网络工程部主管竞聘材料

第一篇：网络工程部主管竞聘材料

网络工程部主管竞聘材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

我今年××岁，中共党员？，**毕业，工程师？。感谢公司给我参加竞聘的机会。

首先，把我的学习和工作简历介绍一下：

我××年××月毕业于××学校××专业，××年××月至××年××月来锡盟有线电视台工作，主要从事公司××工作…………。

其次把我对网络工程部主管工作的认识及今后工作的想法，简要陈述如下：

公司的网络工程建设包括设计、施工、质量保证、建设过程管理和工程成本控制、工程竣工验收和移交、资料整理与归档等一系列系统的工作。工作中的每一个环节都需要我们认真组织和精确落实，作为主管就是要把这些工作按照实际要求认真负责地组织好和落实好。这里既要有对工作的高度责任心，还需要有对网络工程知识的较全面把握，更要有对操作规程的严格执行。为了更好地履行好网络工程部主管的职责，我想对今后的工作从以下几个方面加强落实：

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的主管，首先应配合好部门领导的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好项目的施工与管理工作，确保部门交办的每一个项目终验合格，努力以高质量的项目移交给维护部门，进而在项目施工阶段做到最大限度地降低项目维护过程的成本。主动协助部门领导承担进一步完善各种管理规章制度的义务，严格按制度办事；并加强部门内外部的联系，做好协调工作。

四、努力提高项目管理水平和个人综合素质。一是要做好工程项目建设过程中与政府、外包商及相关职能部门的协调；二是要帮助参与项目施工各方面工作人员掌握了解相关的专业理论知识；三是要做好自身对新出现的专业新情况、新知识、新理论的学习与研究，努力提高学以致用的能力。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司网络工程部主管工作的思考，错寥之处在所难免，恳请领导和同事们不吝赐教。我会在今后的工作中一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢！

第二篇：网络推广部主管竞聘

网络推广主管竞聘

因部门发展需求，特需提升一位网络推广主管，本着网络部内部竞聘优先原则，先从内部选取（网络部所有人员都可参与竞聘），如果无人能胜任此份工作，则外聘。11.1号开始正式上岗。

网络部宣

1.1 基本要求

SEO技能、竞价技能、基本网络知识、网络营销技能等

1.2 基本素质

与同事交流沟通，日常行为习惯，尊重上司，尊重同事，报表制作，数据分析，工作责任心等

1.3 综合能力

管理能力、培训能力、会议能力、团队协作能力、总结计划分析能力、沟通能力、敏锐的观察能力等

1.4 日常工作

负责信息发布小组

负责竞价管理

负责渠道扩展

负责各部门员工培训监督

负责各部门绩效考核

等

1.5 权利

对网络部-推广部所有人员有选择、罢免、调配岗位权利

对网络部-推广部选取组长副组长有推荐权利

对网络部-推广部奖金有分配权利

对网络部-推广部调休有2天权利

对网络部-推广部罚款监督权利

对网络部其他部门人员有监督权利

等权利

1.6 责任义务

负责各网站点击量，网站咨询率，到院率，关键词排名，渠道维护，信息发布，竞价监控，网络知名度，网络口碑，竞争对手调查，协助事件营销活动策划，提供网络最新情况。等责任

负责网络推广部门发展计划定制，人员配置调整。有义务对网络部整体发展提出意见。等义务

1.7 待遇

底薪XXXX元

1.8 福利

岗位补贴XXX元+全勤XXXY元+绩效奖金XXX元

本着同等竞争的情况，我部门愿开展4次主管培训课程，有意竞争的员工并且本职工作按时保质保量完成都可以参加此课程培训。时间安排为：6月份2次，7月份2次。8月25号开始竞聘上岗，9月1号开始试用1个月，视情况11月1号转正为网络推广主管。整个过程5个月。11.1号之前视情况可再行竞聘。

网络推广主管职位能者居之庸者下，对自己未来想有个好前程，不满足现状的员工的人可以参加。不限报名时间，只限网络部内部人员。

4次课程为：SEO课程，竞价课程，网络营销课程，网络推广主管概述

网络推广主管（经理）概述：

网络推广主管职责范围

网络推广主管权利及义务

如何做一名合格的网络推广主管

业务技术

渠道

信息发布

搜索引擎竞价

SEO

管理

交流协作

思考研究能力

网络推广主管价值

网络营销课程：

网络营销概述

网络营销工具、平台、手段

IM、SNS、论坛、博客、视频、新闻、邮件、信息发布等

整合工具营销

SEM营销

竞价广告、SEO

网络营销人员具备的素质

网络营销的范围

SEO课程：

什么是SEO

SEO的目的是什么

SEO人员具备哪些基本知识

SEO四大块衔接

如何晋升为SEO专员

如何晋升为SEOer

百度竞价课程：

什么是百度竞价？

域名：e.baidu.com 百度竞价概念，SEO与CCP广告结合，需求型营销，排名机制

做了百度竞价有什么用？

目前最精准的营销手段之一，可以定向人群，快速产生业绩。

百度竞价弊端

消费越来越高，成本越来越高

简单的后台操作

创建计划，创建组，创建词，选择时间，定向地区，限制消费

竞价的几个要素

关键词选取

创意描写

质量度优化

账户维护

数据统计

竞价的发展史

2001,2009,2011，未来

竞价专员对于一个企业的作用

快速帮助企业在网络产生效益

竞价的配合咨询、编辑、推广

竞价辅助工具—推广助手

第三篇：名都物业管理中心工程部主管竞聘报告

名都物业管理中心工程部主管竞聘报告

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢金碧物业长春分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫李林，***年出生。***年毕业于××,××专业，2011年10月通过网上招聘进入恒大名都工作，今天竞聘的岗位是金碧物业长春分公司物管中心恒大名都工程部主管。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为金碧物业长春分公司物管中心恒大名都前期介入配合销售阶段鞠躬尽瘁。

2011年金碧物业长春分公司物管中心恒大名都组建初期百业待兴，在长春分公司支持帮助和李艳杰总经理的带领下，从实际出发，组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍，在这一时期，由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效控制了日后设备设施运行使用中的问题发生，虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是非常有效、也是非常及时的，在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理经验取长补短。

第二、尽心尽力为金碧物业长春分公司物管中心的发展做出了应有的贡献。一如既往地尊重、支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为金碧物业长春分公司物管中心的突破发挥自己的聪明才智，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部主管职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，我对名都现有的公共环境了如指掌现到每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。2013年我又参加了物业管理师的考试现在我已通过两科，准备在2014年力争考过。

三、是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我想，虽然我不是最专业，但我虚心向专业人学习，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。

五、是我有严于律己、恪尽职守、诚信为本的优良品质。既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六、我认为自己具备担任恒大名都工程部主管的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部主管呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；

对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！

竞聘人：李林

第四篇：工程部主管年终总结

时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就XX年的工作总结如下：

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作认真负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修及时修复。

四.对开发商出现的问题及时协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就XX年工作计划如下：

一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事件不超过5％。

六.让业主满意率达95％。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

第五篇：工程部主管岗位职责

金夜俱乐部内部管理文件（人事管理）

工程部主管岗位职责

职位：工程部主管

部门：办公室

直接领导：总经理

岗位职责：

（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。

（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。

（3）掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。

（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件采购计划，各类施工计划，并认真负责

实施。

（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。

（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。

（7）带领本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行维

修、保养和安全预防工作。

（8）认真做好技术档案、电器类维修保养管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。

兹收到金夜俱乐部《财务部经理岗位职责》，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此《财务部经理岗位职责》的内容和服务要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作如果出现失误或擅离职守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。

员工签名：日期：