建材公司经理岗位职责（小编整理）

第一篇：建材公司经理岗位职责

建材公司经理岗位职责

1、严格遵守总公司的各项规章制度。

2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。

3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。

4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。

5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。

6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工不足，做好沟通工作。

7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。

8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。

9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处罚决定。

10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。

11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。

12、完成总公司领导交给的其它工作。

第二篇：公司经理岗位职责模板

公司经理岗位职责模板

售前技术支持经理岗位职责

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

公司经理岗位职责精选模板(二)

售后服务经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场，增加新客户。

8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

公司经理岗位职责精选模板(三)

售后服务部工程师岗位职责

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

公司经理岗位职责精选模板(四)

内控结算员岗位职责

1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、货物到公司___小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

6、定期参加部门人员培训。

7、完成公司的所下达的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

公司经理岗位职责精选模板(五)

销售代表岗位职责

1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。

4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。

6、协助部门经理完成标书制作。

7、项目进行信息的反馈工作。

8、积极完成新产品推广任务。

9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。

10、参加本部员工业务培训

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

第三篇：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

**不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，**对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。2000年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式

继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范。

**是一个普通的党的基层干部，他所服务的**建材（集团）有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万**这样的好带头人！

认识**，是在今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范之后。

今年5月，我去了3次建材集团，和**聊天，采访他的同事，一个立体的**凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。

是什么样的力量鼓舞他勇往直前？是什么样的前景推动他无私奉献？本文要揭示的，就是这样一个个谜团。

像理解生命一样理解企业

“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着**的温情、热爱和执著。

因为热爱，**不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。”

在**面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。

1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，**市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，**临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。

“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，**深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。

**把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第３名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽……忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识！就是这样一个抉择，**为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。

压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。

拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“**在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发……

当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，**有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，**想的是，他要为企业多打几口深井。

职工与企业，同在一个命运共同体（30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。

十一届三中全会以后，这种格局迅速被打破，国家给公司的指令性计划越来越少了，更要命的是，经营渠道放开，其他的国营企业、集体、个体都做起了建材生意，竞争愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然怀念当“官

商”的“惬意”。一个小“事故”让**耿耿于怀——

一个顾客来到市建材公司下属一个店买卫生洁具，值班的营业员说了三句话，“我们的货不齐啊！”“我们提货远啊！”“你最好到那些小铺子里去买。”显然，这样做生意，怎么能在竞争中取胜呢？

这就是危机！**要对几十年计划体制养成的陈旧观念“动刀了”。他反复地向职工宣

传国家走向市场经济的既定方向，“公司再不转变机制，走向市场，最终是没有办法生存下去的！”

还是在1994年，**就提出了“企业命运共同体”的概念：只有把职工和企业绑在一起，齐心协力去参与市场竞争，企业才会有希望。这个概念极大地震撼了公司职工，各部门员工真正行动起来之时，就是创造性劳动取得成果之日：新型装饰材料引进来投放市场了，特种玻璃在整个西南打开了销路，炼钢炉急需的高科技耐火材料取得了专利，水泥经营指标更是连年翻番，稳坐同行龙头老大位置，连汽车经营也在传统建材营销网络的平台上迅速发展起来，公司机关的管理干部则纷纷要求到经营第一线去……改革激发出来的经营活力和由此增长的员工信心，使这个企业面貌焕然一新。

“初试牛刀“，大家就尝到了改革的甜头，为以后企业彻底改制“大幕”拉开谱写出了优美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作会上的一番情真意切的讲话也震动了职工的心：只有从产权改革入手，彻底转换经营机制，最终才有生的希望！“企业的产权不明晰，无法引资，资产负债沉重的状况始终无法改变，我们所做的一切，也仅仅是取得眼前的喘息而已。”所有这些都围绕着一个核心问题，就是产权要改变，也就涉及到募股，大家要出钱。

这是一个“两难”的选择！决定建材公司生死存亡的关键时刻已经来临。“大家要有责任心，有使命感，如果我们二心不定，最终痛失机遇，将在历史上留下骂名。”**的激情演说终于融化了一层层坚冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机的**在经营企业之余，潜心研究，著述颇丰。10多年来，他在省级以上报刊发表论文近百篇，专栏文章60余篇，并多次荣获部、省级优秀社会科学研究成果奖。

让同事们难忘的是，《中国物资报》专门邀请他开设了“立仁信箱”专栏，解答指导全国同行解决在企业经营管理中遇到的各种问题，后来在这些文字的基础上写成《我看为商之道》一书，一出版就颇受欢迎，蝉居畅销书排行榜达半年之久，后来荣获省、市政府颁发的“社会科学研究优秀成果奖”。

于是有了这样一个评价：**在经营企业的过程中不断学习与思考，不断探索与实践，他是在商海波涛里做学问，在领悟学问中搞经营。

作为一位资深的理论工作者，**受聘于多个经济研究所，担任特约研究员，参加国际学术交流，丰富的实践经历使他常常能为理论讨论会上吹出一股新风。后来，他还担任四川大学兼职教授，不仅在许多大学的讲学中很受欢迎，就连他的朋友、同事、下级甚至上级，都喜欢听他讲话，因为这之中，总是有许多令人印象深刻而独到的见解。

研究与讲学使**在他极为务实的企业经营活动中，往往比别人多了几分长远的预见与战略的思考。正因如此，他所领导的企业改制一开始就站在更高的起点上，无论是员工思想、方案设计，还是政策把握、理论依据，都表现出成熟的理性和明确的方向。“天有不测之风云”，正当企业的这场深刻的变革轰轰烈烈而又顺利推进之时，2000年5月，**病倒了。他被确诊为右声带下侧鳞状上皮细胞癌。此时，企业改制已经进入攻坚阶段。消息传开，公司的职工被震惊了！他们对前途一片茫然：企业改制还继续吗？谁来牵头？

两次手术后，**不能发声，无法与员工沟通，企业改制被迫中断。同时，他的家人也想让他就此退休，安心静养。况且，当时企业正红火，功成身退，留得一世英名。“要是张总领我们干，就改！”是职工们殷切期盼与信任打动了**的心。3个月后，他重返岗位，履行一个总经理的职责，企业改制得以继续进行。

国有企业改制是一件极为棘手的事情，它牵动方方面面每个人的心，会触动许多深层次的矛盾，这之中要**解决的问题太多，让人头疼。这对一个大病未愈的人来说无异于沉重的负担、生命的挑战。**接受了这一挑战。不能说话，他就用笔写，然后下达执行……公司副总裁宋川至今还记得，那段日子，意见纷繁、矛盾交织甚至有可能发展成闹事而危及稳定的局面，负责改制具体事宜的他都有些撑不下去了，“有两次见张总时，我都差点哭了，但看到张总坚定的决心，这才坚持了下来”。改制结束后，当时的中层干部、骨干员工一个也没有离开公司，“是张总的精神感化了大家，都想跟随着他干一番事业！”

2001年12月16日，**建材（集团）有限公司正式成立，**被推选为新公司的董事长兼总裁。从此总有一个微型扩音器与他随身相伴，成为他履行职责不可缺的“助手”。似乎天不随人愿，改制后的企业遇到了前所未有的客观困难，再次走入低谷。因为公司主营水泥销售面临市场上价格大幅度下滑，如果在这上面硬拼，只有死路一条！企业必须进行调整，拓展经营领域，重点抓好债权清收，把原有的一些死帐、呆帐盘活，截止去年，就收回1000多万元的债权。就这样，调整经营结构和资产结构，发展企业的市场竞争力。**明白，他还不能歇息，还有很长的路要走。

与企业共忧患同职工共欢乐

作为企业命运共同体的倡导者，**总是忧企业之忧，乐职工之乐。

58岁的徐昌荣是企业一名普通员工，他对这一点体会最深。他的大儿子患有脑瘫，1994年他的妻子被诊断出患有肾衰竭，而小儿子还在读中学，一家人生活全靠他一人支撑，艰难度日。但从1997年起，徐昌荣就受到了公司的“扶贫帮困基金”的长期资助，缓解了自己的压力。

“扶贫帮困基金”是在**的倡导下设立的，从自愿参加的每个职工的工资里扣除1%积累的这个基金，至今已帮助了95人次，解决了困难职工的燃眉之急。为了让职工有一个健康的身体，公司定期为职工体检，并不惜花几万元为职工安装心脏起搏器，挽救他们的生命。一位职工家属为了感谢他的救命之恩，当她了解到**居住的简陋条件后，送一台空调到他的家中，他通过公司纪委将空调退还，商家也因感动而破例同意退货。

作为一个党员，**严格要求自己，克已奉公。为了盐市口一营业厅的产权纠纷，他执著地把官司打了8年，最后企业获得补偿250万元，职代会提出要奖励他，他却分文不取。他一次次放弃应得的奖励，许多骨干员工的收入都远比他高。最让公司员工敬重的是，他从来不参与打麻将之类的活动，而把别人用在休闲娱乐的时间都用在了工作和学习上，著书立说，在业内传为佳话，也为公司班子和其他成员树立了榜样。

经营企业之余，**还在四川大学为千名本科生、研究生授课，贡献自己的智慧；在公司内部，他将“青年知识分子座谈会”逐渐上升为“头脑风暴”，一年一次，激励青年人积极上进，并以此加强青年职工的培养。发现一个好苗子，他不惜重金将其送往清华大学、**大学等高校深造。据悉，近10年来，该公司有24人获得专科以上文凭，32人获得中级以上职称，39名员工走上中层干部领导岗位，成为公司生存发展的中坚力量……

**说，他可以不在乎外界对他的评说，但他看重企业员工和同事们对他的看法，“我们是同事，我们在共同从事一种事业，我希望我的生存、我的劳动能为他们带来利益，能帮助他们的成长，如果他们的人生里包含着我的思想和理念，那也就是延续了我的生命。”最初想当一名工程师的**，几经周折成为一个智慧而颇具人文关怀的企业家，这在当初恐怕没有谁能料到。

采访**时，他一直没有用扩音器，而是用他那病中的嗓音和我对话，他的声音略带沙哑而不乏柔和，和他的微笑一样美好。他对生命的表达和对企业精神的阐述，让我感受到了一个智者的静谧，一个儒商的睿智，一个时代领跑者深深的足迹……

第四篇：建材公司经理创业助人事迹材料

一副大大的眼镜挡不住他坚毅的神情，他用一条腿历尽艰辛走上了富裕的康庄大道，实现了人生的价值。他就是****保温建材有限公司董事长、总经理**。命运对他是不公的，在他什么事情都还不懂的孩童时期噩运从天而降；命运对他是公平的，他用顽强的意志赢得了世人的尊重。

**的童年充满了辛酸，5岁时的一场脊髓灰质炎病把他抛退到生命那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网的负起点上。在他童年的记忆里，大部分场景是父母变卖家产、东借西凑、四处求医。因为医治及时，他的一条腿恢复了正常，而另一条腿永远失去了90%的知觉。从此，常人觉得举手投足的一些事情，对**来说，都要像翻越一座座高山，用特殊的技巧和畸形的动作来实现；从此，无论走到哪里，旁人异样的目光甚至嘲笑的声音时刻伴随着他。

因为治病，**10岁才在妹妹的搀扶下进了校门。直到高二，**是在上学与治病的交替中度过的。为了能自己上学，**不知摔了多少跤。记得有一个冬天下雪的日子，他蹒跚着骑车上学，路上的雪被轧成了凌板，加上并不正常的动作，他和车子摔倒在大道上。近一个小时，经过多次尝试，**竟然没有能够站立起来！天寒地冻，人来人往，**真正体会到人生的沧桑。后来在一位老人帮助下，他才站了起来。但是，他并没有回家，而是艰难地朝学校走去。

他靠着坚韧自强的意志真正地站了起来。

因为家庭经济原因，**高中毕业回了家。他重新开始了向命运做顽强的挑战。

**从亲戚家借了2000元钱，独身一人乘公交车去了塘沽，到在盐场工作的舅舅那儿趸食盐卖。从村子到县城，从县城到天津，从天津到塘沽，从工商到主管部门，第一次独身出远门的他，几乎爬着上车下车，他用坚毅的表情回应周围人们的“特殊”关注。

1995年，稍微有点积蓄的**迎难而上，开始兴建岩棉保温管厂，而这个行业当时正处于低谷。在那段苦心经营的日子里，一到冬天，**的病腿就冰凉僵硬，甚至轻微腐烂，痛苦异常。但从做生意开始，**就坚持微笑面对他人，把做生意与做人相统一，把自我盈利与帮助别人相统一，他的理念是：互利愉快，从你我握手时开始。

建厂之初，**做出了一个同行无法理解的承诺：对本厂的第一车货可以先不付款，如果对产品质量和销售服务提出一条建议或批评意见，货物白送。

一个天津客户慕名而来，一车货物经严格质检，送到厂地后，因正值雨季，加之客户没有按产品要求，竟将货存放在潮湿阴暗处，导致质量出现严重问题，不能使用。**亲自去该厂考察，了解原因后，向客户申明责任不在己方，但为了体现诚信，又拉去同样一车货物，并在产品上细心标明了注意事项。这让该客户感动不已，后来主动给**介绍了不少新客户。

一个****的客户来厂购货，但厂里不生产所要产品。**出于对外地人的帮助，亲自用车拉着他去全县多个厂家，最后选中了满意的产品。该客户时间太紧，**又让他先走，第二天安排车辆把货送去。从此，他们成了真诚的朋友，**的产品也在**打开了市场。

如今，该厂已发展成为下辖5个分厂，固定资产450万元、年纳税近30万的****保温建材有限公司，**身兼董事长、总经理。算年产量，他的公司成为全县同行业名符其实的龙头老大；而他的缺陷，恰恰增加了他令人敬服的无形资产。

富裕了的**忘不了自己的亲人、乡亲和社会对他的帮助。他时刻怀有一个深埋心底的强烈的想法：回报身边的人，回报社会。

他尽可能地安置三村五里困难家庭的劳力来厂上班，不管遇到什么财务情况，工资从来没有出现过拖欠。如今该公司已有职工近200人，其中几十个外地工人春节都不回家，因为住在这里有如在家般温暖。

1998年我国南方抗洪救灾，**捐资2000元；2002年村里硬化街道，他亲自把5000元送到村支书手里；2003年抗击非典，对病魔恨之入骨的**，毫不犹豫地捐资5000元。青留路重修、村小学重建、师生桌椅配备，附近村街硬化等等，多年来，**已捐献款物合计达8万余元。

2002年，**被批准加入党组织，成为了一名共产党员；2006年，**被评为大城县十大杰出青年。

一个需要救助的残疾人，却成了救济他人的人；最重要的，他的精神给周围众多健康人的心灵，投进了许多灿烂的阳光。

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

第五篇：物业管理公司经理岗位职责

物业管理公司经理岗位职责

1、研究制订物业企业管理发展计划、目标，根据市场变化和经营状况及时采取措施，制定方案，对物业企业一切重大问题作最后决策；

2、建立健全物业部门的组织机构，使之合理，精简，富有效益。主持物业例会，及时解决物业管理中出现的问题；

3、掌握物业企业的管理经营状况和企业的收支情况，及时召开经理会议，定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理；

4、协调物业企业与部门、政府各部门及协作单位的关系，建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象；

5、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。

6、以身作则，关心员工，设法提高企业的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成好各自的本职工作；

7、负责在公司内确立ISO9000标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》；

8、确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施；

9、确定公司质量目标，确保其实现并持续改进；

10、对质量体系进行管理评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性；

11、确保公司各级人员、各岗位、部门的有效沟通；

12、确保质量活动能够获得必要的资源、基础设施、工作环境；

13、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。

14、按时完成上级领导交办的其他工作任务。