务实创新的人力资源工作建议

第一篇：务实创新的人力资源工作建议

务实创新的人力资源工作建议

集团公司要在”十二五”期间打造国际化的能源集团，有好多问题，要重新审视。全面落实以“两新”战略愿景为核心的企业，要树立“以人为本”的管理理念，把对员工的能力的开发与培养和发挥员工的积极性放在极为重要的位置。

1、建立科学的岗位体系，为人力资源管理体系建设奠定基础。根据企业发展战略，构建科学的组织架构，优化业务流程，明确岗位职责和任职资格，制定科学合理的定岗定员方案。要按照现代人力资源管理办法，做好岗位价值评估、形成科学合理的企业内部岗位价值序列，为“以岗定薪”提供评价依据。要在内部划分经营管理、专业技术和操作技能等岗位序列，建立相应的职业发展体系，拓展员工职业发展空间，促进企业整体管理水平的持续提升。

2、要树立“发展事业留人、融合感情留人、适当的待遇留人”的观念，把人才放到关键的岗位上去锻炼，使他们感到工作有干劲，有奔头。关心职工生活和工作中遇到的种种困难，积极解决职工面临的实际困难。解决成家的优秀外地大学生的住房问题，要他们拥有自己的家。此外还包括以后的子女入托，上学难得问题，要他们没有后顾之忧，安心的投入到工作中去。还应该建立完善人才的培养机制，定期举行一些专业性强的学习培训，提高集团公司的人才储备。

3、促进职工子女就业：

一、挖掘企业内部潜力,增加岗位的数量。合理调整企业内部的岗位人员分布结构，尽可能减少使用劳务工、临时工，细化岗位的分工与职责。

二、积极拓展外部劳动力市场，加强

同其他企业的联系，寻求合作和帮助，充分发挥劳务派遣公司及其他劳动用工平台在对外推介子女就业方面的作用，尽可能多的争取就业岗位。将社区就业岗位的增加作为职工子女就业问题的突破口和增长点。社区作为解决人员就业工作的主要途径，闲置资源进行重新合理配置，还能刺激、带动服务行业的蓬勃发展，从而创造出更多的就业岗位。

4、建立学习型员工，操作工实行四班三运转。让广大员工参加业务知识的培训和业务技能实践的强化锻炼，从理论与实践两方面提高业务素质。同时也可安排一部分就业岗位，在自身素质提高的同时，扩大了就业面，增强企业的发展动力。

5、合理控制劳务派遣用工总量，规范劳务派遣行为。严格执行《劳动合同法》相关规定,合理使用劳务派遣工,尽可能降低潜在风险。对于哪些岗位可以使用劳务派遣人员，要有更清晰的界定，减少劳动合同制员工和劳务派遣人员混岗的现象。短期内无法调岗的，在薪酬待遇方面要有合法合理的制度规定，企业还可以通过制定完善的办法，打开优秀的劳务派遣人员向劳动合同制员工转换的通道。

同煤集团劳资部

第二篇：务实创新

务实创新 发挥职能 为公司跨越发展作贡献

2011年是公司加大企业内部管理力度、不断提高企业管理水平和整体实力、全面开创新局面的一年。

上半年，公司党委在认真总结过去工作经验的基础上，统一思想，目标明确，自我加压，扎实工作，按照新一届领导班子的总体工作思路，以稳定为基础，以经营管理为中心，全力配合实施公司职代会制定的目标；全面落实公司党委提出的努力实现三个转变实现公司跨越发展，公司的党建工作和谐发展，收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获 “

”和“

”荣誉称号，公司党委被评为 “”和“，同时。

一、上半年主要工作情况

1、党的组织建设进一步加强

建设坚强有力的党组织，是激发活力、永葆先进、发挥作用的基础和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手，党的组织建设得到进一步加强。

加强基层党组织建设。根据公司的实际情况，党委的管理职能；重新修订了《

》、《

》。党的组织建设工作常态化、规范化；继续坚持基层支部化考核制度，对不合理和不完善的地方进行了调整和修改，使考核细则更加合理、规范，更加科学。

加强党员队伍建设。按照组织发展的十六字方针，严把入口关，确保党员队伍的先进性和纯洁性。在名预备党员进行严格的考核和审查；开展向困难党员送温暖献爱心活动，建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案，春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温暖，增强了党组织的凝聚力，激发了广大党员热爱组织和勇于奉献的热情。

加强领导班子和干部队伍建设。公司党委充分认识到，社会的发展和进步对公司领导班子的要求越来越高，公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置，以创建两级“四好班子”为主线，做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策和集体决策；班子成员勤于调查研究，经常深入分管部门和单位，帮助基层解决实际问题；敞开思想，及时沟通，不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。二是加强中层干部队伍建设。中层干部是公司的中坚和骨干，是实践公司战略决策和工作部署的第一群体，只有把这支队伍抓住了，抓好了，才能将全体员工的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。公司党委根据要求，重新修订了《公司中层干部管理办法》，对加强中层干部管理制度、干部试用期制度的落实工作，做好试用期满干部转正考核工作，上半年对试用期满的中层干部进行了考核，对存在问题的中层干部进行了提醒谈话；在全体中层干部中开展，强化干部学习和提高，增强执行力，促进工作作风转变；推动中层干部队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

党建工作喜结硕果。公司的党建工作得到了基地党委的充分认可和高度评价。

2、宣传思想政治工作进一步提升

宣传思想工作以宣传公司“职代会”精神、宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措等中心工作为主线，不断拓宽宣传渠道，规范公司整体宣传工作，提升公司对内对外宣传水平，宣传报道工作位居基地前列。

对外宣传质量与数量同步提高。及时将反映公司生产经营情况的稿件在江南航天报刊登，上半年共刊发新闻 条；营造公司和谐的外部发展环境，发挥了至关重要的作用。

对内宣传重心突出，实效性强。根据公司不同时期的中心工作，刊登公司各个时期的工作动态。及时宣传公司阶段性重点工作，反映工作动态，在提高宣传服务公司中心工作能力的同时，为保证公司政令畅通、确保上情下达起到了积极的作用。上半年，航天天马报共出刊12期。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，狠抓干部廉洁自律

公司党委始终坚持把党风廉政建设作为重中之重来抓。上半年围绕实现公司工作目标，结合落实上级关于治理商业贿赂的活动，抓预防，抓查处，抓教育，使党风廉政建设和行风建设水平得到了进一步提高。

结合特点抓教育、抓预防。加强惩防体系建设，与基层单位签订了党风廉政建设和行风建设责任书，修订和完善了《党风廉政建设考核细则》，加大了指标考核力度；利用企业内部网站、报纸、各类简报和发送手机廉政短信提醒等多种形式，加大对惩防体系建设工作的宣传力度；领导班子在“三重一大”决策程序中贯彻民主集中制和议事规则的情况；

4、加强对工会、共青团工作的领导

工会和共青团组织围绕中心，服务大局，在公司改革发展与稳定中发挥桥梁纽带作用。关心员工生活，继续对困难及病患职工开展“送温暖”工程和“五必访”工作，上半年，走访了29户困难职工，送去慰问金 元，慰问病患职工 人次；加强民主管理，回顾上半年的工作，公司党建和群团工作取得了一定的成绩，这得益于公司党政的坚强领导，得益于公司党员干部群众的勤奋与努力，得益于基层党组织的精诚协作、团结奋战。新一届领导班子组建后，良好的开端、强劲的态势、蕴含的潜力，公司正发生着令人振奋的变化，积聚着快速发展的内在动力。半年的历程，感受很多：一是众志成城、合力向前。半年来，围绕公司中心工作，党群全体人员齐心协力，努力奋进，展示了党群人员团结奋进，敢为人先的精神面貌；二是为加快发展顽强执着、奋发有为。围绕公司“实现公司跨越式发展，当好大局的表率，承担大局的责任，树立大局的形象，做出大局的贡献”工作目标，党群人员在促进公司加快发展中比作为，比贡献，动作连贯，热潮迭起，硕果累累；三是谋划思路理念超前、举措有力。工作中，党委坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的指导原则，不断采取措施，把公司干部群众的思想和行动引向加快公司发展的主旋律，引向快速发展的高目标，可以说，做到了超前思考，主动工作；四是率先发展充满活力、精神焕发。在公司整体工作目标统领下，通过强化党建和精神文明建设，为公司生产经营工作提供了强大支撑和精神动力，与中心工作形成了同频共振、良性互动的局面。党群人员在加快公司发展中决心更加坚定，热情更加高涨，甘为营造公司良好的内外部环境作出积极的贡献。

二、存在的问题

上半年，公司的工作取得了较好的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题。一是个别对工作研究不够深入，存在工作落得不实的情况；二是个别同志由于工作量大，集中研究或深入思考工作的时间少，存在工作开展不深入的情况；三是在一定程度上还存在工作作风不严谨、工作标准不高的现象；四是在工作中还存在惯性思维，在创新方面做得不够，方法传统、单一；五是历史遗留的干部经营管理不规范的问题，给企业带来了负面影响和损失，党风廉政建设、治理商业贿赂工作尚需进一步加强。

对于以上问题，需要我们不断努力，在今后的工作中逐步解决。

三、下半年工作安排

上半年是以明确思路、统一思想为主要工作内容，下半年则要把落实工作目标，加大推进力度，力求实效做为重点，公司党委始终把“围绕中心、贴近中心、服务中心”作为工作指导原则，紧紧围绕企业中心工作，全面加强党的组织建设、思想建设和作风建设。重点做好以下几个方面的工作：

1、举办中层干部培训班。当前，公司中层干部队伍总体是好的，但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。针对公司干部队伍状况，组织全体中层干部集中培训辅导。不断提高干部政策水平、领导艺术、责任心，提高干部驾驭整体局面的能力和处理复杂问题的能力，把干部队伍建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好”的高素质团队，不断加强公司中层干部执行力建设，推进公司各项工作快速发展。

2、开展庆祝建党90周年活动，鼓舞干部员工士气。

3、大力推进“爱心活动”、4、加大创建指导力度。

5、继续宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措和新成绩；进一步加大公司对外宣传工作，继续做好航天天马报的出刊工作，力争保持在基地内排名前列。为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

7、服务中心，做好群团工作。工会要加强职工质量意识教育，要配合有关部门抓好员工业务技能培训工作，不断提高员工技术业务水平；以对比的形式开展忠诚企业和荣辱观教育；深入开展“创建学习企业，争做知识型员工”活动，继续开展送温暖工程。共青团组织要从思想教育入手，加强对青工的教育和引导，激发爱企爱岗意识；继续深化青年安全生产示范岗和青年“号手”创建活动；

当前公司形势虽然严峻，但难得的历史发展机遇催人奋进。下半年公司党委将继续着眼全年，抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动公司新的跨越发展，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。

第三篇：人力资源工作改进建议

人力资源工作改进建议

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；

2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；

3、建立办公室“5S”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；

4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）

5、修订人力资源相关管理制度；

《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等6、7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制； 公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；

8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；

9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；

10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资

源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；

人力资源科创新项目1、2、3、4、5、申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制 建立公司办公室“5S”管理办法； 人力资源管理系统深度开发与推广； 建立公司培训与开发管理机制； 建立公司人才储备、引进、退出机制。

第四篇：创新工作建议

关于创新工作的几点建议

1、和乡镇、部门合作开设专题栏目（名称待定），既加大了对部门的宣传，又增加创收。栏目定位为乡镇部门的一周或近期工作，集中打包播出，乡镇或部门通讯员负责镜头拍摄和文稿写作工作，我们负责后期编辑制作、播出工作。新闻报道是乡镇的典型经验性工作，该栏目是报道乡镇部门的阶段性工作，这样到年底为乡镇或部门积累大量的视频资料，便于乡镇和部门做专题片用。（最好立即开办）

2、增加关于全县人民群众衣食住行的玫城资询栏目。联合全县各类商家厂家企业开设玫城资询栏目，下设N个子栏目（详见玫城资询栏目策划方案）增加观众和商家的关联度，增加创收。

3、充分发挥电视台是全县最大的媒体优势，开办各类展销活动，制定成熟的宣传方案和参展方案，从而达到宣传商家增加创收的目的。同时开展不同系统行业的评比活动，比如平阴电视台战略合作伙伴————。平阴老百姓信赖的家具品牌有————。平阴老百姓喜欢的超市是————。平阴老百姓喜欢的保险品牌产品是——人寿（某品牌）等等。（可在玫城咨询栏目中结合进行）

4、开设图文和综艺频道多渠道增收，同时做好电视直销、营销活动，拿出一定的时间段和商家联合尝试做产品直销，增加创收。

5、办好平阴广播电视台网站，专人管理。借助网络优势把所有自办节目上传节目，提高收视率，便于观众过期查询。

总之要进一步提高平阴电视台两套节目的收视率，办贴近群众，让群众满意的电视台，丰富全县人民群众的文化娱乐生活，为全县经济和社会发展营造良好的舆论环境。

广告部付崇瑞

第五篇：2018人力资源工作创新思路

2018人力资源工作创新思路

1.新员工培训。

针对新员工刚入职对公司整体不了解的情况，我们制定了新员工手册，计划在新员工具体分配前每人配发一本，并结合岗前培训内容进行系统讲解。一方面，帮助新员工了解企业，尽快融入企业。另一方面，让新员工知晓与自己息息相关的制度，规范员工的日常行为。

2.专业对口大学生的培养和稳定。

①针对化工专业人员不好招的现状，与省内有化工专业的高校联系，开展校企合作，通过定向委培的方式提前招聘人员。在学生大三时组建“金澳班”，与学校一起制定学习课程后进行理论知识培训，同时，进行企业文化宣传，大四的时候组织学生到公司实习。②对招聘后入职的大学生定专人跟踪，了解其工作、生活、学习情况，对工作中的适应性等，对反应的问题要进行及时回复，做好正面的沟通和引导，通过加强人文关怀，让他们安心工作、稳定下来。

3.在职员工培训。

近几年人力资源处共制定了5个员工培训制度，有班组培训、员工晋升考、师带徒培训、大学生培训和一岗多能培训，制定这些培训制度的目的是激励员工加强培训，提升岗位技能。但人力资源作为对生产工艺、操作流程不了解的非专业部门，更多的是通过培训台帐、计划总结检查方式来督促培训制度的落实，培训的实施效果很难有专业的评判。2018年人力资源处将联合技术处共同抓生产线各单位的培训。具体分四个方面，一是，针对员工的入职年限及学历层次，制定不同的培训标准。二是，扩大车间培训范围，由原来专注于岗位操作相关的知识点，如岗位应知应会、事故应急预案等培训内容，增加操作规程及技术问题的培训，提升员工业务技能的专业度。三是，改变以前重点检查培训台帐的方式，增加检查员工学习笔记，不定期抽查员工的理论问答和实践操作掌握情况，督促车间加强员工培训，对员工未按要求记录培训笔记或抽查效果差的现象，对培训负责人进行考核。四是，根据员工培训抽查情况，建立培训效果评估台帐，不定期在培训工作群中进行通报，推广有效的培训方法，提醒培训负责人找出培训中的薄弱环节，督促各单位将员工培训工作落到实处。