总经理介绍会议基本情况

第一篇：总经理介绍会议基本情况

总经理介绍会议基本情况

欢迎各部门经理参加本次年中终结会议，此次会议内容重要，请各位经理将手机关机或调为静音状态。开会时间为45分钟，会议为年中总结会暨下一年度计划工作会议，涉及的面较广且重要，务必做好会议记录。

总经理部署下半年工作计划

一、加强工作协调，认真履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。2013年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了公司建设和经营管理活动的顺利进行。

二、再接再厉，勇创销绩 继续做好销售服务，和打造品牌质量，加大广告的投入宣传，争取下半年的销绩比上半年翻2倍。

三、严格绩效考核，提高执行力度。

目前公司存在人员上班不积极，售后服务不好。通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实

四、、加强伙食管理，满足职工需要

过去的上半年紧张忙碌，公司全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰。忙碌并快乐着是2013年中总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分

四、做好市场工作，夯实业务根基。

1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。

五、做好财务服务与监控

2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。

3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。

四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司

利润的贡献。

六、人力资源管理。

1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。

2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制。

总经理总结发言

非常感谢各部门经理的发言及提出的宝贵意见。们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体亚太人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了亚太辉煌灿烂的明天一并努力奋斗。

第二篇：总经理会议定稿

总经理会议 片子1 《热烈型》

1【画外音】坚定有力深沉地

曾几何时我们为了一个共同的目标坚定的上路

曾几何时为了成功我们执着攀登

在路上我们是坚强的行者 在路上我们是顽强的勇士。【画面】

1、日出前蓬勃红日即将升起

2、努力的攀登者

汗水 艰辛

努力

3、举重运动员肌肉展示和举重

示意自己是强者 【背景音乐】：在路上背景音乐 2【画外音】深情而庄重的语气

曾经，我们为了很多不同的问题激烈争论，曾经，我们为了同一个话题激烈交锋，心与心的沟通，心与心的交流，智慧的火花在此碰撞，创新的灵感在此闪现。

【画面】 开会讨论的画面 开会研讨的画面，总经理会议发言的画面 共同关注背投的集体场面 3【画外音】

十年间我们共同创造属于我们的事业，十年间我们共同谱写属于我们的华丽篇章，艰苦、艰辛、艰难我们迎难而上，胜利、骄傲、辉煌我们一同分享。【画面】十年中集团所取得的成绩

和创建时的辛苦

艰辛的画面

取得成绩时

获得嘉奖时共同举杯的喜庆场景 【背景音乐】 4【画外音】

2000年7月31日，山西惠民医院在三晋大地诞生，2005年8月18日北京东大肛肠医院盛情开诊 2006年12月16日河南曙光医院在中原大地出现，从此坚定的脚步走向全国。

【画面】象征太原的双塔 山西惠民的画面 欢快的锣鼓场面

象征北京的天安门 水立方 天坛等画面

京剧画面 北京东大医院画面

象征郑州的二七塔 黄河奔流不息的场面

河南曙光开业场面以及画面 5【背景音乐】：如同心脏跳动的声音开始

截止2010年7月31日北京东大管理公司旗下肛肠项目35家医疗机构每年为十多万患者提供健康服务。

十年间我们的队伍在壮大，十年间我们的团队在成长，如今35家医院的全体同仁打造我们的事业，如今2000多颗赤诚的心融入我们的成长。【画面】各家医院的缩影 武汉长江大桥的画面 黄鹤楼画面突出武汉博仕 6【画外音】面对激烈的市场竞争，面对快速发展的医疗市场，保持清醒的头脑，坚持良性发展的策略是我们工作的重点。分享成功的喜悦，感受创业的艰辛，总结成功的经历 汲取失败的教训，让我们善于总结，更善于执行，善于分析更有利于实战。【画面】

快节奏生活画面 外国人谈判场面，股市交易显示屏画面 大海浪潮画面 会议室内总结

高科技尖端产业画面

成功人士团结的照片画面 7【画外音】北京东大群英会正在上演！【画面】

标版：字幕2010年北京东大集团总经理会议

五台山白塔做背景的 淡蓝色背景颜色

总经理会议片子2《清凉型》

【画外音】悠然舒缓地

五台山下，清凉寺边，让我们的脚步在此暂停，让我们的心灵在此休憩，放下终日的繁忙与劳顿 清空我们的苦闷与烦恼，【背景音乐】清凉寺钟声敲响，悠扬的佛家音乐起 随后弹出

在这里大家相互倾诉我们的经历，在这里大家相互支持与鼓励，在这里让我们一同分享成功与失败，在这里让我们共同回顾与展望，【背景音乐 】回家萨克斯

暂时的休憩是为了更好的工作，短暂的停歇是为了我们明天的路程，认真总结仔细分析，精心琢磨细细盘点，找到差距取长补短共同前行。

我与东大正在倾诉

第三篇：总经理会议制度

盛和伟业投资有限公司会议制度

为使各单位之间能够及时沟通、协调，保障各项工作安排有序地执行，特制定本制度如下：

一、会议纪律：

1、开会时，所有的与会成员必须提前达到会议地点，会议组织人员应提前准备好所需的各种文件、资料、设备及物品，布置好会场。

2、会议当期，迟到10分钟作为缺席，并且不允许进入会场，连续迟到三次者取消参会资格。

3、若因特殊原因不能参会者，必须提前以书面的形式向各单位负责人请假，经批准后方可缺席。未参加会议者，由会议记录人记录原因。

4、会议组织者应提前向参会成员公布会议主题，参会成员应提前准备好会议资料，常规性工作会议1个小时，讨论性和提案性会议视会议的实际情况而定。

5、对各类会议记录、会议决议、以及会上所讨论的内容，应严格遵守公司的《保密制度》，如有违反者，按照公司《保密制度》予以处罚。

6、会议记录人应在会后第二天整理好会议记录，并发给各参会成员。

二、会议类别：

（一）总经理办公会议

会议主题：行政指令的发布、修改与变更等。

与会人员：总经理、总经办、（必要时可安排相关事业部及相关单位列席）。会议时间：随机举行。

（二）总经理工作会议

会议主题：研究与解决各下属单位在生产、经营和管理方面所出现的问题，并提出解决的办法。与会人员：总经理、总经办、相关事业部、相关单位。会议时间：随机举行。

（三）事业部总经理工作例会

会议主题：汇报上半个月的工作，并对上半个月的整体工作情况进行检讨，安排下半个月的工作。

与会人员：总经理、总经办及各事业部成员。

会议时间：每15天举行一次，时间定为每月15日和30日上午10：00（节假日顺延）。

（四）总经办周例会

会议主题：汇报总经办上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：总经理及总经办全体成员。会议时间：每周一上午9：00举行。

（五）各事业部周例会

会议主题：各事业部内部成员汇报上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：各事业部成员。会议时间：每周一上午9：00整。

说明：各单位内部的各类会议自行安排，但不能出现时间上的冲突。对于总．．．公司各职能部门和各事业部的各类会议，要求将每次的会议记录及会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．议资料及时提交一份给总经办存档。．．．．．．．．．．．．．．．

第四篇：情况介绍会议

一、情况介绍会议的基本特点

１。会议的规模多是中小型会议。

２。会议形式多采取座谈会的形式。

３。一般由一个或几个（属于一个部门或系统）主要发言者进行情况介绍，他们是信息的发出者，会前要对发言的内容做充分的准备。其他与会者则主要是信息的接收者，一般是针对主要发言者的介绍来提问或发言，会前不必准备好固定的发言稿。

４。情况介绍会议一般不形成决议或结论。

二、情况介绍会议的类型

１。为了扩大受众范围，做宣传.它在活动或项目还没有全部进行完时召开，目的是在会后使其活动或项目可以引起社会更多的支持或关注。

２。向上级进行汇报，为上级领导安排部署下一步工作提供依据。

不管是上述哪种情况介绍会议，都会有记者的参加，有媒体的参与。因此，在进行会议准备时应注意以下几点：

１。发言稿的准备

由于会议的目的是为了扩大受众范围，使之对情况有所了解，所以发言要从历史背景、意义、原有情况、现有情况、发展水平、特点、性能、功用等多方面详细介绍。

另外，考虑到受众之间的文化水平和专业知识水平会有差异，发言稿尽量少用专业术语或使用专业术语后用较易于理解的语言进行解释。

２。对记者的提问事先有所准备

一般记者的提问多与所介绍的情况有关，所以要对所介绍的内容了如指掌。另外，还要有心理上的准备，不要面对记者时不知所措。

３。会议材料的准备

会前最好把准备好的情况介绍做成书面材料并打印出来，在开会时发给与会者。

三、会场布置

鉴于情况介绍会议一般多由一方做主要发言，同时多有媒体记者参加等特点，在会场布置上应不同于上述的几种会议。

一般应把主要介绍者置于突出位置，使每一位参会者或大部分参会者都能直接看到主要介绍者。

会场最好布置成台上台下的形式，使主要介绍者与其他与会者对面而坐，这样便于沟通。

第五篇：总经理办公室基本职责

总经理办公室基本职责

1、在总经理的指导下，认真完成其安排的工作，服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为直接对总经理负责。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、及时收集和了解各部门的工作动态，定期招集各部门负责人就公司管理工作开展情况召开工作例会，并做好相关记录。

4、负责公司的印章管理，负责以公司名义对内、对外发文工作。

5、负责采购归口管理，包括每年组织对供方进行评价、选择和采购具体实施。

6、负责公司的仓库管理工作，严格执行出入库手续，对进、出、存库统计核算工作。

7、负责公司员工宿舍和布草房管理工作。

8、监督各部门进行质量、环境管理体系的内审、管理评审、监督检查及跟踪验证管理评审决议的落实情况。

9、负责项目的各级创优达标活动的总计划制订并完成工作。

10、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议组织、会务工作。

11、负责公司与上级主管部门的联系及有关法律法规的咨询整理工作。