第一篇：在职员工问卷调查表
人力资源部
员工问卷调查
尊敬的各位同事：
您好！为了更好地听取每位员工的意见，有的放矢地解决各方面存在的问题，并使每一位员工都能关心并参与公司管理，现对公司员工进行不记名调查，请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷，您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。
非常感谢您对我们工作的大力支持！
答题开始：
1.您对目前工作的感觉如何？（______）
A很有成就感B 一般C没有什么成就感
2． 公司目前的管理制度如何？（______）
A非常好B很好C好D较差E很差
3． 你所在部门同事关系处理如何？（______）
A非常友好B友好C一般，还过得去D不太友好E很不友好
4． 你的工作压力大吗？（______）
A没有压力B不大C有些大D很大E 非常大
5． 你很明确自己的工作职责与目标。（______）
A.非常明确B.明确C.不确定D.不明确E.很不明确
6.你认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？（）
A．公平、及时、恰当的激励B．良好的工作氛围和团队协作精神
C.加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰D.不断参加培训，获得与岗位相关的知识
7.你在工作中或多或少会碰到一些困难，您认为其原因是：（）
A．所学非所用B．没有相关的培训
C．没有明确的职责划分D．人际关系复杂，团队协作不够
8.你的直接上司是否能及时指出您工作中存在的不足和错误，并提出改进建议？（______）
A非常及时B较及时C一般吧D很不及时E几乎没有
9． 你目前工作最大的问题是：（______）
A 没有提高自己能力的机会B没有好的工作环境C没有和谐的人际关系D没有工作成就感E不适合目前的工作岗位
F其它（请注明）_________________________________
人力资源部
10.你是否清楚地了解公司的经营状况、发展方向以及竞争对手的情况？（______）
A.非常了解B.比较了解C.不太了解D.很不了解公司的政策和管理
11.在***公司，你对自己的期望是什么？（______）
A．有更高的薪水B．有发展的前途C．能够得到大家的认可D．其它
12.如果您准备离开本公司，主要原因是什么？（______）
A．不能实现自己的理想B．待遇低C．和领导相处不好D．人际关系E．其他
13.您认为在***工作，最需要的是：（______）
A．鼓励内部竞争B．创新C．人性化管理D．科学管理E．团队精神
F．提高待遇G．其他
14.你认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：（______）
A．公司策略B．管理C．客户D．产品、技术E．人员F．其他（请注明）
15.本公司是我愿意为之工作的公司，是因为：（______）
A.喜欢这个行业B.公司的文化与氛围C.锻炼与发展自我的机会D.酬福利E．管理者的魅力其它（请注明）：_______________________ 16.你的职业倾向是：（______）
A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向
C、没有想过D、根据环境的变化可以变化
17.你认为工作条件方面需要改进的地方？
18.对公司的管理和营运方面你有哪些建议？
19.你对公司的其他建议（请概述）：
衷心感谢您的真诚合作与支持！薪
第二篇：在职员工培训
贵州万胜药业在职员工培训计划方案
一、培训目的1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥
自己的能力。
2、加强岗位技能的培训，促进贵州万胜药业团队的推进成长，提高业务水平与工
作效率。
二、培训时间：每年第四季度
三、培训对象：公司全体人员
四、培训实施流程：
1、在“宣传栏”查看培训计划，时间安排及相应培训项目等；
2、企划部领取培训资料，自主学习；
3、按时参加培训课程，完成要求培训课时；
4、咨询疑答；
5、按时参加相应项目培训考试；
6、在宣传栏查看各自考试成绩；
7、发放合格证，优秀者发放奖品；
8、培训效果评估。
五、培训内容
六、培训考核：
1、分批培训，培训一批即时考核，若未能合格者可自行参加第二轮前两部份内容的培
训，但岗位部份内容自行学习，再次参与考核，考试最多为三次。未通过者将扣除工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。
2、成绩不合格者或未按时参加考试者，应及时参加补考。
3、考试结束后，企划部通过参与培训日常考勤及卷面进行评分。
4、培训情况总结将于培训结束后一个月内在“宣传栏”公布
七、证书颁发及奖励办法：
1、颁发条件：
考试成绩达到80分以上视为考试合格，可颁合格证书。
2、奖励方式：
未通过者将扣除当月工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。
贵州万胜药业企划部
2010年8月17日
第三篇：在职员工统计
五登生态大酒店在职员工统计
（共计：147人）统计时间：2012年1月16日 副总经理：张俊义
总经理助理：李文默
餐 饮 部（72人）
经理（共 1人）：孙涛
副 经 理（共 1人）：王敬
营业经理（共 1人）：梁永银
主管（共 1人）：陈飞
部长（共10人）：庞颖、贾子峰、马丽雅、张清、靳晓婷、王晶晶、魏永全、王春苓、郭永利、高奇 服 务 员（共29人）：闫宝盈、龚书韦、张月、范赛男、范增增、张帼敏、谭辉、张会芹、刘婷婷、王伟、马晨静、安雪丽、冯芦佳、刘金凤、马萌萌、王硕冉、马秀艳
张旭、杜鑫鑫、张腾飞、王凤军、樊友兵、王震、王宝强、程书博、李振杰、孙宾杰、赵维雪、岳华财
传 菜 员（共12人）：白云昌、武朋、王朋、宝亚奇、周建林、侯亚、宋德全、周春文、邢明远、苗万里、苗洪韦、顾金雪
迎 宾 员（共 4人）：熊彬彬、苗艳苓、车艳苓、赵美超
吧员（共 2人）：王雪娇、张颖
保 洁 员（共11人）：李凤莲、杨作香、于绍贤、左会、刘利民、苗美英、赵凤霞、常淑芬、马桂芬、陆玉书、曹作芳
出 品 部（44人）
厨师（共 44人）：闵中金、胡加德、周祖风、胡加瑞、王威、商程静、刘志学、冯涛、胡加南、段
旭、梁永和、张海洋、陈飞、李伟、白俊杰、郭维全、刘建海、刘建江、胡加科、盖丽娜、卢敬伟、雷重刚、陈海、王琴、黄华、吴蛇、曹正保、姜海利、张皓、庄绪彬、王毅博、王明春、魏治祥、江子卫、吕树磊、蒋金亮、杨胜、明政全、张震、王帅祥、闵江坤、张艳红、肖会青、卜洪良
销 售 部（5人）
客户经理（共5人）：赵城纲、吴宝晶、孙金华、高欣雨、杜心洁
财 务 部（8人）
出纳（共 1人）：罗振霞
采购（共 1人）：李开
库管（共 2人）：姚建江、王凤华
核 算 员（共 1人）：徐丹梅
收银主管（共 1人）：王霞
收 银 员（共 2人）：陈林芬、王春英
行政人事部（16人）
副 经 理（共 1人）：刘飞翔
专员（共 1人）：王莉
网管美工（共 1人）：斯琴朝格图
驾 驶 员（共 1人）：陈新龙
保安队长（共 1人）：朱帝
保 安 员（共人）： 李东、方岩、李海亮、付东、高海峰、苗伟、王明昊
宿 管 员（共 2人）：张书文、云希改
电工（共 2人）：李洪兴、张恩生
第四篇：在职员工培训计划
在职员工培训计划
一、在职员工培训的目的 1.满足公司发展要求
公司主攻证券交易、股票买卖等的商务咨询，要求员工对股票、证券交易的程序熟记于心，现在公司员工的业务水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工业务水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。2.员工自身发展需求
通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
二、培训对象 公司所有员工
三、指导思想
1.工作即培训，培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。2.管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
3.培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
四、培训指导原则
以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。
五、培训方式
1.脱岗培训：由人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人事部负责跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训时间
脱岗培训为一个月一次，在岗培训为每个月两次
七、培训内容
脱岗培训内容包括股票交易培训和员工整体素养提升培训，股票交易由公司的领导阶层给公司的全体员工进行讲解；邀请外来成功人士为员工讲解如何提高个人素质。
在岗培训由每个部门的总经理执行，主要对与工作相关的内容进行培训，具体培训内容由各个部门依据实际情况而定，在每次培训前由部门经理提前一周制订培训内容，经过公司领导审核后方可进行。而提高合格率。
八、培训考核
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位培训老师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及行政部共同鉴定。
九、效果评估
人事部与通过与接受培训的全体员工、培训老师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
第五篇：在职员工培训协议
公司在职员工培训服务协议书
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，就事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守：
第一条培训服务事项
甲方根据事业发展的需要，同意为乙方出资参加培训，乙方参加培训结束后，按双方约定回到甲方指定岗位继续工作。
第二条培训时间、方式及地点
（一）培训时间及方式：
（二）培训地点：
第三条培训目的与内容
（一）培训目的：通过培训，夯实乙方理论基础，优化知识结构，更新管理理念，拓展视野，提高专业知识、职业技能。发挥以点带面的作用，加快甲方人才队伍建设的步伐，推进甲方事业发展。
（二）培训主要内容：
第四条培训效果与要求
培训结束时，乙方须保证达到以下水平与要求：
（一）取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等；
（二）甲方提出的培养目标：。
第五条培训服务费用的支付
乙方培训费、赴外地（国外）培训期间的差旅费及其他费用，按以下第种方式支付：
（一）待乙方取得相关培训证书及证明材料后，由甲方报销；
（二）由甲方一次性支付，共计人民币元。
第六条服务期限
乙方保证培训后必须在甲方公司继续服务年。服务期限的起始时间为：从培训结束之日起开始计算。
第七条甲方的责任与义务
（一）在约定范围内及时支付乙方的培训费用；
（二）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。
第八条乙方责任与义务
（一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料；
（二）保证在培训期服从管理，不违反甲方的规章制度与培训单位的各项政策、制度与规定
（三）保证在培训期内服从甲方各项安排；
（四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况。
第九条乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职后方可归还其本人。
第十条违约责任
发生下列情况之一，乙方须承担违约责任：
（一）在培训期结束时，乙方未能完成培训目标任务，未取得相应证书及证明材料，则不得报销培训费并退还甲方已支付的全部培训费用；
（二）乙方在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，甲方有权取消或中止乙方继续参加培训的权利，并退还甲方已支付的全部培训费用；
（三）乙方在培训期内如损害甲方形象和利益，甲方有权取消或中止乙方继续培训，并有权要求乙方退还甲方已支付的全部培训费用，依据损害的后果作出相应处理；
（四）除不可抗力原因外，培训中乙方自行提出中止培训协议的，退还甲方已支付的全部培训费用。
（五）培训期结束后，乙方未履行完协议约定的服务年限的，应向甲方支付违约金，违约金的数额由甲、乙双方协商确定。
第十一条法律效力本协议经双方签字后即具有法律效力。
第十二条附 则
（一）未尽事宜双方可协商处理；
（二）当双方发生争议不能协商处理时，可向甲方所在地劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼；
（三）本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：（盖章）乙方：（签名）
日期：年月日日期：年月日
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