项目经理工作准则

第一篇：项目经理工作准则

惠州分公司设备工程部项目经理工作准则 应该做得工作：1、2、3、4、5、6、7、8、9、亲自做好项目预算及计划； 每天完成当天工作统计与次日工作安排； 自编割接方案，亲自现场指挥； 常到现场，严把质量关，改进方法，提高施工效率； 勤学习、多沟通，创建公正、和谐、向上好环境； 关注客户，每周至少两次与客户主管正面交流及汇报； 工程过程中认真做好设计变更的签证及建档工作； 做好工程竣工前的相关检查； 细核工作量及工程结算书，做好项目成本核算；

10、必须做好项目竣工总结，并提出合理化建议。不提倡做的工作：1、2、3、4、5、6、7、8、9、不该以遥控指挥做项目管理工作； 不该花过多时间整理粘贴发票或出版资料； 不该不停抱怨制度流程； 不应成为工作传达的传声筒； 不私自或暗示下属处理工程余废料； 不拉帮不结派； 工作生活自律，不参与违法违规犯罪活动； 不该与合作方关系过于亲密； 不该隐瞒事故不上报；

10、不要做一天和尚撞一天钟。

设备工程部

2007年10月25日

第二篇：工作准证申请PR

SKYLINE BUSINESS CONSULTING PTE LTD

工作准证申请PR

申请条件：

在新加坡持有EP或S Pass工作准证持有者,可以向移民厅申请PR（永久居民）。工作准证申请PR，主要考虑因素：学历、准证类型、薪水、行业、在新加坡时间、在新财产、家庭情况等因素。

个人认为，工作申请PR没有任何捷径可走,不要轻易相信所谓的捷径。踏踏实实递交自己真实材料，不留提交假材料的案底。就算被拒了，也不会影响第二次PR申请。

申请步骤：

1.网上预约PR申请时间

登陆新加坡移民厅官网，点击Apply for Permanent Residence，然后进入e-Appointment，预约您申请PR的时间。由于目前申请PR的人数较多，能预约到的位置可能是3至6个月之后。预约后，打印出预约涵。以便递交材料时排队需要。关于预约的几个小贴士：

(a)尽量提前预约，留足时间准备申请材料。

(b)如果想预约较前的位置，可以尝试凌晨或早上登陆ICA预约系统，有时有人取消预约，也许您就能提前自己的预约时间。

(c)预约一个人的申请，递交时，也可申请一家人的申请。2.材料准备：

在移民厅官网下载申请表格。

（a).申请表格，请照个人实际情况填写表格，做到字迹清晰工整，美观。(b).公司表格，申请有一页是需要公司填写。交予公司HR或老板填写。这里经常有朋友会问，公司不愿意填写，该怎么办？自己能申请吗？

个人经验，可以结合公司和个人情况，诚恳并如实的写一封解释信，解释为什么拿不到公司表格以及公司推荐信。官员会收材料，但是能否批准，要看官员的判断。虽然批准的概率小一些，但是解释信也是有很多批准案例的。除申请表格外的其他递交材料：

(a)护照（个人信息页，所有带签证以及盖章的页面）；(b)身份证（需要新加坡高庭翻译或中国公证）；(c)工作准证；

(d)学历证明及公证（中国大专以及上学历最好能提供学信网认证）；(e)结婚证明(需要翻译）；

SKYLINE BUSINESS CONSULTING PTE LTD

(f)出生证明（需要翻译）；(g)雇主的推荐信及基本工资；(h)过去6个月的工资单；

(i)过去3年的税收单（如已丢失，可在ICA下载并填写Appendix-1(PR-PTS)表格，ICA会主动跟税务局查询）；

(j)Company profile 自顾EP的(如果有，自己是公司老板的情况)；(k)配偶的学历 出生证明 护照及身份证（翻译）；(l)小孩出身证明(如果有，翻译）；(m)死亡证明或离婚证明(如果有).其他额外材料（如对申请有帮助）

从理论角度讲有助于申请批准概率，如觉得有用，倒不妨试试。a.慈善捐款和个人义工

个人可以做些捐款，有时间的可以去做一些义工。新加坡是一个整体文明程度很高国家，政府希望新移民有爱心，有社会责任感。当然，就算对批准没有帮助，也当为社会献了一些爱心，做了贡献。新加坡的慈善机构政府都有严格管制，捐款不会被乱挪用。捐款都会收到带GST的收据，另外收到捐款的机构，会给您家寄去感谢信。

希望捐款的人士可登陆新加坡sggives官网选择自己有兴趣的慈善机构献出您的爱心。另外，如果您个人有捐款，在你个人报税时，政府也会给你一定的个人税减免。只要你有捐款，政府就能从你个人的税单里看出你曾经捐款的记录。b.找议员写推荐信

一般可以找住家附近的联络所，查看可上访议员的时间。一般议员都会很乐意给你写推荐信。个人觉得找议员写推荐信，可以说明你已经融入新加坡生活了，对申请会有一定帮助。c.个人在新房产证明

d.小孩在新加坡学校成绩以及奖状。（成绩好的话）

e.申请者的心声信，主要说明个人情况，对新加坡的憧憬和今后在新加坡的计划。f.其他人为对申请有帮助的材料。

需要注意的是，递交额外材料，官员只会按顺序列出的所需材料。额外材料，需跟官员说明这个材料的是什么。官员会收取作为辅助材料。3.材料递交

a.在预约的时间当天提前半小时，去移民厅5楼递交材料。如果没带预约涵，跟前台讲自己的预约时间。前台会帮你查询，然后给你排队号码。

b.所有材料需要原件以及复印件一份，学历原件和翻译需要复印2份。

c.递交完所有材料后，官员会给你一张单据，上面有你的REF号码，可在ica官网查询申请状态。一般的申请时间是4-6个月。但是，经常也会审批更长时间。

SKYLINE BUSINESS CONSULTING PTE LTD

d.值得注意的时，在等待过程中可能会被要求补交材料，请按照移民厅发出的信上，提交所需的材料即可。（个人经验表明，补充材料批准可能性会提高）

Ps,文明转载，注明出处。

第三篇：香港工作准证申请范文

香港工作准证申请

一、香港工作签证服务

香港工作签证，也叫香港工作准证，是指外国人士到香港人民入境事务处申办的工作准证。工作准证有效期一般为一年。

二、日聪香港工作签证的服务内容

审查客户的资料、到香港人民入境事务处办理工作准证。

三、客户办理香港工作准证要提交的文件

申请人的身份证、护照原件、简历、公司董事资料、成立公司的法定文件、商业登记证、注册证书、章程一本，实体经济投资证据，及香港公司营运证明，客户提供香港永久居民担保人资料。

四、办理香港工作签证需要注意的问题

1、香港工作签证只适用于外籍人士申请。根据香港入境条例规定，除享有香港居留权或入境权的人士外，任何人士若有意来港工作或投资，均应要在来港前领取适当的签证/进入许可。申请人可向就近居住地的中国驻外国使领馆索取申请表格，并经使领馆向入境事务处递交。

2、申请人也可以将申请书直接寄交香港入境事务处，或经由在港的担保人递交，地址是香港湾仔吿士打道七号入境事务大楼二楼收发小组。不过，这项安排并不适用于从内地或台湾来港的进入许可申请。有关申请表格可向香港入境事务处索取或由日聪提供。

3、从2002年11月1日起，现居于台湾的台湾华籍居民可经在港的担保人（邮寄或亲身递交）或当地特许的航空公司向本处递交进入许可申请书。在递交来港工作申请时，申请人、担保人或雇佣公司的获授权人应填妥签署申请表格ID（C）936 A,B,E,F,G和L的有关部分，并连同同下文件一并递交。

（1）申请人的有效旅行证件影印本；

（2）雇佣合约或聘书副本；

（3）申请人的学历及有关该职位的工作经验证明。

在递交来港投资申请书时，申请人及保证人应填妥签署申请表格ID（C）936A,B,E,F,G和L的有关部分，并连同同下文件一并递交。

（1）申请人的有效旅行证件影印本；

（2）申请人的学历及有关该职位的工作经验证明；

（3）商业登记正副本；

（4）公司概况；

（5）现时的财政状况及公司与申请人的财政来源的详情；

（6）申请人在该公司的实际投资金额（须提供证明）；

（7）详细的业务计划，包含未来的扩充计划。

申请人及保证人或须再递交与申请有关的其他证明文件和资料。申请批准与否，将按个别情况考虑。

4、上述入境安排不适用于内地的中国公民及阿富汗、亚尔巴尼亚、柬埔寨、古巴、老挝、朝鲜（北韩）、尼泊尔及越南的国民。

五、日聪的承诺

通过日聪所领取的证书、文件，我们确保其真实性，由香港、广州律师把关。如有虚假，日聪承担法律责任，并双倍作出赔偿。24小时投诉电话：香港852-62276736；广州86-20--87551518。

六、日聪的优势

1.日聪已经在中国建立了服务网络，投资中国总有一家日聪在您身边，方便您以后的发展；

2.团队优势、24小时服务；

3.强大的商贸服务中心，供求配对平台，代（带）客采购；

4.帮助域名注册，做中国网站；

5.为中小企业建立服务平台、物流中心、资讯中心；

6.强大的财税团队，提供理财方案；

7.十年的成功经验，两万多家的成功案例；

8.“五品”优势：品牌、品貌、品格、品质、品位。

七、联系我们

如需进一步查询，欢迎随时拨打日聪集团香港电话：852-27837818，传真：852-27837918，广州电话：86-20-87550061，传真：86-20-85251755，MSN:ata-cfmp@hotmail.com，E-maiL:atahkhk@21cn.com。

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第四篇：新加坡工作准证介绍及查询

新加坡工作准证介绍及查询

新加坡政府为进入就业的外籍劳工颁发两种证件：一种是就业准证；另一种是工作准证。（除了马来西亚公民可以在新加坡当地申请工作准证外，其他国家的公民都必须在居住国申请来新工作准证）。

一、就业准证

EP（Employment Pass）就业准证：适用于持有认可的学位、专业资格或专业技能并且正在寻找专业、行政管理、执行人员或经理工作的国人。可以先到新加坡后，再申请转就业准证。EP 可以 直接申请PR（PR 即：新加坡永久居民身份证）。

二、工作准证

WP（work pormit)工作准证 ： 适合于具有高中、中专以上学历及专长的人员，基本要求是工作技术熟练或具有一定的技能。只能在你签证公司范围内工作，从事其他工作在新加坡属于违法。WP不能换 PR，因为 WP 没有 CPF(公积金)。

SP(S PASS)工作准证 ： 适合于具有大专、大学、硕士以上学历的人员，起始工资1800 /月 新币（基本工资），每月固定纳税50 新币。比 WP 高一级，是为升 PR 做准备。SP一年半后可以申请PR。SP可以换工作，SP 也有被解雇的危险。实际上打工的人都有换工作的自由和被解雇的危险。

PR（Landing Permanent Resident）：也就是永久居民的意思，PR工资不会低于1800 新币，而且亲属可以来新加坡居住，亲属的工资也不会低于1200。PR 可以 随便选择工作。新加坡歌手签证

歌手一般持半年有效的WP 工作准证。

工作准证和签证

签证是允许你进入新加坡，准证是允许你从事相应的工作。如果那边办下来，会有一封批准信，你持批准信就可以进入新加坡（批准信包含签证功能），然后再换成准证。换准证的时候有时需要提供学历和健康证等。

三、准证申请

1、首次申请。雇主向劳工部提出申请雇佣外籍劳工的数量，劳工部给予预审批。

2、雇主招聘。雇主得到预审批后，即可以通过有资质的中介机构进行招聘。

3、个别申请。雇主选定人选后，向劳工部提出聘雇个人申请。若批准，劳工部发给临时准证（一封信），雇主据此到银行办理担保手续。

4、工作准证。得到担保的外籍劳工可持临时准证办理工作签证入境，入境后体检合格即可办理工作准证，上岗就业。

四、准证查询方式

1、致电 新加坡人力部（0065）643851222、按照中文提示及步骤进行查询

3、输入《临时准证》左上角 WP NO的前八位数字、及按照日、月、年的方式输入日期即可得到信息。

第五篇：海工项目项目经理指导书

海工产品项目经理指导书

（试行）

第一章 目的

为适应公司新的体制，解决当前面临的生产进度延误、成本偏高，产品质量不稳定的问题，充分利用现代项目管理的先进管理工具和方法，落实公司，确保海工产品项目良好运行及顺利交付，特制定本公司海工产品项目经理指导书。

第二章 总体要求

项目经理必须充分理解公司领导班子对项目经理的一要求，应具备高度的灵活性、机动性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，把完成任务放在第一位，确保项目进度、成本及质量安全目标得以实现。

一、掌控项目进度目标：通过公司计划部下发的项目大节点计划，将项目大节点计划进行分解，编制详细的节点计划，对生产进度进行监控，对节点计划偏离进行预警并要求生产部门制定纠偏措施，确保各阶段进度目标按计划完成开工、上船台（坞）、下水、试航，确保按合同交船。

二、监控项目运行成本：依据成本管控部费用划块组成，严格控制项目运行直接成本，对任何可能造成费用增加的行为进行警示、跟踪或采取措施预防，确保项目在预算范围内按时保质完成，实现公司提出的项目成本目标。

三、把控项目质量安全：根据公司的体系要求，结合项目实际情况，努力实现质量及安全目标。

第三章 日常工作内容及要求

一、投标阶段

1.参与项目投标工作: 协助经营部门做好投标和公司宣传工作，配合提供投标所需的相关资料；

2.了解项目制作周期:了解招标文件中有关项目的交付时间的条款，参照公司的实际产能安排，判别项目实施的可行性；

3.了解项目适用的技术规范: 了解招标文件注明的项目适用规范，重点专注所采用规范和常用规范的差异；

4.了解项目工作范围、标的物: 通过对招标文件的学习，对招标文件所要求的服务范围，标的物的内容有一定的了解；

5.配合编制项目初步计划: 依据用户要求，协同公司计划部编制项目总体计划，此计划尽可能随开工通知单下发；

6.项目风险分析: 参与经营部或投标小组共同分析新订合同所面临的风险，根据风险分析结果，结合项目管理中积累的经验，与经营部或投标小组共同制定规避风险的对策。。

7.项目组组建：项目经理根据各职能部门推荐，物色项目组成员，着手组建成立项目组。

二、生产准备阶段

1．获取开工通知：根据计划部下发的开工通知单，研读开工通知内容；

2．研究熟悉合同文件:项目经理必须仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作，对合同及规范中的异议点需即时归纳并通过邮件或者信函与客户及时沟通和澄清；

召集相关职能部门编写该项目的建造方针，并提交公司领导审核、下发；

建立项目组日常工作制度：根据项目自身特点，结合公司和项目经理部对项目组的一般要求，制定项目日常运行制度；5．组织项目开工会：经过细致认真的分析，在制定项目部的实施方案和工作制度后，应于项目建造方针下发一周内召开项目开工会，公布项目建造方针及日常工作制度;6．组织项目风险规划：针对项目可能出现的风险，组织公司相关部门共同编制项目风险防范规划;7．组织项目合同及技术交底会：组织各职能部门召开合同及技术交底会议，详细介绍合同相关要求，进行技术交底，重点介绍项目合同中的特殊要求以及所适用技术规范中的特殊条款;8．参与费用切块工作：项目费用切块工作以成本管控部为主，项目经理积极参与其中，掌握项目成本的主要组成，对项目切块工作提出合理化建议;9．编制项目里程碑计划：依据合同用户要求，协同计划

部、生产部等相关部门编制项目里程碑计划;10．制定详细的供图计划：根据项目的总体计划要求，按造船流程和技术部项目负责人制定详细的审图、出图计划；

11．制定详细的设备材料纳期计划：根据项目总体的建造计划和供图计划，按分段搭载顺序和物资供应部项目负责人制定详细的设备材料纳期计划，要求采购部严格按纳期计划到货；

12.外协工作管理：了解各外协单位生产进度情况，对不能满足生产进度的外协单位提出相应的整改要求和处罚措施，对于严重影响项目进度的外协单位可提出更换或终止合同；

13．编制项目二级计划: 根据公司计划部的一级计划编制本项目二级节点计划并下发至公司各相关职能部门，并检查计划执行情况、按月统计分析完成情况并向相关部门和公司领导进行通报。

三、生产施工阶段

1．组织生产开工仪式：根据建造总体计划节点要求，协调各相关部门组织安排项目生产开工仪式;2．协调重要资源投入：依据项目一二级计划安排，协调相关部门做好船坞、船台、码头、浮吊、驳船等重要生产资源安排，确保项目按计划执行;

4．跟踪重要外购物资信息：跟踪重要外购物资信息表，发现实际到货时间落后于供货计划安排，需及时发出预警并联系物资供应部门督促厂商加快供货进度，避免影响项目整体进度;5．收集项目组成员每周工作信息：，督促项目组成员各职能部门按时提供每周分管工作信息，如图纸下发修改、采购物资到货、生产进度情况、用户到访安排等相关信息，以便项目经理做好后续工作安排;6．组织项目例会：依据项目进展情况，结合船东、船检及生产单位要求，主持项目周例会、月例会，组织相关职能部门解决项目实施过程中发现的问题，同时将无法在会议中解决的问题记录在案，会后督促相关职能部门及时解决;7．项目进度协调：了解项目实际进度情况，依据项目进度各环节的前后道之间的关系，针对前道制约后道的实际情况进行协调（如出图延误、物资到货延误的协调），确保前后道工作按计划要求有序推进;8．质量问题协调：对于生产出现的普遍或重大的质量问题组织质量管理部及相关部门进行商讨，寻找问题解决方案，并制订最终的问题解决方案;跟踪项目中的不合格项的关闭情况，对其中超过一周未能关闭的项目需及时组织质量管理部及相关部门进行会议讨论，解决；

9．项目安全监督：督促各相关部门在项目执行过程中坚决贯彻公司“安全第一、综合治理、预防为主“的十二字方针，对在项目运行中发现的安全隐患及时预警，并督促整改;10．用户、船检协调：针对用户、船检提出的有关项目的质量、进度等各类问题进行协调处理，认真解决用户提出的合理要求；对于用户提出的超出合同范围且难以实现的要求，依据合同做好说服工作或提交经营经理向用户交涉，努力达到双方共赢的效果；对于涉及工期，合同范围的变更，需协调经营部进行二次经营并做好变更汇总登记；

12．向用户提供项目进度汇报：依据项目合同要求，如需要定期向用户提供项目执行情况报告，汇报项目进度及质量安全等情况；

13．编制周、月报：按照公司要求，按周、月提交项目周、月报，汇报项目每周、每月进度情况、项目执行过程中出现的影响进度的问题，14．收集不可抗力影响因素：对项目执行过程中发生的不可抗力现象进行认真登记，并协调相关部门提请权威部门提供相关证明，并及时向用户汇报不可抗力产生的经过及影响，为项目费用及工期延长打下基础；

15．协调处理棘手技术问题：对于有争议的技术问题，组织相关部门（如需要可申请聘请专家）进行商讨，并努力做好用户、船检方面的工作，促成相关问题妥善解决;16．检查、跟踪图纸、修改单下发情况：根据图纸下发计划或生产要求，检查、跟踪图纸和修改单的下发情况，对影响项目整体进度的图纸问题重点关注，必要时予以预警；

17．检查、跟踪物资到位情况：根据外购件供货计划或生产要求，检查、跟踪物资的实际到货情况，对影响项目整体进度的物资问题重点关注，必要时予以预警;

19．检查、跟踪生产部门生产进度情况：依据二级节点计划，检查、跟踪各专业实际生产进度，对于脱离项目整体计划要求的生产情况提请生产部进行干涉，使各专业生产都能满足项目整体计划要求，必要时预警；

20．考核二级计划中节点完成情况：按照公司生产节点考核办法依照二级计划对图纸下发、物资采购、生产进度相关节点进行实时监控和考核，并对未完成节点进行原因分析及责任追究；

21．生产进度与计划偏差统计与分析: 对于实际生产造成的进度偏差参照项目计划进行统计和分析，有针对性地提出预警并要求相关部门制定纠偏措施并实施；

22．重大问题预警：针对项目运行中发现的可能影响项目整体进度、质量或成本的问题，依据影响程度，及时向相关部门发出一般、较严重或严重预警，提出整改建议，要求相关部门采取措施改变当前状态；

23．发红黄牌：针对项目运行中已发生的对项目关键路径造成影响的问题，及时向相关部门发放红黄牌预警；

24．根据需要提供月报：如用户有要求，编制项目月报，汇报当月项目执行情况和下月计划安排；

25．编制系泊试验大纲和计划：根据项目总体计划和生产进度，要求技术部在系泊试验前一个月完成系泊试验大纲，并报用户和船级社审核，同时要求生产部门根据节点计划编制系泊实验计划并执行；

26．项目成本监控：针对可能造成项目成本上升的情况，及时进行统计和分析，对于用户原因造成的成本及时通过经营部和用户进行交涉，并将交涉结果报项目经理；对于设计修改，采购原因以及现场施工原因造成的成本上升等由成本管控部进行统计、分析并对相关部门进行考核，做好相应的质量、设计损失统计报项目经理；

30．系泊实验工作协调：根据系泊试验大纲，要求并督促生产部对各设备按系统进行调试，要求并质量部、生产部对用户，现场船检提出的意见进行分类解决，确保各项调试工作不受影响；

31．处理缺损件问题：项目经理召集各相关部门对缺损件进行原因分析、责任判定。物资供应部定期对项目缺损件信息进行汇总，跟踪缺损件采购及到货情况，避免缺件影响安装、调试以及交船；成本管控部对由于缺损件造成的成本增加进行汇总、统计

32.交船文件的整理：确保质量管理部按照船东要求每周对交船文件进行归档及整理；

33.协调质量管理部对编制重大设备的FAT流程管理办法及设备开箱流程管理办法及执行。

四、倾斜试验或称重试验阶段

1.编制试验大纲：协调技术部在倾斜试验前一月，根据船级社要求编制试验大纲，并报用户和船级社审核；

2.试验条件的检查：根据大纲要求，对船舶建造的完整性进行检查，取得用户和船检的同意后方可进行试验；

3.试验工具的准备：根据大纲要求，生产部按图制作提供配合试验所需的设施，质量管理部部提供测量所需的工具，按项目经理时间要求到场进行试验。

五：试航阶段：

1.试航大纲的编制：根据技术规格书、规范协调技术部在试航前一月编制完试航大纲，同时报用户和船级社核准下发；

2.编制试航计划：按大纲要求编制试航的计划，同时报用户和船检的审核；

3.编制试航服务商计划：根据大纲试验要求，提前半个月要求物资供应部通知厂家，按船厂试航时间安排服务工程师上船参加试航；

4.编制试航应急预案：协调安全监督部按海事要求编制船舶航行应急预案并进行操练，确保试航人员在出现应急情况下能够熟练应对，避免出现重大的人员安全事故； 5.办理试航证书：根据试航计划通知行政部办理试航证书；

6.协调成本管控部进行试航公司招标，确保按时试航； 7.要求行政部进行试航伙食准备；

8.试航人员在册登记，并提供给经营部购买试航保险； 9.要求质量管理部进行试航意见分工。10项目经理督促试航公司填写试航日志。

六、交船阶段

1．试航意见的消除：根据试航后的意见分工，对遗留的项目和试航意见进行计划编排，并督促生产部安排人员施工；

2．计划跟踪：根据现场进度、质量、安全执行情况，对照交船节点，及时提出预警；

3.随船资料备件上船：按照交船计划，督促各相关部门提交完工图纸、设备资料、证书、试航报告、设备备件等，同时要求用户签字确认；

4.系统培训：根据合同内要求，如有需要，协调生产部对用户的船员进行现场培训操作，以及讲解着重需要注意的事项，以免在交船后由于船员的操作不当造成设备的损坏；

5.在交船阶段，所有用户确认的项目都需要有签字存档。6.，协调经营部在交船前与船东对做好所有变更的结算。

七、项目收尾

1、项目组人员工作评价：对项目组各职能部门成员在项目上的工作情况进行评价，提出奖罚建议；

2、各职能部门工作执行情况评价：对各职能部门在项目执行过程中工作情况进行评价，提出奖罚建议；

4．各部门预算执行情况考核：对项目实际产生的成本进行决算，对比项目预算分析成本超支或节约的原因；

5．编写项目总结报告：编写项目总结报告，汇报项目执行情况，总结成功经验或失败教训；

6．完成项目组文件归档工作：完成项目部文件归档工作； 7.解散项目组：解散项目组，配合各部门做好项目组成员解散后的安排；