对对标管理工作的建议--领导讲话

第一篇：对对标管理工作的建议--领导讲话

狠抓学习注重实践

用比学赶超的精神推动对标管理工作的蓬勃开展 对标管理工作开展两年以来，我们公司在技术创新、降本增效、岗位达标等对标管理方面取得了一定成绩，也成为公司不断进步、健康发展的做出积极贡献。通过对标学习和对标实践，形成了“只有积少成多，最终一定能够成为卓越（创标）”，“对标工作无处不在、无时不在、对标就在我们身边的每一项工作中”等等的对标实践心得。我相信，只要始终坚持“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标工作原则，倡导人人学习、个个寻标、立标、达标、创标的工作氛围，“外拓市场、内优业务”的工作思想一定能落到实处，公司的各项工作任务一定能够顺利完成。积极开展有效的思想对标、学习对标、管理对标、质量对标、服务对标、科技创新对标、岗位对标等对标活动，是公司持续发展的客观要求，更是公司不断进步的必然选择，更是实践“外拓市场、内优业务”的根本体现。在对标活动中，既要按照高起点、高标准的原则，又要在选取对标目标和标杆时，要和公司的实际和内部资源结合起来，防止标杆过高一时难以实现，而挫伤对标工作的积极性，又要立足本职工作岗位，开展学习创新为主降本增效节约活动，使对标工作有效而广泛开展。为此，要求大家做好以下几点。

1、正确认识煤炭市场发展现状，把握正确对标标准。我们公司进入正常生产经营不到两年时间，在煤炭市场发展黄金期，1我们在成本管理上的大手大脚的浪费行为，值得我们深刻反思，就此，我们在客户心中产生了不良影响，给我们业务工作开展带来了不少麻烦。因此，在进行对标活动中，一定要从实际，按照公司制定的十二条经营思路，对照自己、寻找差距、制定措施和目标，扎扎实实的做好本职工作。同时，既要提高员工的思想素质、技术水平和精神面貌，更要静下心来把培养员工危机意识、担当精神、和创新意识作为对标工作的重点，开展针对性的对标实践工作。只要我们天天能进步，每天能把身边的工作做得更好，再高的对标目标一定能实现。

2、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境。一是通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标宣传活动，营造健康的对标工作氛围。二是总结两年多来的对标工作经验，印制对标实践课题和对标先进成果汇编，形成人人积极参与对标管理的新气象。三是坚持两个转变（一是转变观念、解放思想，二是转变工作作风），创造性的开展对标工作，使每个人认识到对标就是要把日常的每项工作做好、做细、做及时、做到位、做的更出色的基本要求，而不是一种负担。

3、把学习的观点融入到对标工作的全过程。学习不仅是看书本、看杂志，来获取资讯、知识和技能的重要手段，而且学习是大家相互交流，取得信任的重要途径。一是在2014年我们将开展“对标讲课”比赛和“对标成果”征文活动，引导每位员工积极向同事学习、向标杆学习、向老师傅学习，在学习中不断思考提高工作质量和改进工作效率的方法。二是用对标活动小组把“读书活动”、QC小组、拜师活动结合起来，通过寻找外部标杆，积极寻找自身工作的短板，然后寻找资料，积极学习，制定改进措施和目标，增进学习工作的积极性和主动性；努力改善工作态度和工作技能，达到增强团队意识和提高工作技能；三是开展对标创新活动。创新是我们进步的阶梯，也是我们提高竞争力的的主要手段。在对标实践中号召大家敢于向自我挑战，开展岗位技术创新，不断提高工作效率。

4、大力倡导岗位节约创标活动。公司发展靠大家，公司发展为大家。面对全国煤炭销售价格降低，市场竞争加剧这一复杂形势，每位员工工作要时刻控制成本、时刻降低成本，把降低成本创造效益，当成做好本职工作的首要问题，大力开展岗位降本节约创标活动，使节约成为一种工作理念、一种工作时尚，一种工作风气。在工作中做好以下四方面工作：一是加强材料管理，在减少库存和节支降耗上下功夫；二是提倡技术创新，把修旧利废作为对标管理的一项长期工作来抓，三是要加强水、电、气的节约，尽量减少不必要的浪费；四是要在设备维护、保养、节电、节耗上下功夫，制定对标措施、加强设备管理、不断提高设备的利用率；五是每项工作不仅要考核，更要责任到人、考核到人，使“增产降耗”工作落到实处。

5、积极推进品牌建设战略，实现品牌创标。品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。我们在工作中要以开展品牌创建活动为主题，积极寻找工作中的短板和缺陷，制定对标目标和和对标开展计划，积极实施品牌创标战略。因此，2014年对标工作要紧紧围绕创顾客满意服务为目标，紧紧围绕影响顾客满意的各类问题，开展品牌对

标工作。

6、营造思想安全氛围，开展安全思想对标。每一起安全事故的背后都和违章作业和心存侥幸联系在一起。因此，思想安全才是安全管理的根本。打造思想安全的员工队伍，是安全生产的主要目标，要求我们在安全管理对标中，紧紧围绕员工安全思想问题，开展安全思想大讨论，认真解决思想中的不安全心态、不安全习惯。从根本上解决安全生产的违章作业和安全事故。

对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。对标管理贵在学以致用和消化吸收，切记盲从和模仿，要静下心来根据目前工作任务，选择制约我们安全和经济效益的关键问题，开展踏踏实实的学习对标实践，以开拓创新的精神风貌投入到对标管理工作的实践中来，为公司的不断发展多创标杆，多做贡献。

第二篇：加强乡镇总工会领导和管理工作的几点建议

新时期加强乡镇总工会领导和管理工作的几点建议

当今和今后一个时期，各级领导要尽快提高对乡镇工会工作的理解和重视，充分认识

乡镇总工会是新时期刚刚产生的一级新的工会组织。是我国工会组织领导体系中承上启下、位处基层，贴近民企职工的中间环节的重要层级，是把

党的工运方针和县总工会工作目标落实到基层和职工的枢纽，是县总工会做好基层工会工作得力助手。因此，尽快加强和改善乡镇总工会领导和管理工作，充分发挥其重要作用，是当前县级总工会认真研究的新课题。通过两年多的工作实践，就如何加强和改善乡镇总工会领导和管理工作？现就这方面的问题自己谈点粗浅的认识和体会。

乡镇工会在落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，扩大党的执政基础，巩固党的执政地位中的重要作用，尽快提升乡镇总工会规范化水平，发挥好职能作用，让他们真正成为县总工会的得力助手。建议做到以下五个加强。

一是加强对乡镇总工会领导。工会组织是党领导下的工人阶级的群众组织，党的领导对工会组织生存与发展至关重要。首先，乡镇党委要把乡镇总工会工作列入党建工作考核内容，定期听取工会工作汇报，支持工会独立开展工作；其次，乡镇党委加大工会干部协管力度，要依乡镇职工多少合理确定工会编制职数。特别要配有素质高，能力强的专职工会干部。落实好工会干部的政治经济待遇，帮助其多解决一些实际困难；第三，县总工会要加强对乡镇级工会工作的指导，明确其工作目标和任务，建立起责任、监督、考核三位一体”考评制度，奖勤罚懒、评先树优，充分调动其工作积极性，让乡镇总工会在实践中不断成熟，壮大。第四，乡镇工会要自觉地把自己置于乡镇党委领导之下，乡镇工会开展工作必须向党委多请示、汇报，始终要注意党委在喊什么，政府在抓什么，切记要服务大局，积极主动地争取党委的重视和支持。

二是加强对乡镇工会干部培训。事业成败，关键在人，“打铁还要自身硬”乡镇工会工作好不好，关键是取决于工会干部。乡镇工会干部的自身素质的高低直接影响整个乡镇工会工作的发展。因此，切实加强对乡镇工会干部的培训。一是要采取请进来的方法，把乡镇工会干部集中起来，认真学习《工会法》、《劳动法》和全总、省总、市总有文件及集体合同的签订，劳动争议仲裁等法律法规，使乡镇工会干部在工会工作中做到有法可依，有章可循，有条不紊。二是采取送出去的方法，乡镇工会干部掌握了工会工作规章制度后，要送他们出去多参加省总、市总举办的各类学习班和培训班，多组织他们外出参观学习，使他们解放思想，更新观念，开阔视野，掌握更多的业务知识和工作本领。三是采取以会代训的方法，有针对性召开专题会、座谈会、研讨会、读书会，既向他们安排了工作，又传授了方法，努力培养和造就一批作风过硬，素质较高，群众信服、高效精干的工会工作专家。

三是加强乡镇维权和帮扶机制建设。维护职工合法权益是乡镇总工会工作的重点，也是我们工会工作第一要务。因为乡镇总工会面对的农民工，维权关口必须前移。要做到“三个转变”。即：从过去单纯的解决个案问题向解决全局性问题转变；从过去事后被动处理向事前主动预防转变；从过去依靠工会一家维权帮扶向形成社会合力维权帮扶方向转变。县总工会要尽快帮助乡镇总工会建起“七大制度”。即：劳动关系三方协商制度、平等协商和签订集体合同制度、女职工特殊权益保护制度、职工代表大会制度、厂务公开民主管理制度、工会干部与困难职工“一帮一”制度、重大劳动争议纠纷和特困职工报告制度。积极开展好劳模企业家带头创建劳动关系和谐企业活动。实实在在为职工办些看得见，摸得着的实事、好事，逐步形成上下联动，横向互动的职工维权和帮扶的工作网络。

四是加强宣传，树好形象。由于乡镇工会工作刚刚起步，一些民营企业老板和职工包括社会对工会认识不足。因此，乡镇总工会必须采取多种形式对工会工作广泛宣传，让全社会都来理解关心支持工会工作。首先，利用各种会议、黑板报、广播电视等工具大力宣传《工会法》、《劳动法》、《山东省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》等有关法律知识，让职工和社会了解工会的职责、权力。其次要多开展一些适合职工参加的专题活动。通过活动开展和为职工办事来宣传影响大家。只有我们有“为”，才能有“位”，有“位”才能有“威”。使广大职工明白工会就是职工之家，工会就是替职工说话，办事的组织，在职工心目中树好“家”的形象。这样就会有广大职工积极主动地加入工会组织中来，社会就会承认和支持工会工作。

五是加强工会经费管理。工会经费是工会组织开展工作和活动的重要物质基础。从现实来看，乡镇总工会既没有地方工会收管经费的权利，也没有基层工会经费的留成，而我们县总工会的工作任务

第三篇：三标一体领导讲话

同志们：

本次管理评审会议，是集团公司成立以来的第一次管理评审会议，会议对去年管理评审会议以来，全集团质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，集团管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，对白副总的报告和换版工作安排，我表示完全赞同。根据同志们讨论的有关问题和全集团贯标工作的现实状况，我从四个方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。

一、对开展贯标工作以来的回顾。

在全集团将要进行质量管理体系由９４版向２０００版国际标准转换的时期，认真总结和回顾前期贯标工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使全集团贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。我局的贯标工作从９８年开始，经过四年多的运行，对我局的施工管理水平的提高起到了积极的作用，但也存在着不容忽视的问题。

（一）、贯标工作取得的主要成绩：

1．坚持不解地开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了根本的变化。首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。

2．贯标工作有效强化了项目施工的规范化管理。首先是全局在建工程项目，对项目产品实现过程都有一个基本的质量策划，从施工组织设计、项目质量策划，到项目管理的规章制度和管理办法，从开始实施的物资招标采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包队伍的安全质量控制，从建立完整的内业质量记录，到对各种文件资料的有效控制等，所有这些，最终保证了项目施工的安全、质量、工期始终处于受控状态。从全集团公司整体上讲，贯标对规范项目管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，接到的通报批评少了，媒体曝光的现象没有了，因安全、质量、工期有问题而使得主管领导到处救火，到处做检讨的现象少了，领导能有更多的精力用于经营投标和现代企业制度的建设上。与前些年形成鲜明的对照是，业主评比中名列前茅的项目多了，各种媒体的正面报道多了，优质工程、亮点工程多了。这些变化不是一朝一夕形成的，与坚持不懈的开展贯标工作是分不开的。

3．贯标使企业的基础管理工作得到了有效的加强。贯标练内功，这个内功就体现在企业的各项基础管理工作上。贯标使各级机关与质量体系有关的各个部门，有了自己的工作程序，与之相应的管理办法共同形成了企业的内部法规；各个部门都建立了工作质量目标和岗位质量目标，初步建立了有效的岗位责任制；开展内审和外审有效监督和促进了职责的履行，全局文件管理、物资设备管理、技术管理、合同计划管理、成本管理、测试计量管理、安全质量管理等基础管理工作等都有明显的加强。这些都为企业基础管理工作的规范化创造了条件。过去许多粗放的管理方式正在被“按程序办事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，全集团公司整体管理水平得到了提升。

4．贯标使企业初步建立了安全质量管理的有效监控机制。企业依据九千标准建立的质量管理体系，实质上就是企业建立了一个自我约束、自我监督、自我改进、自我完善的安全质量管理监控机制，这个机制使项目施工中安全质量得到了有效的控制和保证，实践证明，这个监控机制对我们这样的工点分散，流动性大的施工企业，依然是行之有效的。

５．贯标使整体质量水平得到提高。贯彻九千标准之前，我局共获得省部级以上优质工程２１项，其中国家级优质工程４项，省部级优质工程１７项，９８年贯彻九千标准后，截止目前共取得省部级以上优质工程２４项，其中国家级优质工程或用户满意施工企业（工程）称号共１０项，省部级优质工程１４项。受业主表扬的项目部增多了，获得省部级及地方表彰的项目增多，项目部需要领导救火的现象没有了。这些都说明建立质量体系后工程质量得到了提高。

（二）、质量体系运行中存在的问题

四年多的贯标工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少的问题，如：

１．岗位职责不到位。岗位职责不到位可以反映在二个方面：一是岗位职责设计与实际错位；二是职责不落实，有职无权。如四公司机关监督职能失效，不仅没有安排内审，其他职能部门也不到项目部进行检查指导；外审结束后根据集团公司通报精神，四公司已重新安排内审

检查计划，正在落实中。

２．实际运作末完整体现“以人为本”的原则。对人员能力、业绩评定客观性不够；内部激励机制不健全；忽视岗位授权；岗位工作目标、工作标准不健全；关键岗位任职前对其管理能力的考核比较薄弱等。

３．实际运作中有章不循或偏离施工规范要求，不良的习惯势力影响还比较严重。一些行之有效且已经形成制度的施工管理过程得不到坚持，如图纸审核、技术交底、施工日志、持证上岗等。

４．部分领导人员对管理的认识不到位。重市场，轻管理；不能正确理解管理与经营的关系。重视管理并不意味着单位“一把手”必须在家从事管理工作，也不意味着经营在企业中的主导地位会动摇，但必须认识到管理对经营起到的保障作用。失去了管理的有力保障，再好的经营策略也难以达到预期目的。个别单位管理人员认识不到位，重视不够，抓的不紧不严，检查不是扎扎实实抓好工作，而是凑合应付。

二、质量管理体系和现代企业制度的关系

随着我国加入WTO，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争之中，竞争态势日趋激烈，建筑市场“粥少僧多”的局势将会日趋严重；在高度信息化、科技化经营的格局中，我们企业传统的管理模式，组织形式和经营机制都无法适应复杂多变的市场环境，这些都会给我们集团公司的生存和发展提出严峻的挑战。我们必须从贯彻质量管理体系标准入手，全面实施管理创新。以管理创新来应对挑战，以规范法人治理结构为核心，运用２０００版九千标准科学的管理思想和管理方法，构建新型的企业运行机制，逐步实现企业经济增长方式由粗放型向集约型的转变，队伍结构由劳务密集型向技术密集型的转变，企业管理由传统管理型向现代企业管理型的转变，使企业的整体素质和综合实力有实质性的提高。

１．质量管理体系在企业扩大生产规模、重组或重新定位过程中提供了管理保障。集团公司生产规模逐步扩大、企业改制工作正在深入，按照新的现代企业管理制度运行，必然对各项管理工作提出新的要求，如组织机构的重新组合、职责调整、新员工的技能保证以及培训，各类技术、管理制度的调整、健全和完善等。这些工作在质量管理体系的有效运行下，都能

得到顺利的解决。

２．在目前施工企业利润降低，只有向管理要效益的情况下，质量管理体系起到了积极有效的指导作用。经营成本的提高，使传统的粗放式管理已经难以获得足够的利润；招投标方式的改变，也使企业的利润下降到了极点。因此，只有通过加强施工过程控制、降低成本，才能提高企业经济效益，而９０００标准从可追溯性角度，提供了成本控制的有效途径和方法。

3．质量管理体系的推广应用，对于规范各项管理和工作行９０００标准为企业质量管理提供的是一套系统的管理要求，涉及与质量活动有关的各项工作，要在现有基础上进一步规范各项工作，推行和实施质量管理体系标准是必不可少的手段。

4．质量管理体系标准要求建立的企业内部监督机制和自我改进机制，是体系持续有效运行的内部保障。标准中体现内部监督机制的要求包括：过程的监视和测量、产品的监视和测量、内部审核等要求；而体现自我改进机制的要求包括：管理评审、内部审核、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等。这些要求和机制奠定了质量管理体系能够不断得到改进和持续有效运行。

5．９０００标准赢得了越来越多企业领导人的重视。如第二工程公司，质量管理体系保持了持续有效运行，工程质量、安全生产都比前几年有了明显的提高，企业管理的方方面面也取得了不错的成绩，而且市场份额也得到明显的扩大，在这种大好形势下，二公司董事长提出在保持质量管理体系有效运行的同时着手准备开展ＧＢ／Ｔ２８０００安全管理体系的贯标认证工作，这种用国际标准全面规范企业安全质量管理的意识是超前的。

三、对下一阶段贯标工作的要求

１．强化培训，深化对新标准的理解。2000版标准与94版标准相比，无论结构上、内容上，还是特点上都有较大的变化，对企业贯标提出了新的更高的要求，新版标准吸收了全面质量管理（TQM）的经验，重视过程控制，运用PDCA循环的方法，着重体现四大过程管理方法，突出以顾客为中心，强调领导作用，重视全员参与，用八项管理原则和十二条管理基础作为框架，提出了要满足法律法规的要求，采用四种管理基本方法和持续改进作为标准的主要内容。新版标准具有先进的管理理念，科学的管理思想和有效的管理方法，是国际公认的先进的管理标准之一，已在全世界得到普遍推广和应用。我们要深入领会其精神实质，依靠科学的管理理论、程序和方法把管理结果变为管理过程，把事后检查变为过程控制，把个别质量管理人员参与变为全员参与，使生产经营的全过程都处于受控状态，以每个过程质量保证整个产品质量，为用户提供满意的产品。

２．做好质量目标的分解工作。标准要求将质量目标层层分解，细化到各个部门，量化到每位员工，而且每个目标值是可测量的。我们要结合这次体系文件换版工作，把每位员工的岗位职责固定下来，把每个工作环节的具体操作过程固定下来。只有这样，才能把贯标工作持续有效的开展下去，要求各级主管领导负总责，加强领导作用，全面落实全员责任制，用标准思路明确岗位职责、目标和工作程序，不断提高企业管理水平。

３．深化贯标工作，促进质量管理体系持续改进。贯标的核心是持续改进，管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期和持续的过程，贯标工作永无止境，只有开始，没有结束。为深化贯标工作，促进质量管理体系持续改进，特提出“三个坚持、三个到位、二个延伸”的总体贯标要求。“三个坚持”：一是坚持贯标工作的长期性。贯标工作是一场企业管理的改革，是对传统管理的一种挑战，是彻底改变旧的管理模式。企业获得认证不是目的，贯标工作的真正目的是强化企业内部管理不断上台阶、上水平。因此，贯标工作只有起点而没有终点，要长期坚持不懈地搞下去。二是坚持贯标的严肃性。ISO9000族标准是国际通用的管理标准之一，具有一定的科学性和先进性，我们要端正贯标工作的态度，要自我做起，上自第一管理者，下到每位员工，一视同仁，强制执行ISO9000标准和体系文件，把贯标工作纳入企业法制化轨道。三是坚持贯标工作的有效性，我们在体系运行中，严格执行文件，各个环节注重实效，不搞虚假，不搞形式，扎扎实实地抓好各项工作。“三个到位”：一是思想到位。端正思想，强化意识，变要我贯标为我要贯标，把贯标工作变为我们日常的管理工作，使贯标工作与日常管理工作真正结合起来，彻底解决贯标工作与日常工作“两张皮”现象。二是工作要到位。严格按照体系文件的规定进行操作，确保每个工作环节都处于受控状态。三是责任到位。企业上下全体员工按照各自职责所规定的岗位职责和权限开展工作，做到各司其职，各尽其责。“二个延伸”：一是贯标范围的延伸。目前贯

标工作仅限于与产品质量有关的部门和人员，随着内部管理的需要，贯标工作要逐渐延伸到其他部门和人员。所有职工都要纳入程序化管理，把贯标的思想移植到企业管理的方方面面中去，不断完善，实现企业的自我发展。二是贯标内涵的延伸。在搞好质量体系有效运行的基础上，积极准备和适时开展安全管理体系和环境管理体系的贯标认证，真正形成安全、质量、文明施工三位一体的管理体系。

４、处理好几个关系。一是处理好体系运行与企业深化改革的关系。贯标的实质是要从单向的专业系统管理转变为“过程网络”的科学管理，从权力相对集中转变到“分级授权管理”，真正形成主次分明、职责明确、渠道畅通、管理科学的“过程网络”。因此，不能将贯标活动作为一个孤立的事物来对待，应有效地将贯标和企业的深化改革密切结合起来。充分认识到建立质量体系的目的是加强企业的管理，是进一步深化企业改革，建立现代企业制度的基础这一根本宗旨。二是处理好体系运行与项目管理的关系。项目管理是一种新型的管理模式，已在国内得到普遍推广。项目管理以实现“劳务层和管理层向分离”为主要特征，这在本质上与标准化管理的要求是相通的。加强过程控制，有利于项目部增收节支；强化材料采购和使用控制，有利于提高工程质量。可以认为，密切结合质量体系的运行，使之于项目管理融为一体，是项目法施工更加规范化、科学化的必然途径。三是处理好体系运行与实际工作的关系。从落实岗位职责、严格考核制度入手，将贯标与实际工作紧密结合，克服体系运行与实际工作脱节的弊病，形成系统、科学的管理体系。

５．对体系文件换版工作的要求。集团公司体系文件换版工作安排是周密的、可行的。要求全集团要积极行动起来，以实际行动支持体系文件的换版工作。体系文件换版工作是一项难度较大的工作，时间紧，任务重，要求各级管理者代表和总工程师具体负责，各部门领导要亲自过问本部门的体系文件和管理办法的修订工作，指定本部门体系文件和管理办法的修订人。各单位要根据集团公司体系文件换版工作计划，做好本单位的体文件换版工作的计划安排。体系文件换版完成后，要积极组织对新版体系文件的宣贯，指导项目部的运行，要有计划有步骤地推动新版体系文件的运行。

6.做好环境管理体系和安全管理体系的认证工作。

我国加入WTO后，市场竞争愈加激烈，对企业管理的要求越来越高，全国各行各业、各种组织都在建立新的管理体系，将ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、ＩＳＯ１８０００职业安全健康管理体系标准逐渐延伸到企业管理中去，不断拓展工作程序，实现一个体系、多个认证，这是市场竞争的必然趋势，是形式所迫，是大势所趋。各级领导要充分认识到贯标工作的重要性和必要性，我们要与时俱进、与国际惯例接轨，把国际标准作为苦练内功的基本要求，把世界上先进的管理模式和科学的管理方法引入到企业全面管理中去，使企业各项工作都能按照国际标准的管理思想和管理方法来开展，实现贯标与企业管理的真正融合。对环境管理体系与安全管理体系的认证，由贯标主管部门另行制定实施计划，争取明年底之前取得认证证书。

四、管理评审结论

１．集团公司机关机构设置、人员和资源配置等问题有待在质量管理体系换版中进一步优化，以适应新版标准的要求。

２． 各级领导都能以“质量第一、顾客至上”为宗旨，狠抓质量体系的运行，保持了质量体系持续有效的运行。

３． 全员的岗位职责和工作目标将在换版工作中进一步明确。

４． 全员的服务意识有很大提高。体现在施工中严守合同，积极主动优化施工方案，质量上高标准严要求，在保修期间和完工后主动进行回访，征求业主的意见，对存在问题主动协商解决。

５． 质量管理体系保持了持续改进。去年管理评审会议提出的改进措施，各单位都积极按要求进行整改，并将整改落实情况上报安质部，在今年的内审和外审中没有出现类似情况，说明各单位、各部门很好地落实了整改措施，实现了质量管理体系持续改进。

二００二年十月九日

第四篇：市绩效管理工作汇报会领导讲话

市绩效管理工作汇报会领导讲话

市绩效管理工作汇报会领导讲话 同志们：

这次会议的主要任务是，全面落实全市绩效管理工作会议精神，总结经验、交流工作，分析形势、明确任务，扎实抓好下一阶段市绩效管理各项工作。刚才，各市就绩效管理工作情况分别作了交流发言。从汇报交流和市效能办到各地调研情况看，前一阶段大家都克服了许多困难，付出了不少辛苦，也取得较好的成效，基本形成了全面启动、有序推进的良好态势和工作格局。一是工作氛围日渐浓厚。主要表现为各市党委政府领导特别是主要领导关心支持绩效管理工作，部门普遍高度重视，基层和群众基

本认同，各级各方面都能积极参与。二是工作体制基本健全。各市参照市里模式，建立健全了领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。三是制度体系基本完备。除个别市外，各地结合实际，制定出台了绩效管理办法、实施细则及其相关配套文件，为绩效管理工作的有效推行提供了政策依据。四是重点工作扎实推进。各市机关部门绩效管理工作均已启动，大部分市召开了动员大会，组织了工作培训，目标制定工作已基本结束。市对各市党委、政府的绩效管理，个性目标制定、报送工作已经结束。各市今年共制定个性目标计划423项，其中重点工程97项、民生实事124项、转型升级“双百”工程202项，基本做到了工作列举不缺不漏，项目分解细化量化，目标表述规范准确。当然，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到不足。主要是，全市整体工作推进略显滞后，市之间进度尚不平衡，电子评估系统建设

尚未到位，不同程度存在等待观望情况，市党委政府目标分解存在自调自降现象，等等。这些都需要采取有效措施，切实加以解决。

市委市政府在全市开展绩效管理工作，其目的是为了进一步提高各级党委政府和机关部门工作效能。所以，在开展这项工作时，各市必须增强绩效意识、责任意识和创新意识，努力做到进度更快、措施更实、效率更高，成效更好。今天的会议，既是工作汇报会，又是工作推进会，大家要在前期工作的基础上，进一步抓落实、抓推进、抓深化、抓提高，努力以各自优异的工作业绩保证全市绩效管理工作目标任务全面实现。第一，以更大的决心履行好市委市政府赋予的重要责任。统一思想、提高认识，乍一看是一句老话、空话，但却是我们做好工作的前提条件。书记在今年4月召开的全市绩效管理工作会议上，首先强调的是要解决好认识问题。根据市委市政府的总体部署，今年全市绩效管理

工作要延伸到各市党委政府和机关部门。形成我市“三分三统全覆盖”的绩效管理工作模式，就是要以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门绩效，以市级机关部门和各市绩效保证全市的绩效。市绩效管理是全市绩效管理工作的重要一环，如果失去市绩效，也就没有全市的整体绩效，就没有市委市政府各项工作目标任务的最终实现。今年各市绩效管理工作目标任务在年初全市绩效管理工作会议上已经明确，要求很高也很具体，各市不仅要全力抓好本级机关部门的绩效管理，有条件的还要向乡镇、街道及园区拓展延伸。同时，还要全力抓好本市党委、政府绩效管理，积极接受市里的考核评估。这些都是市委市政府部署的硬任务硬要求，没有商量的余地，没有变通的空间，必须确保完成，否则会影响到全市绩效管理工作的整体推进，打乱市委市政府的统一部署。为此，各市都要对自身所肩负的责任、承担的任务有清醒的认识，以更加有效 的措施不折不扣地实施好、落实好市委市政府的部署要求。第二，以更强的力度推进各项工作按序时进度落实到位。绩效管理工作环节多，许多工作有着特定的时效性，而且环环相扣，步步相联，这是绩效管理的一个显著特征。比如，目标制定必须年初完成，季度考评按季组织，半年考评通常7月完成，项目跟踪或按月、或按季、或按年，民意调查一般在年底，各类指标统计数据出笼时间相对固定。没有制定目标，考评则无从谈起；没有季度考评、半年考评、项目跟踪，过程管理就无从谈起等等。这就要求从事绩效管理工作必须要树立较强的时间观念，必须立说立行，不拖不让，以高效的执行来保证工作的按时、有序推进。现在已经进入6月份，各市机关部门绩效管理，以及市对地方党委、政府绩效管理都将进入实质性操作阶段，可以说工作的任务重、时间紧、要求高。近期，各市要着重抓好以下几项工作：一是各个区都参照了

市里的模式，统一了组织机构，但是个别市虽然机构成立了，但是由于某些历史遗留原因，绩效管理部分职能仍分散在相关机构和部门。因此，必须抓紧将职能、人员整合、调整到位，要做到所有工作考核最后必须统一扎口在各市效能办，这样才能保证责任落实、工作明确，运行顺畅。同时我们还要注重上下联动。上下联动就是，我们市统一了组织架构。那么，市效能办要与各市效能办上下联动，各市效能办也要与各机关部门上下联动。各个部门必须要明确专人负责、专人办理，把绩效管理工作列为市机关部门中心工作的重要内容，有了这个保障，我们市委市政府、各市党委政府的考核工作才能得以顺利的进行。二是各市机关部门绩效管理电子评估系统，原来要求5月底前建成运行，事实上大多数市均未达到要求。鉴于此，这里再次明确，6月20日前必须全部建成运行。三是积极做好相关准备，认真组织本级机关部门绩效管理半年考评，要确保考评顺利进行。如：专家组的建立及工作规则制定、电子评估系统运行测试、指标信息导入、资料上传及审核打分、工作人员培训等工作都要及时到位。四是积极准备市对各市党委政府绩效管理个性目标半年考评，认真做好相关工作。如：转型升级重大产业项目“双百”工程、重点城建工程、民生实事等项目推进情况跟踪自查，相关资料整理、收集、上传等。五是结合工作实际，抓紧制定完善各项考评操作规则和工作制度，超前谋划下半年绩效管理工作。第三，以更实的举措推进绩效管理工作的整体合力形成。绩效管理工作是党委政府一项重要工作，其领导体制和工作机制应该是党委政府统一领导，纪检监察机关协调督查，各部门积极参与，效能办组织实施。各级各部门要理清思路、明确责任、积极作为，为落实绩效管理各项工作任务发挥应有作用。一要进一步争取党委政府主要领导重视、关心和支持绩效管理工作，请他们亲自过问、亲自参与目标研究、措施落实、问题查找、整改提高等绩效管理工作的重点环节。二要发挥现有领导体制优势，抽调精干人员力量，抓紧配备必要设施，落实分工，明确责任，建立完善运转协调、高效顺畅的工作和运行机制。三要发挥好各级效能办的职能作用。市效能办要加强对各市绩效管理工作的督查指导，切实提高全市工作的综合效能；各市效能办要突出牵头抓总职能，抓好绩效管理日常工作，重点做好绩效管理考评指标制订、执行监察和工作考评等工作。四要充分发挥新闻宣传作用，通过电视、报纸、简报等渠道，及时反映绩效管理的进展情况，不断提高广大干部职工支持和参与绩效管理的积极性，在整个社会营造绩效管理工作的良好氛围。同志们，在全市开展绩效管理工作是市委市政府的决策部署，落实好这项工作需要各地各部门共同为之努力。希望各地各部门结合各自实际，大胆尝试、勇于创新，为泰州绩效管理工作创造更多 的特色和经验，为全市“推进试点、争创示范”作出新的应有贡献！

第五篇：深入开展三标管理工作

深入开展三标管理工作

自从严管理年活动以来，兴东公司严格按照QHSE管理标准，对工作岗位、工作现场和生产运行做到标准岗位、标准操作、标准现场，推进了精细管理工作上水平。

进入夏季生产，这个公司以“作风在转变，潜力再认识，对标再分析，办法再创新”主题活动为契机，结合实际情况，认真做好雨季八防工作。工作中，管理人员对抽油机及电器设备的维护保养、工作现场的安全设置及工作岗位的标准化操作进行定期检查，对查出的问题及时整改，加强了对现场基础工作的管理，使基础设备存在和可能发生的安全隐患降到最低。同时，采油班组加强了基础巩固，组织采油人员平整油井现场。

通过定期检查、平整井场等工作，该公司有效落实“雨季八防”措施，真正做到班组安全标准化，现场安全标准化，岗位安全标准化，为原油上产提供有力的保障。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）