公司岗位聘任制度

第一篇：公司岗位聘任制度

公司岗位聘任制度

为规范公司劳动人事管理制度，形成公平竞争、奖惩分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。

一、岗位设定

本公司根据自身情况，设立以下岗位级别：

行政级别岗位级别

 高级管理人员 —— 总经理

 中级管理人员 —— 副总经理、总经理助理、部门经理  主管级—— 业务经理

 一般员工—— 业务主办、业务助理

二、岗位聘任原则

1．坚持任人唯贤，优化组合结构。

2．公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

3．公司每年举行在职员工的岗位级别评定，相同岗位级别可根据评定结果享受不同行政级别待遇。

4．岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

5．各部属人员聘用由各部门经理提出，报行政部审核，由公司总经理批准。

6．公司中级管理人员由公司总经理聘任或解聘。

第二篇：1 岗位聘任制度

岗位聘任制度

一.目的为规范医院的人事管理制度，形成公平竞争、合理流动的用人机制，特制定本办法。

二.适用范围

医院所有员工。

三.岗位聘任原则

1.坚持任人唯贤，优化组织结构。

2.医院调配方案与个人技术专长和意愿相结合。

3.医院所有岗位均实行聘任制度。

4.医院每年对在职员工进行岗位级别评定，相同岗位级别可根据评定结果享受不同行政级别待遇。

5.岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

四.岗位聘用方法

1.医院业务院长和行政院长由院长聘任，其他岗位均由人力资源部主任考核，行政院长聘任。

2.人力资源部自行设置聘任岗位和聘任期限。

人力资源部根据业务特点和管理需要设置工作岗位，编制职务说明书，明确岗位职责和任职要求。

以职务说明书的岗位职责和任职要求选择合适的人选，按岗位聘任；各岗位人员的聘用经行政院长批准后生效，员工经聘任后上岗。

3.受聘上岗的员工在聘任期限内履行相应的岗位职责，享受相应的待遇。

员工聘任期满后，人力资源部可依据其表现、工作能力及岗位需求等决定是否续聘。医院可随着业务变化调整工作岗位，然后重新进行聘任。

4.医院对任期内受聘员工的工作业绩、工作能力和工作表现等进行考核（具体见相应的绩效考核细则），作为提职、调薪、奖惩和能否续聘的依据。

5.对于没有被聘任的员工，将实行待岗。

任期内考核不合格的员工，由人力资源部提出解聘，报医院管理层批准。医院同时下达解聘通知书，解聘员工将实行待岗。

待岗员工需服从医院的工作安排。待岗期间按照哈尔滨市最低工资标准发放工资，不享受其他一切岗位待遇。

连续3个月待岗的员工，医院将根据相关法律规定，相应地解除聘用合同。

6.员工的聘任、解聘、改聘，医院将以书面形式进行通知。

7.员工的改聘、解聘及劳动合同的变更，医院将及时通知工会。

8.员工在其聘任岗位发生变化后，岗位薪酬待遇等自调整之日的下月起开始实行相应的调整。

五.附则

1.本制度制定、修改、解释由医院人力资源部负责。

2.本制度自发布之日起实行。

人力资源部

2012年12月25日

第三篇：岗位聘任制度

岗位聘任制度

一.目的为规范公司的人事管理制度，形成公平竞争、合理流动的用人机制，特制定本办法。

二.适用范围

公司签订正式劳动合同的所有员工。

三.岗位聘任原则

1.坚持任人唯贤，优化组织结构。

2.公司调配方案与个人技术专长和意愿相结合。

3.公司所有岗位均实行聘任制度。

4.公司每年对在职员工进行岗位级别评定，相同岗位级别可根据评定结果享受不同行政级别待遇。

5.岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

四.岗位聘用方法

1.公司总经理和副总经理由董事会聘任，其他岗位均由各事业部主管副总经理聘任。

2.各事业部自行设置聘任岗位和聘任期限。

各事业部根据业务特点和管理需要设置工作岗位，编制职务说明书，明确岗位职责和任职

要求。

以职务说明书的岗位职责和任职要求选择合适的人选，按岗位聘任；各岗位人员的聘用经

事业部主管领导批准后生效，员工经聘任后上岗。

3.受聘上岗的员工在聘任期限内履行相应的岗位职责，享受相应的待遇。

员工聘任期满后，各事业部可依据其表现、工作能力及岗位需求等决定是否续聘。

公司可随着业务变化调整工作岗位，然后重新进行聘任。

4.公司对任期内受聘员工的工作业绩、工作能力和工作表现等进行考核（具体见相应的绩效

考核细则），作为提职、调薪、奖惩和能否续聘的依据。

5.对于没有被聘任的员工，将实行待岗。

任期内考核不合格的员工，由各事业部提出解聘，报公司管理层批准。公司同时下达解聘

通知书，解聘员工将实行待岗。

待岗员工需服从公司的工作安排。待岗期间按照南京市江宁区最低工资标准发放工资，不

享受其他一切岗位待遇。

连续3个月待岗的员工，公司将根据相关法律规定，相应地解除劳动合同。

6.员工的聘任、解聘、改聘，公司将以书面形式进行通知。

7.员工的改聘、解聘及劳动合同的变更，公司将及时通知工会。

8.员工在其聘任岗位发生变化后，岗位薪酬待遇等自调整之日的下月起开始实行相应的调整。

五.附则

1.本制度制定、修改、解释由公司办公室负责。

2.本制度自发布之日起实行。

第四篇：城门中学教师岗位聘任制度

城门中学教师岗位聘任制度

第一条 指导思想

以党的教育方针为指导，认真贯彻落实《教育法》、《教师法》和《中国教育改革和发展纲要》精神，改革用人机制和人事管理制度，建立竞争上岗、优胜劣汰的教职工岗位聘任制，充分发挥教职工的主人翁精神。优化教师组合，提高师资质量，强化学校管理，提高教育质量，为科教兴国作出我们的更大贡献。第二条 组织领导

建立本校教职工岗位聘任工作领导小组，由校长任组长，经校委会批准后履行教职工岗位聘任工作的相关职责。

第三条 聘任原则

1.双向选择原则。教职工和学校双方地位是平等的，都有选择的权利。对教师、职工，学校可以聘任或不聘任，可聘教师岗位或职工岗位；教职工也可以自主决定应聘或拒聘。学校公布岗位(定岗位职责)供教职工选择；教职工应提出志愿承担的工作岗位供学校选择。学校根据工作实际，考虑教职工志愿，按需聘任。

2.择优聘任原则。聘任以教职工的德、能、勤、绩为主要依据，学历、资历、职称为参考，可以低职高聘，也可以高职低聘，教师也可以聘为职工岗位。努力使每一个教职工都胜任本岗位工作，逐步建立业务素质不高的一线教师向二线岗位流动、不称职教职工下岗待业的淘汰机制。充分体现公开、公平、公正情况下的竞争上岗。

3.统筹兼顾原则。坚持优化组合，形成合理的人员结构。既要任用年富力强的中年教职工，又要注重青年教职工的培养使用，同时也能注意保护工作态度好的老教职工的利益。

4.履行合同原则。学校和教职工应签订聘任合同，明确规定双方的权利、义务和责任。在聘期内双方均不得毁约，期满可以续聘。第四条 聘任程序

1.按照事业发展规划，提前向教职工公布学年各类工作岗位、应聘条件、聘用期限和聘用方法。2.教职工根据自身实际提出申请，自主填写《教职工岗位选择意向表》，确定愿意承担的工作岗位，供学校选择。

3.聘任工作领导小组对应聘人员的资格、条件进行初审；再交教研组和三处(教务处、政教处、总务处)择优提出拟聘用人员名单。

4.实行“三级”聘任程序： 校委会商议聘任年级组长，教务处协同年级组长聘任班主任，班主任聘任科任教师，如有冲突，教务处协同调整。

5.在聘用人选确定之后，须签订聘用责任书，学校要公布聘用结果。第五条 关于不聘、拒聘和试聘

1.教职工拒聘，学校将事实情况上报教育局处理。

2.教职工受聘后，不履行工作职责，经校长提出、教代会通过予以解聘。解聘后作校内待聘处理。

本制度若有与上级文件精神不符的，则按上级文件执行。

九江县城门中学 2012、9

第五篇：公司管理岗位聘任管理办法

公司管理岗位聘任管理办法

第一节 总则

第一条为了加强公司管理岗位聘任工作的管理，严格管理岗位录用手续，为稳定优秀员工和业务骨干，并为其提供广阔的发展空间，确保管理岗位队伍素质，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司管理岗位聘任工作的管理。

第二节 内容

第三条管理岗位的聘任，采用内部选拔与外部招聘相结合的原则，优先选拔内部优秀员工，保证员工持续发展的职业生涯和管理岗位队伍的竞争力。

第四条管理岗位的聘任标准。

1.2.3.4.符合公司相关职位《岗位说明书》的条件； 具备公司整体发展战略所要求的素质，有与公司长期发展的信心与愿望； 与公司签订《劳动合同》及其它协议； 相关职位空缺。

第五条管理岗位的聘任。

1.内部选拔

公司鼓励内部员工通过公开选拔或职位调整填补空缺职位。管理岗位选拔工作由主管职位空缺部门的直接主管或首席执行官牵头实施，人力资源部协助工作。

选拔考核包括业绩考核和素质评估两部分。业绩考核由用人部门负责，人力资源部和员工所在部门配合。考核标准为《岗位说明书》和个人工作业绩。素质评估由人力资源部实施，主要评估员工的成长性、团队意识、领导艺术与方法、心理健康等方面。管理岗位聘任工作由人力资源部、用人部门、员工所在部门共同形成员工评估结果，报首席执行官审批。

2.外部招聘

管理岗位对外招聘由人力资源部牵头实施。各部门及以下级别管理岗位由用人部门直接主管面试，各中心及以上级别管理岗位由首席执行官面试，首席执行官可授权有关人员代为面试。人力资源部可受面试人委托进行有关面试和考核。

第六条管理岗位的聘任流程。

1.管理岗位聘任的提出

各部门及以下级别管理岗位的聘用由职位所在部门的直接主管提出建议，各中心及以上级别管理岗位聘用由首席执行官提出建议。

内部选拔人员应由建议人填写《管理岗任用推荐表》。招聘或选拔工作完毕，建议人应提出聘用建议并注明详细理由，交人力资源部。外部招聘人员应注明招聘，并明确试用时间和试用工资。

2.人事审核

人力资源部对建议聘用人员的相关情况进行审核，并提出建议，报首席执行官审批。

3.首席执行官审批

首席执行官审批完毕，将结果交人力资源部。

4.聘用信息发布

人力资源部将审批结果通知相关部门，需发布聘用信息的，由总裁办统一公布下发通知。

第七条管理岗位试用期间工作由直接主管领导布置、监督，并提出转正考评意见。

第八条本办法自发布之日起实施。

第三节 附件

1.《管理岗任用推荐表》 2.《管理岗任用流程图》