总经理会议汇报提纲及要点

第一篇：总经理会议汇报提纲及要点

总经理会议汇报提纲及要点

一、财务部：

1、月度整体经营情况报告；

要点：对亏损原因进行粗略的文字分析，提成个人的建议和意见

2、电商、内销、外贸利润贡献分析表；

要点：收入-费用-结算成本，其中电商结算成本按公司内部结算价，线下的按目标成本价

3、生产部成本控制分析表

要点：实际材料成本-目标材料成本，直接人力成本占成本比例，人力成本要各月要看趋势

4、其他部门的管理成本分析

要点：与预算的对比情况，差异及差异率

5、公司人力成本分析情况

要点：人力成本和当月产值的比例关系

6、盘点结果的通报

要点：根据盘点报告结果公示，包括对盘点结果的处罚结果）

7、收支预算分析

要点：上月的收支预算的执行情况，与下月收支预算情况（尤其对当月银行到期贷款做特别提示，以及对材料支付异常情况做备注说明）

8、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如审计工作，高新技术年审工作等等

9、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

二、内销、外贸、电商部：

1、上月销售目标完成情况

要点：实际完成与计划或预算的完成情况，存在的差异和差异分析原因以及后期改进措施。

2、下月销售计划

要点：根据前期使用的计划模板，分布到周。

3、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等等

4、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

三、生产部

1、上月生产计划完成情况汇报

要点：实际完成与计划的对比分析，说明存在的差异和形成的原因以及今后改进措施。

2、上月计划外插单及完成情况

要点：计划外插单，是指在做计划时没有预估到或突发情况新增的生产任务。并对该部分完成情况做汇报。

3、次月生产计划

要点：可以链接附表汇报

4、次月采购申请计划 要点：可以链接附表汇报

5、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型促销活动，平台大型活动，展会等或有重要客户来访等需要生产系统配合的各项工作。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

四、技术部：

1、上月研发进度情况汇报

要点：公司立项的研发分解到各月的进度及完成情况，如没有完成的说明原因并落实责任，同时提出改进或调整措施。

2、次月研发计划

要点：公司立项的计划即需总经理或主管副总签字确认后列入。

3、上月BOM变动说明

4、上月模具跟踪情况说明

5、新品成本测算通报情况

要点：可以联合财务部开展此工作。

6、本月特殊重点工作 要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如新品投产前的各项重大跟踪和配套工作。

7、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

五、品控部

1、产品质量分析报告

要点：对上月生产的质量监控情况进行数据分析，揭示质量方面存在的主要问题，并要求或建议今后的整改措施。报告分三部分：来料检验、过程巡检、成品检验

2、追溯体系进展情况报告

要点：根据该项目的推进情况，对阶段性成果或存在问题及今后的整改措施进行汇报。

3、对外测试产品情况汇报

4、对外重大投诉建议措施

5、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，客户验厂，体现审查等。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

六、采购部

1、材料支付计划执行情况汇报

要点：对执行偏差及原因进行分析说明，同时对计划外的支付也进行说明。

2、及下月材料支付计划

要点：该计划指根据生产采购申请计划转换成的支付计划，不包括计划外支出。考核也只针对计划内。

3、委外物料月末结存推算报告

4、采购计划到位及质量情况汇报

5、大宗物料价格变动情况汇报

6、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发新的供应商，重大的调价事项等。

7、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

七、仓储部

1、上月盘点情况汇报 要点：盘点中主要存在的问题及原因、当月的处罚结果和今后的整动措施。

2、呆滞物品统计汇报

要点：对上月末呆滞物料进行统计分析，突出物品型号，呆滞时间建议处理办法，对前期公司批准的呆滞物料处理进行跟踪汇报。

3、委外加工出入库称重抽查情况汇报

4、报废半成品粉碎出库监查情况汇报

5、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如配合审计盘点、改进工作流程等。

6、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

八、物流部

1、退换货情况分析报告

要点：对退货的数量、类别、原因等进行分析。

2、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如开发或更换新的物流单位，重大的调价事项等。

3、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

九、人事部

1.人员招聘计划及到岗情况 要点：上月的人员招聘计划（与需求部门确定的计划）及到岗情况，及下月的人员招聘计划。2.月绩效抽查情况通报及整改要求 要点：根据抽查统计表情况汇报；

3、临时事项追踪及考核 要点：按上月总经理会议临时确定事项及责任人的完成情况，对没有完成的在考核分数中扣除5分。同时罗列下月的临时事项，明确责任人，完成时间。

4、本月特殊重点工作

要点：如果本月有特殊重大的重点工作需要列出，如公司级的大型活动，或有重要客户来访等等

5、提请公司或其他部门配合事宜 要点：包括预算或计划外重大支出，或需要公司层面协助事项，以及其他部门协同办理事项。

共性要求提示：

1、在汇报的时候尽量采取数据列表的形式进行汇报，如遇定性性问题可以进行文字分析汇报。

2、汇报内容至少包含上述提纲和要点指出事项，可以根据部门需要做适当的增加。对上述提示项目中，如没有发生，可在项目下写明本月“无有需求，或没有发生等”

3、每个部门汇报时间尽量控制在10分钟之内。

4、汇报格式采用统一格式的PPT。

5、如有必要PPT可以链接word和excel文档。

6、汇报材料要提前报送人事部邱丽慧处，如无特殊原因，每超期一天对责任人扣考核5分。

第二篇：总经理汇报提纲

总经理汇报提纲

一、致欢迎词

二、简要介绍台州商城组建过程

三、为什么要自建平台

（天时地利人和-----从互联网技术成熟、政府政策、台州资源优势、路桥市场、物流业、金融业等方面阐述）

四、台州商城商务模式

五、台州商城发展规划目标

六、台州商城项目规划和投资计划

七、台州商城盈利模式

八、工作进展与资源整合及取得工作业绩情况

九、台州商城下一步计划和工作目标

十、简要介绍电子商务与金融业关系及可衍生业务

十一、双方合作的优势互补与互利共赢

十二、提出对建设银行支持的需求

第三篇：落实会议汇报提纲（定稿）

汇 报 提 纲

按照北部督查提纲要求，汇报如下：

一、两会精神落实情况

自旗“两会”召开后，阿拉达尔吐党工委、工作部高度重视，于3月4号召开了乡村两级干部会议，学习贯彻落实“两会”会议精神，会上共同学习马书记和阿旗长在会上作的报告。

明确了2011年工作部将充分发挥我工作部资源优势，认真开展创先争优活动，以调整产业结构工作为重点，以新农村建设为目标，创新思维、创新工作方法，紧紧围绕扶贫开发和农牧民增收工作这个中心，着力实施畜牧业结构调整、劳务输出、人口及劳动力转移、新农村建设、区域扶贫、禁牧禁垦、土地流转、转移式扶贫、南北协作和党的建设等项工作为重点开展工作。

二、维稳工作

截止目前，没有发生矛盾纠纷和不稳定因素，已于2月初制定了阿拉达尔吐社会矛盾化解专项行动实施方案和专项工作领导小组，每个嘎查都成立了矛盾纠纷调解委员会，并配齐了调解员，实行每日上报制度，及时发现查处矛盾纠纷和不稳定因素。

三、南北协作工作

工作部选定3个嘎查作为南北协作工作示范点与南部参与协作的农户对接（即阿拉达尔吐嘎查、乌兰毛都嘎查、沙

日格台嘎查），试点嘎查每个嘎查要落实300亩耕地，引进2个种植大户。制定了南北协作实施方案，成立了以党工委书记为组长的专项工作领导小组，截止目前，已完成耕地的流转，确定了地块，村与嘎查之间完成对接，确定了对接内容，及推广实时早播技术、抗旱座水种技术、夏季田间管理技术以及大型农机服务项目，责任已落实到人到地块。

四、转移式扶贫工作

今年的转移式扶贫工作还是以农业为主，大户带动贫困户，现已确定218户农业大户带动614户贫困户参与转移式扶贫工作，有偿流转土地13744亩。

五、人口转移工作

年初以来，通过各种有效的措施，到目前为止,已成功输出转移人口1551人，输出劳动力721人（其中包括：突泉培训电焊工15人、鄂尔多斯大型用工企业达成求职意向36人），输出劳动力主要集中在呼和浩特市、海拉尔、山东、大连、哈尔滨，从事的行业有司机、酒店服务员、厨师等，部分从事体力劳动，老人和孩子都在本地，子女都在本地上学，毕业的都投奔父母务工。流转土地近4000亩，成功的建立了三个驻外劳务基地即：呼和浩特市一处主要从事建筑抹灰及力工；大连一处主要从事海产品加工；哈尔滨一处主要以建筑工人为主。

六、贫困户备耕生产情况

我工作部现有无能力种地户153户，耕地4645亩，其中已流转1591亩，这些农户全部为农村低保户，不能外出务工，只能依靠种地维持生活，工作部每年都采取 “一助一”的形式帮助这些农户种上地，种好地并保证这些农户的收益。

七、扶贫项目的落实情况

今年厅局帮扶的扶持项目主要为新增水浇地3000亩，引进西门塔尔牛1000头，巩固发展肉牛产业为重点，已与帮扶厅局进行了一轮洽谈，几个主要厅局将继续在土地整理、农牧业产业化等项目上加大订跑力度，争取更多的项目扶持。扶贫项目的验收，报账及相关软件都已完成。

第四篇：2007年信访工作打算及近期工作要点汇报提纲

各位领导：

根据会议安排，我简要汇报一下2007年信访工作打算和近期工作要点，不当之处，请批评指正。

一、2007年信访工作打算

2007年我县信访工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立党为公，执政为民，全面落实科学发展观，认真贯彻国务院新修订的《信访条例》和中央、省、市有关会议精神，以解决群众实际问题为根本，以控制和减少群众越级上访、集体上访和重复上访为重点，落实信访工作领导责任制，拓宽信访渠道，夯实基层基础，加大督查力度，创新工作机制，提高基层化解矛盾能力，把信访问题解决在萌芽状态，解决在县以下，做到所有信访问题“件件有着落，事事有回音”，全力开创我县信访工作新局面。重点做好以下五项工作：

（一）狠抓信访工作领导责任制落实。一是进一步落实信访工作“一岗双责”制度。做到各级领导同志及时听取信访工作汇报，提出具体工作措施；牵头组织、协调有关责任单位处理好职责分工范围内发生的重大疑难信访案件；坚持每月亲自处理一起信访案件；根据上级要求，及时赶赴一线处理越级访、集体访问题，解决好我县领导现场接访率低、出访慢的问题。二是按照国务院新修订《信访条例》的有关规定，认真抓好“分级负责，归口办理”、“谁主管，谁负责”的落实，进一步明确各类信访问题的责任单位、分管领导。三是进一步落实领导公开接访制度。县、乡两级建立领导公开接访场所，提前向群众公布接访时间、接访地点；实行“首接”责任制，对接访案件落实领导包案责任制，研究解决措施，抓好督促检查，直到群众反映的问题得到妥善解决。四是强化领导责任追究。严格考核奖惩。继续坚持半年初评、年终总评和一票否决制度，实行重点案件重点督查、通报制度。把信访工作作为考核领导班子和领导干部政绩的一项重要内容，衡量一个单位领导执政水平的重要标志列入组织部门考核。

（二）突出解决“四访”问题。把解决越级上访、集体上访、重复上访和上访老户问题作为工作重点，突出抓好四个环节：一是加大排查调处力度。坚持预防为主的方针，对潜在矛盾纠纷，每月进行一次苗头排查，并落实人员、落实措施、落实责任，认真加以解决。对可能引发群体性事件的问题，密切掌握动向，及早制定防范预案，完善工作措施，力争把问题化解在萌芽状态，确保不出问题。二是把好初信初访关。对群众的来信，按照《办信工作“三见面”制度实施细则》的要求，坚持“件件立案，突出直办”，提高初信办结率，减少信转访。对群众来访，认真开展信访承诺活动，落实好《群众逐级上访和分级受理实施细则》，和上访群众签订双向承诺书，及时向群众出具答复意见。继续发挥处理信访突出问题及群体性事件联席会议制度作用，解决好我县土地征用、城镇房屋拆迁、农村土地承包、宅基地、企业改制、企业军转干部、复退伤残军人及弱势群体、涉法涉诉、劳动争议纠纷、农村班子建设、上访老户等方面的突出信访问题。三是继续开展重复信访和上访老户问题专项治理活动。按照“四个一批”的要求，对至今仍未解决的重复上访和上访老户进行逐一排队，逐一分析，列出单子，全部落实领导包案责任制，确保上半年全部息诉罢访。四是加大交办督查力度。按照“有信访必督，一督到底”的原则，切实处理好每一起群众来信来访。采取立案督办、发函督办、督办单督办、交办等多种形式进行督办。严格督办程序，凡督办的案件，一律上报处理结果。五是进一步创新信访工作机制。大力倡导法律援助介入信访工作的做法，组织律师参与群众上访的接待工作，为上访群众提供法律咨询和服务。建立推广信访听证终结制度。按照国务院新颁布《信访条例》的规定，制定适合我县实际的听证终结制度，积极探索解决信访老户和疑难信访问题的工作机制。

（四）大力加强基层基础建设。一是深入开展“两级三无”联创活动。制定切实可行的实施方案，深入开展两个层次的创“三无”活动，即县直部门、单位争创无到市到省进京上访、无越级集体上访、无异常上访；乡镇争创无来县到市到省进京上访、无越级集体上访、无信访积案。努力做到“四个不出”：农村发生的问题，解决不出乡镇；城区发生的问题，解决不出社区；企事业单位内部发生的问题，解决不出单位；系统内发生的问题，解决不出系统。二是继续抓好信访“网底工程”建设。进一步改善信访机构办公条件，配备好必要的办案设施和交通工具。建立健全信访信息网络和调解组织，逐步建立企业信访工作的机制，努力扩大信访工作的覆盖面。大力加强信访队伍建设。配备好副科级乡镇信访办主任，落实好信访干部岗位补贴，加强信访干部政治思想教育和业务素质培训，不断增强基层信访部门的工作能力。三是继续加强信访值班工作。在坚持乡镇轮流到市值班、县信访局定期到省值班制度的基础上，组织县信访工作成员单位轮流进京值班，每期两个单位，时间1个月，负责我县进京上访人员的接待劝返工作，确保我县进京上访人员在登记前被发现，在产生影响前被劝返，切实做到不登记、不挂号、不通报，最大限度的减少影响。继续落实好信息报告制度，及时掌握群众信访动态，确保越级上访苗头第一时间发现，第一时间控制、第一时间解决。

（五）抓好新修订《信访条例》的宣传贯彻落实。国务院新修订的《信访条例》的颁布实施，对于密切党和政府同人民群众的联系、保护人民群众的合法权益，促进各级行政机关依法行政，推进信访工作的制度化、规范化和程序化，规范信访秩序，维护社会和谐稳定，将发挥重要的作用。我县拟于今年第二季度开始，在全县范围内开展学习、宣传、贯彻、落实新修订《信访条例》活动。通过开展这项活动，使乡镇、部门信访职责更加明确，信访渠道更加畅通，信访机制更加完善，信访人权利和义务得到充分保障，信访秩序得到明显好转，使我县信访工作水平得到全面提高。

二、近期工作要点

近期，主要开展以下几项工作：

（一）召开一次全县信访工作会议。拟于2月下旬召开全县信访工作会议，总结2004年全县信访工作，分析当前信访形势，对今年信访工作做出全面安排部署。

（二）开展一次信访案件和不安定因素排查调处。对今年1月份以来发生的尚未处结的信访案件和存在的不安定因素进行一次认真排查、梳理，列出单子，落实责任，集中整治。

（三）安排部署进京值班，做好全国“两会”期间信访稳定工作。组织县信访工作成员单位轮流进京值班，每期两个单位，时间1个月，做好我县进京上访人员的接待劝返工作，发挥好最后一道防线的作用。

（四）做好县级领导轮流接访安排工作。拟定《2007县委、县政府领导轮流接访安排表》，呈报县委、县政府审阅后，开展好今年县级领导轮流接访工作。

（五）建立信访案件听证会制度。按照国务院新颁布《信访条例》的规定，制定适合我县实际的听证终结制度，经报县委、县政府研究同意后，在全县全面推开实施，积极探索解决信访老户和疑难信访问题的工作机制。

（六）做好宣传新修订《信访条例》的准备工作。制定新修订《信访条例》的宣传工作方案，认真抓好新修订《信访条例》的宣传贯彻，切实把条例宣传贯彻到基层，宣传贯彻到每位领导干部，宣传贯彻到每位群众，增强受理机关办理群众信访的责任感，提高全社会依法信访的意识。

第五篇：总经理会议定稿

总经理会议 片子1 《热烈型》

1【画外音】坚定有力深沉地

曾几何时我们为了一个共同的目标坚定的上路

曾几何时为了成功我们执着攀登

在路上我们是坚强的行者 在路上我们是顽强的勇士。【画面】

1、日出前蓬勃红日即将升起

2、努力的攀登者

汗水 艰辛

努力

3、举重运动员肌肉展示和举重

示意自己是强者 【背景音乐】：在路上背景音乐 2【画外音】深情而庄重的语气

曾经，我们为了很多不同的问题激烈争论，曾经，我们为了同一个话题激烈交锋，心与心的沟通，心与心的交流，智慧的火花在此碰撞，创新的灵感在此闪现。

【画面】 开会讨论的画面 开会研讨的画面，总经理会议发言的画面 共同关注背投的集体场面 3【画外音】

十年间我们共同创造属于我们的事业，十年间我们共同谱写属于我们的华丽篇章，艰苦、艰辛、艰难我们迎难而上，胜利、骄傲、辉煌我们一同分享。【画面】十年中集团所取得的成绩

和创建时的辛苦

艰辛的画面

取得成绩时

获得嘉奖时共同举杯的喜庆场景 【背景音乐】 4【画外音】

2000年7月31日，山西惠民医院在三晋大地诞生，2005年8月18日北京东大肛肠医院盛情开诊 2006年12月16日河南曙光医院在中原大地出现，从此坚定的脚步走向全国。

【画面】象征太原的双塔 山西惠民的画面 欢快的锣鼓场面

象征北京的天安门 水立方 天坛等画面

京剧画面 北京东大医院画面

象征郑州的二七塔 黄河奔流不息的场面

河南曙光开业场面以及画面 5【背景音乐】：如同心脏跳动的声音开始

截止2010年7月31日北京东大管理公司旗下肛肠项目35家医疗机构每年为十多万患者提供健康服务。

十年间我们的队伍在壮大，十年间我们的团队在成长，如今35家医院的全体同仁打造我们的事业，如今2000多颗赤诚的心融入我们的成长。【画面】各家医院的缩影 武汉长江大桥的画面 黄鹤楼画面突出武汉博仕 6【画外音】面对激烈的市场竞争，面对快速发展的医疗市场，保持清醒的头脑，坚持良性发展的策略是我们工作的重点。分享成功的喜悦，感受创业的艰辛，总结成功的经历 汲取失败的教训，让我们善于总结，更善于执行，善于分析更有利于实战。【画面】

快节奏生活画面 外国人谈判场面，股市交易显示屏画面 大海浪潮画面 会议室内总结

高科技尖端产业画面

成功人士团结的照片画面 7【画外音】北京东大群英会正在上演！【画面】

标版：字幕2010年北京东大集团总经理会议

五台山白塔做背景的 淡蓝色背景颜色

总经理会议片子2《清凉型》

【画外音】悠然舒缓地

五台山下，清凉寺边，让我们的脚步在此暂停，让我们的心灵在此休憩，放下终日的繁忙与劳顿 清空我们的苦闷与烦恼，【背景音乐】清凉寺钟声敲响，悠扬的佛家音乐起 随后弹出

在这里大家相互倾诉我们的经历，在这里大家相互支持与鼓励，在这里让我们一同分享成功与失败，在这里让我们共同回顾与展望，【背景音乐 】回家萨克斯

暂时的休憩是为了更好的工作，短暂的停歇是为了我们明天的路程，认真总结仔细分析，精心琢磨细细盘点，找到差距取长补短共同前行。

我与东大正在倾诉