安全管理关键岗位适任资格规定(08)[五篇范例]

第一篇：安全管理关键岗位适任资格规定(08)

文件编号：CCJ/A/B/2安全管理关键岗位适任资格规定共6页

第一章安全管理人员替代须知

一、目的本文件是指公司安全管理人员不在岗时，其相互之间的安全管理岗位职责替代关系及要求进行了明确规定，旨在确保公司各岗位安全管理职责能得到持续、有效履行。

二、适用范围

本文件适用于公司安全管理岗位的替代。

三、定义

替代：系指安全管理岗位人员因出差、休假、生病等原因暂时离开岗位期间由其他人员代行其岗位职责。

四、职责

1、公司办公室负责公司领导的替代事项并做好记录。

2、各部门负责人负责本部门人员的替代事项并做好记录。

3、分公司经理负责本单位人员的替代事项并做好记录。

五、替代须知

（一）公司各岗位安全管理职责替代须知

1、公司总经理不在岗时，替代顺序为安全副总经理——生产副总经理——设备副总经理——基建副总经理；

2、安全副总经理不在岗时，替代顺序为生产副总经理——设备副总经理——基建副总经理；

3、生产副总经理不在岗时，由运输处长进行替代；

4、设备副总经理不在岗时，由设备处长进行替代；

5、基建副总经理不在岗时，替代顺序为基建处长；

6、办公室主任不在岗时，由主办处员替代；

7、设备处长不在岗时，替代顺序为设备主办处员；

8、人事处长不在岗时，替代顺序为主办处员；

9、运输处长不在岗时，替代顺序为运输处副处长；

10、安全处处长不在岗时，替代顺序为安全处副处长；

11、保卫处处长不在岗时，替代顺序为保卫干事；

12、各处室办事员相互替代。

（二）二级单位安全管理岗位人员替代按公司替代顺序相互执行替代关系。

（三）替代人员应熟悉被替代岗位安全职责。

（四）发生或取消替代时，被替代人或其上级应通知替代人。有具体工作需要交代时，替代双方应交接清楚。

第二章安全管理关键岗位适任资格规定

一、目的1、本文对公司各级安全管理人员的岗位适任条件作了规定，旨在使涉及安全生产的各级岗位人员能有效承担起其岗位职责。

2、为了强化安全管理，加强对安全生产过程实施有效管理，有效落实公司各项安全管控措施，按照人力资源管理的要求以及公司人事制度管理相关规定，实现公司生产安全关键岗位管理的科学化，规范化和制度化，打造“能人安全”环境氛围，结合本单位生产安全经营特点，特制订生产安全关键岗位适任资格方案。

二、实施范围和对象：

1、公司正式在册上岗的全体员工均适用本实施方案。

2、本实施方案主要针对公司生产安全关键岗位人员,适用于科长岗位以及管理岗位及一般员工岗位。

三、指导思想和基本原则

按照坚持科学设岗，宏观调控，优化结构，精干高效，按岗聘用，合同管理的原则。整合人才资源，凝聚优秀人才，调动员工的积极性和创造性，促进安全生产。

四、组织管理

为了严格执行生产安全关键岗位人员聘用程序，加强关键岗位人员的培训、使用、管理、考核，不断提高岗位人员的综合素质，特成立以下组织管理机构。负责对岗位

人员聘用过程进行审定和监督。

1、组长：公司总经理

副组长：公司党委书记、分管安全副总经理

成员：安全处、人事处、政工处、保卫处负责人

2、监督组组长：工会主席

组员：工会办公室成员

五、聘用程序

1、公司领导岗位的聘用程序按集团公司人事和干部管理相关规定执行。

2、公司员工均可提出书面应聘申请。

3、公司各部门负责人负责本部门生产安全关键岗位申请人的推荐和初审。

4、安全处负责人按关键岗位适任资格进行审核，提出审核意见。

5、人事部门按人事管理规定进行审核，提出聘用意见。

6、公司领导集体讨论决定聘用。

7、聘用结果公示一周，在公示期有争议者，按程序进行复议。

8、按公司人事管理制度办理相关手续。

六、培训

1、通过国家行业培训，取得相适应的岗位上岗资格。

2、部门负责岗前培训。

3、部门负责工作过程中的培训。

4、公司人事部门、安全部门负责统一培训。

七、关键岗位适任资格

（一）公司总经理

1、思想文化素质好，具有大学专科及以上学历或中级以上专业技术职称。

2、具有较强的现代企业经营管理能力，有较丰富的市场经济、现代企业经营和管理知识。

3、作风正派，清正廉洁，有较强的决策能力和前瞻能力，在群众中有较高的威信。

4、身体健康（即身体状况能胜任本岗位工作）。

（二）公司副总经理

1、思想文化素质好，具有大学专科及以上学历或中级以上专业技术职称。

2、具有较强的综合管理能力和领导能力，市场意识强，对分管工作有较专业的理论知识和实践知识。

3、群众基础好，作风正派，具有较高的威信。

4、身体健康（即身体状况能胜任本岗位工作）。

（三）各处正、副处职负责人

1、具有大专以上文化程度或中级以上专业技术职称，思想作风过硬。

2、具有较强的综合管理能力和领导能力，对部门工作有较专业的理论知识和实践经验。

3、群众基础好，作风正派，具有较高的威信。

4、身体健康（即身体状况能胜任本岗位工作）。

（四）分公司经理

1、思想文化素质好，具有大学专科及以上学历或中级以上专业技术职称。

2、具有较强的现代企业经营管理能力，有较丰富的市场经济、现代企业经营和管理知识。

3、作风正派，清正廉洁，有较强的决策能力和前瞻能力，在群众中有较高的威信。

4、身体健康（即身体状况能胜任本岗位工作）。

（五）分公司副经理

1、思想文化素质好，具有大学专科及以上学历或中级以上专业技术职称。

2、具有较强的综合管理能力和领导能力，市场意识强，对分管工作有较专业的理论知识和实践经验。

（六）科长（副科长）

1、具备中专及以上文化程度或助理级以上专业技术职称，思想素质好。

2、具有在一般经营管理岗位工作2年以上资历。

3、身体健康（即身体状况能胜任本岗位工作）。

八、安全内勤

1、具备中专及以上文化水平，具有较强安全意识和法制观念。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、有较强的工作能力和全面协调能力。

4、熟习国家安全生产法律、法规、行业标准、安全条例

5、能熟练操作电脑，有较强的写作能力和档案管理能力

九、安全员

1高中以上文化水平，具有较强安全意识和法制观念。

2有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3有较强的工作能力和协调能力。

4熟习国家安全生产法律、法规、行业标准、安全条例。

十、GPS监控员

1、高中以上文化水平，有较强的安全意识和法制观念。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、能操作计算机。

4、熟悉本单位车辆运行线路。

十一、三品检查员

1、初中以上文化水平，有较强的安全意识和法制观念。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、能正确操作安检机。

4、具有一定辩识和处置危禁物品的能力。

十二、车辆例检员

1、初中以上文化水平，有较强的安全意识和法制观念。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、熟悉车辆结构、具有一定的机械常识。

十三、出站检查员

1、初中以上文化水平，有较强的安全意识和法制观念。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

十四、报班员

1、初中以上文化水平，具有一定客运、安全知识。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、能熟练操作计算机。

4、熟悉运行线路、车辆、驾驶员的基本情况。

十五、调度员

1、初中以上文化水平，具有较强客运车辆运输法律法规知识。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、熟悉运行线路、车辆、驾驶员的基本情况。

4、有一定的管理经验和沟通协调能力。

十六、车辆维修质量检验员

1、初中以上文化水平，具有汽车修理工中级以上技术等级证书和驾驶证以及行业管理部门颁发的资格证书。

2、有高度的工作责任心和良好的职业道德。

3、深刻了解汽车维修质量检验的基本理论。

4、有实际工作和全面管理工作的能力，能独立完成或指导他人完成汽车维修各项质量检验工作。

十七、附则：

1、各岗位人员适任资格有特殊规定的，按相关规定执行。

2、按公司《安全绩效监督考核制度》和其他相关规定实施考核。

3、此规定发布之日起执行，由公司人事部门负责解释。

第二篇：关键岗位人员管理规定

关键岗位人员管理规定

第一章 总则

第一条

为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。

第二章

关键岗位人员的界定

第三条

本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

第四条

本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。

第三章 岗位轮换

第五条

岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第六条

岗位轮换期限

（一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。

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在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。

各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。

（二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第七条 岗位轮换方式

（一）本机构或本部门内轮换；

（二）跨机构或跨部门轮换；

（三）更换管理或服务对象；

（四）其他方式。第八条 岗位轮换流程

（一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

（三）落实交接手续。岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

（四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

第九条 对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员（需经总经

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理批准），轮岗期限最长可延期1年。每年实行延期岗位轮换的人员不得超过应轮换人员总数的10％。

第十条 实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

第十一条 岗位轮换由人力资源部、法务监督部和相关业务主管部门分工负责。

人力资源部会同相关部门制定岗位轮换计划，负责督促部门实施岗位轮换和强制休假制度，并对公司人员的岗位轮换资料进行维护和管理。

法务监督部负责监督和检查岗位轮换的进程，组织实施离岗审计并出具书面报告。

相关部门负责人负责组织实施本部门的岗位轮换工作，以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十二条 关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。

第十三条 相关部门负责人对关键岗位人员的岗位轮换工作负总责，对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件的，要追究有关直接和间接责任人的责任。

第四章 关键岗位人员的管理

第十四条

建立定期学习教育制度。学习教育的内容以政策法规知识和党风廉政建设有关规定为主。学习教育活动由法务监督部负责

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组织，每季度至少集中进行一次。学习教育的形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多种载体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制度规定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉维护企业利益。

第十五条

建立定期的分析排查制度。要坚持谁主管、谁考核、谁负责的原则，对关键岗位人员的岗位履职情况进行定期分析排查。具体方法为：关键岗位人员的上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现问题及时督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职状况的分析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评价，作为人员管理考核的重要依据。对排查出的问题，要提出并采取措施进行整改。

第五章 责任追究

第十六条

对关键岗位人员实施责任追究，必须坚持实事求是的原则，分清集体责任与个人责任、直接责任与间接责任、主要领导责任和重要领导责任。实施责任追究的主要方式包括：批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分。对关键岗位人员实施责任追究，由人力资源部门和纪检监察部门依据有关权限和程序进行。有下列情况之一的，应视情节轻重实施责任追究：

（一）不能按照聘用关键岗位人员的规定和程序，选聘关键岗位人员，造成不良影响的。其中情节轻微的，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评；情节严重的，按有关规定给予组织处理或纪律处分。

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（二）不能执行任职回避制度，本人故意隐瞒社会关系的，给予组织处理，造成不良影响的按有关规定给予纪律处分。

（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管理失职渎职的，给予批评教育；造成不良后果和影响的，视情节轻重，分别给予诫勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪的，给予纪律处分。

（四）无正当理由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗的，视情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理。

（五）工作中因个人失职、渎职、明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

（七）关键岗位的直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造成较大经济损失或者恶劣影响的，按有关规定给予纪律处分。

第六章 附 则

第十七条

本规定由公司人力资源部负责解释。

第十八条

本规定自发布之日起施行。

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第三篇：关键岗位管理范文

人 才 梯 队 建 设 与 关 键 岗 位 管 理 技 巧 时间：2008年7月19-20日深圳

时间：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主办单位】一六八培训网

【课程费用】2500/人（包含资料、午餐和茶点等）【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理

【认证费用】４８０元/人（不参加认证可不交纳此费用）

【认证】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册人力资源管理师》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员）

【联系电话】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？为何关键岗位员工的流失率高于非关键岗位？如何通过对关键岗位管理来提升企业的经营效益等等？这些都是我们在日常管理中经常遇到的问题，这也是本课程需要重点解决的问题。本课程设计以人才梯队建设的五大系统和关键岗位管理的六大能力为核心，通过案例和情景模拟，深入剖析人才梯队建设与关键岗位管理的系统方法和工具，提升人才效益产出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 课程目标

1、正确理解人才梯队建设

2、掌握人才梯队建设五大系统构建的方法

3、正确理解关键岗位管理

4、提升关键岗位管理的六大技能

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 课程大纲

一．人才梯队建设认知

1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？

2、企业培训系统框架介绍

3、企业培训的三种形式

4、人才培养的五种途径

5、人才梯队管理五大系统建设

培训课程系统教材系统案例系统讲师系统人才梯队建设管理制度系统

二．培训课程系统建设

1、培训课程系统建设四大动作

动作一：推导培训课程动作二：明确课程基本信息

动作三：设计阶层别课程动作四：建立课程体系地图

2、案例：某公司课程体系地图

3、培训课程设计沙盘演练

三．教材系统开发

1、教材系统开发两大动作

动作一：选择样板课程动作二：设计样板课程包模板

2、案例：沟通技巧课程包

3、教材系统开发实战演练

四案例系统开发

1、案例系统开发三大动作

选择课程案例设计案例模板编写教学案例

2、案例：服务窗口案例汇编

3、案例编写实战演练

五．讲师系统开发

1、讲师系统开发四大动作

确定讲师资格率选讲师队伍讲师素质阶梯训练讲师队伍考核

2、案例：某公司内部讲师管理制度

3、OJT导师制管理

六．关键岗位管理认知

1、某公司关键岗位系统

2、如何理解公司的关键岗位

3、关键岗位管理六大能力

关键岗位素质模型构建关键岗位人才选拔关键岗位绩效考核 关键岗位薪酬管理关键岗位人才激励关键岗位人才发展

七．关键岗位素质模型构建

1、关键岗位素质模型构建方法介绍

2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作

3、案例：从关键事件提炼能力素质

八．关键岗位人才选拔

1、关键岗位人才测评工具选择

2、关键岗位结构化面试技巧

3、关键岗位录用决策技巧

九．关键岗位绩效考核

1、关键岗位考核指标设计

2、关键岗位激励性考核机制设计

3、案例：某公司关键岗位考核制度

十．关键岗位薪酬管理

1、关键岗位薪资结构设计

2、关键岗位薪资调整管理

3、案例：某公司关键岗位薪资制度 十一．关键岗位人才激励

1、员工激励认知

2、非物质性激励手段运用

3、案例：我的激励方法对了吗 十二．关键岗位人才发展

1、关键岗位人才发展通道设计

2、关键岗位员工职业生涯规划管理

3、案例：某公司员工生涯规划书

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朱会友（AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师）朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。

朱会友老师曾在10多个行业20多家企业的人力资源咨询案中担任顾问，曾经所辅导过的部分企业：广东省粤晶高科股份有限公司（IT行业）、广东新粤沥青公司（交通行业）、福建盼盼食品（快速消费品行业）、真功夫全球华人餐饮连锁（餐饮行业）、广东移动（电信行业）、深圳纽科利工程公司（电力行业）、大亚湾核电运营有限公司（电力行业）、翔峰（控股）有限公司（制造业）、上海天宇集团（机械制造）、广州天河信用社（银行金融）、成都全友家私（家私行业）、客户服务（广州）中心（电信行业）、舟山电信（电信行业）等知名公司。

朱会友老师为隽思集团、广东德美化工股份有限公司、深圳联友科技有限公司、北京首都机场、上海和氏璧、深圳万福、深圳华夏工程、上海设计院、德尔福、大亚湾核电纽科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐饮连锁、粤晶高科、翔峰（控股）有限公司、广东移动、客户服务（广州）中心、客户服务（汕头）中心、邢台移动、柳州移动、北海移动、益阳移动、广元移动、邵阳移动、张家界移动、江西移动、大连移动、广东广信通信服务有限公司呼叫中心、广东通信服务公司、中捷通信、广州电信、珠海电信、安徽电信、舟山电信等200多家企业提供内训服务。

朱老师倡导快乐学习法，幽默风趣，深受学员喜欢。以往课程的平均满意率高达98%。；课程系统性强、案例丰富、工具实用、深入浅出；知识饱满，能够快速解决学员提出的问题。

朱老师培训优势：像做咨询一样做培训，训前做好充分的调研，挖掘学员的需求，发现工作中存在的主要问题；训中通过团队竞赛、一对一学习伙伴等方式确保培训有效执行；训后通过学习行动计划等方式确保培训效果转移，确保培训效果最大化；国际化与本土化相结合，课程参照行业标杆的做法，吸取行业标杆的精华，结合企业的实际情况，为企业量身定做，实现国际化与本土化相结合；方法和工具可操作性强，课程中使用的工具和方法都是在咨询过程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨询案中得到证实。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 报名回执表请填写下表后传真至(0755-86154195)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(请选择打“√”)

1、转帐

2、现金

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第四篇：岗位安全达标管理规定

岗位安全达标管理规定

1.目的以各岗位为安全生产基本单元，以加强安全管理，提高安全操作技能和安全意识为基本点，减少事故发生，保证生产经营活动的顺利进行。

2.适用范围

公司所属生产、储存、运输、技术、保障等环节的部门及分厂的重要操作岗位。

3.制定依据

《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》（工信安【2013】20号）； 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006--2010）；

《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》（GB28263--2012）；

《郴州七三二零化工有限公司安全管理制度》；

《班组安全达标管理规定》。

4.内容与要求

4.1岗位的设置必须符合国家民用爆炸物品生产企业的规范要求，并具有科学性和可操作性；

4.2各岗位必须有本岗位的操作规程和安全技术操作规程；

4.3各岗位必须有本岗位的职责和安全职责；

4.4岗位操作人员必须经过“三级”安全培训或特种专业安全培训并持证上岗；

4.5岗位操作人员的配置必须能满足安全生产的基本要求；

4.6岗位操作人员必须掌握本岗位应急安全设施的分布情况和基本操作；

4.7岗位操作人员必须熟悉应急疏散的程序和路径；

4.8各岗位没有“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；

4.9各岗位必须实行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好，并做好记录；

4.10各岗位的物料必须及时转运，滞留的成品、半成品数量不能超过公司《定员定量管理制度》规定的要求；

4.11岗位周围洒落的物料及设备上的浮药要及时清理、清扫，工具、物品的摆放必须符合现场定置管理及文明生产的基本要求；

4.12各岗位应对本岗位的危险因素或危险源点进行标识化管理，并制定有应对措施；

5.检查与考核

5.1科技质量部负责对工艺文件及安全技术操作规程的制定、检查、审核，并进行岗位设置的科学性论证；

5.2人力资源部负责员工的安全培训、特种作业人员培训，并保障提供符合企业安全生产需求的合格员工；

5.3安全生产部负责对岗位在生产过程中的安全性进行全面监督、检查、整改，并对违规、违章行为提出处罚建议。

第五篇：岗位任职资格条件规定

吉林石化工程设计有限公司 岗位任职资格条件暂行规定 目的

为规范各技术、管理及特殊岗位作业人员的任职条件，确保人力资源的可靠性，特制定本规定。2 范围

适用于院技术和管理及特殊岗位作业人员的任职资格的评定。技术岗位任职条件

3.1 设计项目设计人、工程咨询项目编制人（或翻译人）

3.1.1 具有本专业大学本科以上文化程度（实习员仅可作为设计人/编制人/翻译人之一，凡实习员参加的项目必须由具有工程师或以上职称的人员审核把关），或具有本专业大专以上文化程度且受聘担任技术员以上技术职称。压力容器和压力管道设计人员应符合国家相关规定。3.1.2 熟悉本专业标准、规范。

3.1.3 能够熟练使用计算机进行工作，掌握CAD技术和本专业常用软件。3.2 工程咨询、设计项目校对人

3.2.1 从事本专业设计工作2年及以上，受聘担任助理工程师（或助理经济师）及以上技术职称。压力容器和压力管道设计校对人员的任职条件应符合国家相关规定。3.2.2 熟悉本专业标准、规范，能够独立处理工作中的一般技术问题。3.2.3 责任心强，工作严谨、细致。3.3 工程咨询、设计项目审核人

3.3.1 从事本专业工作5年及以上，受聘担任工程师（或经济师）及以上技术职称。压力容器和压力管道设计审核人员的任职条件应符合国家相关规定。

3.3.2 系统掌握本专业基础理论，熟悉相关专业基础知识，熟练掌握标准、规范，能够独立处理设计中的关键性技术问题。

3.3.3 工作责任心强，完成的工程项目经建成投产检验无重大设计质量问题。3.4 工程咨询、设计项目审定人

3.4.1具有10年及以上工程咨询、工程勘察、设计经历，受聘担任高级工程师或高级经济师及以上的技术职称，或主管工程咨询、工程设计工作的副总工程师，经考核合格可担任审定人。对具备相应能力和经验的人员，经主管领导批准，可担任相应专业的审定人。压力容器和压力管道设计审定人的任职条件应符合国家相关规定。

3.4.2 全面掌握本专业基础理论，熟悉相关专业，熟练掌握标准、规范和有关规定、定额，对技术方案中的关键性技术问题能够提出独立的见解。

3.4.3 主持或参加完成的工程项目经建成投产检验无重大质量问题。3.5 工程咨询、设计项目核准人

3.5.1 具有10年及以上工程咨询、工程勘察、设计经历，受聘担任高级工程师及以上的技术职称，主管工程咨询、工程设计业务的副总工程师、总工程师、副总经理和总经理。压力容器和压力管道设计技术负责人的任职条件应符合国家相关规定。3.5.2 全面掌握本专业基础理论，熟悉相关专业，熟练掌握标准、规范和有关规定、定额，对技术方案中的关键性技术问题能够提出独立的见解。

3.5.3 主持或参加完成的工程项目经建成投产检验无重大质量问题。3.6 概预算编制、校对人

3.6.1 受聘担任技术员及以上职称。3.6.2 掌握概预算定额及编制规定。3.6.3 获得概预算上岗证书。3.7 概预算审核人

3.7.1 受聘担任工程师（或经济师）以上职称，从事概预算工作5年及以上。3.7.2 熟练掌握概算定额及编制规定。3.7.5 获得概预算二级及以上上岗证书。4 管理岗位任职条件 4.1 总承包项目经理

4.1.1 从事工程咨询、工程设计、工程项目管理（包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理或其他工程项目管理主要岗位）、或从事多项工程服务工作累计5年以上，受聘担任工程师及以上技术职称。

4.1.2 在境内外工程项目中担任项目经理、设计经理、采购经理、施工经理或试运行（开车）管理经理等职务，或一直在工程项目管理主要岗位上工作达2年以上。

4.1.3 掌握工程项目总承包工作程序和方法，具有系统的专业技术知识，有比较丰富的工程实践经验，担任过两个以上设计项目的施工代表，能解决采购、施工和试车中的技术疑难问题。4.1.4 具有较强的组织、协调能力、善于协调业主、设计、施工、监理等各方之间的关系。4.1.5 具有较强的口头和书面表达能力，汇报工作清楚、有条理，能够撰写具有较高质量和水平的项目工作总结。

4.1.6 已经取得建设部人事教育管理部门颁发的《全国工程总承包项目经理岗位培训证书》、中国勘察设计协会颁发的《工程项目经理培训合格证书》，以及国家或行业认可的项目经理资格证书，或取得与协会互认关系的国内、国外项目管理组织颁发的《项目经理证书》。4.2 工程咨询、设计项目经理（项目负责人）

4.2.1 从事工程咨询、设计工作5年及以上，受聘担任工程师（或经济师）及以上技术职称，至少担任过两个项目的专业负责人。

4.2.2 具有系统的本专业基础理论知识和专业技术知识，掌握相关配套专业基础知识，有比较丰富的实践经验，能够提出技术、经济上均可行的合理方案，善于协调各专业的关系。工程设计项目经理应参加过现场配合施工，能解决本工程设计和配合施工的技术疑难问题。4.2.3 具有较强的组织协调能力，能够组织协调项目组各人员的工作。

4.2.4 具有较强的口头和书面表达能力，汇报工作清楚、有条理，能够撰写具有较高质量和水平的项目工作总结。4.3 采购经理

4.3.1 从事工程技术工作5年及以上，受聘担任工程师及以上专业技术职称。

4.3.2 掌握工程总承包项目采购工作的程序和方法，具有系统专业技术知识，能协调解决工程采购中的商务问题。

4.3.3 具有一定的组织、协调能力，善于协调供货、设计、施工等各方之间的关系。4.3.4 接受过相关培训或取得相关执业资格证书。4.4 施工、试运行经理

4.4.1 从事工程技术工作5年及以上，受聘担任工程师及以上专业技术职称。

4.4.2 掌握工程总承包项目施工和试运行工作的程序和方法，具有系统的本专业基础理论知识和专业技术知识，有作为设计代表配合施工的经历，能协调解决工程施工和试运行中的技术问题。4.4.3 具有一定的组织、协调能力，善于协调设计专业、客户、施工方等各方之间的关系。4.4.4 接受过相关培训或取得相关执业资格证书。4.5 质量和HSE经理

4.5.1 从事工程技术工作5年及以上，受聘担任工程师及以上专业技术职称。

4.5.2 具有QHSE方面的专业基础理论知识及管理工作技能。能解决和处理施工现场中出现的与QHSE有关的问题。

4.5.3 熟悉和掌握QHSE管理体系标准要求，并能按QHSE管理体系的相关规定，对施工现场实施监督管理。

4.5.4 经过专业培训，并具有相应资格。4.6 工程咨询、设计项目专业负责人

4.6.1 从事工程咨询、设计工作3年及以上，受聘担任助理工程师（或助理经济师）及以上技术职称，至少担任过4个项目的主要设计人、校对人或审核人。

4.6.2 具有系统的本专业基础理论知识和专业技术知识，能解决本专业勘察、设计、施工中的技术疑难问题。

4.6.3 具有一定的组织协调能力。4.6.4 具有较强的表达能力。4.7 QHSE管理人员

4.7.1 从事工程技术工作3年及以上，具有助理工程师及以上专业技术职称。

4.7.2 熟悉和掌握QHSE管理体系标准要求，并能按QHSE管理体系的相关规定，对本部门与QHSE有关的工作进行管理。

4.7.3 有一定的组织和协调能力，善于解决和处理QHSE管理体系运行过程中出现的问题。4.7.4 经过QHSE管理体系培训。4.8 QHSE内审员

4.8.1 从事工程技术工作3年及以上，具有助理工程师及以上专业技术职称。

4.8.2 熟悉和掌握QHSE管理体系标准的基本理论知识，具有对标准的应用能力、审核过程的能力以及对审核重点和难点的理解能力，并能独立进行内部审核。

4.8.3 具有表达能力，应变能力、判断能力和理论联系实际的能力，并具备客观、公正、诚信、诚实和谨慎的职业素养。

4.8.4 须经过QHSE管理体系培训，并具有内审员资格。5 特殊岗位作业人员的任职条件 5.1 电工、焊工、钻探工等任职条件 5.1.1 身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。

5.1.2 相当于高中及以上文化程度。

5.1.2 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格，且取得经省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或委托的地、市级安全生产综合管理部门审查认可颁发的《中华人民共和国特种作业操作证》证书。

5.1.3 具有本岗位两年以上实践经验，能独立上岗作业。5.1.4 正确执行安全技术操作规程，熟悉触电急救措施。5.2 专职驾驶员

5.2.1 年龄在21-50周岁。

5.2.2 身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。5.2.3 相当于高中及以上文化程度。

5.2.4 参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，且取得经省、自治区、直辖市交通管理部门颁发的《中华人民共和国机动车驾驶证》证书。

5.2.5 具有本岗位3年以上实践经验，能独立上岗作业，行车里程5万公里以上。5.2.6 无重大交通违章或交通事故记录。

5.2.7 熟悉车辆构造和维护保养常识，能处理车辆一般水、电、气、油路及机械故障。