技术部安全生产管理制度

第一篇：技术部安全生产管理制度

技术部安全管理制度

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与技术部负责人签订以下安全责任书。

一、全年目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般技术责任事故为零。

3、微小工作责任事故不得超过一起。

二、责任措施

1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。

2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。

3、参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时、要提出具体的、有针对性的安全技术措施并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。

4、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全。

5、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

6、负责工艺等事故的调查处理、统计、上报和内部建档工作，参与工伤鉴定工作，制定事故防范措施。

7、编制和修订安全生产工艺规程，负责组织安全技术规程的修订，会同有关部门制订劳动防护用品标准及其发放。

8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。

9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。

10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。

第二篇：生产技术部管理制度

生产技术部管理制度

第一章 总则

第一条 为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条 本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条 生产技术部是负责全公司生产管理的职能机构。

第四条 生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章 管理职能 第五条 管理职能

1、生产技术部负责公司原料生产、产品质量控制和能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、各生产车间负责各自生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。第三章 生产、能源计划管理

第六条 协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司和月度生产经营计划、生产车间日常生产工艺技术指标下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

第七条 生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本生产的宏观安排，由生产技术部牵头，供销部、各生产车间、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条 月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的计划大纲为依据，结合大中修安排，由生产技术部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条 设备安环部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报生产技术部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报生产技术部，作为生产经营计划安排的依据。

第十条 公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条 生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由生产技术部下达更改计划，并通知相关单位执行。

第十二条 每星期五上午10时，由生产技术部主持召开生产例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，供销部、各生产车间、设备安环部及生产技术部各相关人员参加。

第四章 生产调度管理

第十三条 因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即生产技术部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条 生产技术部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、有序和可控；

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性；

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好“生产技术部值班室交接班本”和“生产技术部值班室记录本”，每日9时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条 各生产车间值班车间主任负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向生产技术部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。

第五章 日常停产检修计划审批管理

第十六条 日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条 日常停产检修计划的报批,日常计划停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流程：生产单位、生产技术部、生产单位，并由生产技术部负责传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产单位、生产技术部、生产单位，并由生产技术部负责传阅相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修以书面形式申报，经生产技术部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示生产技术部领导，由生产技术部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修计划一律通过书面形式报批。

7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，可先向生产技术部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条 生产技术部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

第十九条 生产技术部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

第二十条 各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。第二十一条 检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向生产技术部值班室汇报。

第二十二条 非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向生产技术部值班室汇报。第二十三条 生产技术部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。

第二十四条 各单位大、中修的计划准备和实施由设备安环部负责，生产技术部配合。第六章 技术质量管理

第二十五条 由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。

第二十六条 生产技术部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第二十七条 各部门、生产车间负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第二十八条 生产技术部规定各种原燃材料在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产车间根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本车间工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

第二十九条 生产技术部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，生产技术部应进行工序间的协调。

第三十条 为规范在制品及最终产品质量的判定，生产技术部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处臵，但需做好记录。

第三十一条 生产技术部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划→采购（生产）计划→监视、测量（取制样、理化检测等）→判定→合格品转移和交付、不合格品处臵→质量反馈→检验策划

2、各采购（或自产）产品的检验管理部门组织采购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购（或生产）品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处臵（包括对不合格品进行评审和处臵，处臵主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等）。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。

第三十二条 以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的工艺操作规程（或作业文件）并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由生产技术部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。

第三十三条 生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

第七章考核

第三十四条 生产管理相关考核.1、、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

2、对不服从生产技术部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法，并严格实施。

3、针对技术质量制订具体考核方法，另行下发。第八章 附则

第三十五条 本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进行修改和完善。第三十六条 本办法由生产技术部负责解释。

第三篇：技术部安全管理制度

技术部安全生产（消防安全）管理规定

第一章 总则

1.1 为加强部门的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，确保公司本部门及本部门职责范围内的安全生产（消防安全），保障部门各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规的要求，结合公司实际，本着“安全第一，预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本规定。1.2 本规定中的安全管理，是指包括消防、防盗、用电、计算机、技术文件、技术交底等方面的安全管理。

第二章 消防安全管理

2.1 部门应不定期组织消防安全学习，幵展多种形式的消防安全宣传教育。

2.2 部门应按照消防法规和消防部门的要求，对消防设施设备的配置情况进行检查，发现问题立即上报公司质安部。

2.3 部门应对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。2.4 办公区域严禁存放易燃易爆物品，易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火灾的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。

2.5 发生火情应立即采取相应措施。

第三章 防盗安全管理

3.1 部门安装安防系统。3.2 员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室（室内无人）应随即锁门。

3.3 部门会议室由部门专人负责管理，保持设施设备的齐全。3.4 部门印鉴由专人负责，盖章人员须填写明细表。

3.5 部门人员使用车辆时，车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门, 车内不宜存放贵重物品。

3.6 大门钥匙要妥善保管，如有遗失，应及时告知资产管理部。资产管理部根据具体情况决定是否换锁或重新配制。

3.7 部门员工应注意保存文件资料，重要文件资料交部门档案室负责统一管理。

3.8 无特殊情况，办公室内不得留宿。

第四章 用电安全管理

4.1 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。4.2 各种电气设备和仪器必须符合相应防护等级的安全技术要求，不得超负荷和带病运行，并做到正确使用，经常维护，定期检修。4.3 员工使用各类用电设施没备时.应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作以保障用电安全，除办公设备以外的电力设施设备的维修应由专业管理人员负责，部门人员不得擅自维修。

4.4 维修人员在维修各类电力设备时，应严格按照安全操作规程操作。

4.5 员工不得在办公区域拉电线，不得擅自使用电热器具。4.6 员工下班时应切断办公设备、电风扇及各类办公电器的电源。最后离开公司的员工应在确认公司无人后关闭电源总开关、锁好大门。

第五章 计算机安全管理

5.1每台电脑均由专人使用操作，其他人员未经同意不得随意使用。5.2对涉密要求高的电脑和文件资料，使用人员应设密码管理，以保证个人电脑及资料的安全性。

5.3未经部门负责人批准，严禁私自带领外来人员到部门使用公司电脑。如确实因工作需要外来人员使用电脑的，应由部门负责人同意。5.4严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密、技术相关的纸质或电子版文件资料。确需提供的，需填写提供文件清单，报部门负责人，分管领导批准后执行。

5.5未经计算机管理人员同意，不得擅自调换及拆卸电脑及配件。5.6定期对电脑内的资料进行梳理和备份。5.7每日下班后应将电脑和电源全部关闭。

5.8 应正确使用杀毒软件、安装和启用杀毒软件。要及时升级杀毒软件。如果发现杀毒软件运行不正常，要几时尝试恢复运行，不能够正常恢复及时联系维护人员进行相应处理。

5.9 谨慎使用来路不明的光盘、U盘，在工作中使用U盘进行文件交换时，打开或运行其中的文档、程序的时候，首先进行用杀毒软件查杀病毒。发现病毒不仅要对 U盘进行查杀和处理，还要告知相关人员对来源电脑的病毒进行清理，以彻底消除病毒源头。5.10 谨慎使用网络上的程序和文件，上网的时候，一定要谨慎对待下载和别人传送的软件，同时打幵病毒防火墙和网络防火墙，尽量避免电脑在上网的时候免到病毒的危害。

5.10 及时升级系统补丁，保护好电脑的操作系统，确保不会因为系统的漏洞给病毒和黑客可乘之机。

5.11 养成良好的安全习惯，不打开可疑邮件和可疑网站。不浏览垃圾网站，避免使用导航网站，关闭或删除系统中不需要的服务。5.12 出现病毒疫情及时报告，早发现早处理。

第六章 技术文件安全管理

6.1 总则

所有下发图纸以及图形类文件都必须经过设计、校对、工艺审核、标准化审核以及最终审核并且签名完整后，才能批准下发。6.2 校对

审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。6.2.1方案及设计理念

设计是否按照机械工程设计要求实现相应的功能，结构正确；是否能够完全表达设计思想和设计理念，表达清晰。6.2.2 结构和运转

各部件、零件结构是否合理，是否能够实现自然状态下装配，运转通畅，在运动过程中不发生干涉、冲突；各零部件是否完整，数量是否正确，是否不错不漏。6.2.3 引用标准和参考标准 图纸及文件应用的设计标准、参考的设计参数是否正确，是否统一、一致。6.2.4 技术要求

图纸中的技术要求是否能够完整表达设计方案和设计要求。6.2.5 设计基准

图纸设计文件中的设计基准是否一致。6.2.6 图面

6.2.6.1 图纸的版面是否符合标准版面要求，安排是否协调，视图是否能够清晰、完整表达局部结构。

6.2.6.2图样的画法、尺寸和公差的标注是否符合画法几何和机械制图标准。

6.2.6.3 文字表达是否通顺；文字标注是否正确，检查是否有异常文字和文字标注（文字大小、字体不统一，标注与实际长度不符等）；文字和文字标注是否被重叠或者覆盖；是否有多余文字等。6.2.6.4 各轴线、轮廓线、隐藏结构等的线型是否正确，线宽是否合适。

6.2.6.5 不同的材料类型是否用了相同的填充式样，是否有漏、多余填充或错误填充。

6.2.6.6 出图比例是否异常，所注比例是否正确。

6.2.6.7 图纸中零件名、零件号、项目名称、出图时间是否正确。6.2.7 尺寸和公差标注

6.2.7.1进行尺寸链的计算和校核，验证尺寸是否符合尺寸链要求，是否形成闭环尺寸链，尺寸是否正确；检查尺寸标注基准是否统一，是否存在过定位或者欠定位。

6.2.7.2检查尺寸标注是否正确，是否符合机械制图标注要求；检查是否有异常尺寸标注（尺寸标注不统一，标注尺寸与实际尺寸不符等）；尺寸是否重叠或者被覆盖等；是否存在重复标注；是否有多余尺寸线和多余轴线等。

6.2.7.3检查设计采用的公差标准是否符合国家六项基础标准要求。6.3 工艺审核

工艺审查包括对设计进行工艺规程、加工路线（工艺卡加以规定）、检验规程（检验卡加以规定）、工时定额、材料定额、工艺装备等的估计、预见、规划及审核，保证设计能够顺利实施。

6.3.1审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。

6.3.2 审核是否能够方便、经济的实现设计加工的可能性，审核设计是否符合现生产工艺的实际水平；必要时，编制相应的加工规范和作业指导书等文件。

6.3.2根据工艺审核结果，确定实现设计的总体工艺流程和加工工艺；必要时，估算零件加工定额工时，预估加工成本。

6.3.4必要时，根据设计方案的加工工艺实际情况，确定加工工艺设备，提出加工工艺设备调整或增减的方案，确定新增设备的工艺方面的技术需求，并据此对零部件制造工艺流程进行改进，进行加工能力的测算和分析。6.4 标准化审核

6.4.1 审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，全面、深入的掌握对设计者的设计意图设设计思路。

6.4.2 审核设计是否遵从简化、统一化、系列化、通用化、组合化的原则，是否优先选用标准件和通用件。

6.4.3 审核设计是否符合产品系列标准和其他现有标准要求，是否符合标准参数系列、尺寸系列、结构型式等要求，是否最大程度的选用标准件、通用件和外购件；能够实现标准配置的零配件是否实现了标准配置，是否符合材料和元器件的标准化要求。

6.4.4 审核设计是否积极采用国家标准或者专业标准，是否采用最新标准；审核设计标准是否超越现有标准，与国内外同类设计比较，是否设计过剩或者设计欠缺。

6.4.5 审核图样及技术文件是否完整，文件幅面、格式与编号是否正确；名称、型号、图号以及书写方法和编写顺序是否符合规定；主参数和基本参数是否符合设计要求，是否符合优先数系标准；引用的标准代号以及材料的代号、规格和参数与标准是否一致；各项技术文件的名词术语是否一致；语句是否简明、通顺、准确，有无错漏字及标点符号是否正确；计量单位及代号是否正确；采用的计算方法、计算公式以及常数是否正确等。

6.4.6 审核零件图与总图、部件图是否一致；图样画法是否符合机械制图标准要求；尺寸注法、表面粗糙度、公差配合、形位公差、计量单位符号、热处理标注、焊缝符号及要求等标注是否符合标准；明细栏与零件图是否一致；主标题栏是否填写完整；签字是否齐全等。6.4.7审核发生设计更改时，是否有更改许可单，更改许可单的签署与原技术文件的签署是否一致。

6.4.8 其他技术文件、技术清单等与图纸上的是否协调一致。6.5 审核

6.5.1 审核设计的输入条件是否齐全、完整，是否有签名完整的设计任务书或者其他安排设计的指导性文件。

6.5.2 审阅设计图纸、设计说明，充分理解设计意图和设计思想，对设计做到全面、深入的了解和掌握；审核设计图纸与计划项目的要求是否一致，保证设计图纸的严谨性、准确性；审核设计工作量与图纸反映的实际工作量是否匹配。

6.5.3 审核设计外观和结构图以及结构特点，审核设计的组装特点，审核零部件位置尺寸以及设计安装尺寸；依据设计原则，审核通用部件和标准（部件）件事用数量、规格，判断其装配位置是否正确；审核设计是否遵从简化、统一化、系列化、通用化、组合化的原则；是否优先选用标准件和通用件。

6.5.4 审核设计是否符合国家或者行业相关规范的规定，是否最大程度上保证在小尺寸情况下实现要求功能，设计是否经济合理，结构型式是否恰当，是否存在不必要的保守设计，使用功能是否最佳，综合考虑设计的安全性、经济性、合理性。

6.5.5 审核设计图纸是否全面、完整和一致，是否有遗漏设计的地方和设计偏差，图面是否存在错误，尺寸和公差标注是否有错误，关键零部件的设计是否可行。

6.5.6 设计中是否采用已经废止或者已经淘汰的标准、工艺和材料，有无特殊材料要求，材料品种、规格、数量能否满足，采用新工艺、新材料、新结构的工程，施工机具、设备能力、技术上有无困难，能否采用技术措施予以解决，是否采用不合适的加工工艺、方法和材料以及热处理方法才能实现设计，如果需要采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上以及设备条件上有无困难。

6.5.7审核校对、工艺审核、标准化审核工作的全面性、完整性和正确性。

第七章 技术交底安全管理

7.1 总则

为了保证产品质量，让制造人员熟悉设计图纸，理解设计意图，便于管理和制造，特制定技术交底安全管理制度。7.2 技术交底实施对象

新产品、重大改型产品、新工艺实施、重大工艺改进。7.3 技术交底内容

工程概况、设计图纸、质量标准和安全技术、制造方法、结构特点，特殊部位的处理方案和注意事项，制造质量标准、制造质量规范，新材料、新工艺、新结构的技术要求，制造顺序、工种配合、工序搭接、安全技术操作规范等。7.4 技术交底程序

7.4.1 产品制造前，组织相关人员学习设计图纸、弄懂设计意图和设计要求，编制制造计划，进行图纸会审，找出设计图纸中疑问，向设计人员提出并解决疑问。

7.4.2技术交底由技术负责人组织实施，生产统筹部及相关制造负责人具体落实。

7.4.3 技术交底的方式：会议交底、书面交底、口头交底、岗位交底。7.4.4 未经技术交底不允许制造，设计交底不清、不详细，不准施工。7.4.5 技术交底从“制造前、制造中、制造后”贯穿整个制造过程。7.4.6技术交底在施工前提前进行，并细化到各制造班组。

第四篇：技术部安全生产职责

技术部安全生产职责

1.研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用（引进）新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。

2.负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。

3.会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。

4.提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。

5.组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。

6.在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

7.负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

第五篇：生产技术部安全生产责任制

生产技术部经理安全生产责任制

1、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

2、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

3、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

4、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

5、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

7、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

8、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

9、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

10、监督落实防治水各项工作。

11、安排落实地质测量各项工作。

12、副经理协助经理完成上述工作。

生产部工程技术人员安全生产责任制

1、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

2、对工作面回采、巷道掘进、顶板管理、巷道布置、井巷维修、采掘等工作负安全技术指导责任。

3、编制各个区队《作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

4、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

5、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

6、协助生产技术部搞好采区及掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

7、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

8、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助上级领导制定处理方案，防止灾害扩大。

9、指导区队技术员搞好业务范围内的安全技术培训工作。

10、完成上级领导交办的其它任务。

生产技术部岗位责任制

1、负责业务范围内的生产技术管理工作和业务保安工作，在生产过程中，要全面贯彻执行技术政策、规程、法令，协助解决安全方面的关键问题，做到安全生产。

2、进行采区设计、编制各施工地区作业规程和安全技术措施时，要严格遵守《煤矿安全规程》和技术政策及规范。

3、从安全技术上指导煤层开采、顶板管理、巷道布置、设备造型、使用和维护，井巷维修支护选材和质量管理工作，组织好新工作面的验收、回采工作。

4、经常深入现场，发现不安全因素及时采取措施，防止事故发生，搞好事故隐患、排查、处理工作，加强回采和掘进工作面的顶板管理工作，应定期组织专题分析会，有效地防止顶板事故。

5、参加矿组织的安全大检查，提出业务范围内的整改意见，并督促有关区队进行落实，配合上级参加并组织矿井质量达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生重大事故时，组织有关人员亲临现场，参加调查分析和追查处理。、推广有利于安全生产的新技术、新工艺和新的监测手段时，必须制定安全技术措施，保证安全生产。

8、协助有关部门对业务的范围内的人员，进行技术培训工作，提高职工安全技术素质，增强自主保安能力。

9、严格掌握回采、开拓煤巷的支架规格质量，梁柱不合格的不准使用，数量不足的不准回采，质量不合格的坚决推倒重来。

10、负责科技资料及设计图纸的保管和保密工作。

11、对疑水区坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，并编制探放水安全技术措施，报有关部门审批。

12、对安全技改工程，要优先安排计划。

13、采掘工作面发生地质变化或需采取特殊技术措施时，应及时编制安全技术措施补充措施，报矿总工程师批准。

生产技术部地测组长安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。工作面顶板管理制度

一、工作面顶板管理措施

（1）采煤工作面在投产前，公司必须组织有关单位进行移交验收，签字合格后，方可组织生产，不具备生产条件的不得投产。

（2）凡新投产的采煤工作面，必须编制作业规程，由总工程师组织有关人员会审后，在投产前三天向工人贯彻、考核、签字，由安检科检查落实贯彻情况。

（3）生产部必须掌握本采煤工作面的煤层赋存情况及围岩结构性质，遇到采面初采、放顶、收尾放顶、过老巷、断层、冒顶区等特殊条件时，都必须编写补充措施。

（4）安监部对质量低劣，严重威胁安全生产的采掘工作、巷修工程，必须令其停产整顿，真正做到不安全不生产。

（5）加强采面现场管理，每班要有队干部跟班指挥生产，采面初采、放大顶、收尾、巷道贯通等关键工作，公司成立领导小组，组织有关人员现场盯岗。

（6）每班的带班队长、班组长接班后首先检查作业地点的顶板和工程质量等情况发现问题及时处理，确认安全无问题后方可开工生产。

（7）回采工作面的两巷超前支护必须保持20米以上，机头处按规定使用四对八根长梁。（8）采煤工作面放炮后，必须及时支护，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。（9）所有采煤工作面必须按质量标准化规定进行施工。

（10）回采工作面禁止出现缺梁少柱，坏梁坏柱及时更换。回风巷备用柱子符合规定。梁柱检修符合《煤矿安全规程》第53条有关规定。

（11）采面所有支架必须牢固，严禁打在浮煤浮矸上，支柱初撑力达到90KN。采煤工作面漏顶的地方必须用大料刹实，并与支架严密接触，防止支架不稳定造成大的冒顶。（12）泵站压力必须达到18MPa以上，乳化液浓度符合规定要求。（13）施工现场严禁各生产工序在同一地点平行作业，各生产工序错距作业在作业规程中应明确规定。（14）回采工作面悬顶面积在作业规程中要有明确规定，超过规定时，要制订强制放顶措施。其采面支架密度要根据矿压观测数据，合理确定。（15）加强顶板管理，严格各项制度，掌握采面初次来压和周期来压的步距，采取相应措施，杜绝顶板事故发生。

（16）采煤工作面冒顶、巷道因失修或其它原因冒顶时，必须制订处理冒顶的专项措施。（17）跟班人员严格执行班中汇报和交接班制度，对不安全隐患要及时汇报交代清楚。

二、处理顶板事故指导原则和措施：

（1）当采掘工作面发生大面积冒顶事故时，现场负责人首先将人员撤离危险区，并向调度室汇报，若有人员遇险或被困，要通知救护队前往救护。

（2）处理冒顶事故时，必须始终坚持由外向里的原则加强支护；并要有专人观察顶板情况，发现异常，立即撤出人员，防止二次冒顶伤人事故的发生。并实地查看周围支架和顶板情况，必要时加固附近支架，保证退路安全畅通。

（3）如果通风系统遭到破坏。应积极恢复冒顶区的正常通风，如果暂不能恢复时，要利用水管、压风管等向被压、被困人员输送新鲜空气。

（4）抢救人员时，要用呼喊、敲击等方法，判断遇险人员位置，与遇险人员保持联系，鼓励他们配合抢救工作。必要时，可开掘通向遇险人员的专用巷道，绕过冒落区接近他们。（5）清理堵塞物时，使用工具要小心，防止伤害遇队人员，遇有大块矸石、支柱、金属网、铁梁等物压人时，可使用千斤顶、液压起重器等工具进行处理，但应尽量避免破坏冒顶岩石的平衡状态。

地测副总安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助科长做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。总工程师安全技术责任制

一、总工程师全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的技术管理工作，是公司安全技术和“一通三防”工作方面的第一责任者。

二、在组织、指挥技术过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好各个采区设计和各个工作面作业规程审批工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井科研技术水平。

四、全面负责矿井“一通三防”工作和各项技术改造工作，制定有效的管理办法，调动工程技术人员工作的积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井新技术、新工艺推广健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助生产副总抓好全矿“质量标准化建设”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把技术比武作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总经理安全技术责任制

一、生产副总经理全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全管理工作，是公司工程质量管理和防治水方面的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井顶板管理水平。

四、全面负责矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“一通三防”管理工作。

八、负责抓好公司劳动生产竞赛工作，把安全工作作

为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面 回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总工安全技术责任制

一、生产副总工全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全技术工作，是公司工程质量技术管理和技术改造的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板技术管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井技术管理水平。

四、协助生产副总经理及总工程师搞好矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。并负责落实。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“技术改造”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把安全技术比武工作作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产部经理安全技术责任制

一、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

二、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

三、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

四、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

五、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

六、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

七、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

八、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

九、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

十、监督落实防治水各项工作。

十一、安排落实地质测量各项工作。

十二、副经理协助经理完成上述工作。

采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个采煤区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修、等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个掘进区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

地质测量技术员安全技术责任制

一、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

二、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质工对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责生产技术部地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

三、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

四、协助生产技术部经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

五、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

六、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

七、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

八、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

九、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制本区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，配合生产技术部搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助生产技术部搞好回采工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好本区队业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、负责编制本区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，协助搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。