二月份工作计划

第一篇：二月份工作计划

二月份工作计划

一、生产部工作

1.生产管理工作

（1）坚持以销定产原则，根据销售订单完成生产任务；

（2）全面推行8S管理，整理整顿生产现场，强化员工安全意识，保证春节期间安全；

（2）召开各工序员工代表会议，对管理人员进行培训帮教，重点做好员工的思想教育工作，提升管理人员的管理水平；

（3）完善各项考核制度，激发全体职工的劳动热情和劳动积极性；

（4）针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决；

（5）继续加强节能降耗的管理，建立成本目视管理看板，全面参与成本管理。

2.设备室工作

（1）做好设备临时故障抢修准备工作，保证顺利生产；

（2）做好中修计划的执行工作；

（3）对在库模具的质量进行清理，提高模具的使用寿命，降低全年模具费用。

（4）完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案的制定工作；

（5）完成实验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。

3.质量室工作

（1）加强品管过程控制和巡检监督工作，加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平；

（2）协助技术部加强对原材料的管控；

（3）联合生产，工艺，技术部门共同查找产品突发性不良的原因；

（4）完成仪器校验工作；

（5）严格执行考核制度；

（6）在质量室内物色1-2个后备班长，做好人员的储蓄工作。

二、销售工作

1.计划全月销售额确保70万元,奋斗目标100万；

2.确定珠三角的仓库选址；

3.确定深圳办事处的销售人员。

三、技术部工作

1.在现有粉料的情况下继续调整绝缘工艺，保证二月份绝缘粉料的需求；

2.建立严格的来料检验标准，加强对原粉和相关辅料的管控；

3.继续配合生产部解决生产中出现的各种工艺问题；

4.做好销售部技术服务工作；

5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来，推动新产品开发工作。

1.重点解决原粉的供应问题；

2.争取2月份完成压机组装调试工作，提前完成压机采购工作；

3.就喷涂粉末事宜进行中试，确定最终喷涂效果，根据结果制定采购计划；

4.与生产共同完善模具的检测入库流程，制定检测标准；

5.为保障物资供应及时性，不断提高采购工作的效率；

6.开发适用于小产品068以下的包装方法；

7.完善采购物资备库的最小库存量，做好原材料出入台帐、成品出入台帐、MRB仓入库台帐、不良品入库台帐等工作。

五、财务管理工作

1.做好日常的财务核算工作；

2.结合上月车间抽盘的情况，继续对车间统计工作进行、沟通、辅导和督促，并再次提出车间统计数据必须准确的要求，以利于精确的核算成本。为以后月度抽盘做好基础工作；

3.做好国税、地税的申报工作；

4.根据年底的盘点结果，尽快做出盘点资料及处理建议；

5.做好2013年1月份财务及成本分析工作；

6.结合全年的物料消耗及车间的标准定额（BOM）与车间配合做出消耗定额草稿提交给经理办公会研究；提出间接费用消耗降低比例，制定2013年各项费用消耗指标。

1.人事工作

（1）根据公司人才需求计划，继续安排已初试应届大学毕业生进行复试；

（2）继续落实普通员工招工需求，满足2013年生产的人员需求；

（3）继续同云南宁洱县饶县长联系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春节假期安排；

（2）准备高企认定的相关资料；

（3）准备申报2013年标准化良好行为企业的相关资料；

（4）完成安徽省自主创新专项的中期检查。

第二篇：二月份工作计划

神经内科二月份工作计划、周重点、日安排

一、周计划

第一周：根据二甲评审标准及护理部2012年工作计划制定科室护理工作计划，并对上一月存在的护理质量问题，提出整改方案，确保持续质量改进。第二周：召开科室护理人员座谈会，缓解护士心理压力，提高护士工作积极性；

加强责任心，加强法律意识，进一步深化“像对待自己的亲人一样对待每一位患者”确保每一位护士以轻松愉快的心情，严谨的工作态度，更好的服务每一位患者。

第三周：响应护理部号召将鼻饲管的滑脱作为持续质量改进项目，并正式实施调

查改进工作；同时将病人压疮评估及预报工作纳入正轨工作程序，确保基础护理工作的不断改进。对科室内所有护理人员进行综合能力的培训，增强对患者发生病情变化时的观察救治能力。

第四周：加强危重病人的护理，加强病房管理。发放满意度调查表，评估本月工

作成效。对全体护士进行肌肉注射、生命体征技术的培训考核。

二、日安排

周一：进行科室大交班，安排本周工作重点，检查各种记录本及危重、一级患者

护理措施执行情况，督导总结上一周的工作。

周二：晨间提问；下午为科室亲情服务日，查看病人三短六洁执行情况，查缺补

漏。

周三：质控组织活动，检查科室环节质量。

周四：健康教育指导，完善督导质控检查中存在的缺陷（重点完善健康教育指导）。周五：护士长随同科主任查房，进行医嘱大查对。

周六：查看抢救车备足抢救药品，保证各种仪器处于备用状态。

（备注：本月12号左右对科室护理人员集中进行综合能力培训；时间15—18号为公休座谈会，护理查房，科会、业务学习以及护理考核时间。每周二进行晨间提问,内容疾病健康教育,四个核心制度,疾病护理常规等。19号为科室操作考试时间，当与护理部时间相冲突时，提前两天。）

第三篇：二月份工作计划总结

惠宝煤业2014年2月份通风部工作总结

惠宝煤业通风工作在通风专业领导和通风战线员工的共同努力下，取得了较好的效果，现把惠宝煤业2014年2月份通风工作做以下具体总结。

1、加强通风系统管理，保证井下各用风地点风流稳定、合理、可靠。逐一检查各通风设施的完好性、可操作性。

2、更换辅运大巷、运输大巷和回风大巷隔爆水袋18个，并调平调直。

3、增设辅运大巷、运输大巷净化喷雾3道，从而使净化喷雾效果封闭全段面。

4、辅运大巷清理疏通水沟400米，调整路面盖板120块。并在1＃措施巷风门底构建两道反水池。

5、为落实省局检查矿井负压水柱改进问题，我部重新安设矿井负压水柱监测系统。

5、全矿采掘工作面2月份无瓦斯和一氧化碳超限作业，瓦斯检查记录均由矿长、总工程师、通风部长签字。

惠宝煤业2014年3月份通风部工作计划

1、针对省局对本矿质量标准化（通风方面）检查存在的问题，要逐一在本月中旬落实。

2、杜绝通风、瓦斯、一氧化碳及井下火灾等重大事故的发生。

3、确保井下通风系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格。

4、加大专业检查力度，坚持矿每旬通风专业上岗检查隐患排查及定期上岗隐患复查制度。

5、本月计划在回风大巷洗尘300米，在辅运大巷清理水沟600米。

6、加强学习和培训工作，加强各岗位工种的培训力度，继续加强瓦检员的岗位必知必会的学习，努力提高通风专业人员业务素质。

通风部

2014年3月1日

第四篇：二月份德育工作计划（定稿）

二月份德育工作计划

1、出新学校部分橱窗，张贴标语，检查各班教室布置，做好开学准备和寒假的总结工作。

2、制定新学期的护导值日表、国旗下讲话安排表等。

3、开学典礼。

4、重温《中小学生守则》，制定班级“行为规范行动日”活动计划并认真执行。

5、筹备并召开家长委员会成立大会。

6、德育课题活动，安排结题相关事宜。

7、评选“文明班”。

8、讲座：《如何制定班队工作计划》 主讲人：赵文甲 点评：李向海

9、做好班主任工作月评工作。

10、配合中心校开展传统纪念日活动。（学雷锋活动、庆祝三八妇女节、植树节等）

第五篇：分公司二月份工作计划（范文）

烟草专卖局（分公司）

二月份工作计划

2011年是“十二五”规划的启动之年，也是落实市局（公司）“卷烟上水平”实现卷烟销售规划“2332”的关键之年，在元月份局（分公司）工作计划完成良好的情况下，二月份，县局（分公司）将继续深入贯彻落实“卷烟上水平”的总体要求，树立长期发展、持续发展的理念，号召各部门凝心聚力，不断提升各项工作水平。具体工作计划如下：

（一）卷烟销售方面。2月份作为春节后的销售淡季，我局营销部针对此情况特意制定出了一系列促销策略，在全局上下开展“树立三种全员意识，凝心聚力确保开门红”活动，进一步提升卷烟销售服务水平。继续加强专销结合，坚持服务与管理并重，不断规范网建运作，着力培养城区高端市场，特别是三类烟销售，确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。继续组织新老客户经理做好业务知识的学习培训，提升综合素质水平和业务能力。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点，结合农村市场现状，高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理，深刻剖析市场需求，降低零售户对低档卷烟的需求欲望，确保客户满意度的提升。做好本月的卷烟销售工作，在春节过后的销售淡季下，继续努力完

成本月销售目标。计划销售2500箱，单箱销售收入达到15430元，黄金叶大金元20箱，黄金眼30箱，黄鹤楼30箱,帝豪、红旗渠（10元）共销280箱；完成年初制定的 “大干元至二月份，实现卷烟销售开门红”的预定目标。

（二）专卖管理方面。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”，对本县的节后卷烟市场进行清理整顿与防治，弥补漏洞，防止非渠道卷烟在销售淡季注入本县市场。继续保持和加强市场检查力度，突出重点治理和专项整治，创新检查手段，不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法，突击对各辖区内的零售户进行超常规检查，对辖区重点卷烟经营户进行暗访，蹲守，深挖信息。继续做好对违法案件的处理，对重点违章、多次违章商户停止访销，配合工商部门，加大处罚力度；计划二月份组织一次市场联合治理活动，要求各中队检查情况，每日一通报，每周一总结。

（三）烟叶生产方面。元月份基础设施建设工作已接近尾声，2月份将在上月工作的基础上做好各项工程建设的收尾工作。生产面积方面，利用好育苗工作，并且做好今年的烟叶生产的总体规划，计划落实预留面积6825亩。

（四）比争及机关管理方面。春节依始，执纪、考勤、考核步入正轨，逐步形成经营化、制度化、日常化的工作；二月份组织开展好副股以上中层领导的述职报告，按照市局相关规定组织落实好。认真做好优秀县级烟草分公司创建工

作，做好系统排查，找出创建中存在的问题和不足，定职定岗定人，争取二月份一次性通过。积极开展“安全整治排查”活动，做好安全隐患整改阶段工作，落实安全责任制，要求春节期间午间严禁喝酒，晚上适当饮酒，确保不出现安全责任事故。

二○一一年二月九日