执行力就是服从力

第一篇：执行力就是服从力

执行力就是服从力

6S管理在山东公司已经推行了一年半，但不少加油站依然无法理解6S，依然无法做好6S管理。究其原因，笔者在跟一位朋友的沟通中才得到了释然。虽然山东公司很早就对6S管理的标准和要求做了统一，制作了检查评分表，还制作了图文并茂的手册。但他在检查他们公司的几座加油站时发现每个加油站竟然还有自己的一个标准，每个站经理都振振有词的说山东公司下发的标准不合理，不符合他们站实际情况，所以在推行各自加油站6S管理时对山东公司的标准均自行进行了修改。

是啊，如果每个加油站经理都按照自己的理解再加上自己的一些花样进行6S打造的话，那必然是一个站一个样。诚然，山东公司下发的标准可能没有考虑到一些特殊加油站的特殊情况，但细分起来，其实每个加油站都有每个加油站的特点，如果每个加油站都各自发挥的话，那就不可能有统一的形象，统一的管理要求，统一的企业文化。当然笔者认为6S管理绝不是不让员工创新，反而6S管理推行好了后会激发员工的创新意识。但在6S打造的初期，在大家还未完全理解6S管理理念，还不能灵活运用6S管理方法时，按照山东公司下发的统一标准去坚决的执行在笔者看来是6S打造过程中特别重要的一个环节。在山东公司推行机关、库站6S的过程中为什么枣庄公司能够更好的理解6S管理理念，能够打造出让员工自豪，让顾客满意的加油站现场，笔者认为枣庄公司全体员工的执行力在其中发挥了举足轻重的作用。什么是执行力？笔者认为执行力首先是服从力。为什么军人都一种特别的气质让人敬畏，为什么军人的执行力强，就在于军人对命令的绝对服从的理念，就在于军令如山的服从意识。

第二篇：执行力、学习力、创造力

执行力、学习力、创新力

“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。在学习中，首先，要明白自己为什么学习。任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。其次，建立良好的学习习惯。在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。只有坚持学习，才能养成学习的习惯。最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。

“世上无事不可为，办法总比困难多”，这是公司每个人的信念。团队中不同角色的人思考问题的角度是不同的，只有集思广益，发挥每个人的创新能力，团队才能应对外界的变化，做出正确的革新。在市场上，我们要了解市场环境，了解消费者消费习惯，了解竞品；根据市场环境和竞品状况，思考自身产品的经营与应对方法。在遇到困难时，我们要多多请教，找出问题产生的原因并做好后期预防。“众人拾柴火焰高”，我坚信，在公司领导的英明领导下，只要我们团结一心，发挥每个人的主观能动性，并把公司的理念传承下去，我们公司的百年计划就一定能实现。

2012.8.30

第三篇：决策力与执行力培养

决策力与执行力培养

主讲人：李拓

国家行政学院经济学教研部教授

中国改革开放30年取得了举世瞩目的成就，同时还面临着严峻的挑战。如何提升领导干部的领导能力，尤其是如何提升领导干部的决策力与执行力已经成为今天各级领导干部和管理人员高度关注的问题。

决策力贯穿于整个管理的全过程，提高决策能力和执行能力就是提高我们的管理水平和办事效率。决策力与执行力二者之间存在紧密联系，对于完成工作来说，缺一不可。当决策力大于执行力的时候，我们可能是多动症的少年；当决策力小于执行力的时候，我们就要当幻想症的孩子；当决策力等于执行力的时候，我们便是永不言败的战士。

在进一步深化改革的今天，正确的决策方向和良好的执行能力更加凸显出它们的重要性。本次讲座我们特地邀请到了国家行政学院政治学教研部李拓教授以“决策力与执行力培养”为题展开详细、系统的讲述。

本次讲座主要内容：

1.决策力与执行力的关系 2.提升执行力——决策成功的关键 3.到中流击水——风险中的决策力 4.打铁先要强自身——决策者修炼

余世维讲座笔记----决策力和执行力作者：hihit

1.员工才面对顾客, 要让顾客满意，首先要让员工满意。

2.任何目标的实现都需要过程 2.1 切入点，起爆点

2.2 目标要从细节上寻求方法，细节是追求完美，比对手多走一步，3.你的权利从哪里来，3.1 合法权，报酬权，强制权，专家权，典范权，3.2 机会和特质，智力，监督力，自信，果决的态度，一个人有条件没机会，叫命不好，一个人有机会没条件，活该。

人生最难赚的是第一个一百万.自信在于沉稳，就是面无表情，做事情沉得住气，主动积极的态度<自动自发>,发现问题，思考问题，解决问题 3.3 人格魅力+多元化知识

最高的权利：专家权，典范权，全面竞争，多元化知识，金融，艺术，地理，人文，精品需要艺术眼光，需要人格魅力：自信 负责，道德 操守,牺牲 奉献

4.团队精神，断层衔接，水平沟通

4.1 自主性，自动自发自觉，在框架里自由发挥。

放权，建立原则，是前提

养成自发自觉的习惯。4.2 思考性，充分给专才动脑筋的思考空间，有什么事情是敌人做不到的

dell：直接拼装，直接送货，直接维修 4.3 合作性

充分地合作, 科技是一个团队运作的结果

4.4 成为项目经理的5条件，>30岁, 3个部门，人际关系，对工作负责，总经理全力支持

4.5 组织的团队精神不好，通常问题在于水平沟通不畅。

上级主管责任在于，要促成下级思考，自觉的习惯。

美国公司不敲门，希望拥有自己的创意, 日本公司不敲门，害怕主管以为自己无能 4.6 强大的团队中，每个人都很重要

团队是一种教育规范，家教成就了团队精神，领导以身作则，通过社会制裁来培养

5.文化

5.1 共有的价值观，想法，行为模式

5.2 文化是看不见的软件，软件是一种态度，价值观就是工作态度 5.3 文化与产品特性有关，火线作业

5.4 创始人哲学,主文化，此文化，次次文化

5.5 企业文化的核心就是领导人的文化，不适应的退出 5.6 狼的文化，嗜血，寒天出动，成群结队

5.7 选择工作的标准，企业文化，>4000文化开始起作用 5.8 员工超过100人，企业文化的塑造就开始变得困难了

6.思考力，决策力，6.1 思考力，顾客在哪里？

主管不要完全依赖别人

戴安芬老板说，女人的钱是赚不完的，但你知道女人在想什么吗

顾客满意，最高境界是顾客忠诚，满意不等于忠诚

满意要注意3点，产品差别要顾客决定，会抱怨的客户是好客户，投诉是第二次表现的机会，67%的投诉客户会回头。

贼船原理，注意老客户到哪里去了

维持老客户，开发新客户代价是1：4

6.2 决策力，重要吗，紧急吗，效果，效率

注意力管理，重要影响深远，企业有了制度和文化就不需要强人，下级给上级, 重要紧急吗

上级给下级，效果效率吗

效率=output/input,效果比效率重要

6.3 执行力，完成任务的能力，意愿和能力

有心有能力，授权，有心没能力，教育

有能力没心，激励

没能力没心，换位置改造，不可救药才能放弃

喜欢裁员的不是好主管，不能裁员的也不是好主管

优胜劣汰，接班人制度，一旦被提拔为接班人，就不会走了。

7.强大的民族总要体味自己的缺点，学习别人的优点

8.孔子曰，吾道义以贯之。管一个国家，企业，家庭的原理都是一样的。

第四篇：领导力、执行力、责任力讨论稿.

领导力、执行力、责任力讨论稿

关于“领导力、执行力、责任力”的议题，我是经过一番认真思考的，用大量时间去论证自己的想法、观点，越是深入研究，越是觉得“领导力、执行力、责任力”这个议题在实际工作中具有十分重要的引领、提点和验证作用，既从宏观上归纳总结了工作开展的方方面面，又从微观上检验印证了工作成果的点点滴滴，因此，对这个议题的思考，于我而言是一个探寻学习的过程，是一个更新认识的过程，也是一个论证重建的过程，更是一个扎实思想基础、提高理论水平、掌握工作方法、强化管理能力的过程，下面，我将一些心得体会同大家交流，真诚希望各位提出宝贵的意见、看法。

一、融合、凝聚、决策------领导力的导向、推动不容忽视

领导力的价值产物是融合、凝聚、决策，是衡量一个领导班子、一个领导干部、一个团队带头人管理能力的重要标准，这在基层管理尤显重要。作为县局领导班子主要成员，我深感肩负使命的光荣和责任重大。要把国家局、省、市局指示精神传达到位、工作部署落实有力，并与地方政府、各有关部门积极配合且协作高效，这就要求融合好；要提高每一位员工的集体荣誉感、调动每一位员工的积极性、主动性、创造性、切实投入到践行行业“两个至上”的实际行动中，这就要求凝聚高；要将具体工作有效、高质、持续开展，保障清烟又好又快发展，从根本上提升员工素质、生活品质，这就要求决策实。俗话说，好的开始是成功的一半，领导力恰恰是赢在起跑线的必要保证。在行业235教育实践活动如火如荼开展的形势下，结合领导力的价值

体现，从基层管理角度分析，不难发现，只有将国家局、省、市局的指示精神细致研究、深刻传达，发动团队的力量，提境界、保作风、树意识、讲效率、强基础、重落实，才能确保235教育实践活动扎实开展，才能将235教育实践活动成果转换运用，领导力在其中所突显的导向、推动作用不容忽视。

二、正确、主动、持续------执行力的培育、提升刻不容缓

执行力是各行各业都重点提及的综合竞争能力重要组成部分之一，通过参加省局、市局的有关培训，阅读《把信送给加西亚》、《没有借口》等书籍，那些经典实用的执行力理论也仍在我脑海。随着工作经验的积累，管理位臵的转变，对执行力的理解也有了新的认识和想法。执行，根本目的是讲求成效。曾听说一句话，在错误的道路上越努力越失败，这就说明，执行力本身在客观上就具备必须的正确性，执行力强弱只能靠正确的执行来印证。人是所有工作行为的落实载体，因此从主观上来说，人的主动性是助推执行力的有力保证，积极与消极、主动与被动所产生的效果也是天渊之别。从省局、市局的相关部署来看，开展的工作往往是分步走与阶段性相结合，旨在切实有效、成果巩固、推广运用，这就要求执行力也具备必要的持续性。鉴于执行力在综合竞争能力中所占的重要比例，以及执行力高低所关乎的实际工作成效，执行力的培育和提升已经摆在基层管理面前并上升到了一个刻不容缓的高度。好的目标要靠好的落实来完成，好的落实要靠正确、主动、持续的执行力来保障，切实提升执行力的，是提升综合竞争能力的重要手段。

三、敢担、想担、能担------责任力的内涵、运用辩证统一

团队建设在基层管理中是我们县局领导班子着力、着重打造的一个环节，依托企业文化主旋律，缔造共荣氛围已初显成效，但取得成绩的同时也遇到了问题。在上月市局市场调查中发现我县局市场净化率不理想。为将市场净化率提高、消除工作盲点，为在以后的其他各项工作中规避此类事件发生，从责任力的角度出发，我们首先召开县局全员大会，以敢负责的主动性和必要性，将此事进行通报，批评处罚相关人员，全员上下引以为戒。再从解决问题的精神导向入手，各部门分别召开会议，对照此事件，进行认真严肃的研究讨论，确立想负责的工作理念，同时为排除工作盲点，尤其是专卖部门，在工作方式、方法上狠下功夫，确保能负责、负好责、负全责，采取多种手段：强化市场监管，严肃工作纪律，加大惩处力度，跨步提升市场净化率。由此可见，遇到问题、困难的时候，承担责任必然会影响团队共荣氛围，但辩证统一的将责任力内涵分解、转化，积极运用到管理中，鼓励敢负责、培养想负责、落实能负责、打造负好责的优质团队，是执行力在团队建设中的根本目的所在，也是树立企业形象、提升个人素质能力的力量源泉。

以上就是我对领导力、执行力、责任力一些较为浅显的看法，其中必然存在很多不足，我会在今后的工作中持续加大学习力度，认真掌握管理经验，切实完成光荣使命，也真诚希望各位提出宝贵意见，看法，指导，帮助我进步。谢谢！

第五篇：执行力核爆力培训感想

* * 有 限 公 司 文 件

執行核爆力總結

總結人----** 首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话分享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好。如果人每天用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病””

为什么去学习？最开始的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做表面功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。”“现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。这是一个颠覆的时代。”这句话时，我为什么不把心胸放开去学会接受呢！既然已经坐在这里了，我就好好的吸收一下别人的经验，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与分享时有没有这样的心态。

当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融”与“小米=粉丝经济”时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济

第 1页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影《非诚勿扰》里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。。。”

所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培养也是要想办法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝”，将这么多年来的VIP客户如何吸引入*********的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。按照老师的说法“企业想要突围必须做好三点：1）模式创新；2）资源整合；3）团队执行。一个企业的发展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略”

“团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。”说实话，我一直都很赞成这句话，在2011版本的《员工手册》里面我就收录的“以人为本”的企业招聘与用人宗旨。着力制度建设。一直以来，我认为*********公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作理所当然，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里！这也是

第 2页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

“领导制度”体现之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么？！也许我们会做我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为爱是一种责任，是种担当！我们要有危机感啊！狼性思维——竞争

我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你也许在为你的一个批评，一个100元的罚款而抱怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的承担者到底是谁？你们能告诉我吗？

关于制定建设，我们*********不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢？！我想有几点需要我们修正的：

1、制度繁多而没有做及时

第 3页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

整理与修改并正式颁布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2011版《店员手册》有2014年上半年制度、有2014年下半年制度，有临时2各月制度。。。连我做管理的也茫然了。

2、朝令夕改。（比如颁布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自颁布）在我们企业管理当作也有体现。引用老师说的那句话：“没有完美的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。”关于制度的执行，我们应该秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，居然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服！

我们很多的同事按部就班的工作，也就是一开始对“神经病”定位的说法。我们公司在一线工作（公司、客户）火上眉头时我们还有很多同事依然是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛依然干嘛。一问怎么还没有搞好，回答永远时那句话“我很忙的！”。倒是下班的动作像是要去救火。希望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，依然还有同事还没有想想就直接回答“完成不了！”

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

第 4页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。

任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

价值决定价钱 我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

当然，也有另外一种人，也是想都不想就马上回答，“一定完成！”当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他也有一万个理由来解释，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟未来！”2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛

第 5页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

了自己的灵魂！”3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工！”“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做！”如果你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化刻入骨髓！”机会总是给那些有准备的人！

管理阶层分为两种模式 1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。责任承担是解决问题的开始 责任承担是真正成长的开始

第 6页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

责任承担是提升团队执行力的开始 “我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

关于签字的例子：签字人要对自己所签的内容负责

承 诺 书

我 ****** 在此公众承诺，在 2015 年 4 月 15 日起，认真做到以下几点：

1、认真执行公司相关制度，说服为主，执行在后，理性执行。避免在执行制度时让同事不理解并产生抵触情绪。

2、5月15日前整理好公司所有相关系统，建立良性的系统，用系统教导人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作；

3、逐步改善同事之间的融洽氛围，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司展现出来；

4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时给予同事建议与时间表以及未达成后的处理方式；

5、对待上级时，对相关工作有想法、有意见、有点子一定不隐藏，不要怕老板否定或者看作无知而放弃自己的观点；

6、对待同事时，选择相信同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不可以表露出自己的藐视与不削；当同事做好时，也就是自己的成功。

7、加强对专业业务知识学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作情况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩罚从*********中心1楼至10楼上下徒步50次。

第 7页-共8页

* * 有 限 公 司 文 件

承 诺 人：

承诺日期： 年 月 日

第 8页-共8页