技术支持部生产技术专职强制例行工作标准[优秀范文5篇]

第一篇：技术支持部生产技术专职强制例行工作标准

技术支持部生产技术专职强制例行工作标准

（适用于机、炉、电、热、化专业）

每日工作：

1.至少现场查看一次本专业各项运行记录、缺陷记录，需本人签字处理的当天必须处理；

2.对本专业管辖范围的主设备及主要辅助设备至少进行一次巡视；

3.本专业现场有重要试验工作、重要缺陷处理、反事故演习等本人必须亲自在现场指导。

每周工作：

1.对本专业管辖现场设备每周至少两次卫生检查；

2.对本专业运行及检修人员每周至少三人次现场技术考问；

3.至少对本专业运行或检修班组上课一次（每次一小时左右）；

4.对本专业设备运行、检修、缺陷、重要指标做简要统计分析一次。每月工作：

1.对本专业检修及运行班组（值）班组基础台账进行一次检查；

2．召开一次本专业的会议，对本专业设备运行、检修、缺陷、重要指标进行分析讨论，并汇总写出报告；

每季工作：

1.主持本专业设备评级工作；

2.对公司安全质量标准化及本质安全企业建设中涉及本专业部分进行检查和评估；

3.及时填写涉及本专业的各项技术监督报表。

每年工作：

1.每年底至下年初对本专业上年度情况进行一次详细的分析总结；

2.每年底负责编制涉及本专业的下年重大检修、技术革新、设备更新改造计划；

上述例行工作属于技术支持部技术专职必须强制完成的工作，属部门及公司检查考核的主要依据，但技术专职的工作并不局限于上述范围，且上述例行工作也不能作为技术专职未完成其他属于本职的工作的理由。

第二篇：QTLYS-FHSK03Z090生产技术质量部工程项目管理员工作标准

Q/TLYS-FHSK03Z090-2011

生产技术质量部工程项目管理员工作标准范围

本标准规定了生产技术质量部工程项目管理员的任职资格、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等。

本标准适用于生产技术质量部工程项目管理员岗位。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/TLYS-FHSK17G001-2008凤凰山矿业公司员工奖惩办法

Q/TLYS-FHSK17G002-2008凤凰山矿业公司员工考勤制度

Q/TLYS-FHSK00Z001-2008 凤凰山矿业公司管理人员通用工作标准

Q/TLYS-FHSK17G007-2011凤凰山矿业公司全员综合绩效考核实施细则

Q/TLYS-FHSK13G031-2011 凤凰山矿业公司“安全绩效工资”实施细则上级主管岗位

生产技术质量部主任。任职资格

4.1教育：具备大专以上学历，主修工程或相关专业，取得初级以上技术职称。

4.2 经历：从事矿山技术及工程管理工作3年以上。

4.3 知识：具备与矿山技术及工程管理工作的专业知识，熟悉国家有关技术政策、技术规程和安全规程。

4.4 能力：较强的计划、组织、协调和领导能力。思路清晰，语言、文字表述能力较强。掌握办公自动化及相关专业软件的运用，工程预算管理。职责与权限

5.1贯彻执行国家有关基本建设的法律、法规和方针政策，严格按基本建设的程序和规范进行基建管理工作。

5.2参与工程项目的可行性研究报告的立项工作，参与初步设计的报批工作，参与项目工程的各项前期工作，如勘察、设计等工作。参与施工队伍、监理队伍的招标工作，严格执行各类合同书。

5.3负责施工现场的质量、安全监督与管理，严格进行工程质量和安全生产、文明施工的监督检查，Q/TLYS-FHSK03Z090-2011

负责工程项目的竣工验收。

5.4负责审定施工单位的工程进度和结算；协助相关部门编制上报各类报表；协助做好与各相关部门的工作联系。

5.5负责基本建设项目竣工档案(包括工程技术档案、建设项目审批报建档案等)及相关合同收集、整理、归档工作。

5.6负责改(扩)建项目的预算、组织实施与管理工作。

5.7组织实施工程项目的验收。工作内容与要求

6.1 岗位目标：考核记录表得分达到90分以上。

6.2 协调处理各基层单位日常生产过程中出现的矛盾并解决相关问题。

6.3 协调处理重点工程与日常生产之间的矛盾。

6.4 掌握分析生产经营状况，对矿山生产经营活动中存在的问题及时向主任汇报，并提出解决问题的思路或办法。

6.5 组织落实领导安排的其他工作。检查与考核

7.1 本岗位标准所列职责和工作要求履行情况，接受上级主管岗位和人力资源与企业管理部的检查。

7.2 本标准按照Q/TLYS-FHSK17G001-2008、Q/TLYS-FHSK17G002-2008、Q/TLYS-FHSK17G007-2011、Q/TLYS-FHSK13G031-2011和本岗位《检查考核细则》（附录A）进行考核，并按考核结果奖惩兑现。

——本标准起草单位：生产技术质量部

——本标准起草人：刘 祥

——本标准审核人：方胜勇

——本标准批准人：谷惠棠

——本标准于2011年10月8日首次发布，2011年12月1日起实施。

第三篇：人事劳资部工作标准(推荐格式)

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人事劳资部工作标准

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第四篇：生产部优秀团队评选标准方案

生产部优秀团队评选标准方案

为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。

*评选范围：本部门全体团队（包括SMT，电装组，总装组，调试组，仓库，不含部门领导）

*评选周期以及奖励：每季度评选一次，团队团建费500元（以礼品或者团建费形式发放）

*评选资格：

1.未发生安全事故；

2.未发生质量事故（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；

3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生；

4.团队无旷工，且事假病假<2天。

*优秀团队评选标准：

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

部门经理和助理讨论、提名→填报《生产部优秀团队提名表》→行政部审批→副总经理审批→总经理审批→结果公告并执行奖励。

第五篇：保安部月度优秀员工评选标准

保安部月度优秀员工评选标准

一、工作能力（每项10分共计40分）

1、当月无任何过失、无投诉，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。

2、工作热情与主动性(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。

3、工作数量与质量(如：当月工作数量与质量达到标准并高于其他员工)。

4、工作知识与技能(如：与工作相关的知识与技能达标准并高于其他员工)。

二、个人素质（每项10分共计40分）

1、个人仪表与个人卫生(如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工)。

2、对他人的礼貌程度(如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评)。

3、处理人际关系水平(如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系)。

4、团队协作与助人为乐(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等)。

三、工作态度（每项10分共计10分）

1、主动培训与参加培训考试(如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀)。

四、出勤数（每项10分共计10分）

1、本月内无迟到、早退、旷工行为，且无病假与事假，即考勤记录为全勤.未转正员工暂不参与评选。