重庆嘉华建设开发有限公司工会成立暨首届代表大会董事长讲话

第一篇：重庆嘉华建设开发有限公司工会成立暨首届代表大会董事长讲话

重庆嘉华建设开发有限公司工会成立暨首届代表大会董事长讲话

各位领导、各位代表：

下午好！

今天我们在白云宾馆迎来了重庆嘉华建设开发有限公司工会成立暨首届代表大会的召开。首先，请允许我代表重庆嘉华建设开发有限公司全体员工对这次大会的召开及新当选的工会委员会委员表示热烈的祝贺！同时对建委党工委书记、建委工会主任顾庆宪等上级领导亲临大会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

2003年8月，公司资产从零开始，不到五年时间就发展壮大到今天的规模，取得了骄人的成绩。公司的发展，成绩的取得，得益于上级各相关部门的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。

成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的一件大事，长期以来，重庆嘉华建设开发有限公司领导班子非常关注工会的咸立，但由于条件不成熟等种种原因，至今才正式成立。今年六月，在渝中区建筑工会领导的大力支持下，公司成立了以副董事长王太国同志为组长的工会筹备小组，公司领导多次听取工会筹备小组的情况汇报，并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进行了具体的研究指导，提出了要严格依照工会法的规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员的意见，精心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。今后一段时间是我们公司发展的关键时期，也是工会工作大有作为的时期，借此机会我代表公司董事会对当选的工会委员会提几点要求：

一、牢记工会组织的宗旨，牢记广大员工对我们的要求，在上级工会领导下，紧紧围绕公司中心工作，在保障企业利益的同时，也充分维护职工的权益，把集体和个人的利益、全局和局部的利益有效地结合在一起。

二、希望当选的工会委员会既要认真反映职工的意见和要求，还要在服务职工中去引导职工，不断增强工会的凝聚力和战斗力，使工会组织成为企业联系广大职工的桥梁和纽带，真正成为广大职工信赖的家园。

三、团结和动员全体会员在公司的改革发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负全体工会成员和职工对你们的信任和期望。

各位工会干部要继承和发扬工会组织的优良传统，树立群众利益无小事的思想，关心员工疾苦，倾听员工的呼声，反映员工的要求，积极热情地为员工办好事、办实事、解难事，切实维护员工的长远利益和具体利益。要振奋精神、开拓进取，转变观念、服务职工，增强做好工会工作的光荣感、使命感，以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态，以拼搏的干劲、务实的作风，脚踏实地，真抓实干，推动公司建设协调发展，开创重庆嘉华建设开发有限公司工会工作的新局面。谢谢大家！

2008年6月20日

第二篇：重庆嘉华建设开发有限公司厂务公开工作总结

重庆嘉华建设开发有限公司厂务公开工作总结 公司自成立以来，本着以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工的工作热情、提升企业整体实力的思想，高度重视厂务公开工作。公司开展厂务公开民主管理工作两年多的实践证明，厂务公开工作推动了公司其他工作的有序开展和发展，成效显著。

一、公司厂务公开工作开展情况：

（一）企业重大问题决策公开。

公司管理高层把党建工作作为企业建设的机制，不仅是自觉接受党的领导，更是为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用。公司重大项目的讨论和决策、发展目标规划、大额度资金使用、企业发展规划等党委委员都要参与。

（二）企业管理人员的选拨、任用和管理公开。

公司明确规定：各岗位管理人员的任用、选拨都将经过公司党委及董事局的一致认可。如果不入党，不得选拔为公司中层以上干部。

（三）涉及职工切身利益的问题公开。

公司将各项规章制度、每位职工工资、缴纳各种保险情况、劳动保护措施、奖惩晋级、困难员工补助、捐款的收集及使用情况、以及集体合同的签订等向所有职工公开。

（四）企业经营状况公开。

公司的盈亏情况及发展状况以办公会形式向中层以上干部公开，并以文件形式让各部门负责人向员工传达。

二、通过定期的厂务公开，增加了公司各项重大工作流程的透明性，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性大涨，极大地促进了公司各项工作的发展。我们还将深入一线了解、获取员工关心关注的问题，充实、丰富厂务公开的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，真正做到为员工办好事、办实事。

第三篇：在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)

在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话

董事长：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。

现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。

借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：

一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。

从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。

以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。

二、下一步工作安排及工作目标

（一）坚持“两个底线”思维

第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。

（二）转变思想观念，快速进入工作状态

第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。

第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。

公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。

所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。

（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。

经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：

一、说的很好，做的很少；

二、布置的很好，落实的不好；

三、表面功夫做的好，实际工作没做好；

四、拥有好职务，工作做不好。

为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：

第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。

第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。

员工朋友们：

危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。

谢谢大家！

第四篇：重庆建工第二建设有限公司董事长郑建武先进事迹0319

潜心谋事业

改革促发展

做实企业梦

重庆建工集团第二建设有限公司董事长郑建武先进事迹

郑建武，男，1963年生，现任重庆建工集团第二建设有限公司董事长、党委书记，高级工程师、高级政工师。先后担任重庆住宅建设总公司四公司副经理、党支部书记，重庆住宅建设有限公司总公司副总经理，重庆住宅建设有限公司总经理，重庆住宅建设有限公司董事长。

一、沉着应对，认真谋划，重塑企业发展之路 2012年，国内外经济陷入低迷或衰退，地方政府投资扩张能力下降，房地产整体新开工下滑，建筑行业暂时陷入低谷。

7月，郑建武从重庆建工集团住宅建设有限公司调入重庆建工集团第二建设有限公司，担任董事长、党委书记。是时，建筑市场骤然降温，市场持续低迷，第二建设有限公司受到多方面直接影响。面对复杂的形势，上任伊始，郑建武就率领公司经营班子和业务骨干跑市场、抓项目，认真开展调研，沉着商讨对策，通过深入论证和判研，公司决定，主动将公司从集团企业分类的一类降至二类。这次降级，结束了公司数年来一直保持的一类企业水准，作为决策者，郑建武顶住了来自各方的巨大压力，用他多年来在建筑行业摸爬滚打积累和养成的经验，开始了大胆的变革之路。

虽然建筑行业遭遇寒冬，但郑建武仍率先提出了打造50亿级企业的目标，对公司来说，50亿目标，正是公司再次拔节的坚强动力。郑建武认为，收回拳头是为了勇敢出击，企业降级不意味着倒退，而是为了发展积蓄更强大的能量，主动降级，就是要进一步夯实发展的根基。事实充分证明，公司的主动降级，不仅赢得了主动，还为长远发展蓄积了足够的能量。

目标是企业发展的内生动力，现代企业的红利，来自不断的变革。睿智的郑建武当然深谙此道。虽然企业的订单增长了，收入提高了，但如何释放更多的改革的红利，仍然是公司面临的重大课题。郑建武知道，有了努力方向，还要踏实的走好每一步。

二、内强管理，勇于开拓，公司迎来两年巨变 2012年底，踌躇满志的郑建武在职工大会上提出了“企业发展、团队壮大、员工受益”的十二字总目标，企业发展仍然作为核心目标，自公司降级以来，职工们第一次感受到热血澎湃。接着，郑建武又提出“以现场换市场”、“全额承包风险抵押”、“固化项目团队建设”等一系列带有方向性的经营主张，企业发展的轨迹更加清晰，员工的积极性空前高涨。

为了实现50亿级企业目标，郑建武牵头组建公司管理改革团队，他希望通过改革，进一步盘活企业。在他的直接领导下，公司内设架构进一步优化，让“庸、懒、散”作风无所遁形，工作效率大幅提高；项目管理制度进一步健全，成本、绩效控制有力，经济指标持续向好。他主导推行了全额承包风险抵押制度，通过科学测算、阶段考核、奖罚兑现等方式，细化管理措施，增强主动意识，充分调动了每一个参与者的积极性。他组织制定了《项目集体风险抵押全额承包管理暂行办法》、《资金管理暂行办法》、《物资管理办法》、《劳务分包管理办法》等多项配套制度，公司内部管理全面上档升位。

郑建武接任一年后，公司顺利承接任务40亿元，较上年同期增长17.65%；实现营业收入30亿元，较上年同期增长25%；实现利润2500万元，较上年同期增长11.11%。尽管建筑市场仍然缺乏活力，但郑建武带领的重庆建工第二建设有限公司，已经提前看到了新的曙光。

三、爱岗敬业，勇立潮头，二建品牌日益响亮 一个成功的企业必然有一个优秀的带头人。作为重庆建工第二建设有限公司的带头人，郑建武肩负着企业长远发展的使命。他常说，虽然自己也是一个平凡的个体，但仍会不遗余力的撬动每一个企业发展的机会，公司发展到现在，谁都输不起。

他意识到，对一个企业，经济指标的上升并不是成为衡量企业发展水平的唯一标准，对于企业来讲，树立核心价值观，反哺社会才是企业发展的高层次目标。他很少有假期，但从未忘记关心职工，公司严格执行国家规定，为每一名职工建立了完善的保障体系。他总是第一时间与市场接轨，及时更新职工薪酬水平，奖励优秀员工，让大家获得足够的认同感和幸福感。在企业招聘员工中他始终坚持优先聘用下岗职工和农村富余劳动力，尽管有些下岗职工年龄偏大、文化程度偏低，他都想办法安置在比较合适的岗位上。

经过细致管理，扎实工作，重庆建工第二建设有限公司承建的项目获得业主们的一致好评，2009年，公司承建了云阳县市民文化活动中心工程，因质量过硬，该工程后被评为鲁班奖工程，公司也因为出色的管理水平和技术水平，在收获更好的口碑的同时也收获了该业主的新订单。2014年一季度季报显示，1-3月，公司主动出击，多方发力，获得了15个亿的订单任务，曾经相对放缓的脚步，开始矫健迈进。

郑建武注定是重庆建工第二建设有限公司历史上浓墨重彩的一笔，在“稳健经营、规范管理、数据说话”的背景下，企业基础不断夯实，规范化管理水平不断提升，企业核心价值理念逐步树立。入主重庆建工第二建设有限公司的近两年时间里，公司从粗放经营顺利过渡到精细管理，从等市场到创造机会，公司的肌体更加壮实，同时，“二建”作为一个品牌正在市内外建筑市场响亮起来。

一分耕耘，一份收获。重庆建工第二建设有限公司在他的带领下，工作业绩全面提升：连续两年获评鲁班金奖、2013年首度荣膺全国五一劳动奖状。郑建武个人也荣获重庆市建筑业优秀项目经理、第四届重庆市创业优秀企业家、庆祝建党90周年重庆市企业文化建设先进人物等荣誉。

郑建武说，中国梦的内核是实现中华民族的伟大复兴，重庆建工第二建设有限公司也有企业的梦，那就是努力将“二建”品牌做得更大更强更响亮，作为排头兵，愿带领大家勇往直前，坚持到底。

第五篇：2015年四川神州矿业开发有限公司董事长经廷元讲话

谋发展-深入持久抓安全/抓经济稳增长-务实务干抓落实--为打造安全高效矿井达产而奋斗

——在回头看2014年工作执行结果/安排布置2015年各项工作任务上的报告——

四川神州矿业开发有限公司 公司党委书记、董事长：经廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年开始，万象更新，值此新春佳节之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向今天在座的各位同志及你们的家人，致以诚挚的祝福和问候，向你们和你的家人拜年，祝你们及家人春节快乐，全家人平安健康，羊年吉祥，阖家幸福安康，万事如意！

今天我们举行召开一年一年的工作回头看，研究部署落实2015年的各项工作会议：总体原则按照中共大竹县委作出的“全面推进小康进程，全面推进依法治县，全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹”的号召，来实施我司谋发展，深入持久抓安全、抓经济稳增长，务实务干地抓落实，打造安全高效矿井的一个重要会议。

一、奋力作为谋实干，知难而上稳增长

2014年全国煤炭工业在发展进程中是极为不平凡的一年，在国际经济形势复杂多变，我国宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业销售放缓，环境制约强化，结构调整攻坚的“四期并存”发展阶段，煤炭市场价格下滑，我国2014年销售均价359.44元，2013年销售均价439.67元，平均每吨下跌80.23元。全国煤矿亏损面达70%以上，加之我县煤矿被列入全国50个县煤矿重点管控，检查频率多、投入大。在极为不平凡的一年中，我司党政一班人精诚团结、奋力作为，谋实干、知难进，迎难而上，在管控上下功夫，理思路、找对策，稳增长、定战略、破难题，完成了矿井扩建，主体工程投入大，尽管企业无效益，欠发工资，也艰难地渡过了2014年，经受住了全国市场放缓，煤炭价格下跌压力增大的严峻挑战和考验，走出了强管理、严制度、重考核，持续稳增长之路。

（一）、主要经济技术指标执行结果

1、产品产量

①.煤矿完成原煤产量154254吨，其中计工资产量131675吨，超标扣煤14376吨，报废8196吨，计划15万吨，完成年计划的103%。同2013完成原煤产量83939吨相比增产70315吨，增长45.58%。

②.全矿总产量中：K6区队总产量完成109422.7吨，其中计工资产量93154.47吨，报废6187.47吨，超标扣煤100080.7吨；K3区队总产量完成39256.8吨，其中计工资产量33548.6吨，报废1998.72吨，超标扣煤3709.45吨；工程队完成总产量4680.26吨，其中计算工资产量4110.86吨，报废5.93吨，超标扣煤563.47吨；机运队和维修班减煤511.8吨。

③.洗煤完成108870吨，扣水份后完成100754.3吨，按井口产量回收率72.6%，计划75%的回收率达到实现目标上升1%。上完成洗煤60356吨，增产40398.3吨，增长40.1%；洗煤副产物：次精3415吨，中次煤24205吨，破矸矸石煤和硬煤48709.8吨，渣煤5828吨。

④.完成打石沙718.64吨，其中自用673.36吨，销售45.28吨，同上完成1630吨少产91136吨降低56%。

⑤.矸砖生产完成：16255420匹，计划2000万匹，欠3744580匹，完成计划的81.3%，欠计划18.7%，因技改安装码坯机和销售市场影响而减产。同上完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.矿井扩建工程完成总进尺：4947.8m，完成了一采区、二采区回采煤量，准备煤量工程，采区布置设备安装，零时避险硐室等工程。

⑦.煤机制造公司：生产各型号液压支柱20704支;维修各型号支柱14175支;生产各型号锚杆59722套；代销泵站31台；80*63钢筋支柱3890根，铰接顶梁731套；库存各型号支柱1500支，锚杆13473套。

2、公司经营成果

①.煤矿全年实现销售收入：67258392元，与上同期销售收入29530000元增收37728392元，增长127.76%，2014年总收入中支出工资29182169元；电费3948080元；运费5296705元；材料8399450元；养老保险、工伤保险、医疗保险、抚恤金5179437元；制造费用16046906元；入库国税5749752元；地税871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于扩建工程井巷、材料、设备投入等费用后，煤矿亏损14876923元。

②.煤机公司全年实现营业收入17431397元，与上实现12590000元相比增收4841397元，增长27.8%。按计划1350万元，超额完成3931397元，超额29.12%；煤机产品收入中，支出工资1853703.30元；电费218219.70元；运费201030元；原材料5721984.60元；保险146937.60元；财务费用1143324元；制造费用639816元；税金253037.20元；其它支出1536127.60元；销售提成438576元；购进半成品2516842元；共计支出14669598元，获利润2761799元。

③.矸砖厂：总收入2763422元。支出制造成本2357036元；工伤保险93454.20元；地税国税138420元；共计支出2588910元，获利润174511元。

④.2014年全公司经营入库两税7012957元，与上入库两税3856689元相比增加入库税金3156268元，增长45%。

（二）、安全工作

按照不逾“红线”，确保安全底线的理念，公司年初确立了安全奋斗目标，以公司（2014）1号、3号、10号文件下发到各单位，要求把安全第一、预防为主抓落实到位，每周三安全办公会，每月一次全员培训大会，严格要求遵章守纪、按章作业，扎实抓好三确认制工作，安全工作零起点，向零伤害奋斗，可没有实现奋斗目标：一是全年共发生受伤人次24人次，作业生产中因病死亡3人，与上发生受伤人次16人次相比上升8人次。2014年受伤人次中K6区队12人次，K4区队6人次，工程队1人次，洗煤车间2人次，矸砖厂2人次，机运队1人次；二是严制度、严纪律，抓反三违、除隐患，全年共处违章违纪罚款收入122150元，其中受伤罚款49700元，执法检查罚款2880元，矿长办处罚款14990元，督查办处罚款2600元，安监科处罚款32340元，生技科处罚款12030元，通风科处罚款2080元，机电科处罚款3530元，调度室处罚款2000元。三是抓班长要尽职尽责，抓安全生产工作起好兵头将尾的作用，对工作落实差，扣班长津贴9170元，其中K6区队班组长被扣5130元，K3区队班组长被扣980元，工程队班组长被扣2940元，机运队班组长被扣170元。

（三）、深刻认识新常态下煤炭工业的挑战，主动适应新常态，攻坚克难，开启未来。

2014年受国内外复杂宏观经济影响，特别是在国内经济“三期

叠加”（经济增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）背景下，当前我国煤炭工业进入了“四期并存”（煤炭需求速度放缓期，过剩产能与库存消化期，环境制约增强期，转方式、调结构攻坚期）的关键时期，煤炭行业环境困难，全国70%以上的煤矿亏损，多数煤矿欠发工资，产品难续，货款难收，煤矿兼并任务重，遏制事故攻坚战，上级检查不断，煤炭行业会议多，加之结合我司是以煤矿为基础的主导产业，根据国家发改委2007年第80号公告（四川、贵州、云南、重庆，在2015年煤矿生产能力低于年产15万吨的自行关闭），于是我司提前为公司的生存发展壮大，于2010年5月开工建设的扩建生产井，由于受四川省内几个煤矿重特大事故的影响，导致地方煤矿停工、停产，拖延工期和环境上的一些制约，扩建长达四年之久，工期延长，投入过大，再加之2014年全国经济形势增幅放缓，全年是我司扩建井的开支最多的这样一种局势下，我们公司党政一班人主动适应新常态，攻坚克难，战胜重重困难，开启未来。

1、坚持抓制度的落实，每周一次安全办公会，每月一次全员以会代培会，努力提升职工的安全技术素质，强抓班前会的落实、班前会质量和劳动纪律整顿，控制了洗煤车间工人上一天休息两天的违规作业。每月一次督查考核结算会，重实效，严处违纪违章。

2、坚持以市场为导向，满足用户的需求，生产用户适用的产品保质保量地销售，一年中对煤机公司生产支柱的电镀工艺进行技改，工艺技术改进后争得用户好评，产品畅销。另扩大维修范围，新增拆柱机两台，能快速修复不是我司生产的各型号支柱，为公司创收起到了重要作用。扩建洗煤设备和脱水设备，解决了洗煤出厂到用户水份高达14%，超6%扣发煤吨位，企业承担驾驶员的水份运费，按实收款付运费，每月支付水份运费平均在20000余元，新安装脱水设备后，每月承担水份运费，减少15000元左右，达到较好效果，同时大洗煤设备投入使用，增扩储煤仓，减少了原煤每天多次起机洗煤频率次数，节省了电费，缩短了洗时间，有一套备用洗煤设备为新建井投产后保持均匀生产起到了保障作用。

3、矸砖厂进行码坯改造，码坯机6月份投入使用后，由原来每班10人码坯减少到5人码坯，人工码坯一是劳动强度大；二是码坯缝隙不均匀，影响焙烧砖质量，造成用户不满意；三是隧道窑维修量大。用自动码坯机码砖后，一是改善了人工劳动强度；二是节省了劳动力；三是砖的质量提高；四是隧道窑少维修；五是电费在原平均0.0365元/匹的基础上，每匹砖现在为0.029元/匹，每匹砖降低0.0075元，改造后收到效果明显。

4、攻坚克难，乘势而上，在扩建井工期快要完的情况下，公司领导、煤矿领导主动出击，研究部署工期倒计时管理，在保证安全的前提下，截止2014年10月底，主要井巷进尺完成4700余米，+200水平一采区、二采区的通风上山、回风上山、轨道上山、采区回风巷、采区运输巷、开切眼、临时避险硐室、+200~+324提放材料矸石副斜井等井巷工程全部完成，11月~12月进行巷道喷浆，绞车、采面设备两个采区变电所，采区供电的设备安装工程和设备调试使用，矿建扩建工程从开工建设到今总共完成井巷进尺14182.7m，水仓、煤仓、水仓沉淀池3346立方，截止2014年11月底共计投入资金总额99518265元，投入那样大、时间紧，要完成这样大的工程，困难之多、压力之大：一要保建设；二要保生产；三要保供应、工资和费用，在面对一些环境的制约下，公司领导一班人深刻认识在新常态下煤炭工业的攻坚挑战之前所未有的困难，而主动去适应新常态攻坚克难，开启未来之美好前景。

5、抓基础，强基固本，打好煤矿攻坚战。按照上级要求一步一步地完成了攻坚战任务，制定实施方案，明确目标责任人，按时检查攻坚战进度，在2014年7月3日国家煤监局包片巡视组来我司检查煤矿工作时，得到充分肯定。在此基础上，我们没有松劲，更研究创新安全工作要持续科学安全健康发展，要求全公司务必把“万事安全大、凡事安全先”的理念要入脑入心，把可防可控、必防必控的安全措施要落实到安全生产实践上，特别是班组建设，落实班前会会议，岗前、岗中、岗后各三个确认，六个闭环式管理当作工作重中之重抓，牢记“红线”，把住“安全底线”，强抓安全第一的思想教育，提高广大操作者和工人的安全技术素质提高。安全投入上，在资金十分紧张的情况下，公司不含糊，始终把安全摆在第一位，改造了监测监控设备和装修机房、新增光纤电缆、新增传感器、分站等用去不少资金。

6、坚持科学发展观，追求技术进步，减少职工劳动强度，优化安全作业环境，降低生产费用，矿井建设工程的一采区、二采区中间运输巷，原设计矿车运输，中间甩车场，把煤炭提上去又放下来，这样在生产过程不利于安全的因素，我们改中间运输巷用皮带机传输煤炭到主溜煤巷，取缔矿车装煤，提上去再放下去的轨道提升，两个采煤回采工作面全部装了MG-100/32-TP型电牵引液压采煤机，井底运输大巷5吨机车运输煤炭到井底煤仓，然后通过大坡度皮带机把煤炭传输到地面洗煤仓，从目前试生产情况看，采煤、运输已达到机械化，减少了工人劳动强度，减少了提升中转环节和斜井提升不安全的因素，创造了较好的安全生产作业环境，为安全高效创造了条件。

二、回头看，准确研判在企业管理中找问题，专注创新管理，克服困难谋提高，做到持续科学安全健康发展。

做好神州公司各项工作，必须顺应时代发展规律，坚持查找问题

导向，历史地、辩证地认识外部环境和自身出现的现状。纵观国际国内经济形势，世界经济处于国际金融危机后的深度调整，在“三期叠加”背景下，我国煤炭进入“四期并存”的关键时期，煤炭行业十分之困难，多数煤矿欠发工资，全国70%以上煤矿亏损。为此我们要立足新常态研究和谋划神州矿业的发展，适应新常态，洞察自身的差距与短板。

1、从安全上看。尽管我们制定了很多规章，三确认、四不生产的制度，可防可控、必防必控、安全奖惩措施等，可到头来，全年发生20几起工伤事故，在我们管控上有些脱档、串岗、混岗没有得到有效遏制，三确认制没有读懂深刻理解透。班组建设喊在口上，没有得到有效落实，分管领导、科室干部没去入脑入心地把安全第一、预防为主的践行落实，工作作风存在漂浮，说归说、做归做，不讲效果，没想到尽职尽责是本职，抓不好工作是对本职工作失职的认识，所以给企业造成了不必要的经济损失和伤者的受痛，这倒逼出了我们必须牢记“红线”意识，筑牢“安全底线”，把万事安全大、凡是安全先、可防可控、必防必控、抓好班前会质量、严防十种人，把保护职工的安全和健康务必摆在工作的重中之重来抓，确保安全持续健康发展才是硬道理。

2、从责任担当和管理素质看。各自不明确，在大部分人的心里，上有公司主要领导、有矿长，下有各采掘运队长、车间主任，我自己在中间过日子，没有很好认识到我是一名副职领导和科长的工作职责，对公司的岗位工作制度和公司（2014）5号文件的职责规范读懂、理解认识未到位，构成庸懒散浮拖的表现，制度上要求我去带班、盯班、跟班，抱着完成考勤，没去大胆按照分工、职责大胆地抓工作，监控管工作，没有牢牢记住泸县桃子沟煤矿5.11事故的警示教训，没想到担当责任、为民服务，牢记“红线”保护底线的认识理念，把民众有我、我有民众，人人抓安全、管安全只喊在口上，没有落实到工作的实践上，企业遇到困难，不是主动站出来排忧解难、迎难而上，而是站在中间观看，不提建议，出谋划策共度难关，怕担当责任。步入认识误区，抓落实的态度不坚、力度不够，解决问题的态度不实、举措不多，这不适应时代变化和发展需要。

3、再从思想素质、管理素质上分析。存在不爱学习业务、学技术、学管理，在电脑上玩游戏较多，没有去从电脑上获取有关从事工作本行业的有关新闻、管理知识和有关规定，而不求上进，埋头拉车不问路，搞到那里黑就在那歇，不关心企业的发展与生存，该主动组织召开分析解决安全、生产、技术质量上的一些具体问题时不主动召开协调会议。不关注经济发展形势，不关注产业政策，不关注稳增长，这些表现的存在是我们干部职工素质低的表现，还甚至找主要领导谈待遇，人与人之间进行攀比，他的收入高，我的收入低，而没去回头看自己的工作量和工作尽职尽责，所做的贡献只顾其待遇，像这样的干部不是好干部，继续下去也拿不了高工资，也没本事去拿到高薪收入，我们企业出去的大有人在，要想有好的收入只能是勤勤恳恳、兢兢业业地干工作、学技术、学管理，大胆创新、精诚团结，做好分配的工作，突击表现，作出贡献，那才会有高的收益。我们企业远景目标就在眼前，年年有目标、有奖惩，营销李述云同志就是例子之一，他对工作兢兢业业、任劳任怨，按照分配原则，是应该多得，公司应该给予奖励。

4、从稳增长、自身发展看。近年来由于受环境制约，以煤矿产品为主体的产业，不能均衡正常生产，经常遇到前所未有的检查，怕检查就停产停工，停产后排水通风费用同样支出，养老保险、工伤保

险等应缴数不减，从11年—13年，企业整个停产停工12个月之多，无收入，反而增加支出达2000余万元，包括复工复产检查、隐患排查费用，巨额大的支出，公司无其它支柱产业支撑，仅有的煤机产品单一，矸砖厂受建筑市场影响也发挥不了巨大作用，回头看在调结构、稳增长的步子不大，客观上资金紧缺，主管上没有认真研判以市场为导向去攻坚克难，存在等政策，没去主动出击，缺乏开拓创新的思路，是造成现有困难的主要因素。

5、从强管理、严纪律，抓落实上还缺乏长期性，抓一阵好一阵，主要领导不提，分管领导和直接管理的同志没有主动出击督查考核执行，有一种怕得罪人的思想，造成工作纪律松弛，不遵守上班纪律和工作时间，有的单位上一天班休息一至两天，所管辖的部门不出面制止，让其违反《劳动法》之规定，结果给企业造成损失，公司的制度规章、安全措施比较齐全，就是执行不力、监管不力、管控不力，造成物资流失，该收费没有收到费，跑冒滴漏还比较严重，特别是安全上多次强调，抓持续健康发展措施特别多，缺乏严格管控，缺乏缺什么补什么、差什么补什么的培训落实，手指口述现场考问说了一两年就是没抓出成果，结果受伤人次上升，一年中支出工伤医疗费和伤残补助金达200余万元，给企业造成损失，给受伤者个人带来身体受残，这些现象都是管控工作，没把措施、纪律、制度、督查考核落实下去的不良表现，在发展中必须抓落实，严督查、严考核，要长期不懈地执行抓下去，才能解决工作作风问题达到实效，得到企业安全持续健康科学发展的成效。

三、谋发展，推进全域统筹，为扩建全面完工，实现安全高效而奋斗。

2015年是贯彻落实党的十八届四中全会，依法治国的开局之年，也是完成“十二五”规划的收官之年，同时也是全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹的关键之年，为推动大竹由农业大县向工业强县，经济大县向经济强县，总体小康向全面小康的号召，努力实现平安神州梦，追求卓越，为全面完成2015年目标任务而奋斗。

（一）、产品产量奋斗目标

1、全年完成原煤产量16万吨，奋斗18万吨。

2、洗煤完成12万吨，奋斗135000吨，洗煤回收率76%，奋斗78%.3、矸砖完成1300万匹，奋斗1500万匹。

4、大巷开拓进尺预计完成1500米。

（二）经营目标

1、煤炭收入4710万元，奋斗目标5300万。

2、煤机产品收入1600万元，奋斗2000万元。

3、矸砖收入260万元，奋斗270万元。

4、煤炭生产成本计划310元/吨，奋斗300元/吨。

5、公司利润总额900万元，奋斗1000万元。

（三）、以市场为导向，强抓管理，生产优质合格产品。安全、质量是企业的生存和发展关系，企业能否安全,健康生存持续发展在于管理，管理是社会组织发展中为实现预定目标任务，以人为中心的主体协调和实施企业安全生产经营过程中的变化，而没有强有力的管理来推动工作不行，不去千方百计地研究管理创新，提升管理那也是不行的，“管和理”管是管控，属于刚性，是一种硬约束；理是梳理，管而不理，直管埋头拉车、做事，那就是我们各级管理者无能，理而不管，只当说客，那更是我们各级干部管理者失职，必须做到管和理并重。一是管思想；二是管行为；三是管作风。各分管领

导、区队、车间、领导、煤机公司、矸砖领导、科室的干部，必须明确自己的工作责任，抓好安全产品质量工作。

1、煤机公司：一是在巩固现有产品品种基础上，要坚持以市场为导向，抓好产品质量，不合格的产品严禁出厂，生产优质合格产品，对用户负责创名牌产品，以质量求生存、促发展，研发新产品，扩大规模做大做强为宗旨；二是强管理、严纪律、务实务干，后勤工作人员要自觉遵守纪律考好勤，不上班不发工资，有事和外出必须坚持请销假制度；三是抓好信息反馈，做好售后服务工作，产品售出后要建立产品信息反馈档案，随时专访听取用户意见，改进工作，提高产品质量；四是抓好成品、半成品和原料的进出管理，做到产品与账务相符，禁止账务不相符造成损失，失职者按差赔付损失。防止流失，搞好成本核算，提高效益。

2、矸砖厂：要抓好产品质量。以市场为导向，生产优质合格砖，严禁不合格产品出厂给企业造成损失，争得用户好评，同时要强化销售工作，减少产成品堆放，增加成本，抓好节能降耗工作，获取效益。

四、根据既定的措施，为全面完成目标任务而保驾护航。我司工作的指导思想是持续安全科学发展，坚守“红线”，筑牢安全“底线”，始终坚持以抓安全、抓经济稳增长这两个中心，把保护职工的安全与健康摆在工作之重，深刻理解认识读懂“凡是安全先、万事安全大”，入脑入心抓扎实。

（一）、抓好班组建设，强化班前会质量，落实五个机制，促进 职工安全意识和操作技能双提升。

注重工作创新，突出实际效果，以提高班前会的针对性和实效性为切入点，重点在安全教育培训质量下功夫，在培养人的安全意识和规范操作能力上出实招，切实推进安全第一的思想实质性教育。请督

查办、考核办每月按以下内容进行督查考核。

1、推进落实“安全第一”的思想教育长效机制

我们各级干部要始终坚持“安全第一”的理念，重心在生产一线，重要的是树立长效机制。

一是请胡良定副矿长建立拟定“安全第一”的思想教育考核细则和完善安全第一的奖罚制度，以及各职能科室要负责规程、操作要领的讲解制度。

二是胡良定副矿长要明确各生产单位每天班前会的包保安全责任体系，形成各生产单位具体抓的工作局面，要形成各挂片领导以及职能科室进行督促检查。

三是胡良定副矿长负责安监科坚持每月实施安全第一思想教育量化考核，实行日写实、周抽查、月考核三位一体的工作模式，奖罚分明，对当月班组没得三违和三确认制实施到位、无伤害的班长津贴可得全，否则取消当月班长津贴，并按安全生产奖罚制度执行处罚。

四是强化闭环管理，安监科要建立诫勉谈话、问题通报、经济处罚、组织处理等相关制度，要做到责任明确到位，问题落实到位，教育提高到位。

2、推进落实班前会主持人的素质提升机制

班前会主持人是班前会的主角，其会议质量直接决定班前会的质量：一是请胡良定副矿长在每周要对主持人和记录员进行培训讲解，明确各单位专人负责，精心准备会议议案，解决主持人最关心最需要纠正的问题，做到讲要细，说要实，真正把好安全第一关。

二是结合各生产单位的工作作业性质，编制采煤、掘进、运输、机器运行、维修保养、不放心人的系统、班前会记录规范，对好的班前会记录本和实际工作做得好的、无三违的要进行巡展，使记录人明

确写实要领和重点内容。

三是安监科每周检查班前会记录制度，对照规定要求逐项对照检查，对问题要及时指出整改，保证班前会质量。

3、推进落实班前会督导包班机制

班前会是安全第一思想教育的主阵地，是职工班前培训的平台，各挂包领导和胡良定副矿长要落实职能科室的工作人员，每天督导班前会切实履行服务，指导尽到管理职责，各挂包领导和被分配的职能科室必须到位明确挂包责任

一是要制定班前督导员工作行为规范（请李升益科长拟定），明确督导领导和督导干部的责任、职责，督导班前会记录、要求的写实，对重点区域单位班前会进行当班写实督导。

二是确定班前会督导干部包保责任体系，实现班前会督导全覆盖。

三是强化闭环管理，各挂包领导和挂包督导干部对每周召开的班前会要进行回头看、回头查，对会议要求和现场所作的是否一致，对存在的问题督导干部要立即作出整改决定，把好现场安全关。

4、推进落实班前教育培训针对性机制

班前教育培训是现场安全工作的出发点和落脚点，要本着干什么、学什么、考什么的原则，提高干部和职工的安全意识素养和操作技能。

一是每月的培训工作，技术矿长、技术负责人、分管安全副矿长，对每月的班前培训要编制规划，那些单位学什么，班前考问什么要编制规划，具体工作安全副矿长落实。班前会的培训工作要贴近现场、贴近实际，由区队长和督导干部共同具体把关。

二是要求每名职工对班前会培训的内容，要熟记安全知识和规程 的措施内容，明确当班工作及安全防控、防范措施，不定期地对职工考问、检验学习效果。

三是有效利用班前考问程序，重点检查职工对规程分解岗位操作规范标准和安全可防可控，必防必控的安全避险常识等内容的掌握，该项工作由生技科和安监科负责抓落实到位。

5、推进落实习惯性违章行为警示教育机制

一是仔细排查，认真梳理。采取自下而上、层层筛选，排查出违章指挥、违章作业现象的情况收集与管理。

二是剖析原因、警示他人，要求班前会必须通报被罚款的单位和个人，班前会主持人对三违现象要进行剖析原因、分析，提出规范措施，要求三违人员在本班发生的违章要在班前会上进行检讨。

三是对重大三违和事故的责任者，在每月的大会上由本人带家属在大会上作检讨，该单位的主要领导和班长同时曝光亮相，做到吸取教训、警钟长鸣，把好安全关，立查立改，超前防范。

(二）、勇于责任担当，切实抓好作风转变，以严实的态度，更高的标准彻底整治庸、懒、散、浮、拖的作风问题，始终坚持做到安全发展，心中有安全、心中有责、心中有戒，牢固树立抓好本质工作。

一是领导、副矿长挂队：唐文武挂三采煤队；魏朝荣挂工程队；胡良定挂二采煤队；魏方军挂一采煤队；罗大友、张永清挂运输队。各区队采掘面有什么情况变化影响安全生产时，要给各自挂包领导报告和分管生产的矿长报告，生产矿长和生技科的同志要及时协调、解决难点，确保均衡生产。

二是各区队的干部，要抓自身的业务技能学习，精通业务，特别在现场指挥时，不能违章指挥，要把红线意识、底线理念牢记住，把零伤害、零事故、可防可控、必防必控的安全防范措施落实到位，特

别要抓好现场考问和班前会的培训工作。

三是明确领导责任，各分管领导抓好各自分管工作的落实，该开的会，该培训的工作各自去办，公司安全办公会每十天一次，每周三的安全办公会由分管领导组织相关单位参加，作出布置，其他业务会各分管领导直接抓、直接落实，公司督查组看效果考核，每月进行1-2次督查考评会通报。

（三）、落实制度抓落实

1、执行好7个制度：一是严格安全管理制度。二是严格安全技术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。

2、上班时间制度：①.实行三八制；早班08:00-16:00,中班16：00-00：00，晚班00：00-08：00，掘进特殊情况外，由调度室人员通知。②.每天班前后，各班向调度室请示通知后，方可发电瓶等仪器。③.各班班前会后，实行统一站队入井，④.禁止独角班，一经发现查到，重处。

3、督查组要严管理、重实效、日常督查到位：一是督查班组建设工作；二是每月各项培训工作情况；三是排查隐患整治落实到复查验收，管理干部下井要查隐患记录，并查落实的情况；四是督察“三确认”的落实；五是督查班前会开展情况与质量；六是督查“四不生产”工作；七是督查布置的工作是否落实到位；八是产品工程质量；九是督查各项技术措施、制度的落实。

4、把“四不生产”的制度，各位矿长要落到实处，不安全不生产作业，隐患排查整治不彻底不生产，安全防范、预控措施没入脑入心、落实到位不生产，操作工人对岗位工作标准和作业规程、操作规

程未达到应知应会不生产。

5、切实抓好“岗前、岗中、岗后”各三确认制度的逗硬执行到位，各分管领导要坚决督查部门和作业单位，管理人员要管控到位。

6、必须每天上班前组织开好班前会，随时掌握班组人员的身体状况：一是对不懂安全知识的糊涂人；二是违章蛮干的鲁莽人；三是图省怕事的懒惰人；四是满不在乎的麻痹人；五是工作大意的粗心人；六是满腹心事的沉闷人；七是见异思迁的分心人；八是受处罚的情绪人；九是身体不佳的有病人；十是休班回家做事的疲劳人，严防这“十种人”上班而造成事故发生。

五、抓落实、严纪律、严制度，依法治企，提升整体管理水平 坚持共同推进，重落实、严纪律、严制度，以“法治建设年”为主题，扎实推进依法治企，推动决策依法，严格执法，公正执法，全民守法进程，确保矿区平安和谐稳定。

1、抓落实、严纪律、严制度、重效果。各单位、各部门的党员干部要不折不扣地完成公司矿下达布置的工作任务，公司的维稳信访小组、安监、生技、机电、通风科、督查办、考核办，要必须履行工作职责，抓好督查考核工作，重实效，对没有按时、按质完成任务的部门或个人做到公正、依法依规处理。

2、强抓班组基础管理，提高班前会质量。促进职工做到安全第一和操作技能双提升，各挂包领导、各职能科室挂包单位的干部和各区队车间干部要在抓提升班组长素质上狠下功夫，班组长是兵头将尾的最基层指挥官和战斗员，他所担负的责任和起的作用之大，我们的各级领导干部要充分培训发挥他们在班前会，作业现场的指挥作用，要督导、督促三确认的真正落实，特别防范不放心人冒险不按规章制度作业的人员，督导教育班组长一定要严管控到位，达到安全作业。

3、各领导、各单位干部、各职能科室干部，务必要抓好作业现场的环境安全管理，给各生产单位创造良好的作业环境。做到小隐患不过班，大隐患不过夜的排查整治，切实把安全第一、预防为主、综合治理的方针落到实处，抓好标准化工作的实施到位，严禁不按行业标准、规范指挥作业。对达标的工作必须抓巩固，做到检查时不回潮，严禁出现抓一阵松一阵的作法，对企业造成损失者，督查办、考核办必须严肃惩处。

4、坚持决策依法依规，依法依规治企是关键。各级干部要带头学法，遵纪守法守规，对法律和公司规章制度要怀有敬畏之心，牢记法律、红线、安全底线不可逾越、不可触碰，自觉提高运用法治纪律制度思维的方式，推动工作发展，认真实施好责任追究制和诫勉谈话制，保证公司的各项纪律制度执行到位。

5、坚持依法依规治企，提升管理素质

坚持思想治企与制度治企紧密结合，抓好依法依规治企安全长治久安是最大的政绩，以更严的态度，更高的标准，更高的举措切实强化责任担当。各级干部必须有担当事业的责任和决心，要自觉做到安排工作讲方法，总结工作讲问题，请示工作讲方案，汇报工作讲结果，以求实、务实、落实担起应尽之责。牢牢记住不抓是渎职，抓不好是失职，“泸县桃子沟煤矿事故”的处罚教训十分深刻，请各级干部务必加以警示，抓好依法依规管理工作的落实。

六、主动适应新常态，攻坚克难强管理、创新谋划，全面完成2015年各项工作任务。

根据2015年的经济工作会议精神，要“认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”，这是做好各项经济工作的基本前提。深刻认识新常态下煤炭工业的挑战

与机遇，经济发展已进入新常态，主动地适应新常态是中央审时度势作出的重大战略判断。主动适应新常态就要深刻认识形势，把握经济发展大势和特征顺势而为，主动出击。当前面对宏观经济的增速放缓，“三期叠加”和新常态的要求，我们煤炭行业发展面临更加严峻的挑战，必须对此认真理解，提高认识，创新发展思维，树立全新发展理念。

新常态下需要新认识、新思维，面对经济发展减速，需求增速放缓，深化改革，攻坚克难是摆脱困境的有力武器，全公司党员、各级干部、全体职工要正确认识新常态下煤炭工业的调整，满怀信心，提振精神，2015年我司的各项安全生产目标绘制蓝图，请全体党员干部职工要明确自觉践行，抢抓时间、抢抓机遇，完成重大工作，不做旁观者和议论者，不做为个人利益得失提到口上，而对工作消极，不主动地抓工作、分析工作，要争做创业者和实干者，个人的幸勤努力，所做出的成绩公司领导自然会给予评价和信任，要不慕虚名的干，不掺水份的干，工作不推诿，以求真务实的工作作风加倍努力，拿出在困难中崛起的精神，只要努力才能改变，只要去努力就能改变。把万事安全大、万事安全先的理念，可防可控、必防必控，牢记“红线意识，把住安全”底线”，担负起保护好职工的安全与健康的神圣职责，促进职工安全增收，从源头抓起，控制人的不安全行为，筑牢安全根基，长治久安科学持续健康发展。公司全体党员干部、职工都要坚定理想信念，满怀忧患重事业，满怀信心谋事业，满怀激情干事业，满怀执行法律法规、企业规章落实兴事业，肩上扛起责任，以警示教育、警钟长鸣，万事安全大、凡是安全先，重于泰山的使命，提振起敢于为人先，追求卓越的精神，以逢山开路、遇河架桥的豪迈气概，以只争朝夕、快马加鞭的拼搏精神，以勤奋刻苦、埋头苦干的扎实作风，就一定能实现拟下的宏伟蓝图，实现神州人的美好梦想！

请各单位、各部门的各级干部要明确自觉践行实施，提振精神，营造发展气场，抢抓重要机遇，完成重大工作，不做旁观者和议论者，争做创业者和实干者，要不慕虚名的干，不掺水份的干，工作不推诿，以求真务实的作风加倍努力，拿出在困难中谋崛起的精神，只要努力，才能改变，只要去努力，就能改变。把万事安全大、凡事安全先的理念，可防可控、必防必控，抓好安全底线，负起保护好职工安全与健康的职责。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2015年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托安全发展为中心，以提高经济效益为重心，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，尽快实现“神州矿业跨越梦”，共创2015事业辉煌!

2015年2月22日