第一篇：员工试用期总结表
员工试用期总结表
时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。2011年5月3日，我有幸来到公司工程部工作，在这短暂的三个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况做简要小结如下：
一、对以前工作的总结
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
2、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。
3、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。
4、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
5、存在问题时及时找到解决办法。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。
二、对以后工作的计划和建议
1、计划：今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。
2、建议：公司多一些关于技术方面和特长方面的培训。
三、个人的岗位职责
1、协调工程部与各部门之间的工作，做好上传下达
2、统计工程部人员出勤状况
3、部门临时会议的通知，并做会议记录
4、整理出差及各种票据
5、协助工程部各人员的工作
6、负责工程部所有文件的登记、发放及归档
7、协助项目经理整理项目资料，每个项目建档并归档
8、根据项目经理需要，协助画cad图
9、工程部工具及辅助设备的监督及管理
10、单据送签，经理交办事项
能成为我们公司的一员，深感荣幸。自从进本公司以来，在同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，以后也将会更加努力！
第二篇：试用期员工考评表
江阴林格科技有限公司人力资源管理制度—试用期考核 江阴市天润机械制造有限公司2014年第1版
试用期员工考评表
姓名 学历 试用期限
岗位 专业
所属部门 入职时间
年月日——年月日
配分 得分 评语 考核项目
5分公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况 职业素质
5分
10分总分
本期考核成绩未达8分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用
指导人：考核人：日期：
从年月日开始至年月日结束
配分 得分 评语 考核项目 5分纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程
5分协调性：为顺利完成工作，与人协调合作
10分工作态度与责任感：工作努力、主动，无需督促
10分工作技能：经培训掌握初级阶段所需专业技能
30分总分
本期考核成绩未达24分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用
指导人：考核人：日期：
从年月日开始至年月日结束
配分 得分 评语 考核项目 纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程
协调性：为顺利完成工作，与人协调合作
工作态度与责任感：工作努力、主动，无需督促 工作技能：经培训掌握初级阶段所需专业技能
5分 5分 5分 5分
第一期
人力资源部考评
第二期
用人部门 考评
第三期
用人部门 考评
第四期
主管部长/副总考评
10分工作质量：工作质量达到标准
工作任务：按要求完成工作任务10分
40分总分
本期考核成绩未达32分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用
配分 得分 评语 考核项目
5分用人部门主管副总的综合印象
5分其他有关同事的意见
10分试用期面谈（参考员工试用期工作总结）
20分总分
考核成绩（第一期至第四期）累计达80分者，被为考核合格，即时转为正式员工。
合格，予以转正不合格，不录用
指导人：考核人：日期：
签名：日期：
人力资源部意见
第三篇：员工试用期评估表
员工试用期评估表
姓名： 部门： 职位：
入职时间：
一、员工自我评定
1、对于本人在公司的表现感到： □满意 □还可以 □不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到： □满意 □还可以 □不满意 3、对于目前的工作感到： □合适 □一般 □不太合适 4、对目前的工作量感到： □比较忙 □正合适 □再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： □太难 □稍嫌困难 □正合适 6、对目前工作环境感到： □很好 □一般 □稍差 7、对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 8、对所担任职务希望： □继续担任现职 □如有可能调至 部门 □如有可能调至同部门 职务 9、工作总结及未来工作计划 |
对直接上级主管的建议： |
对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）： |
员工签名： 日期：
注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。
二、主管评定
以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应表格里打“√”，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。
评价要素 | 考评结果 | 表现 |
品 德 信 念 | 优秀 | 有良好的职业道德，作风端正、廉洁。 |
良好 | 能认真履行工作职责，品行良好。 | |
合格 | 洁身自爱，能履行工作职责。 | |
不合格 | 言行随便、偶有违章、违纪现象。 | |
拙劣 | 有违章、违纪现象，且影响较差。 | |
遵 章 守 纪 | 优秀 | 遵章守法，办理灵活且不失原则。 |
良好 | 能遵守规章，并依公司制度开展工作。 | |
合格 | 基本能循制度行事，偶有忪懈。 | |
不合格 | 遵守制度自觉性弱，有待加强教育。 | |
拙劣 | 自身法纪观念差，且易影响周围同事。 | |
责 任 意 识 | 优秀 | 有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作。 |
良好 | 有承担责任的意识，并能承担一定责任。 | |
合格 | 有一定责任感，尚能交付工作。 | |
不合格 | 责任意识不足。 | |
拙劣 | 缺乏责任感，工作推诿卸责。 | |
学习 能 力 | 优秀 | 能自觉接受新事物，自我发展欲望强。 |
良好 | 有学习精神，进步较一般人快。 | |
合格 | 有学习兴趣，能注重自我提高。 | |
不合格 | 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢。 | |
拙劣 | 自认能够应付，得过且过，无进取心。 | |
职 务 能 力 | 优秀 | 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题。 |
良好 | 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难。 | |
合格 | 稍加指导，能完成稍微困难工作。 | |
不合格 | 职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。 | |
拙劣 | 独立完成工作有困难。 | |
执行能力 | 优秀 | 能快速有效的执行本岗位所分派的工作，结果有时会超出期望。 |
良好 | 对分派到本岗位的工作能很好的执行，能保质保量按时完成。 | |
合格 | 对分派到本岗位的工作能去执行，偶尔需要督促、约束，但基本保证任务完成。 | |
不合格 | 执行意识弱，经常需要督促，而且工作质量不能保证。 | |
拙劣 | 抵触公司的执行文化，对分派到岗位上的工作不能按时完成。 | |
评价要素 | 考评结果 | 表现 |
工 作 态 度 | 优秀 | 工作勤奋，业绩突出，任劳任怨。 |
良好 | 能够努力工作，工作效率较高。 | |
合格 | 能作本职工作，效率仍需提高。 | |
不合格 | 工作懒惰，满足应付，欠缺主动意识。 | |
拙劣 | 无所事事，敷衍塞责。 | |
分析判断能力 | 优秀 | 能对事物的发展做出全面、客观和透彻的分析、判断，并总是能够提出切合实际的解决方案。 |
良好 | 能够比较迅速的找出问题的关键，并能找到解决办法。 | |
合格 | 基本能够找出问题的关键，找到解决办法有些吃力，偶尔需要借助外力。 | |
不合格 | 抓不住问题的关键，对事物的发展会出现判断失误。 | |
拙劣 | 对事物发展的判断失误频频，根本无法保证任务的完成。 | |
沟通能力 | 优秀 | 具有出色的谈话技巧，易于理解，能够很好的倾听别人的意见。 |
良好 | 口头表达良好，能够注意倾听，能比较准确地表达自己的意图。 | |
合格 | 基本能够表达自己的意图，能领会对方想法，偶尔沟通不畅或沟通方式不妥，造成误会或矛盾。 | |
不合格 | 没有沟通技巧意识，不注重沟通方法，同事之间或上下级之间易产生矛盾。 | |
拙劣 | 沟通方式很糟糕，同事之间或上下级之间矛盾重重，无法正常展开工作。 | |
团队合作 | 优秀 | |
良好 | ||
合格 | ||
不合格 | ||
拙劣 | ||
岗位胜任度 | 优秀 | |
良好 | ||
合格 | ||
不合格 | ||
拙劣 |
三、考评结果
考 核 部 门 意 见 | 整体考评成绩： 优秀 项、良好 项、合格 项、不合格 项、拙劣 项 |
综合评语及建议： 直属上级主管： 日 期： | |
意见： 是否同意按期转正：□是□否 生效日期: 试用期员工薪酬标准/结构： 转正后建议薪酬标准/结构： 直属部门经理： 日 期： | |
人力资源部意见 | 人事行政部： 日 期： |
总经理审批 | 审 批： 日 期： |
第四篇：试用期员工绩效评价样表
试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果态度：合作能力 A B C D主动性 A B C D责任心 A B C D纪律性A B C D能力：专业知识 A B C D学习能力 A B C D创新能力 A B C D解决问题能力 A B C D沟通能力A B C D业绩工作完成量 A B C D工作质量 A B C D是否按时完成 A B C D改进与提高 A B C D评价等级 A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管 签字 评价 时间 员工 签字
第五篇：员工试用期工作总结及评估表
员工试用期工作总结（编号：HR004）
备注：请如实填写此表。员工签名：日期
员工试用期评估表（编号：HR005）
备注：
1、评估满分为65分，40分（含）以下为不合格，41分-52分为基本称职，53分-60分为良好，61分-65分为优秀；
2、针对不同岗位（职务）的被评估者，由相应的评估者对其进行评价打分，再按照不同的比例系数进行加权计算。
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