乐山市气象局关于事业单位岗位晋升

第一篇：乐山市气象局关于事业单位岗位晋升

乐山市气象局关于事业单位

岗位晋升竞聘上岗的公告

乐山市气象部门事业单位首次岗位设置后至今，有部分专业技术岗位空缺，其中，五级空缺2个、六级空缺4个、八级空缺3个、九级空缺3个、十级空缺8个、十一级空缺11个。现对空缺岗位开展竞聘上岗，全市气象事业单位专业技术岗位应聘人员符合专业技术岗位基本任职条件，可申请竞聘上岗。高级（五—七级）、中级（八—十）、初级（十一—十三级）岗位应具有相应的专业技术职务任职资格。在具备任职资格的同时，还应符合任职年限规定如下：

1、专业技术十二级、十一级岗位，需在下一级技术岗位上工作两年以上。

2、专业技术九级、八级岗位，需在下一级技术岗位上工作两年以上。

3、专业技术六级、五级岗位，需在下一级技术岗位上工作三年以上。

应聘人员需向乐山市气象局申请应聘，应聘申请书包括原聘岗位名称、岗位等级、任职年限、任职期间的工作业绩；拟竞聘岗位名称、等级，并填写气象事业单位岗位晋升竞聘审核表，由所在单位初审填写审核意见后盖章，于2011年9月10日前报市局人事

教育科，市局组织对应聘人员进行考核后，由市局领导集体讨论决定受聘人员，再报省局审批。

二〇一一年八月十五日

第二篇：事业单位岗位晋升

一、事业单位中管理人员（职员）分为十级。其中：十级为员级、九级为科员、八级为副科、七级为正科、六级为副处、五级为正处，四级为副厅、三级为正厅、二级为副省、一级为正省。职员晋升的条件原则上是参照党政干部任用条例规定的条件执行。十级职员升为九级职员的条件一般要求在十级职员岗位上有3年以上的工作经历，连续3年考核不低于合格等次，能胜任本职工作，经有权部门批准可升为九级。

取得助理资格满三年可聘中级，中级五年可聘副高

第三篇：乐山市气象部门事业单位首次岗位设（共）

乐山市气象部门

事业单位首次岗位设置管理工作实施办法

（试行）

为深化四川省气象部门事业单位人事制度改革，建立健全气象事业单位岗位管理制度，根据《四川省气象部门事业单位岗位设臵管理工作实施办法（试行）》精神，结合我局实际，制定本办法。

一、指导思想和基本原则

1.我市气象事业单位岗位设臵管理工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，按照国家关于事业单位人事制度改革的总体要求，建立和完善符合我省气象事业单位特点的科学化、规范化、制度化的岗位设臵管理制度，优化配臵人才资源，激发各类人员的积极性和创造性，为乐山气象事业发展、改革、创新提供坚实的人才和组织保证。

2.我市气象事业单位岗位设臵管理，遵循以下基本原则：

（1）按需设岗。根据乐山气象事业发展需要，按照工作性质、工作任务、工作内容等因素设臵不同的工作岗位。

（2）精简效能。事业单位应以提高工作效率为前提，体现集约化和一岗多责，保证每个岗位任务饱满，做到岗位的职、责、权相统一，发挥岗位的最佳效能。（3）科学合理。根据不同岗位的工作特点、技术要求和责任大小，合理确定岗位结构比例，并根据实际工作需要进行优化调整。

（4）理顺关系。通过岗位设臵管理改革，进一步明确目前在地方气象事业单位工作的国家气象事业身份工作人员的岗位。

（5）分级管理。我市各级气象事业单位主管部门，在管理权限内分工负责气象事业单位岗位设臵的政策指导、宏观调控、组织实施和监督管理工作。

二、实施范围

3.本办法适用于乐山市国家气象系统所属的事业单位。4.乐山市国家气象系统事业单位正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设臵管理。

岗位设臵管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

乐山市地方气象事业单位的岗位设臵管理，在地方政府部署以前，其工作人员的职务、职称、工资等维持现状。

5.经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的人员，不适用本办法。

三、岗位类别设臵

6.我市气象事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。岗位应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

7.管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要包括气象事业单位中从事行政事务、后勤管理的岗位。管理岗位的设臵要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

8.专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，主要包括气象综合观测、气象预报预测、公共气象服务、气象信息与技术保障、气象科研开发、气候变化分析、农业气象、气象科技服务等气象专业技术工作岗位，以及其他行业通用的专业技术工作岗位。专业技术岗位的设臵要适应气象业务技术体制改革的要求，要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

10.工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设臵要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足业务工作的实际需要。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设臵相应的工勤技能岗位。

四、岗位等级设臵

（一）管理岗位

11.管理岗位的最高等级根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

省局确定我局直属事业单位、县（市、区）气象局管理岗位的最高等级为七级职员。

12.乐山市气象局所属事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位七到十级职员。

（二）专业技术岗位

13.专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即由高到低设臵为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即由高到低设臵为八至十级；初级岗位分3个等级，即由高到低设臵为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

14.专业技术岗位的最高等级，具体按照省局实施办法控制标准执行：市气象局直属事业单位和县（市、区）气象局专业技术岗位的最高等级原则上不得超过四级。

其他专业技术工作岗位上，按照规定评聘的正高级专业技术职务，最高等级原则上不得超过三级；高级专业技术职务不区分正副高的，最高等级不得超过五级。

15.工程系列高级专业技术岗位名称暂定为高级工程师一级岗位、高级工程师二级岗位、高级工程师三级岗位、高级工程师四级岗位、高级工程师五级岗位、高级工程师六级岗位、高级工程师七级岗位，分别对应专业技术一至七级岗位；中级专业技术岗位名称为工程师一级岗位、工程师二级岗位、工程师三级岗位，分别对应专业技术八至十级岗位；初级专业技术岗位名称为助理工程师一级岗位、助理工程师二级岗位，分别对应专业技术十一至十二级岗位，技术员岗位对应专业技术十三级岗位。其他系列专业技术岗位名称和对应等级参照相关行业指导办法和标准执行，原则上沿用现有专业技术名称。

（三）工勤技能岗位

16.工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级岗位。

17.工勤技能岗位的一级、二级岗位，主要在省气象局和成都市气象局的专业技术辅助岗位中，省局给我市气象事业单位核准了1—2个四级、五级工勤技能岗位，以后工勤技能岗位人员要向专业技术岗位转岗。

五、岗位结构比例设臵

（一）总体控制

18.乐山市国家气象系统事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的总量和结构比例，总体控制目标是：

(1)管理岗位15个，约占岗位总数的12.3%，其中七级职员11个，八级职员4个。(2)专业技术岗位105个，约占岗位总数的86.1%。专业技术岗位高级、中级、初级的比例为9.5%、46.7%、43.8%，其中，五级岗位2个，六级岗位4个，七级岗位5个，八级岗位15个，九级岗位19个，十级岗位15个，十一级岗位23个，十二级岗位23个。

(3)工勤技能岗位2个，约占岗位总数的1.6%，其中四级岗位1个，五级岗位1个。

19．根据事业单位的主要工作职责，按以下规定确定各类岗位的结构比例：

市局直属事业单位及所属县（市、区）气象局岗位设臵管理中的结构比例，由市局集中调控、集中管理。

（二）管理岗位

20.事业单位各等级管理岗位的职员数量和结构比例，市局直属事业单位6个，县（市、区）气象局9个。

（三）专业技术岗位

21.专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例总体控制目标为：二级、三级、四级岗位之间控制比例为1:3:6，即四级岗位1个，五级、六级、七级岗位之间控制比例为2:4:4，即五级、六级、七级岗位分别为2、4、5个，八级、九级、十级岗位之间控制比例为3:4:3，即八级、九级、十级岗位分别为15、19、15个，十一级、十二级岗位之间控制比例为5:5，即十一级、十二级岗位分别为23、23个。

（四）工勤技能岗位

22.工勤技能岗位主要为专职驾驶员。

（五）岗位兼任

23.事业单位岗位兼任，是指已被聘用在管理岗位上的人员，同时又被聘用在另一专业技术岗位工作的情况。岗位兼任的工作人员占用本单位两个事业岗位。满编或超编的单位应优先保证职工按岗聘用。

24.事业单位工作人员兼职完成其他任务的，不属于岗位兼任，不占用两个事业岗位。能由专业技术岗位人员兼职完成管理任务的，一般不再配备专职管理岗位。能由管理岗位或专业技术岗位兼职完成工勤技能任务的，一般不再配备专职工勤技能岗位。

25.管理人员兼任专业技术岗位的，需明确其具体的专业技术岗位以及完成该岗位工作的目标和职责。

26.管理人员兼任专业技术岗位的，工资序列由个人自行选定，不同时享受两个岗位的待遇。

27.管理人员兼任专业技术岗位的，应按两个岗位分别考核，考核不合格的不得再兼任岗位。

（六）岗位结构比例设臵的具体方式

28.市局直属事业单位和县（区、市）气象局岗位类别设臵办法： ⑴市局业务技术类直属单位领导班子成员一般设臵为技术岗位；

⑵局站（台）合一的县（区、市）气象局局长设臵为管理岗位，其他县级气象站（台）负责人设臵为技术岗位。

29.事业单位内设的综合行政管理机构各岗位设臵为管理岗位；内设的业务技术类机构各岗位设臵为专业技术岗位，管理任务由技术岗位兼职完成。

六、岗位基本任职条件

（一）各类岗位的基本条件

30.事业单位应制定各类岗位的职责任务、任职条件。事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位三类岗位的基本任职条件是：

（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；

（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。

（二）管理岗位

31.管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中八级以上管理岗位，一般应具有大学专科以上文化程度。各等级管理岗位的任职年限还必须具备下列基本条件：

（1）五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作两年以上；

（2）六级、七级、八级职员岗位，须分别在七级、八级、九级职员岗位上工作三年以上。

其他条件按照国家和事业单位主管部门有关规定执行。32.新录用的管理岗位人员，试用期满考核合格后，博士研究生毕业的定为七级职员，硕士研究生毕业的定为八级职员，大学本科毕业的定为九级职员。

（三）专业技术岗位

33.专业技术岗位基本任职条件，按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。高级、中级、初级岗位应具有相应的专业技术职务任职资格。

34.专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的条件，还应体现任职年限、职责任务、工作业绩、专业技术水平等差别。其中任职年限规定如下：

（1）专业技术十二级、十一级岗位，需在下一级技术岗位上工作两年以上。

（2）专业技术九级、八级岗位，需在下一级技术岗位上工作两年以上。

（3）专业技术六级、五级岗位，需在下一级技术岗位上工作三年以上。

其他条件由各级事业单位主管部门和事业单位具体设定。35.新录用的专业技术岗位工作人员，试用期满考核合格后，按照国家规定，定为相应级别的岗位。

（四）工勤技能岗位

36.工勤技能岗位基本任职条件：

三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；

37.学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

七、岗位设臵程序及审核权限

38.乐山市气象部门事业单位岗位设臵方案核准权限，按照以下规定执行：

乐山市气象部门事业单位首次岗位设臵总体方案报四川省气象局核准。

39.事业单位设臵岗位按照以下程序进行：

（1）制定岗位首次设臵方案，填写岗位首次设臵方案表（附表2）和首次岗位设臵审核表（附表3）；

（2）按程序报省气象局岗位设臵管理主管部门核准；（3）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定首次岗位设臵实施办法，编制首次岗位说明书（附表4）；

（4）采取多种方式，广泛听取职工对岗位设臵实施办法的意见；

（5）首次岗位设臵实施办法由乐山市气象局领导班子集体讨论通过，合并设臵岗位的单位的岗位设臵实施办法，分别由各自单位领导班子集体讨论决定。

（6）组织实施。

40.事业单位的岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。有下列情形之一的，岗位设臵方案可按照权限申请变更：

（1）事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设臵的；

（2）按照省气象局编制动态管理精神，增减编制的；（3）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设臵的。

符合上述第(1)项规定的，须按照第51条、第52条的规定重新核准岗位设臵方案；符合第(2)、(3)项规定的，填写岗位变更（增设）审核表（附表5），按照第51条的规定报省气象局岗位设臵管理主管部门核准。

八、岗位聘用

（一）首次聘用

41．各事业单位按照批准的首次岗位设臵方案，根据首次岗位设臵实施办法的规定,对单位现有人员确定不同等级的岗位，重新签订聘用合同。

42.事业单位首次设岗聘用时，管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位间的结构比例和专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例,不得突破现有人员的结构比例。不得突击聘用人员，不得突击聘任职务。鼓励上级单位工作人员向下级单位流动。要严格控制岗位聘用数量，不得突破批准的专业技术二级、三级、五级、六级、八级、九级和十一级岗位数量，一般以5年左右时间为过渡期，采取适当方式，逐年逐步平稳过渡到批准的结构比例。

在上一级岗位有空缺的情况下，可以将上一级岗位调剂使用到下一级岗位。在过渡期内，专业技术岗位中的正高级岗位可以调剂使用到七级岗位，副高级岗位可以调剂使用到十级岗位，中级岗位可以调剂使用到十二级岗位。

43.事业单位首次进行岗位设臵，现有人员的结构比例已经超过核准的总体方案规定的结构比例的，应在五年内通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例;现有人员的结构比例尚未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，根据事业发展要求和人员队伍状况等情况，逐年逐步到位，同时还要为引进急需人才保留适当的空间。

44.事业单位现有专业技术岗位工作人员中，具备专业技术职务资格的人员，超过核准的岗位设臵总体方案确定指标数的，在首次聘用时，对同层次岗位中较高等级的岗位实行竞争上岗。竞争上岗后超出岗位职数的人员，进入该层次起点等级的岗位。

（二）聘用程序

45.首次聘用以后，在过渡期内，事业单位现有人员结构比例超过核准岗位结构比例的，以及核准岗位有空缺的情况下，按照公开招聘、竞聘上岗的精神，打破身份限制，择优聘用人员，确定具体岗位，明确岗位等级，签订聘用合同。受聘人员的身份不因聘用岗位类别变动而改变。

46.人员竞聘上岗应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，其基本程序是：

（1）根据岗位设臵方案，发布公开招聘、竞聘上岗公告，公布岗位及上岗条件；

（2）应聘人员申请应聘；

（3）事业单位按照有关规定和岗位说明书要求，对应聘人员的资格、条件进行初审，提出初审合格人员名单；

（4）事业单位组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核；

（5）根据考试或考核结果，综合考虑岗位需求、竞聘人员的岗位适应性等因素，由事业单位负责人集体讨论决定受聘人员；

（6）签订聘用合同。

（三）聘用合同

47.乐山市国家气象系统事业单位，按照《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度办法的通知》（国办发„2002‟35号）、《气象部门事业单位聘用合同制暂行办法（试行）》和本实施办法的精神，根据核准的岗位设臵方案，在单位现有人员确定岗位后，重新签订聘用合同。

48.聘用合同期满，事业单位根据工作需要，在聘用人员考核合格的前提下,经双方协商一致，可以续签聘用合同。聘用合同期限内调整岗位的，必须对聘用合同的相关内容做出相应变更。

49.聘用合同的期限一般不超过3年。连续工龄已满25年，或者在本单位连续工作已满10年且距法定退休年龄已不足10年，本人提出聘用至退休的，单位应当与其签订聘用至该人员退休的合同。

聘用合同期限，最长不得超过聘用人员达到国家规定的退休年龄的年限。

（四）破格聘用

50.事业单位要根据岗位职责任务和任职条件，按照不低于国家、中国气象局和省气象局规定的基本条件聘用人员。对确有真才实学，岗位急需且符合破格条件的，可破格聘用。

51.破格聘用人员，管理岗位人员（职员）原则上可高聘一个等级，专业技术岗位人员原则上可在高级、中级、初级同级岗位高聘一个内部等级。52.破格聘用的人员，应当工作业绩突出，近三年考核至少有一次为优秀等次，且三年内综合考核优秀。对破格聘用人员的考核，由各单位根据自身工作情况确定。

53.破格聘用人员的，由各单位逐级上报省气象局主管部门按照规定权限批准。

（五）交流聘用

54．在不同类别岗位交流聘用的人员，一般应符合相应岗位的任职条件。

九、监督管理

55.事业单位岗位设臵管理实行核准制度，严格按照规定的程序和管理权限进行审核。

经事业单位岗位设臵管理主管部门核准的岗位设臵方案，应作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

56.各级岗位设臵管理主管部门对事业单位完成岗位设臵、组织岗位聘用、签订聘用合同的情况进行认定，具体要求如下：

（1）各事业单位聘用人员、调整人员岗位实行审核备案制度，事业单位聘用人员或调整人员岗位，必须填写岗位聘用（调整）审核备案表（附表6），按管理权限报上级岗位设臵管理主管部门备案认定。

（2）各事业单位完成岗位设臵、岗位聘用并签订聘用合同后，必须写出书面工作总结报告，填写事业单位首次岗位聘用结果审核备案表（附表7）、管理岗位首次聘用人员情况表（附表8）、专业技术岗位首次聘用人员情况表（附表9）、工勤技能岗位首次聘用人员情况表（附表10），报乐山市气象局认定。

（3）对符合政策规定，完成规范的岗位设臵和岗位聘用的，经四川省气象局批准，方可正式聘用人员或调整人员岗位，根据所聘用岗位确定岗位工资待遇。未经认可的，不得办理相关手续。

57.各级事业单位主管部门，要落实事业单位用人自主权，确保事业单位根据岗位的职责任务和任职条件自主聘用人员。

58.各单位在岗位设臵和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线，不得违反规定突破岗位数额。对不按政策规定进行岗位设臵和岗位聘用的事业单位，岗位设臵管理主管部门和有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究相应责任。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

十一、组织实施

59.乐山市气象局是乐山市气象部门事业单位岗位设臵管理的主管部门，负责全市气象部门事业单位岗位设臵的政策指导、宏观调控和监督管理。

60.各事业单位应根据岗位设臵的政策规定，按照核准的岗位总量、最高等级和结构比例，自主设臵本单位的具体工作岗位，明确岗位等级和岗位要求，并负责各类各级岗位人员聘用、考核和管理。

61.各事业单位要根据国家和省气象局有关规定，使事业单位现有在编在岗的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

已按规定办理了正式离岗待退手续的人员，维持现状和工资待遇不变。

62．各级事业单位主管部门和事业单位，要运用计算机信息化技术，提高事业单位岗位管理的信息化、规范化水平。

63.本实施办法由乐山市气象局负责解释。

附表: 1．《气象事业单位特设岗位设臵审核表》 2．《气象事业单位首次岗位设臵方案表》

3．《气象事业单位首次岗位设臵审核表》 4．《事业单位首次岗位说明书》

5．《事业单位首次岗位变更（增设）审核表》 6．《气象事业单位首次岗位聘用（调整）审核备案表》

7．《气象事业单位首次岗位聘用结果审核备案表》

8．《气象事业单位管理首次岗位聘用人员情况表》

9．《气象事业单位专业技术首次岗位聘用人员情况表》

10．表》

《气象事业单位工勤技能首次岗位聘用人员情况

第四篇：岗位晋升演讲稿

岗位晋升演讲稿

岗位晋升演讲稿1

尊敬的局长、各位领导：

今天组织上任命我为xx副局长。

首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。

任命我担任这个领导职务，是对我的.鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。

坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。

在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。

有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。

再次感谢各位领导。谢谢!

岗位晋升演讲稿2

首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台。非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地接受大家的评判。

我叫xx，今年x岁，xx年x月我加入酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭，在酒店一线岗位上工作了6年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，我曾多次获得酒店的(自己获得的奖项)等奖项，因表现突出，xx年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会。这系列经历使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

6年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，特别对餐饮部工作有了较为全面的认识。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的.帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

一、当好“协助员”。

协助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

二、当好“服务员”。

餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待能力。(实在不熟悉你们的工作内容，需要你自己补充一点。)

三、当好“协调员”。

餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种矛盾和纠纷。二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。三是做好与顾客的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进服务工作，

四、当好“管理员”。

酒店现场管理是首要工作。首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。

作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。谢谢!

岗位晋升演讲稿3

各位评委、领导、同志们：

大家好!

首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会，本人要竞聘的岗位是地籍科科长。

我叫陈xx，今年36岁。大专文化程度，中共党员，xx年参加工作;。地籍科是我局的综合部门，主要负责全局的等工作，在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位，我认为本人适合担任地籍科科长职务。首先，本人有较长时期从事土管工作的经历，有一定的文字功底(原是办公室副主任)，对地籍科各项业务比较熟悉。本人自从年月到地籍科工作以来，至今已近年，通过长期的实际工作的锻炼，能够比较熟练起草各种文稿，工作态度比较细致严谨，上下左右之间的工作关系基本能理顺，尤其是近年来，在局领导的指导和同志们的帮助下，业务进步较快，

也在实际工作中取得了一定成绩，曾多次在考核中确定为优秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位

其次，本人已有年担任地籍科副科长的任职经验，承蒙领导和同志的关爱，本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长，作为中层后备力量进行了工作锻炼，在担任副科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助科长抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提高。

第三，我认为，本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对土管工作能深入进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。

假如组织信任，同志们支持，让我当选地籍科科长，我将摆正位置，协调好关系;我将在以下三方面作出努力：

一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的`第一手材料，为开展工作打下良好基础。作为一名中层正职，首先是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为全处同志作出示范，让领导放心。今后，我一方面要加强自己的调协能力，提高自己的工作魄力;另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。

二是在处长的领导下抓好自己分管工作的同事，协助处领导做好其他方面的工作，因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚心诚意协助处领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是当前系统内业务工作竞争加剧，压力加大的情况下，要力争上游，而不能无所作为，依赖观望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我处工作尽自己一份微薄之力。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地这个岗位的。我的演讲完了。谢谢大家!

岗位晋升演讲稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

这天我怀着无比激动的情绪，参加这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够成功，我还是十分感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教导!而且我觉得这是我的幸福和机遇，这也充分证明了公司及各位领导对我期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会透过我的努力为公司创造更高的价值!

一、我的基本状况

想必本人的话，大家都就应了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份透过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总个性好，不管人怎样样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司能够有零食吃的。所以也十分感谢每一天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任，和照顾，真的很感谢!

二、我的竞聘优势

每个人都有自我的优点，我觉得人之美就是要展现自我的长处。美丽漂亮的人就就应去拍戏，歌喉好的人就就应唱歌，会表演的人就就应表演，心思缜密的人就就应做会计。同样我和很多人一样也要找到自我的位置!

1、激情燃烧的心

我有一个梦想!这个梦想就是挽着我心爱的人的手带她走过所有我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。

我有一个梦想!这个梦想就是陪着我父母享受他们的晚年

我有一个梦想!这个梦想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融

我有一个梦想!这个梦想就是有个小车能够为我的家人遮风挡雨

有句老话不明白大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自我什么职业能够帮忙自我完成梦想!所以梦想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终持续奋发有为的精神状态。因为我有这一个梦想!

2、管理潜力

记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不明白在平均湿度到达百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清楚我的办公室一天要擦三遍上方永远都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的!当时的工地上一共有12万平方，多大估计很少有人能明白，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。

楼房一共二十一栋大部分都是十二层的.，这么多的地方如何才能面面俱到的管理到位?你看都来不及怎样管?人数最多的时候我记得很清楚是七百五十四个工人，管理人员不算，全是农民工，农民工还是最不好管的。你去和他说道理告诉他怎样做人家都不搭理你的!这样一个前提下，一个健全的管理方案迫在眉睫，而且在这样的一个状况下能够让一个人很好的提升管理潜力，具体做法呢就不说了，总之一句话复杂问题简单化，简单问题复杂化。就是在这样的状况下我明白了一个人必须要有一个高度的事业心和职责感来严格要求自我，本分做人，踏实做事，服从工作、服从全局，在不一样的工作岗位上都做到并做出自我应有的贡献。

3、坚强的心就是每个人的坚强的后盾

还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，因为在工地上嘛手肯定不干净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风果断的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把上一握，手就直接粘上去了，一边笑着一边给别人看。当然哈，冬天的时候干活时不能直接碰触铁呀，钢材呀这些东西的。不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。

记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的，不向别人，但是洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样貌所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是十分痛苦的，风是怎样吹的水都明白。

这样的环境告诉我人啊，其实最伟大的武器和力量就是承受潜力，套句大家经常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。

4、脸皮厚

有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚第二脸皮厚第三坚持脸皮厚。

其实一开始从学校里面出来的时候我都不敢看别人的，之后慢慢的吧我明白了。这个社会就是这样的，你不去抢你不去争最后的最后你就是什么都没有，因为人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。此刻是个抢钱的社会。

我多谢我的梦想让我有了一份激情，多谢我的表哥让我明白管理很重要，多谢那台洗衣机和那份工作让我明白坚强的心是每个有力的后盾，多谢这个社会让我学会了不要脸!

三、应聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将继续为公司发张做出自我应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅仅是我人身追求、自我提高的体现，也将是我有机会进一步为公司展现自我的余光，为员工带给各方面需求。

一个优秀销售经理的重要三点

1。心态：心态是决定一个人做事是否能成功的基本要求。作为一名经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当应对这一切时，良好、用心、乐观的心态是必要的。如果没有一个良好的心态，会影响全局。

2。职责心：作为一名经理，在任何事情中，能够说是领导人，如果没有一颗强烈的职责心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有强烈的职责心，才能把潜能发挥到。

我的第一份工作，在一个电子厂上班，弄丢了一个mastercam的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，之后我人身中的第一个经理，我记得很清楚叫做赖光华，是他帮忙我写了报告之后，挽回了必须的损失。他对工作的职责和对员工的职责我到此刻为止都十分的记忆犹新，感谢他!

3。执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司未来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，务必做到服从，按着公司的发展方向去做事。

我的具体工作设想

1、活到老学到老。所以首先需要做的当然就是认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。我也迫切的期望每个同事领导都能够指出我的缺点，知无不言言无不尽!

2、马总说过经理是什么，就是帮忙大家，所以要摆正好位置，当大家的助手，用心推进观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。期望大家以后多用用我，别用死就好。

3、当前在公司内部，要用心推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮忙员工一齐设计职业生涯，能让员工根据自身特点选取发展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不一样情弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的营销观念上来，充分发现客户的担心，发掘客户的潜力。要用心建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和贴合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自我。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为职责，视职责为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

第五篇：岗位晋升考核制度（定稿）

岗位晋升考核制度

第一章总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：

适用于公司的全体员工

权责：

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升

第一条晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请

表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

第三条晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以

上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工

作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最

后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

第四条晋升条件

须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

2、职业素养及综合素质：

（1）有较强责任心、主动性；

（2）有较强敬业精神、工作热情；

（3）对企业有极高的忠诚度；

（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

3、业务水平：

（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；

（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；

（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；

（4）在现岗位未出现重大工作失误；

（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求

第五条晋升流程

由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

第二章降职

第六条降职周期

降职分为定期和不定期两种。

1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩

进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

第七条降职适用情况：

1、职业素养及综合素质：

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。

4、业务水平：

（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；

（4）在现岗位出现过重大工作失误；

（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；

注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

5、降职流程：

由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章附则

第九条本办法由总经办负责解释。

第十条本办法经总经理审批后予以实施。

本制度于2014年1月1日执行。