第一篇:公司电工转正申请(范文模版)
尊敬的公司领导:
我于2011年9月17日进入公司。根据公司的需要,目前担任电工一职,负责公司易地厂房强电建设监督工作。配合强电部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;
在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助,现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
根据公司规章制度,试用人员在试用六个月期满l后,即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间,工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有较强的团队协作能力。因此,我特向公司申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给予中肯评价,使我按期转为正式员工。经过六个多月的自身努力和各位同事领导的帮助,现对工作有一定的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。
此致
敬礼
第二篇:公司转正申请
转正申请
尊敬的各位公司领导:
您们好!
非常感谢您们能在百忙中抽出宝贵的时间来阅览我的转正申请,我叫张德波,很荣幸的于2013年6月25号进入公司,时光飞逝,四个月转瞬即逝。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个成长和拼搏的岁月里,我进入了贵阳本土房地产龙头企业——中天城投集团。记得曾经有人这样说过:“一流的企业销售的是文化,二流的企业销售的是产品,一个企业的品牌和口碑来源于自己企业的企业文化,因为它是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设并不断提升。而中天城投集团正是这样赢得了贵阳人的一致好评和认可,也非常荣幸的成为了中天的一份子,加入了这个和谐的大家庭。下面是我进入公司这段时间以来的思想、工作、学习等一些感想和体会,向领导汇报。
第一,深入学习和领会公司的企业文化,做企业文化的践行者。企业文化是一个公司的灵魂,是企业员工团结进步,努力工作的精神源泉,也是企业提升其核心竞争力的不竭动力。在我进入公司的这段时间里,通过不断的学习和思考,特别是在与公司领导和同事的接触过程中,使我深深体会到了企业文化的力量。诚信、温暖、快乐、认真、苦干、拼搏、创新的梦远精神就在我的领导和同事的身上体现出来。公司里的领导和老员工,不仅在工作中给予我们许多的指导和帮助,更是在点点滴滴的小事上,成为我们学习企业文化的老师。而我也深深明白,作为一个新入职的员工,真正领会企业文化,践行企业文化,还有很长的一段路要走,还需要用心去体会。在实际工作中,我还有许多的缺点和不足,距离企业文化的要求仍有一段差距,但我相信,有这样好的领导和同事,我一定能够从他们身上学到更多的东西,并且通过自己的努力,弥补自身的不足,早日成为一
名合格的中天人。
第二,努力学习专业,项目知识,提高自身业务能力,为公司创造更多价值。进入公司之时,我就给自己订了一个学习计划和目标。首先,就是了解公司的有关制度和规定,用这些制度和规定来规范和约束自己的行为,严格要求自己,不作违反公司规定,损害公司利益的事情。其次,了解岗位职责,认真学习专业知识。在熟悉岗位职责的过程中,我认识到,作为一名置业顾问,并不是把房子卖出去那么简单,而是要掌握更多的专业知识,比如投资、理财,告知顾客如何贷款,贷多少年最划算,帮助顾客分析是否具有投资价值等等,要站在顾客的角度上思考问题,想顾客所想,急顾客所急,使顾客在买到称心如意的房子的同时,还能够得到更多的附加服务。
还有了解有关的房地产知识和销售知识的同时,也在通过各种渠道,努力学习有关的投资理财知识,丰富自己的知识,为以后更好的生活打下坚实的基础。最后,就是自身整体素质的提高。销售代表要直接面对顾客,她的言谈举止都代表着企业的形象,所以我在着装、谈吐等方面对自己都严格要求,因为我知道自己代表着企业形象,我要通过自己的努力,维护企业形象。
第三,把个人发展与企业发展相结合。在我看来,人无论工作,还是生活,都要有一个明确的目标,或者就是我们常说的理想。只有有了目标,你才会有方向,才会有前进的动力。对我而言,年纪不大也不小,正是学知识、积累经验的时候,工作的舒适度、是否体面并不是我考虑的重点,而如何能够提高自身整体素质,尽快成长才是我所要想的问题。销售代表虽然属于基层岗位,但她可以直接面对客户,锻炼自己的口才和交往能力,同时有了基层的销售经验,才能够更进一步提升。更重要的事,我认识到公司是一家有实力和前途的企业,我也愿意为公司服务,也愿意长期在公司工作,希望自己在公司能有一个光明的未来,我也会通过自己的努力回报公司。
第四:还记得导师说过中天秉承“农场法则”的核心价值观,如若我们收获的话,必须先买一块土地,购买种子并播种,之后持之以恒地耕种、施肥、浇水、灌溉,到秋天的时候才能收获粮食。而这种持续不断的付出,也不一定都有回报。很可能秋季的一阵龙卷风,就导致庄稼颗粒无收。因此,而对于置业顾问来说,我们必须坚守三个原则:第一,先付出,后回报,不可不劳而获;第二,持续不断的付出,最后才有回报,农夫不是插了秧之后坐等就有收获;第三,无论企业或者个人,都要关注周围的生态环境。虽然这个法则对各行各业都是如此,但没有多少人真正用心做到。
未来方舟倡导的是“标准中天、效益中天、和谐中天、责任中天”十六字方针,为“建立深厚的中天城投品牌价值”的企业目标的实现而努力。
经过几个月的了解和实践,我知道了现在开发的项目是由中天城投集团全力打造的“未来方舟”项目,是西南地域唯一集温泉养生、游乐度假、商务休闲和高尚人居等多功能为一体的国际生态综合型地产项目,建成后将成为贵阳城市新中心,甚至覆盖整个大西南。以前需要到外地才能感受和游玩到的,在五年以后在未来方舟就可以体验,如好比北京天安门至紫禁城一样的长达5公里城市中轴线,好比上海外滩的7公里的沿河商业景观,贵阳第一高度的540米地标建筑,国际级的嘉年华主题乐园、世界级的海洋馆、大西南首个室内滑雪场等游乐设施,它是属于贵阳最大最全的娱乐休闲天堂,它们的出现给贵阳带来了崭新的名片。
我们中天打造的是让人重新想象的一个未来,我们这个团队也将创造这样一个不敢想象的销售奇迹!
曾经有人劝我说,置业顾问这个职业单身和离婚的比较多,当时我不以为然,现在才知道,常年在外的我陪家人的时间确实很少很少,也正因为如此更让我学会了感恩和珍惜时间。对于我而言,做人做事没有最好,只有更好。那么,在以后的工作中,我将定下目标来约束自己,还记得在花果园时,陈晓辉总说过一句话:“在花果园工作一年的同事,到了年底你们还买不起一套房,你就不配做宏立城人”,那么几年,我借用陈总的话,在明年年底,我必须在未来方舟买一套120左右的房(至少有首付)。按我们现在的价格来计算,我的首付至少在20万人民币。也就是说,我每月至少有3万的收入。
当设定销售自己的目标时,我们应该用务实的、现实可行的条款来进行详细说明。提防满目夸大、空洞无物的目标。只有谈到制定长远的规划和决策时,超级宏大的目标才有意义,但这并不适合具体的目标设定。重点是要设定你能在一年里切实达到的现实目标。我的计划如下:
(1)、细化目标
一个人最大的悲剧不是无法实现自己的目标,而是不知道为自己的目标去奋斗。这就是目标不够不够具体的额缘故。目标制定得越具体、越细化,就越容易实现,你想挣100万元钱,不是笼统地去想,而是要知道将在多长的时间内实现这个目标。比如,计划在一年内实现,那么,就需要知道每月要赚3万元,即每周8千元,每天1千余元。按照比例计算,每天必须拜访100位以上客户,登记20个有效客户,邀约到访5组客户。
(2)、把每个小目标写在纸上
离你越远东西越显得不重要,同样,看不到、摸不到的目标月更难以去实现。当你制定好自己的销售目标时就需要把每一个月、每一周、甚至每一天的目标明扼要地记录下来。最好是写在纸上,放在自己容易看得见的地方,时时刻刻地提醒自己为实现这些目标去做。有时,即使只要用眼睛扫一眼就能看见。
(3)、每天每周都要去确定目标
研究发现,1至3天的即期目标是最好的目标,也是最容易实现的目标。这些目标好比马拉松长跑路上的一个个显示标志,它能时刻鼓舞你前进,鼓舞你坚持不懈地去做。更重要的是在你为实现这个小小的目标之后,会给你不断地带来幸福感和成就感。
作为一个有远见的行销人员,通常都会制定一个长期目标,确定自己的前进方向。然后根据每个阶段的工作把这些目标进行细化,中期目标、短期目标等等一层层地细化。直到具体到每天知道应该做什么。当然,每一个小目标都必须是某个长远目标分割而成的,如果都是单独存在的,则无法有助于大目标的实现。短期内的小目标是某段时期长远目标的主要组成部分,最终目标的如期实现,必须先把这个大目标分割成几个不同的小目标,分期来完成。
4、注重目标的实效:要成交量不要拜访量
任何一个销售人员在做业务之前都会制定不同销售目标,目标,季度目标,月度目标,周目标,日目标等等。但是,当你紧盯这些目标的的时候有没有注意到它的实效性?换句话说,就是制定的目标要达到一个什么效果。没有或者无法达到预期效果的目标,也不能称之为真正意义上的目标。
目标是一个起点,要实现的效果才是终点。对于一个销售人员来说,最终达到了什么效果才是衡量目标是否实现的标准。那么,这个效果是什么呢?其实,也就是我们经常说的“成交量”,只有有了足够的成交量才能保证有更大的业绩。
在这段时间以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我也清楚的认识到自
身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足、业务水平还有待提高等。今后我将继续努力,一方面自觉加强学习,向理论、向专业知识、向领导和各位同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力,另一方面克服自身不足,做到脚踏实地,提高工作主动性。在点滴实践中完善提高自己,希望领导和同事们对我进行监督指导。
在此,我要向这段时间以来对我提供了巨大帮助的领导和同事们表示感谢,我将以一名专业的置业顾问工作人员的标准来严格要求自己,立足岗位,做好本职工作。
既然公司给了我们一个这么好的平台,在这里我们每天必须调整自己的心态,控制好自己的情绪,以专业和激情来面对每一天的工作,时刻提醒自己:“我是最棒的”,只有自己持之以恒的付出,才会迎来收获的明天。作为一名合格的置业顾问,我渴望按期转正,让我可以为更多的效力于中天。请各位领导考虑我的转正申请,我将认真的接受公司对我的审查和考验。
此致
敬礼!
未来方舟仁怀商业部
置业顾问:张德波
2013年11月5日
第三篇:公司转正申请
转正申请
尊敬的领导:
我叫##,于2013年3月30日进入####公司,根据公司的需要,目前在##区域工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,工作热情,性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,按时完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。在这样的一个岗位上,我学习了很多,领悟了很多。
在这个岗位的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也有不足之处部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。总之,在这两个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的。###公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,以###为家、顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
申请人:XXX年月日
第四篇:公司转正申请
转 正 申 请
尊敬的公司领导:
我叫陈*,于2014年4.月27日进入公司,根据公司的需要,目前公司的样板房和水吧做客服,负责月亮湾样板房、水吧等地的客户接待工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,礼貌待人,工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,积极完成领导交付的工作,与同事关系相处融洽而和睦;能积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。进公司的这段时间来,我在很短的时间内熟悉了公司工作的基本情况,在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的开展。
以后,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好同事之间的关系。在工作中,我会不断的学习与积累,虚心向同事、领导请教,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,不辜负领导对我的期望,也相信公司的发展会越来越好,我会珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力,与公司共同进步。
在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
申请人:陈
2014年6月28日
第五篇:公司转正申请
转正申请
尊敬的公司领导:
本人于2013年2月26日成为贵公司的实习员工,于2013年7月1日毕业,并成为该公司的见习员工,经过了一年的实践学习,根据公司的规章制度,现申请转为贵公司正式员工。在这见习一年中,我学到了很多,现简单的分享下。
我进入该公司就被分配到大波村城中村改造回迁安置项目工程部,作为房地产公司工程部的一员,我觉得主要要做好以下几方面的工作。
一、工程设计管控
在房屋建筑过程中,设计管理可以算是整个项目的龙头。从初步设计到施工图设计再到设计技术交底等等过程中,都体现一个原则:寻找存在的问题,优化设计,只有从源头上把问题解决,才能控制后续不必要的损失及带来的麻烦。如大波村项目:原设计图纸所有栋号均为冲孔桩,现场施工发现冲孔桩施工工艺工期长,成本高,项目部结合大波村现场地质状况(地貌上属属剥蚀残丘地段,地下水缺乏,地质条件简单,多为岩石),并通过多方协调工作,最终把其余栋号全部改为人工挖孔桩,从而缩短了整个项目工期,并降低成本,从这案例可以看出设计优化有多么的重要,即可减少了工期,又控制了成本。总之,每个先进合理的设计,对于建设项目缩短工期,节约投资,提高经济效益,起着关键作用。
二、工程成本控制
对于成本的控制,我觉得体现在以下几个方面:
1、对图纸的设计优化:这一项往往是最容易控制但也最难控制的一点,对于经验丰富的工程师,很容易发现一些设计图纸上存在的问题,由此,在事前可以通过优化、解决,从而从源头控制成本,以造成不必要的浪费,达到事倍功半;但如果优化图纸深度不够,往往也导致后期建设中不必要的返工,即浪费了人力、材料等,又浪费了时间,从而造成事半功倍,很明显设计龙头对成本控制的重要性,两
者之间相辅相成。
2、对原材料技术标准的制定:只有对使用材料统一技术标准,才能在同一个平台上进行比较。针对使用部位或材料的档次,做出合理的选择,不会大材小用,更不会偷工减料;也只有统一了技术标准后,才能真正比较哪个品牌性价比高,做到价廉物美,从而控制成本。譬如大波村项目的水电安装材料,从大到风机、水泵,小到多媒体箱面板等,每种用到的材料几乎都制定了技术标准,把达不到技术要求的厂家删除,从而控制了质量,从符合技术标准的厂家中寻找性价比最高的,又控制了成本。
3、施工工序:工程现场施工有时往往是工序错位,导致返工,从而浪费材料,提高了成本。所以,合理的控制好施工工序也是控制成本的重要一个环节,我们项目部要求施工单位严格按工序施工,要求监理对每道工序单独进行验收,即完成一道工序,验收一道。
三、工程现场管理
对于施工现场的管控,首先,我觉得要做好图纸会审工作。例如建筑给排水设计,设计院在平面上设计出图纸,施工现场要熟悉图纸,并从实际出发,具体考虑施工区域的施工条件,尤其是地理条件及与其他专业之间的相互交叉作业,从而提出存在的问题及现场施工存在的难点,从设计源头把存在的问题解决掉。其次,在施工阶段,结合现场情况,灵活的处理遇到的问题。例如给排水专业,前期,在土建进行施工的同时,现场人员要随时跟踪检查给排水安装施工是否按照要求预留了孔洞,设置了套管,所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格,以确保准确无误的预留预埋。厨房、厕所的预留孔洞应注意洁具的位置以及厨房、厕所内的线、管布置,以免在安装时损坏线、管。安装防水套管的位置要准确,套管不能歪斜和偏位,套管口内边要倒角,清除焊渣和毛刺边。穿越剪力墙的套管采用钢套管,根据设计和规范要求制作套管,预埋时应做好定位处理并对套管位置进行复核,如有偏移应及时调整。中期,在立管、干管、支管及附件的安装阶段,注意质量、合理布局。对于立管、干管安装的质量控制,我觉得主要有:(1)管道制作特别是镀锌钢管的套丝质量要严格控制,管道连接接口要严密;(2)立管安装前须吊垂线,保证管道的垂直度;(3)管
道安装牢固,支吊架的安装要符合规范要求;(4)塑料管道须安装伸缩节,排水立管上按照规范设置检查口;(5)管道井内的隐蔽管道隐蔽前须进行隐蔽验收,如果管道井内有给水立管须进行试压试验,验收合格后方可隐蔽;(6)立管安装施工中断时,须做好上端管口的掩盖,防止杂物进入。而对于支管及附件的控制,主要在(1)管道安装牢固,支吊架的安装要符合规范要求;(2)接口的插入深度必须符合规范要求,保证接口的严密性;(3)支管送到用(排)水点的位置,标高应严格符合设计要求;(4)排水支管顺水流方向的坡度须按照设计要求;(5)阀门安装时应将阀门关闭,以免杂物进入影响阀门严密性,单向阀门安装应注意阀门进出口方向和水流方向相一致。当然,一般支管的安装都有暗装和明装两种方式。给水管暗装需在砖墙或地面上开凿管沟,管道安装验收后再用砂浆掩盖。这种安装方式虽然更能满足美观的要求,但是由于其对建筑质量会产生一定影响并且管道检修困难,所以在建筑毛坯房建设中,一般很少采用。明装的给水支管沿墙面铺设,需要在墙面上安装管卡。排水支管暗装时,卫生间的地坪标高和卧室、客厅的地坪标高之间留有一定的高差,排水支管铺设安装后再用石子填塞,粉刷地面。明装的排水支管是在下层卫生间的吊顶内安装,需要安装吊架。暗装方式不仅美观,而且避免了日后上下层居民产生纠纷的隐患。另外,和给水管道不同,由于排水管道不是承压管道,所以管道损坏的几率很小。这种安装方式值得提倡。管道安装结束后应该进行管道的各项试验,检查管道系统的严密性,给水系统的管道还应进行吹洗,以满足卫生要求。试验内容包括:给水管道的压力试验、排水管道的灌水试验等等,试验时出现问题应寻找原因,进行整改后重新试验,试验合格后方可验收。设备和卫生器具安装必须在管道吹洗和试验合格后,设备和卫生器具的安装放在施工过程的最后,这样也是为了对成品的保护,防止其他工种在作业时对设备和卫生器具造成损害。同时,由于安装工程的设备和卫生器具属于贵重物品,便于拆卸,所以还要防盗。设备和卫生器具的安装位置必须正确,洗脸盆和洗菜盆的安装标高要符合设计和使用要求,安装要牢固。最后,还有对金属管道进行防腐处理,当然,塑料的不需
要(现在的给水、排水一般都为塑料)。这一阶段是施工过程的扫尾阶段。消防给水管道必须刷红丹防锈漆,金属支吊架须进行镀锌或刷防锈漆,埋地铺设的引入给水管是金属管材时,必须做防腐处理等等。最后,在施工完成后,要注重成品及半成品的保护,及时完成竣工验收,交于业主并有业主交于物管公司,从而减少维护费用。
除此之外,在施工期间,要时时刻刻对质量、进度及安全进行严格控制。在以上三方面中,我觉得安全是第一位,凡是都要为安全开道。往往安全事故的发生,是瞬间完成的。但它留下的毁灭性打击,确是重大而悲惨的!实践证明,谁忽视安全,谁将为此而付出惨重的代价!在施工中,安全是第一位的。质量是生命,是企业竞争的核心。其实我觉得对质量的控制就是对原材料及施工工艺的控制,只有原材料的技术标准及施工的工艺都确定了,其质量也就成形了,其次也只存在对施工工人的管控问题,因为人为因素不好控。在大波村项目上,对于质量的控制:
1、我们严把材料关;
2、我们一直提倡样板先行,从实践中获取真理,在保证质量的同时,也保证了总进度。如楼层内公共走道管线的布置(不吊顶),想尽一切方法,最终到达美观、合理、经济的效果。对于进度,决定着企业的利润,合理科学的进度计划,往往给企业带来最大化利润,但也只能在保证安全及质量的前提下,才能加快进度,从而在反应安全、质量等,三者相互联系、相互制约。当然,在工程现场我还学到了很多其它知识。例如在处理地下车库层高问题,这是目前普遍会出现的问题,对于4.5m以上的车库,层高要求基本没得问题,而对于4m左右的层高,如何使层高看的变的舒适、车停的不压抑是一个值得研究的问题,因为车库往往是安装东西最多的地方(有风管、桥架、消防喷淋管等等),且风管、桥架直径往往也非常大,并经常存在打架、重叠现象,就会导致局部地方层高不够现场,从而影响整个车库的美观及使用,因此,如何最大限度的利用好顶部的空间,保证地下的空间变得十分的必要,这就要求我们在施工的前期对给排水、电气、通风等的图纸深入看图,结合所有专业,发现存在重叠或其他问题的地方,从而想办法逐个解决,从而保证车库高度。这些工程经验也需要长期的积累。
以上就是我呆在项目上一年一些简单的观点。当然,在所做工作中,我还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。
在公司这个大家庭中,我感到特别的温暖,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和睦相处的家庭。我们的项目工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天”,团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。