公司财务部(人事部)周工作例会制度[推荐五篇]

第一篇：公司财务部(人事部)周工作例会制度

公司财务部（人事部）周工作例会制度

1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调；

1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配；

2参加部门及人员

2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。

2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。3会议时间及地点

3.1每周五下午17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）；

3.2南装配车间小会议室；

4会议主持

4.1财务主管；

4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持；

5会议内容及要求

5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2下周工作部署及安排

5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以10元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过

10分钟；

6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一

份，自存一份，未交者一次罚款10元；

7会议记录

7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核；

7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据；

7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

8附表

8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》

财务部

2011年11月1日

第二篇：财务部周例会制度

财务部周例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。

2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、部门内周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。

2）会议主持人：主管会计。

3）会议参加人：主管会计、出纳。

4）会议内容：

① 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。

② 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

③ 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

④ 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。

⑤ 追踪并改进日常管理工作。

⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。

5）会议记录人：主管会计。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。

财务部

2012年9月19日

第三篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。

2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6.会议记录人：办公室文员。

普洱市豪城房地产开发有限公司

二〇一二年十二月

第四篇：公司周工作例会制度(定稿)

公司例会管理制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议时间及地点

1、会议时间：每周一上午9：00（如遇节假日由行政办另行通知）。

2、会议地点：办公楼二楼会议室。

三、会议主持及参会人员

1、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员主持。

2、会议参加人：副总经理、总监、各部门经理。所有人员不得无故缺席会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。

3、列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。

四、会议内容

1、各部门分别对上周工作进行总结

（1）上周工作的完成情况及进度说明。

（2）上周工作中存在的问题、分析及改善措施。

（3）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

（4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因

并及时改正、总结。

2、下周工作部署及安排

（1）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

（2）、季度及月度工作目标的工作进度汇报。

（3）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

3、各部门负责人需向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

五、会议要求

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。

2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假，允许后安排其他人到会。未请假且未安排人参会者罚款50元。

3、与会人员通讯工具应调为无声，有重要来电时告知总经理，视情况接听，响一次罚款50元。

4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会前交行政办一份。

六、本制度由行政办制定，解释权归行政办，自颁布之日起生效。

鸡公山酒业有限公司行政办

2012年8月8日

第五篇：公司周工作例会制度

华东公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；

4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；

二、会议分类

1、周例会

1）、会议时间：时间为每周一上午9点10分；

2）、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；

3）、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；

4）、列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）、会议内容：

各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划；

 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。

 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并 及时改正、总结。

6）、会议记录：行政办、部门（项目部）沟通协调会

1）、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排；

2）会议主持人：部门经理（项目经理）；

3）会议参加人：各部门（项目上）成员；

4）会试内容：

 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任

务；

 部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

 对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求

解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。

 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理（项目经理）或指定人员

三、考核标准

1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门（项目）工作计划性。

2、式（内容要求：本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划）发送至***部门（项目部）第*周工作汇报 若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。

3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。

4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。

郑州华东计算机系统工程有限公司

2012年7月16日