执行力培训心得(技术部)

第一篇：执行力培训心得(技术部)

执行力培训心得

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

通过这次执行力培训，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识：

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。执行更需要团队精神、工作中要带着打麻将的精神去工作。任何工作都不是一个人单打独斗，要的是集体配合。打麻将包含了所有企业成功的精髓，现了我们团队合作。打麻将的人只会早到，不会迟到，现了我们对工作的积极。没到点之前，一定有人举手要求“加班”现了我们对工作的主动。打麻将的人从来不会抱怨工作环境，了我们对工作的投入。打麻将用手就能摸得出来是什么牌，现了我们对工作的用心。打麻将的人永远不抱怨别人，只从自己身上找原因。输了钱的只会说：“我点儿好背，现了我们对工作的自省。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

技术部

2011年8月22日

第二篇：执行力培训心得

培训心得

首先，我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴（预备班）”的培训。

工作这些年来，参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类，一类是技能培训，技能培训主要是专业知识和技能的培训，是比较实用的、工具型的培训；另一类是状态的培训，状态培训是精神激励型的培训，往往听的时候激情澎湃，回到工作中仍旧是老样子，培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前，我是把它归为第二类的。然而，当两天的课程结束，当我拖着疲惫的身体，趁着夜色坐大巴往回赶的时候，思维却是异常活跃，那时，我在梳理自己在这两天里的收获：关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的，等等，我发现真的是收益匪浅，今天在这里跟大家分享一、二。

首先，什么是执行？执行就是不折不扣拿到成果，这是主题，是口号，更是行动的准则。在现实中，每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了，有时候，我们自己也难免会“混”一下，但通常很多时候就是因为20%没有做好，却被别人否定了80%的努力成果。

平时，我有记工作笔记的习惯，把每天要完的工作，事无巨细地记下来，隔一断时间再翻翻以前的笔记，会发现一些当初自己计划要做的事，至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事，但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”，我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。

想到此，我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙，没有时间；事情太难做，无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里，我找到了不同与以往的答案：主观上惰性作崇，没有竭尽全力；客观上，制定计划的时候没有明确完成的期限，没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。

在工作中，以各种借口为没有取得成果开脱，可能会为自己带来暂时的安全，但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为，工作就会变得拖泥带水，没有效率，最终会让自己变得消极，最后一事无成。

这一刻，我顿悟：也许平时我的工作还算努力，但我已经竭尽全力了吗？我还能把事情做得更好一些吗？答案很显然，还存在很大的距离。所以，从此刻起，让我们学会信守承诺，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

这次的培训对我，不只是收获，而是成长。

第三篇：执行力培训心得

“执行力”培训心得

11月6日，我厂组织第一批员工观看了“执行力”的培训讲座，观后受益匪浅，感触颇深。

连老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

如何加强“执行力”，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层 领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同 企业的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们的企业必会走向更好。

第四篇：执行力培训心得

执行力培训心得

通过参加此次培训，让我受益匪浅。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展的重要性。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把企业的战略决策持续转化成为效益、成果的关键流程。，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、精细化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本质是为了不管，达到无为而治。因此要管理就要规范化、精细化、个性化。在企业里面每做一件事，每一个行为都有一定的规范和要求，每一个员工都应遵守这种规范，有了规范管理就变成一种简单的流程。所以在工作中我们要有选择、针对性、重点性地去施行。如果是制度问题就从完善制度入手，是责任问题就从明晰责任人入手，是组织问题就从调整组织结构入手，是员工问题就从提高队伍素质，加强队伍建设入手。总之哪方面出问题就应制定相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化或通过流程的梳理更加合理，哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理，行为更经济。安排更务实等。同时将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。

三、执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

凌万超

2011年10月7日

第五篇：执行力培训心得

学习心得

尊敬的酒店领导：

12月1、2日，我有幸参加酒店在关王培训中心举办的“执行力和执行能力”专题培训。通过两天的培训学习，我个人感觉受益匪浅，感触颇深。我们进行了军训，而且穿插培训学习了关于执行力和执行能力方面的多堂课程，酒店老总在百忙中挤出时间到培训中心看望我们，给我们讲课、同我们交流，让大家倍受感动。针对两天的学习我有两点感受和三点体会，汇报如下：

一、两点感受：

1、我是第二次参加类似形式的培训，每次的感受都不一样。感觉第一次培训是对我工作心态和精神的纠正、洗理。第二次培训感觉更多的是对工作心态的整理升华，对下一步工作落实力度打下基础，更好的促进工作的提升。

2、工作的成效＝执行力＋责任心＋奉献精神

一个人的工作业绩不光要有行动，更要有计划、有责任心和奉献精神的去落实，才能不走弯路，才能取得好的成果。

二、三点体会：

1、工作中要加强执行力，尤其提高执行的能力。

“执行力是心态、执行能力是水平”。表明在工作落实中首先要去落实，要有肯干事、努力干事的态度和决心。虽然工作落实过程中比较复杂，有一定的挑战性，对于上级安排的这项工作有内心有所顾虑。但徐总指示我们遇到问题要：在执行中理解，在理解中执行。“1乘以任何数都等于或大于1，而0乘以任何数都等于0”，所以我们面

对困难，首先尝试着去做，只要我们开始了，尝试了，深入到工作中才能发现问题找到解决问题的方法，在干的过程中进行修正，才能最终达到目标。通过学习，我反思自己的工作，觉得自己在执行力方面最大的不足是欠缺执行能力。在工作中与领导沟通太少，因为沟通不及时，导致解决问题拖延，最终导致工作质量的偏差。以前上级布置工作任务我总是按照自己对工作的认识开展工作，而且经常犯一些“经验主义”的错误，不能创新性的、多方位的对问题进行分析，找出措施、拿出方案再去落实，这样是不对的。再就是在执行过程中落实不彻底，对问题的跟进不及时。一些工作重布置、轻检查，雷声大、雨点小，靠员工自觉的完成工作。员工只会做你检查的工作，不会做你安排的工作，更不会做你不安排的工作。所以，日后工作中要改变自己的工作陋习，加强走动办公，发现问题解决问题。多与上级沟通，及时反映问题，得到帮助促进工作的提升。最重要的是要做到：当日事、当日毕。将一些紧急、重要的工作提前做、赶着做；将不紧急、重要的工作日毕做完，提高工作效率。

2、责任心---是工作的关键点、推进剂。

在工作中我是分部的带头人、在培训中我是队长。这是酒店领导对我的信任。对我来讲不光有荣誉更多的是责任。有句话“在其位，谋其政”。在培训中我时刻不会忘记自己的使命和任务，生怕自己做不好给团队抹黑。宁可自己多付出换回队友们的支持，将整个队伍做成标杆，这是我个人的体悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主义”的错误，在执行工作时无计划、无步骤的落实，缺少

责任心。在出现错误时规避责任，就更找不到解决和杜绝问题的方法，导致一次小错误时常发生。经过此次培训，我觉得责任心是完成工作的关键。完成工作光有目标是不行的，还要用责任心按照计划，有步骤的开展落实工作，用责任心铸就成功。所以，日后在工作中我要加强工作的责任心，多学习，学习工作技能和经验。多思考，想出更加省时简便的方法供大家使用。多检查，检查才能发现问题，有问题才能有答案。多落实，落实才能有成效。用自己的实际行动做讲责任的楷模。

3、讲奉献---是一种精神，更是当前工作的需要。

奉献是人生的一部分，是人性的升华，可能有人说奉献只是一种精神，活在思想中。但我认为，奉献无大小，只要比别人多付出一点那就是奉献。在当前竞争日益加剧的市场面前，以前常规性的工作已经满足不了工作的需要。只有我们以“主人翁的心态”对待工作，面对工作的繁重主动奉献，带领员工积极付出努力完成工作任务，提高服务质量，提升宾客满意度，才能创造利润，我们才能过的更好。

当前，在市局公司大力倡导“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动的落实之际，酒店又拿出钱让我们学习“执行力和执行能力”，这是对我们的厚爱。我们也通过此次学习中学到、领悟到了很多，我们要用自己的行动落实学习成果，做执行力和执行能力的楷模，请酒店、领导放心，谢谢！