管理工作调查报告建议[五篇范文]

第一篇：管理工作调查报告建议

管理工作调查报告建议

企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，很长时间以来却没有解决好。我公司几年来也采取过多种管理手段和管理措施，积极探索企业科学化和人性化管理，但始终没能达到预期目的。为加强监控，促进企业管理深化、细化和硬化管理，使我公司管理工作全面提升。近日来，我主要对公司所辖店面和同行企业进行了调查和对比。总结如下：

一、组织结构不够完善。一个企业的组织结构就好比一栋房子的梁柱结构，它起支撑和主导地位，能够体现公司的精神风貌，把握企业方向，调节公司经营进度和规律性。根据近期调查的情况和同行企业对比。我认为现公司管理人员缺乏，特别是中高层管理人员更为突出。这样以来就会使公司诸多规章制度和行为规范难以落实到位。如：办公秩序比较混乱，服务态度不够热情，员工仪容仪表不够严整等现象。时间长了就会产生恶性循环，员工潜意识就没有管理约束概念，因为每个人都有本能的惰性。公司可能也多次进行过说服教育和批评、处罚，但效果还是不显著，这个问题一直得不到很好解决。原因就是缺少督促检查，没有人去专项负责此工作，最后敷衍了事，最终会影响公司的形象和经济效益。基于我公司店面多，分布区域比较散、远，管理工作难度比较大的实际状况。建议：成立督察组，配备司机一名、车辆一台和管理人员一名，主要负责所辖区店面进行不定时、监督、检查指导、督促、责令改正、行政处理和经济处罚，归纳

总结，收集有关情况及时呈报总经理。

二、培训工作不够到位。我认为培训工作是提高员工整体素质的主要手段之一，它是起导向作用。随着经济快速发展对职工的知识技能、创新能力、要求越来越高，但是对员工的素质培训和业务培训不能及时进行，新入职的员工不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业员工的业务水平下降。培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果较差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分层次和循序渐进的培训。没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施。今后的对策与建议。根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于店面之间以及领导和员之间的相互了解和协调。

2、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工

工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。

总而言之，通过调查，公司存在着一些问题，但主流比较好，发展势头比较乐观，全体员工都很努力，并且能够尽心尽责。我认为兴商公司这个集体是很有凝聚力、创造力、战斗力。当然我只是站在个人的立场上看问题，没有高度，敬请批评指正。我相信公司在全体员工的共同努力下，会走向辉煌的明天。

汪卫林

2012-10-26

第二篇：财务管理工作建议

财务管理工作建议

计财装备工作是一项专业性、政策性很强的工作，它不仅要求熟练掌握财政、财务等多方面的专业知识和技能，同时也要了解检察改革、财政改革等方面的政策内容。新形势下的检察经费保障工作，内容不断拓展，要求不断提高，难度不断加大，特别是这几年财政改革出台了一系列的新政策、新措施，实行部门预算、国库集中支付、推行政府采购、完善专款管理、加强审计监督等等，使得财务管理和经费保障都面临诸多问题。

近年来，结合检察工作实际，基层检察院在队伍建设方面突出提高队伍专业化、知识化建设水平这一重点，不断加大教育培训工作力度，采取了一系列措施，取得了较为明显的成效。但是，由于工作经验有限以及检察系统财务工作的特殊性，刚入职的财务工作人员往往很难上手，经常会出现这样或那样的问题，不能在短时间内掌握检察系统的财务流程，对财务工作造成了一定影响。为提高我市的计装工作水平，建议多举办财务管理专业培训，就预算管理、政府采购、国库集中支付等相关财务管理政策、知识和业务流程进行培训；多加强业务交流，使好的经验和做法能够及时在全市计装队伍中推广，进一步改善服务质量、提高工作效率。

第三篇：煤矿安全管理工作建议

安全管理建议

一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；

二、我公司基层职工文化程度参差不齐，安全防范意识较差，有麻痹的心理，遇到问题不能及时发现，更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间，多拿些真实事故案例教育他们，让他们直观的感受到安全的重要性；

三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任，更是所有职工的分内之事，对待安全不能含糊。不管是职工还是干部，都有发现问题和处理问题的权利，我们应该很好的利用职工的潜在力量，激发职工的工作斗志，为我们公司的安全管理工作做出应有的贡献；

四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰，在公司内部进行宣传，推广安全的重要性，达到宣传的目的。

关云龙

2013-3-7

第四篇：财务管理工作建议

财务管理工作建议

一、全面推行村级财务和资金，由镇村级财务管理服务中心统管，确保村级组织正常运转，促进农村经济发展和社会稳定，财务管理工作建议。

(1)基本原则：①坚持村级集体资产的所有权、资金使用权、财务审批权不变，强化乡镇监管职能;②实行村级收支两条线管理，严格坐收坐支;③对收支行为进行事前控管和事后监督，实行全程监督。

(2)管理范围：村集体的所有现金资产、实物资产以及各项债权债务关系。

现金资产主要包括：①村级“一事一议”筹资;②发包及上交收入;③土地补偿费;④救济扶贫款;⑤上级部门拨款;⑥各种捐赠款;⑦各种代收款、借贷往来资金;⑧按规定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集体经营收入、集体资产变卖收入、租赁收入;⑩其他属于村级集体所有的收入。

实物资产主要包括：①村集体所有的房屋、土地林木;②村办企业中属于村所有的厂房、土地、设备;③村收回的土地、水面及相关设备;④村建的排灌站;⑤村办公、生活用品及集体购置的通讯工具和电教设备;⑥其他村集体资产。

(3)管理方式：

镇农综中心在信用社设立村级集体资金专户，按“分村立户、定向拨付、专项管理、监督使用”的原则，统一办理各村财务收支业务。村级财务管理服务中心要分村建帐，设立总帐、明细帐、银行存款日记帐以及固定资产登记簿和债权债务登记簿。村级所有财务收支实行报帐制，报帐员原则上由村文书兼任，取消村级在银行或信用社开设的存款帐户和存折户，村级报帐员要设立现金日记帐。

二、建章立制，规范管理。

(1)村级报帐日制度。

每月25日至月底为村级报帐日，村级当月发生收支，由所在村报帐员按时上报。

(2)收入管理制度。

①村级集体的一切收入都必须纳入村级财务统一管理、统一核算，严禁“公款私存”，设立“小金库”、“帐外帐”，范文《财务管理工作建议》。

②实行“收支两条线”，收入必须及时足额缴入镇“村级集体资金专户”，严禁“坐收坐支”，收入资金在开票后五日内(1000元以上收入次日内)及时缴入“村级集体资金专户”，零星收入按月缴存。

③村级各项收入一律使用县以上农经管理部门监制的专用收据，即《安徽省村级集体资金专用收据》、《集体资金专用收据》。严禁使用自制、购买的等其他任何收费、收款收据，严禁无票收款、“白纸条”收款。

(3)支出管理制度：

①村干部工资一律按镇党委、政府统一规定的标准执行，由镇统一“打卡”发放，不得各行其是，擅自提高标准;村两委于每季度将各位村干部考勤考绩情况、结合工资基数造册上报，经审核后由服务中心将工资款划入各位村干部个人帐户，村干部的奖金、福利和补贴每半年或者一年由镇政府统一考核，统筹安排，通过“打卡”发放，各村不得自行安排。

②村民组长工资实行误工补贴，原则上每个村民组只设一个组干部，补贴款年终一次性领龋

③村级各项支出要严格执行国家财政、财经法规，并遵循“量入为出”、“厉行节约”的原则，确保当年收支平衡，要大力压缩村级支出，严格限制非生产性支出，严禁举债实施非生产项目和消费。

④建立村级日常支出备用金制度。备用金数额按村级规模及村集体收入多少等因素由镇政府统一核定，一般每村不超过1000元(即月末的帐面现金余额)，备用金支出的票据每月报帐一次予以补充，遇特殊情况可随时报帐。

⑤民主理财、限额审批，坚持村委会主任“一支笔”审批，村一般开支要注明支出事由，由经办人、证明人签字，报帐员审核，村主任审批，村支书复核，村务公开监督组签章后入帐，200元以上开支要经村支书、主任同意，500元以上开支要经村“两委”会讨论决定，1000元以上的重大开支要经村民(代表)会议讨论通过，并报镇政府审核、备案，对2000元以上支出实行报告审批制度，经镇主要负责人审核批准后，办理拨款手续。

第五篇：治安管理工作建议

治安管理工作建议

为了维护全体股东的财产安全和创造“平安企业”，我提出以下四个方面的措施及建议：

1、技防措施

现公司监控控制范围不大和布置不够合理。建议；应在治安薄弱环节安装监控和报警装置，如：仓库、成品库、化验室、生产要害部位，尤其是地磅房和物资进出流量大的门房还应该安装监视屏监控，防止在磅上作弊和以便查看车箱里的实物，财务室应该安装比较先进的报警装置。西大门铁路道口应安装监控设施防止财物流失。

2、物防措施

（1）几个别要害部位及重要岗位的门窗不符合治安防范要求。建议；应按治安防范要求安装防盗门、防盗条。

（2）员工代步工具摩托车或自行车各单位要统一集中放置建立封闭式车棚，确保安全。

（3）公司围墙破损严重且高度过低，建议加高和修砌。（4）铁道口敞开成为摩托车及行人进出便道。建议；铁路两边加设护栏和修建封闭铁路道口自动门并架设照明设施。

3、人防措施

（1）各单位治安值班岗位要安排思想好、觉悟高、身体强壮的男同志值班。（2）各单位遇节假日和特殊时期应安排领导治安值班。（3）公司保安队伍需补充比较年轻、思想好、觉悟高、身体强壮的人员负责巡逻值班并设监控室有专人负责监控。确保突发事件的应急处理。

4、制度建设方面

在公司党委和行政的统一领导下，各部门齐抓共管，依靠职工群众，运用经济的、行政的、教育的等手段，预防为主，保障安全，突出重点，全面管理，依靠群众，单位负责。按照治安工作“谁主管、谁负责”原则，公司各单位都要根据治安工作的总要求，明确职责，抓好落实。严格落实公司治安管理制度。各单位主要领导为治安防范第一责任人，整改存在本单位的治安隐患，做到常抓不懈，认真落实“看好自己的门，管好自己的人”的治安综合治理原则。为公司的生产经营发展营造良好的治安环境。

二〇一〇年七月二十四日