以高起点规划引领城市建设，在以整治乱停乱放乱摆乱卖为重点的城市管理上取得新突破，推动“再造一城”；抓好卫生村创建整村推进，注重建立长效管理机制，取得卫生村日常保洁新突破，巩固扩大创建成果。此外，各级各部门要围绕各自的工作目标任务，在现有工作成绩的基础上，继续开拓创新，狠抓落实，推动全县各项工作有新突破。

敢于面对困难，善于战胜困难，是进一步提高执行力的关键。经过历届班子的努力，经济社会发展取得了很大成绩，我们的工作有了较好的基础，但是毋庸讳言，我县总体经济实力还比较薄弱，作为山区，发展条件还比较差，要实现县委提出的目标任务，还会碰到很多困难和问题。当前，我县一些专责组、一些单位在抓落实上仍然存在回避矛盾、惧怕困难的现象，遇到困难“吃不了兜着走”，问题解决不了也不汇报，一旦领导追问，又摆出一系列困难和问题。因此，我们要始终保持奋发有为的精神状态，正视困难而不畏惧困难，承认矛盾而不回避矛盾，开拓进取、迎难而上，在抢抓机遇中增创发展新优势，在攻坚克难中开创新局面。各专责组长和各级党政一把手是抓落实的第一责任人，对重大事项和突出问题要亲自抓，敢于触及矛盾，用战胜困难的信心、勇气和办法解决难点问题，确保县委决策部署落到实处。

三、进一步提高执行力，必须提高素质、转变作风

工作成败，关键在人，没有一支高素质的干部队伍，就没有强的执行力。落实县委各项工作部署，不仅要有强烈的事业心和责任感，还必须具备做好工作的能力和水平。在经济全球化和激烈的市场竞争环境中，在全国上下加快转变经济发展方式、推动经济社会科学发展的新形势下，要早日实现“两个尽快”目标，提高干部队伍的整体素质显得尤为重要。有些干部工作确实尽职尽责尽力，但是由于自身素质不高，往往解决不了问题，做不好工作。当前，如何提高广大党员干部素质是摆在我们面前很现实、很迫切的问题。提高素质，要求广大党员干部加强学习。广大党员干部要养成自觉学习政治理论、经济理论、政策法规和业务知识的良好习惯，不断提高自身的知识水平和工作能力，成为“四懂”（懂理论、懂政治、懂政策、懂经济）干部。理论水平不高，面对群众就讲不清道理，工作难开展。不懂经济规律，就难以驾驭经济全局，促进科学发展、加快发展。不懂政策、不懂法规，就可能违反法律法规，到头来还会受到查处。提高素质，要求加强干部队伍的培训。组织、人事部门要着眼提高现有干部素质，根据不同岗位的工作要求，有针对性地分期、分批、分类开展干部培训工作。要继续选送一批年轻优秀的干部到高校进行培训或到外地学习，并充分利用党校阵地加强干部培训。要加强人才的引进工作，特别要注意引进各行各业的紧缺人才，充实力量，优化结构，加快提高队伍的整体执行力。人才引进是一项重要工作。籍大学生回本地工作，能安心留下来建设家乡，对籍本科毕业生，只要通过有关用人单位考察，都应接纳吸收。现在招考的公务员，很多是外地人，他们把作为跳板，转成公务员身份后，干了不久就千方百计调出，俨然成为了人才培养机构。因此，我们要创新公务员管理办法，引进更多能留下来的人才，改善干部队伍结构，提高干部素质。

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第三篇：工作中如何提高个人执行力？

工作中如何提高个人执行力？

--明阳天下拓展培训

决定个人执行力的因素：个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

松下幸之助说“:一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。

因此不难得出一个高效的团队，其每个成员同样也需要具有高效的个人执行力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果的能力。那么如何提高个人执行力呢?一下是我总结的六个方法，希望对那些想要摆脱低效的朋友能有些许帮助。

1、将自己的表拨快10分钟。

2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。

3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。

4、第一次就做对。

5、每天自学1小时。

6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。

人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

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第四篇：如何贯彻执行力

如何贯彻执行力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与贯彻执行力，我认为应该从以下几个方面抓起：

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标

为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组

当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。

三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境

整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。

对于如何提高企业的知性力，我认为有以下的几个核心内容： 核心内容

一、如何提高团队执行力

1、打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。

２、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

３、追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务 ４、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。

５、良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。

核心内容

二、如何去改造我们的团队

我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？

要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？

1、尽量减少上层对小组人员的影响；

2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；

3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；

4、团队成员的选择要求

5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；

6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。

核心内容

三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质；

2、培训进修、自我提高

企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

3、员工价值、潜力的开发

企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

4、合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

5、工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

核心内容一

四、企业如何强化执行力

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

1、树立明确的目标，确定执行力的方向。

2、团结协作――执行力的保障。

3、知识与技能――提高执行力的基础。

4、领导风格――执行力的重要影响者。

核心内容

五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成

1、打造一个和谐融洽环境

２、领导要以身作则

３、追求完美

４、明确的目标和良好的沟通

５、良好的激励和监督

综上，提高和贯彻企业的执行力对高效顺利地保障企业顺利实现企业目标是非常重要的，只有坚持贯彻执行力，才能是企业的目标得以实现，我们一定要竭尽所能，一直贯彻执行力。

第五篇：街道工作中如何加强执行力建设

街道工作中如何加强执行力建设

温家宝总理指出：“执行力是政府工作的生命力。执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现雷声大雨点小的状况，也会使政府的公信力受到损害。”街道、社区是党和政府在城市工作的基础，其执行力如何，直接关系着各项政策的落实，关系着辖区居民的福祉，关系着城市社会的和谐与稳定。在街道工作中，大力加强执行力建设，这是一项重要而紧迫的任务。下面，笔者结合自己的工作实践，就这一问题谈点体会。

执行力是达成个人、团队或者组织形成的正确目标的能力。笔者认为，就团队和组织而言，它是一种“合力”，就个人而言，它是保质保量完成工作任务的个人能力。而团队和组织的执行力如何，又取决于其内每一个体的执行力。街道工作繁杂而又具体，做久了，难免心生厌烦，因此，在街道工作中加强执行力建设，从某种意义上讲，就是要大力引导工作人员端正心态，始终以积极的态度投入工作，从而为不断提高执行力夯实基础。具体而言，就是街道、社区要在以下几个方面对工作人员进行积极引导：

——善于谋事、开拓创新。一是顺应新形势，不搞机械性执行。当前，随着城市和社会的发展，街道、社区承担的服务工作越来越多，面对的服务对象越来越复杂，服务要求也越来越高。不了解客观实际，不了解具体工作，凡事想当然，凭主观，是不可能抓好工作落实的。二是立足新起点，不搞经验型执行。在竞争日益激烈的今天，街道、社区干部的创新能力已经成为街道发展的核心要素之一。因此，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性，不断寻求新的思路和方法，创造性地执行上级的决策与部署。

——勤于做事，扎实履职。要力争把简单的事情做出成效，把重复的事情做出经验，把细小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社区，更多的是人们所谓的小事、重复性的事，而做不好，却是关联居民生活、社会和谐的大事情，所以，如果街道、社区工作者把每一件小事、简单的事做好了，做出了水平，那就是不简单，就是实实在在提高了执行力。

——慎于处事，遵章守纪。严格执行规章制度，这是保证各项工作得以落实的关键。街道工作中强化执行力建设，在根本上就是要使每一个干部和工作人员，都能自觉地以制度规范行为，以制度约束行为。在具体推进中，就是要充分发挥干部绩效考核机制的激励和惩戒作用，从而促进干部和工作人员不断挖掘潜能，能始终保持旺盛的斗志和饱满的工作热情。如此，街道工作中的执行力建设也就有了厚实的基础，有了可靠的保障