安全与生产技术部日常管理工作规定（样例5）

第一篇：安全与生产技术部日常管理工作规定

安全与生产技术部日常管理工作规定

安全与生产技术部人员应按各岗位职责开展电站的各项安全生产管理工作，为切实做好电站安全文明生产管理工作，现将日常管理工作作如下规定：

一、安全生产工作例会管理规定

全体工作人员周一上午参加分公司周生产例会，生产会议材料由值班负责人组织编制，并将会议材料上传至李家峡发电分公司办公自动化管理系统首页/安全生产/生产例会目录下。

全体工作人员周一下午在厂房办公室参加周生产协调会，会议由主任、副主任或指定点检工程师主持，电气、机械点检工程师轮流负责记录，并将会议纪要传真至各专业公司安生部及上传至李家峡发电分公司办公自动化管理系统首页/安全生产/生产例会目录下。

全体工作人员每月参加中电投集团公司及黄河公司安全生产电视电话会议，会议由安全主管及安全专责负责组织和系统调试。

机组检修期间，由检修负责人在厂房办公室召开检修协调会，并做好记录，各专工参加。

二、生产厂房工作管理规定

全体工作人员周一下午至周五上午以在生产厂房工作为主（MIS管理及生产工程管理除外），如后方办事需提前向主任、副主任或指定负责人说明。生产通勤车发车时间为早上8：30和下午14：30，返回时间为11：30和17：30，通勤车的使用由主任、副主任或指定负责人向调度申请。原则上无特殊情况者，其他时间不得要车（试验期间及节假日值班除外）。

三、设备、设施及生产现场巡回管理规定

电气、机械、水工点检工程师及点检员要制定本专业管辖设备、设施的巡回项目、巡回周期、巡回路线，每周不少于一次对管辖设备进行巡回，并建立设备巡回台帐。

运行专责每周不少于一次进行设备巡回，并建立设备巡回台帐。监督、检查运营公司李家峡项目部的设备巡回情况。

安全主管及安全消防专责负责现场安全文明生产的管理、监督、检查、考核。制定巡回周期、巡回路线，每周至少一次对所有生产现场进行巡回，特殊场所要加密巡回，做到不留死角，并建立巡回台帐。

MIS主管及管理员每周对MIS系统所属设备进行巡回，并建立设备巡回台帐。生产工程专责每周对生产工程实施情况进行巡回检查，及时了解工程进展情况。

技术监督专责每周对分公司技术监督计划的实施情况进行巡回检查，并监督、提醒点检工程师及检修负责人及时安排技术监督项目。

四、缺陷管理规定

电气、机械、水工点检工程师及点检员每日必须登陆缺陷管理系统，签署处理意见，当日缺陷必需当日签署。按照缺陷管理制度督促、检查专业公司缺陷处理情况，做到每条缺陷心中有数。

缺陷管理统计点检员，每日必须登陆缺陷管理系统。负责周、月、年度缺陷的统计、分析，并提出对点检工程师及点检员缺陷签署处理情况、专业公司缺陷处理情况考核意见。

五、工作交接规定

全体工作人员在出差、法定节假日或休假期间，必须做好交接工作。由于交待不清影响工作的由交待人负责，由于接手人执行不力或未开展工作的由接手人负责。

六、工作界面划分

电气、机械、水工点检工程师及MIS主管、安全主管、运行专责、生产工程专责、技术监督专责、可靠性及生产统计员全面负责开展本专业所有工作及临时交办的任务，遇有无法解决的问题，向分管副主任汇报，由其协调处理。

生产管理及MIS主管除完成本专业工作外，协助机械、电气点检工程师开展机械、电气专业管理工作。

电气、机械、水工点检员（含助理、见习点检员）及MIS管理员、安全消防专责分别根据点检工程师、MIS主管、安全主管、主任、副主任的工作安排开展本专业工作及临时交办的任务，遇有无法解决的问题，向直属上级汇报，由其协调处理。

机械点检员除完成本专业工作外，负责设备、设施缺陷的统计、分析，并协助安全主管开展现场安全文明生产管理工作。

安全消防专责除完成职责范围内工作外，负责“两票”的统计、分析工作。助理点检员除完成本专业工作外，负责可靠性管理及生产统计工作。安全生产工作简报由安全主管及安全消防专责负责编制，各专工提供相关材料，分管副主任审核、主任批准。

七、例行工作及报表上报管理

第二篇：如何做好班组日常安全生产管理工作

如何做好班组日常安全管理工作

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。

一、强化班组人员的安全的意识

班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

二、注重施工现场的安全管理

本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。

1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。

2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。

4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1）严禁无票操作、无票工作；2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；3）严禁未核对安全措施许可工作；4）严禁未进行安全交底即开工；

5）严禁擅自扩大工作票范围或变更安全措施。6）严禁在无人监护下操作或工作；7）严禁电气作业现场使用金属梯；8）严禁约时停送电；9）严禁高处作业不系安全带；10）严禁未核定负载即进行起重作业。除此之外，还应及时纠正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格按照工作票所填写的内容挂好接地线等等。

三、制定事故应急处理预案和快速反应机制

安全第一，预防为主时电力安全生产的基本方针。要做好班组日常安全生产管理更应如此。“预防为主”，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，避免事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会碰到一些紧急事故。在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期举行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以从容的处理，快速采取措施，处理事故，减少企业的损失和人员的伤亡。

四、班组长要以身作则，做好表率作用

班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：

1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材。

6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

班组安全管理任重道远，安全应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点经验，不足的地方，希望给予指正。

第三篇：关于加强公司日常管理工作的若干规定

加强日常管理工作的若干规定

公司各项目|：

为加强公司日常管理工作，规范公司办公秩序，落实员工手册第七章关于奖惩制度的相关规定要求，现就各类违纪、违规行为具体处罚措施明确如下，望各单位认真组织所属人员进行传达学习，狠抓各项制度的落实。

1、员工不按公司规定着工作服、佩戴工牌、行为举止较差的，每发现一次 扣 10 元；

2、值勤时睡觉打瞌睡，每次扣10元；不按规定执行门杆升降每次扣10元；执勤巡逻离开执勤范围的扣10元；（如公司领导检查发现此类问题加倍处罚）。

3、迟到、早退每次扣罚5--10元，超过30分钟的按旷工处理。未办理正常请假手续的，按旷工处理，旷工 1 天扣 3 天工资；

4、员工病假和事假要扣除当天工资；

5、上、下班无正当理由不打卡的扣除当天工资；工作期间

请假外出的，要有项目经理请假条，不假外出的扣 10 元；

6、接待客户因态度问题被投诉，扣 20 元，情节严重，从

重处罚；

7、背后议论他人是非,造成负面不良影响的，扣 20 元，情节严重，从重处罚；

8、不服从上级指挥和安排的根据情节轻重扣罚20-100元处罚，并作警告或开除处理。

9、以职务之便对业主或他人索拿、卡要的经查实，视情节轻重，处100-500元处罚； 并作警告或开除处理；

备注：

1、公司检查发现上述违纪问题，违纪员工所在单位项目经

理将负有连带责任，并将受到员工罚款金额同等的经济处

罚。

2、发现违纪问题当场开具过失单交公司人事部门，罚款直

接从工资中扣除，罚款所得将用于奖励先进单位和个人，公司不做留用。

葫芦岛市泓宇物业有限公司

2012年2月28日

第四篇：浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作

浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作

安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。

1、转变员工的安全理念

转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

2、规范员工的安全行为

规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。

3、培养员工的安全习惯

培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。

4、确保员工的生命安全

确保员工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者应不定期对现场危险源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进;(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来，推行“5S”管理模式和定置管理法，不断改进现场作业环境;(3)实行义务安全员工作模式，发动各层级管理者积极查隐患、实时反违章;(4)不断应用先进的工艺、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，控制事故激发因素;(5)工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;(6)发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故;(7)强化工装设备日常检修与维护工作。防止因工装设备疲劳作业、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故;(8)安全工作者应经常性地深入基层，查摆隐患并限期治理，积极开展班组安全建设，以保证安全工作有其夯实的基础。

第五篇：技术部安全生产职责

技术部安全生产职责

1.研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用（引进）新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。

2.负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。

3.会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。

4.提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。

5.组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。

6.在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

7.负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。