第一份“真正”工作中要避免的八个错误

第一篇：第一份“真正”工作中要避免的八个错误

第一份“真正”工作中要避免的八個錯誤

你剛從大學畢業然後在糟糕的經濟環境下找到一份工作。恭喜你！但是現在真正的工作才剛開始。為了讓你的第一份工作成為墊腳石而不是死胡同，要避免以下八個誤區：

1.缺乏耐心

你想要在工作第一天就做出意義非凡的貢獻——但是採取主動和表現得自以為是之間是有明顯分界線的。

“我建議的第一件事是不要著急立功，要注意別人是如何做事、如何提出自己想法的。” They Don't Teach Corporate in College一書的作者Alexandra Levit說道。

一旦你對商業運作方式找到些感覺，你就可以給你的上司提一些改進建議並要求回饋了。

2.過於有耐心

正如你不應該帶著一堆改進意見參加你的第一個部門會議一樣，你也不應該一整個月都呆在你的隔間裏，等著你的同事向你做自我介紹。

相反，要主動去認識你的同事和瞭解他們的工作。“不要因為大家沒有注意到你就態度不好。”Levit說道。

3.不合適地運用科技產品

在商業會議中是否可以發短信或者上Facebook刷新狀態要取決於公司文化。

Levit建議要注意別人是怎麼做的。同事們是用郵件還是即時資訊？開會時可以用筆記本電腦嗎？工作時能聽iPod嗎？“每個工作場所都是不同的。”她強調。

4.留下糟糕的第一印象

從你的工作裝到握手，人們會對你形成早期印象。“當第一次會見同事的時候，要留心你的表現。”Levit說道。

要努力記住人們的名字和關於他們的一些事情。即使你沒有很多工作來做，也不要花兩個小時時間午休。觀察你的同事來瞭解下班的信號。“你永遠不該是第一個離開的也不該是最後一個離開的。” Levit說道。

5.不要跟你的上司談論你的目標

你應該在最初的90天弄清楚你上司對你的期望。“定期和你的經理聯繫，確保大家是達成共識的。”職業顧問兼教練Peter Jacobs說。

6.不瞭解上司

你的上司可能並不喜歡你所喜歡的溝通方式——因此重要的是你要配合你上司的喜好。Jacobs說你應該問問自己：“這個人喜歡如何接受資訊以及以什麼頻率接受資訊？”

7.獨自工作

你的上司是一個巨大的資源，但是為了發展有力的事業你將會需要不止一個來源的建議。“在你進步和發展的過程中，找尉可能成為好導師的人以及能提供意見的人。”Jacobs說。

8.不知感激

你的工作可能不是“你職業生涯的永遠和盡頭”Levit說道，但是你可以把它視為獲得新技能，學習商業世界以及認識有價值的專業人際網路的機會。

“你最好享受照顧你自己並且努力學習的這段時光，因為你將可能再沒有這樣的時間了。”她補充道。

第二篇：制作简历要避免的错误

很多时候简历的情况会决定求职者能否得到面试机会。那关于制作简历要避免的一些错误有哪些呢?下面是写写帮文库小编为你整理的制作简历要避免的一些错误，希望对你有帮助。

制作简历要避免的错误

1.过于关注工作职责

履历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。许多人甚至会用他们公司的工作守则作为改善履历的指南。创建一份履历是对上述剩余部分的删节，你不该仅仅叙述必需的信息，还要说明你的每个公司的不同经历。要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。当彰显自己的成就时，请问自己以下问题：

你是怎样比别人更好地完成工作的? 你或你的团体所面临的是怎样的问题或挑战?你是怎么样克服困难的?你努力的结果怎么样?公司怎样从你的表现中获利? 你是否因为你的表现而受到奖励，赞誉或者晋升?

2.目标叙述过于华丽或平常

许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述一般是这样开始的：“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，浪费了宝贵的履历空间。如果你正在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。

3.过短和过长

太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时，许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说，看的人很容易就会觉得无聊。所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到 面试 的机会吗?”然后，仅仅保留那些会回答“是”的信息。

4.决定履历篇幅是否恰当的规则就是没有定则

决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。最重要的就是，履历中的每一个字都要能够推销该候选人。

5.人称代词和冠词的用法

履历是商业沟通的形式，它应该是简洁和被正式书写的。它不应该出现“我”的字样，且尽量少用冠词。试看一例： 陈述：我已经开发了一种新的产品，它使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.应该写成：新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.6.罗列私人信息或者不相干的信息

许多人会在履历中概括他们的兴趣，比如阅读，徒步旅行和滑雪等等。其实，这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。

履历中一般不应该提到一些私人信息，比如生日，婚姻状况，身高和体重等等。当然，这也是有例外的，比如说一些娱乐方面的特长和美国以外的求职。

7.当你有很好的职业记录时选用功能履历

人事经理曾经说过，一个讨厌的麻烦就是有的候选人只是描述他的或她的技能而不涉及具体工作。对每一个职位都虎视眈眈是让人讨厌的。除非你的履历有紧急情况，比如说事实上没有工作记录或者极端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履历。最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。请看一下其基本版面安排： 页眉(姓名，住址，电子邮件地址，电话号码);以有力的个人概述引领(详细设计你的主要经历和专业领域);年代次序颠倒的雇佣记录(着重于过去10到15年的成就);教育(为了有所梯度，该项可以移到顶部);另外的相关主题包括职业联盟，社会活动，技术专长，出版物，专利和所用语言等。

第三篇：一流简历要避免的８大错误

怎么使你的履历变成第一流的履历？请避免以下8个常见错误：

1.过于关注工作职责

履历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。许多人甚至会用他们公司的工作守则作为改善履历的指南。创建一份履历是对上述剩余部分的删节，你不该仅仅叙述必需的信息，还要说明你的每个公司的不同经历。要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。当彰显自己的成就时，请问自己以下问题：

你是怎样比别人更好地完成工作的？你或你的团体所面临的是怎样的问题或挑战？你是怎么样克服困难的？你努力的结果怎么样？公司怎样从你的表现中获利？你是否因为你的表现而受到奖励，赞誉或者晋升？

2.目标叙述过于华丽或平常

许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述一般是这样开始的：“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，浪费了宝贵的履历空间。如果你正在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。

3.过短和过长

太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时，许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说，看的人很容易就会觉得无聊。所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到面试的机会吗？”然后，仅仅保留那些会回答“是”的信息。

4.决定履历篇幅是否恰当的规则就是没有定则

决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。最重要的就是，履历中的每一个字都要能够推销该候选人。

5.人称代词和冠词的用法

履历是商业沟通的形式，它应该是简洁和被正式书写的。它不应该出现“我”的字样，且尽量少用冠词。试看一例：陈述：我已经开发了一种新的产品，它使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.应该写成：新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.6.罗列私人信息或者不相干的信息

许多人会在履历中概括他们的兴趣，比如阅读，徒步旅行和滑雪等等。其实，这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。

履历中一般不应该提到一些私人信息，比如生日，婚姻状况，身高和体重等等。当然，这也是有例外的，比如说一些娱乐方面的特长和美国以外的求职。

7.当你有很好的职业记录时选用功能履历

人事经理曾经说过，一个讨厌的麻烦就是有的候选人只是描述他的或她的技能而不涉及具体工作。对每一个职位都虎视眈眈是让人讨厌的。除非你的履历有紧急情况，比如说事实上没有工作记录或者极端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履历。最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。请看一下其基本版面安排：页眉（姓名，住址，电子邮件地址，电话号码）；以有力的个人概述引领（详细设计你的主要经历和专业领域）；年代次序颠倒的雇佣记录（着重于过去10到15年的成就）；教育（为了有所梯度，该项可以移到顶部）；另外的相关主题包括职业联盟，社会活动，技术专长，出版物，专利和所用语言等。

8.没有摘要或没有概括部分使最初的自我推销发生困难

摘要部分是求职者最好的工具。做过该项内容的候选人就会知道这种类型的技能和资格占有很重要的地位。摘要中应该说明与所求职位相关的技能等级和经验。为了创造一个有影响力的概括陈述，老练的开头会决定什么才是对雇主们来说是重要的。接下来，罗列一下你匹配的技能、经验和教育情况。这些自我推销点就可以并入概括部分了。

第四篇：企业家们总结的十大错误,要避免

企業家們總結的十大錯誤，要避免

如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家，失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。

如果作為一個企業家的你還沒有遭受過創業的慘敗，那麼可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那麼你還不算一個真正的企業家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當做是學習機會，而不是被失敗擊垮是對企業家的一個基本定義，這對於美國的企業家來說尤其適用。在世界上的任何其他地方你都不能發現能夠如此忍受失敗的社會。

如果你還沒有犯過下列錯誤，你最好試著再努力一點。

1.管理合作夥伴關係不佳

Spectrum CEO湯瑪斯-法雷爾(Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理鬆散和合作關係不明確導致經營情況並不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源後，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司。最終，那個公司失敗了，但法雷爾說:“我並不認為那是失敗”。他現在的業務在不斷擴大，利潤也在不斷增長。

2.未能充分利用公司

擁有200家分店的寵物服務公司Camp Bow Wow的創始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重來一次，我會投入相當於之前三倍的資金。當時，我並不知道開始一家特許經營店需要多少資金。現在回想起來，如果我們有更多的資金，我們可以在建立體系、流程和制定銷售策略上更高效”。據說，Camp Bow Wow是現今為止世界上最大的由女性經營的特許行銷店。

3.自己要做所有的事情

好事大保險公司(Allstate Insurance)的蘿拉-哈裏斯(Laura Harris)稱:“我最大的失敗就是要親自參與所有的事情。我第一次度假是在聖胡安的海灘上對我的業務失敗感到很崩潰。回來後我很快重新組建了我的公司，設計了業務流程，我不再掌控每一個環節。我在辦公室定義出每一項工作的職能，對辦公室的人進行交叉訓練，並對員工進行抽查以確保工作順利進行。現在即使我在度假，也能積極參與到我的業務中”。

4.公司人員擴招太快

互聯網行銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤——人員冗余。“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，並給他們每人10％的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該雇傭一個普通人來管理銷售”。最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10％的股份卻付出了慘重的代價，幾年後不得不因為虧損而將公司賣掉，要記住他寶貴的經驗，雇傭

上要慢速，炒魷魚上要迅速。

5.炫耀性的揮霍無度

1999年切尼-耶魯沙米(Cheni Yerushalmi)開設線上遊戲網站Zoomgo，他和合作夥伴投資于寫字樓和昂貴的傢俱來迎合公司客戶和大廣告主的需求。一年後，該公司開始出現現金供應不足並為繼續生存而掙扎的問題。他的教訓:“控制支出，不要將自己鎖在自己無法承受的承諾中”。為了糊口，耶路莎米不得不將公司租給其他企業家。絕望中他創辦了陽光套房(Sunshine Suites)，主要為曼哈頓的創業公司提供辦公室。

6.過度承諾和不能交貨

2008年，Crowd Spring的聯合創始人邁克-金姆巴羅夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson創辦了面向全球市場的創意眾包項目不久，該網站就崩潰了。合夥人說:“我們是電子商務網站，我們不能應付我們的流量或者說無法滿足客戶需求”。可想而知，客戶會有多麼失望。他們最終是每週7天24小時不停的工作重寫所有的東西，採取了幾個措施，才糾正了錯誤。Kimbarovsky和 Samson意識到對於一個網路公司來講不能按照承諾向客戶交貨有多麼危險。他們還學到對他們的失敗要透明化——Crowd Spring團隊對客戶發佈了由衷的道歉並解釋了他們所遇到的麻煩，從而在那些客戶中建立了信任並得到客戶的尊重。

7.增長過快

Webvan.com的創始人科佩-霍爾茨曼(Coppy Holzman)從他90年代末經營的雜貨店迅速崛起而後又迅速破產中學到了很多教訓。霍爾茨曼說，他的合夥人說服他他們可以迅速將規模擴大，可以將沃爾瑪和聯邦快遞相結合。他表示:“同時進攻太多的市場是我們失敗的根本原因”。他對他的新產業高檔網上慈善拍賣網站所採取的策略是保持慢速穩步增長。他表示:“讓我們的核心業務能夠100％的滿足客戶是我們優先考慮的問題，這比征服整個市場更重要”。

8.銷售代表

CEO們也應該參與銷售。產品和服務創新諮詢公司Essential的聯合創始人Scott Stropkay和Richard Watson在經營上異常艱辛。他們聘請了一流的專業銷售人員，Stropkay，說:“我們低估了銷售我們所經營的東西需要的一系列知識。我們不知道一個非職業的工作人員並不知道如何用我們的技能打動客戶”。最終，他們解雇了那個銷售員，Essential的合作夥伴和董事會開始掌管銷售，從而創造了該公司2010年的輝煌。Stropkay稱，他學到的最大教訓是，如果你想與那些有銷售優勢和市場行銷團隊的大公司競爭，就要充分利用你在銷售過程中的個人經驗，並兌現銷售人員對客戶的承諾，這將對專案產生巨大的促進作用。

9.供應商關係管理不善

Monique Hayward依賴管理團隊和其他的餐館業主的意見來經營自己的餐廳、咖啡廳和酒吧。結果是當他的生意開始下滑時，與大公司合作成為不可原諒的錯誤，她無法支

付欠款;當Hayward不再向一個公司發出新訂單時，該公司甚至違背付款計畫，逼迫她還之前的欠款。她回憶說那段時間真的是一個悲劇。在那之後 Hayward開始在當地農民市場和小批發商手裏進貨。他說:“因為我們與食品公司之間沒有信譽，我們對庫存管理必須精簡。我們不能再躲在發 票後邊，因此我們開始每天對飲料的庫存進行管理並很快實現了開支減少”。

10.將客戶關係搞壞

Grasshopper Group經營的一個線上支付服務公司Chargify創辦第一年採取免費模式，創業公司可以免費獲得服務。就在去年10月，該公司向所有客戶發送了一封電子郵件宣佈他們的免費期已經結束，為了繼續獲得服務客戶每個月需要支付99美元的服務費。用戶對此表示不滿，負面新聞也接踵而至。CEO大衛豪-澤爾(David Hauser)在一篇題為“如何在一天內毀掉客戶的信任”的博文中解釋了服務漲價的原因，同時對於該公司不善於與客戶溝通向客戶道歉。他寫到:“我們破壞了你們對我們的信任。這些信任是我們花了很長時間才建立起來了，現在我們可能再也找不回這種信任了。我們從這次錯誤中學到的東西比以往我們學到的東西都要多，我們會用我們的知識來改變我們對Chargify有關問題的思考方式”。

第五篇：演讲需避免错误

演讲需要技巧，并且演讲的时候还得注意犯错，有很多时候，演讲时讲了不正确的话，就会照成听众的不满，导致演讲的失败，下面是我总结的几条演讲应该注意的错误。1.软弱无力的开场白许多演讲者都采取礼貌性的开头，非常感谢主持人对我的表扬。难道你不认为这太没有新意吗?相反地，你应该在开场白里重磅出击而不是软弱无力，你可以列举一串惊人的数据，引用一段精彩的格言或者一条新闻标题&&总之，那些有力度的材料将帮助你即刻吸引住听众的注意力。2.试图模仿他人着名的演讲家可以成为你树立自身演讲风格的参照物，但照搬照用的作法则是无益的。成功的演讲者应该把自身风格融入到讲台中。演讲是一项与听众交流的活动，而不是一出独角戏，真实性是你获得听众认同的砝码。当你模仿他人的同时，你已经在讲台上迷失了自己，这时，真实性自然也不存在了。3.忽视讲台外的空间如果你不懂得利用演讲前的时间，那么你就失去一个可以在听众中提高信誉度的机会。你应该提前到场，向听众致意。在你所属部门的会议上，你可能会很自然地这样做。但要记住，即使是对外活动中，你也不要在演讲前的两分钟才入场，演讲后又匆匆离场。要知道，你的听众是很想和你在讲台下切磋一下的。4.忽视演讲前的放松每一个演讲者在走上讲台前都会紧张。所以利用演讲前的时间放松自己是非常重要的。从横膈膜起反复深呼吸两分钟，做一些简单的运动，比如耸耸肩膀，放松一下紧绷的身体都是有益的。在来参加演讲的途中还可以听听音乐，这种方法也有助于减压。采取任何可能缓解紧张的做法在每一次演讲前都是必需的。5.逐字朗读演讲稿有人说一生中最后一个为你朗读的人是你的母亲，因为她想借此来让你睡着。不要朗读你的演讲稿，而是做一个关键词表。这些关键的词可以提示出演讲稿中整个内容。低头瞟一眼关键词，然后直视观众，流畅自然地表达自己真实的想法与意愿。6.使用他人的故事在演讲中，你的听众渴望和你交流，但这种交流只是你在讲述自己故事的时候，而不是那些他们早已读过的类似《心灵鸡汤》里的故事，也不是丘吉尔讲述过的古老传说。你可以交织进一些精辟的寓言或是简短的故事，但这些例子都应该是用以阐明你从真实生活经验中得出的道理。如果你认为你自己没有故事可讲，实际上是因为你没有真心地发现生活，那些属于你的动人的故事难道不是近在眼前吗? 7.麻木的演讲风格作为演讲的目的之一，是想要你的听众做某事。无论它是什么，如果你能满怀激情地去演讲，成功率就会更高。特别是当你真正为演讲题目而感到兴奋时，你对众目睽睽下演讲的恐惧感就会一扫而光。并且，用激情去演讲才能真正地感染他人。8.以提问和解答作结尾很多高级主管都会错误地选择以提问和解答来作结尾。但正是这种结尾方式让听众觉得如白水一样平淡。你可以在演讲的结尾处，向听众讲述一个与演讲主题相切的故事，或者作提纲挈领地总结，或者引用谚语，发出呼吁。当然，无论你决定以何结尾，它必须要给听众留下深刻印象。9.没有重视演讲的巨大威力令人吃惊的是许多主管们在上台前并没有充分准备。他们可能会叫他人代 写演讲辞，也可能漫不经心地潦草几笔。实际上，这些精明的头脑正在失去一个可以表现他们自身领导才能的绝好机会。二十分钟的人前表现可以改善听众对你的能力的认识，这比你办公桌后一年的努力更加有效。10.没有意识到演讲是一种可以通过努力获得的技能大部分的主管们认为演讲是一件轻而易举之事，他们认为接受培训是没有必要的。事实胜于雄辩。成功人士是如何学习经营之道的，他们就应如何学习演讲。演讲像其他的技能一样可以勤而补拙，需要的只是时间和练习。希望大家都能避开这些演讲忌讳的错误，把演讲做好，让听众喜欢。