量贩式ktv组长竞聘书（写写帮推荐）

第一篇：量贩式ktv组长竞聘书（写写帮推荐）

我叫xxx、来自河南南阳xx。

借此机会，首先祝各位及家人身体健康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会：

2012年2月我由农村老家出来找工作，有幸来到咱们这个团结又温暖的大家庭。我现在的工作是楼面服务员，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过在依呀呀的不断实践和磨练，我的工作能力得到了提高。提高的同时，我也明白只有踏实努力勤奋的工作，才能有更好的未来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最优秀的，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

我喜欢我的职业，在从事KTV的工作以来，积累了一定的工作经验，具有较强的事业责任心，学习力。

在与各位同事、领导及店长的日常沟通学习之下，我不断的进步，从而更好的完成自己的工作并且有强烈的学习欲望，能在学习的道路上不断地完善自己。

以下谈谈做好组长的工作思路

1、想办法提高我们现场同仁的工作热情，调动员工的主观能动性。只有我们同仁的工作情绪上去了，卫生，服务质量，包括促销才能提高上去。

2、做一个好干部 做好一个管理者。

3、提高卫生标准，开好班组小会，协调好现场的工作

4、想办法除掉“磨洋工”的坏习惯。

5、安排好每天的物品领用，教导每个员工要爱护公司的一切财产、养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

6、工作中妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解员工之间，宾客之间，员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给上级领导。

我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作经验，我一定能将这个工作做好。请各位领导及同事给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢!

第二篇：KTV竞聘书

量贩式ktv组长竞聘书

我叫xxx、来自河南南阳xx。

借此机会，首先祝各位及家人身体健康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会： 2012年2月我由农村老家出来找工作，有幸来到咱们这个团结又温暖的大家庭。我现在的工作是楼面服务员，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过在依呀呀的不断实践和磨练，我的工作能力得到了提高。提高的同时，我也明白只有踏实努力勤奋的工作，才能有更好的未来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最优秀的，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

我喜欢我的职业，在从事ktv的工作以来，积累了一定的工作经验，具有较强的事业责任心，学习力。

在与各位同事、领导及店长的日常沟通学习之下，我不断的进步，从而更好的完成自己的工作并且有强烈的学习欲望，能在学习的道路上不断地完善自己。以下谈谈做好组长的工作思路

1、想办法提高我们现场同仁的工作热情，调动员工的主观能动性。只有我们同仁的工作情绪上去了，卫生，服务质量，包括促销才能提高上去。

2、做一个好干部 做好一个管理者。

3、提高卫生标准，开好班组小会，协调好现场的工作 4、想办法除掉“磨洋工”的坏习惯。

5、安排好每天的物品领用，教导每个员工要爱护公司的一切财产、养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

6、工作中妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解员工之间，宾客之间，员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给上级领导。

我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作经验，我一定能将这个工作做好。请各位领导及同事给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢!篇二：量贩式ktv组长竞聘书

量贩式ktv组长竞聘书

我叫xxx、来自河南南阳xx。

借此机会，首先祝各位及家人身体健康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会： 2012年2月我由农村老家出来找工作，有幸来到咱们这个团结又温暖的大家庭。我现在的工作是楼面服务员，平时工作虽然很平淡，但是我也很积极的把全部的精力投入到日常工作中。通过在依呀呀的不断实践和磨练，我的工作能力得到了提高。提高的同时，我也明白只有踏实努力勤奋的工作，才能有更好的未来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最优秀的，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

我喜欢我的职业，在从事ktv的工作以来，积累了一定的工作经验，具有较强的事业责任心，学习力。

在与各位同事、领导及店长的日常沟通学习之下，我不断的进步，从而更好的完成自己的工作并且有强烈的学习欲望，能在学习的道路上不断地完善自己。

以下谈谈做好组长的工作思路 1、想办法提高我们现场同仁的工作热情，调动员工的主观能动性。只有我们

同仁的工作情绪上去了，卫生，服务质量，包括促销才能提高上去。

2、做一个好干部 做好一个管理者。

3、提高卫生标准，开好班组小会，协调好现场的工作 4、想办法除掉“磨洋工”的坏习惯。

5、安排好每天的物品领用，教导每个员工要爱护公司的一切财产、养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

6、工作中妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解员工之间，宾客之间，员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给上级领导。

我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作经验，我一定能将这个工作做好。请各位领导及同事给我一个机会，我决不会让大家失望。谢谢!篇三：最全最完整的ktv员工手册(1)第一章 劳动管理

第一条 员工管理原则

人力资源是公司的最大的财富。公司在“以人为本，量才适用”的理念指导下，坚持“干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降”的原则，建立适应公司发展的人力资源体系，并通过合理、灵活的用人机制，充分发挥员工潜能，为公司经营和管理提供最有效的人力支持。

第二条 员工的权利

（一）员工在企业中享有国家赋予公民的各项权利。

（二）员工在企业中享受尊严面前人人平等的权利。

（三）员工在企业中享有平等竞争岗位的权利。

（四）员工对公司经营、管理、工作有意见或建议的,可向上级反应的权利,反映无果的有继续向上

一级主管部门反映的权利。

第三条 员工的义务和责任

（一）员工有爱岗敬业，对外保守岗位秘密的义务和责任；

（二）员工有自觉努力学习岗位职责，不断提高工作能力的义务和责任；

（三）员工有遵守公司的各项规章制度、服从上级工作安排的义务和责任；

（四）员工有保证工作及服务质量的义务和责任；

（五）员工有维护好个人及企业形象的义务和责任；

（六）员工有确保宾客优先的义务和责任；

（七）每一名员工均是年满18周岁，具有独立判断、分析事物是非的能力，均需为个人所做出的

决定及产生的后果承当应有的责任。

第四条 招聘录用

（一）公司聘用员工，根据招聘职位所需知识、工作经验以及个人品行择优录取。经过门店入店

培训考核及体检合格后，办理入职手续。

（二）公司人事部是具体负责办理报到手续的服务部门，报到时员工必须出示以下有 效证件原件

并留下复印件：①身份证；②学历证书；③职称证书、资格证书；④健康证；⑤外地户口暂住证；⑥免冠一寸近照3张；⑦与原单位解除劳动合同的证明。

（三）当个人资料有以下更改或补充时，请在一个月内到人事部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与员工有关的各项权益： ①姓名或身份证号码；②户籍；③职称、从业资格；④培训结业或进修毕业。

（四）个人资料如有失实，引发的一切后果及责任由员工自负，严重的移交司法机关处理。

报到当日填写《入职单》，上交门店人事助理并发给培训资料、员工考勤培训考勤卡、工作铭牌等（注公司所发物品一律不可外借，员工培训资料在培训结束后一律归还公司如未归还按盗取公司机密论处，重者培训期间工资不予发放。）

第五条 劳动合同

新近员工一律实行劳动合同制，合同期限定为一年至三年（根据岗位情况划定，含试用期），门店与员工双方必须严格遵守，认真执行劳动合同。合同到期后，经本人意愿，可向门店及人事部门提出申请，经过考核后，在双方同意的条款下续签劳动合同。

凡符合?中华人民共和国劳动合同法?中有关劳动合同解除与终止条款内容，双方均可解除劳动合同。

第六条 试用期规定

新员工须经过一至三个月的试用期，试用期表现优异者可相应缩短试用期，试用期内被确认不符合录用条件，或有严重过失，将予以提前解除劳动合同。

第七条 劳动时间

公司实行综合计时工时制，排班及休假视门店工作需要综合安排。

第八条 加班规定

公司因工作需要，可安排员工加班（包括法定假日），并按劳动法及相关规定给予加班工资（或补休）。

第九条 薪资制度

（一）公司实行岗位分级工资制。工资等级在员工培训（试用）期满经考核合格后确定。每月15 日左右支付月工资。

（二）工资中应扣项目：各类假期的缺勤、有无奖罚处理等个人应应扣款项、个人所得税等由门店

月末 做好考勤汇总人事或财务处。

（三）对有突出成绩的员工，可在本类本档工资标准范围内晋升；对严重违反公司制度的员工，可

在本类本档工资标准范围内下浮工资。

第十条 调职与晋升

（一）选拔聘任

对忠诚于企业、工作表现好、业绩突出员工，可以破格聘任，工资级别随之变动。

（二）调动 1)部门内部调动----部门负责人负责协调具体工作，涉及薪资调整的需要上报公司主管部门

批准。

2)部门间调动----需主张部门至少提前3天呈文至公司主管部门确认批准后方可调动。3)调动呈文需注明：a调动原因;b被调人员姓名、性别、职务、原岗位;c被调人员到岗职务、负责岗位;d到岗日期。调动人员凭调动单到新岗位报到。

（三）内部竞聘

门店管理岗位及重要岗位实行管理岗位内部竞聘制。

优先考虑门店内部候选人，兼顾公开、公正、公平及德才兼备、任人唯贤的原则，进行考评、选拔和聘任。

（四）接班人计划

为满足实际发展需要，门店管理公司实行接班人计划。

门店帮助员工制定个人职业发展目标，将有潜力的、表现出色的员工归入接班人计划人才库，给予进一步培训和发展的机会。根据内部人才储备情况，招募优秀的人才，通过系统的定向培训，使他们成为部门经理级管理人员。

接班人具有更多的培训机会和优先晋升、担任指定职务的权利。

第十一条 离职手续

（一）员工离职需提前三十日天（试用期内提前三天）以书面形式向门店经理提出（或者以一个月

工资替代），可以解除劳动合同。

（二）经店经理签字确认至门店人事填写?离职交接单?，离职员工根据表格要求及交接流程，办

理相关事宜，最后至人事或财务核实结算工资。

（三）离职人员须在一个月内办理清算手续，逾期不办的，后果由其个人承担。

第二章 员工福利

公司尊重并爱护每一位员工，提供各种福利待遇，保障员工切身利益。

第十二条 法定假期

（一）员工享受国家法定有薪假日，包括：元旦、清明、端午、中秋、“五一”劳动节各1天，春

节3天，“十一”国庆节3天，期间照常支付薪金。

（二）如在国家法定假日需要员工加班，按劳动合同约定支付加班工资或补休。

第十三条 年休假

（一）工作满一年以上（含一年）的合同制员工，杭州地区的享受6天带薪年假，浙江省内的享受 7天年假，浙江省外的享受8天年假（均含路途时间）。路途交通费用自理。

（二）年假须提前7天在不影响工作的前提下，以书面形式申请，逐级上报，人事部门核准由门店

经理批准后方可有效。

（三）年假不得提前使用。

（四）员工有下列情形的不再享受当年年休假，但不影响次年年休。1)2)3)4)5)一年内病假累计满30天的； 一年内事假累计满10天的； 一年内婚假满10天以上的； 一年内休产假满90天的； 一年内旷工累计满3天的。

第十四条 事假

（一）员工请假必须提前3天以书面形式报批，3天以内的由门店主任级批准并报备经理签字后方可有效（前提不要影响岗位正常工作）。

（二）事假3天以上（含公休、法定假）报经理级批准。（注：事后补签无效）

（三）员工事假期间按有关规定扣发事假当天的工资及全勤奖。

第十五条 病假

（一）员工因患病需要休息，必须持有规定的社保定点医院的病历本、医药发票、建休单，并经经

理级审批，未经同意擅自休息视作旷工。

（二）病假期间，参照劳动法及公司相关规定扣发一定比例的工资及全勤奖。

第十六条 婚假

（一）符合政府法定年龄的员工结婚，享受三天的有薪假；符合法定年龄晚婚者，享受十五天有薪

假（含公休、法定假）；婚假须提前7天向经理级申请经审核批准后方有效。

（二）婚假须在公司在职期间签发有效，不能保留或以其他方式替代，且一次连续用完（工作需要

情况下除外）。

第十七条 产假

员工应严格遵守国家有关计划生育政策法规，自觉做好自身的计划生育工作。符合国家计划生育规定的已婚女员工可参考《女职工计生条理》执行。

第十八条 丧假

（一）员工直系亲属（配偶、父母、子女、岳父母、兄弟姐妹）去世，享有三天有薪丧假，假期须

一次连续使用，不能保留或以其他方式代替。

（二）销假时需凭死亡证明，方可有效。

第十九条 工伤

根据国家有关《工伤保险条例》规定执行。第二十条 旷工

无正当理由，事先又未经批准，在工作时间内未到工作场所上班的计为旷工。旷工行为会对原定岗位工作安排造成一定的印象，故公司会对旷工行为做严肃处理。

第二十一条 员工福利待遇

（一）公司提供员工住宿及工作餐：年终奖金，优秀积极员工补贴，各类技能补贴等；健全的晋升

机制，愉快的工作氛围，良好的工作环境，丰富的员工集体活动，如春游、员工春晚及员工生日会等；定期开展拓展培训机会，为每一位员工提供清晰的职业规划方向。

第三章 员工培训

员工是公司的财富和资源，公司负责提供各种培训机会，包括入职培训，在职培训、业务培训、外派培训为员工发展提供良好的条件。

第二十三条 入职培训

所有员工在进入公司时，需接受入职培训，以了解公司及门店概况、企业文化、人力资源政策、对客服务技巧、行为规范、仪容仪表及安全知识等多项内容。

第二十四条 在职培训

公司提供职位培训（在岗实习），以使员工尽快了解所在职位的工作内容、工作流程、商品知识、服务技巧，以达到独立上岗的要求。

第二十五条 外派培训

根据工作需要，公司组织员工或管理人员参加指定职能部门业务技能培训，或出资外派员工及管理人员参与专业培训以提高专业技能与业务水平。

第二十六条 培训纪律

（一）培训期间不得迟到、早退、旷课或无故请假；

（二）培训期间严格遵守课堂纪律和教学秩序，认真听讲；

（三）培训结束后，应整理培训场地，保持场地整洁。

（四）外派培训所取得的资料，属公司所有，应交公司存档；

第二十七条 培训时间

（一）入职培训：（筹备新店期间培训期按门店安排为准）1)服务员15天以内； 2)保安、保洁员3-7天。

（二）业务培训及外派培训，根据要求确定时间。第二十八条 培训考核

（一）培训考核由人事部或相关所属部门组织。

（二）所有培训考核成绩在人事部备案，作为员工工作表现及工作鉴定的重要依据。

第二十九条 入职手续篇四：ktv工作总结及ktv年工作计划

新化皇家壹号国际娱乐会所 呈：总办

由：dj部邹白

事：2010年工作总结及2011年工作计划 2010年工作总结及2011年工作计划 2010年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

一、2010年本地业内形势分析

1、本地及周边ktv行情

2、本地消费人示增长情况

（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。

（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2010年第三季度后来势凶猛。

（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv业龙头老大的位置。

（4）本地ktv业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。

二、2010年公司各项数据分析 2010年公司销售总额为 _____元，创利税_____元；dj部订房总额_____元，dj部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作业绩

打响本地第一枪，抢占市场先机

1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。

2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程，强化内部管控

1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等

2、组建监督部门，强化内部管理

3、注重培训教育，提高业务技能

推进文化建设，提升企业品牌

1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，2010年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。

2、落实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度

3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。

4、着手理管层储备，加强梯队建设。2010年招聘dj部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。

四、2010年工作中存在的主要问题

过去的2010年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。

（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。

1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。

（1）点单乱：

（2）点单乱：

（3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。

2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。

（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。

（2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。

（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。

（4）促销手优较少，效果也非常一般。

（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。

1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2 很多合理化建议未能得到审批与实施

五、2011年发展思路与工作计划

发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标

基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。

经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一增长50%~~100%以上。

发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。

为完成2010年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：

一、必须始终树立统一思想。

1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。

2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv专业管理团队。

3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。

1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。

2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。

三、改变促销模式，提高核心竞争力。

1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out

2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色

四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。

2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。

3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。

完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2011年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。

祝各位同事在新的一年里取得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。dj部经理

我的老婆，邹白。

第三篇：组长竞聘书（推荐）

组长竞聘书

竞聘人；朱中岭 2010年10月13日

各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容：

一，个人简历

我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，2000年退伍到风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。2003年任配合主手，2010年为PN370机动工并积极协助组长做好小组建设。

我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。

优点：

1）我有较为扎实的专业知识。

2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常性问题。

3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。

4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。5）我有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时

刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。

不足：

1）我从没有担任过组长，缺少经验。2）与专业管理层次还存在一定的差距。二，竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难

作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于兄弟。

1）竞聘区的优势

① 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺心又安心。

② 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工作起来得心应手。

③ 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。

④ 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是否正常，巡查人员工作情况。

2）竞聘区的困难

① 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。

②设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。

③由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。

针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难多，要发扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各项任务。

三，对完成本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5S管理）的承诺：

1）所承担的各项指标的承诺：

2）对本组的建设和设想

根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打造一个团结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值观，增强小组集体荣誉感；做到事事有人管，事事有人做，增强他们的主人翁责任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工作贡献自己的最大力量。

采取的措施在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在想什么，在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度，制定出以人为本的切实可行的绩效考核制度。重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。3 发挥组委会作用，对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会成员职责，定期向组委会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急需解决的问题，及时与组委会成员沟通，每月的奖励和考核接受组委会的监督，并由被奖励和考核的本人签字，对小组成员提出的问题和意见，及时向组委会成员反馈，做到共同讨论，共同决定处理。内部绩效考核工作，从员工的劳动纪律，安全生产，工艺质量，人均劳效等方面，严格落实到每个人，员工的综合评定要以此为基础。将每一位员工的绩效评定进行公示，接受广大员工的监督，真在做到公平，公正，公开。

以上是我的演讲的内容，望各位领导，评委，同事们的批评指正。谢谢大家！

竞聘人：朱中岭2010年10月14日

第四篇：组长竞聘书

组长竞聘书

竞聘人；朱中岭 2010年10月13日

各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容：

一，个人简历

我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，2000年退伍到风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。2003年任配合主手，2010年为pn370机动工并积极协助组长做好小组建设。

我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。

优点：

1）我有较为扎实的专业知识。2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常性问题。

3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。5）我有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时

刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。

不足：

1）我从没有担任过组长，缺少经验。2）与专业管理层次还存在一定的差距。二，竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难

作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于兄弟。

1）竞聘区的优势

① 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺心又安心。

② 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工作起来得心应手。

③ 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。

④ 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是否正常，巡查人员工作情况。2）竞聘区的困难

① 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。

②设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。

③由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。

针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难多，要发扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各项任务。三，对完成本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5s管理）的承诺： 1）所承担的各项指标的承诺： 2）对本组的建设和设想

根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打造一个团结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值观，增强小组集体荣誉感；做到事事有人管，事事有人做，增强他们的主人翁责任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工作贡献自己的最大力量。

采取的措施 1 在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在想什么，在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度，制定出以人为本的切实可行的绩效考核制度。2 重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。3 发挥组委会作用，对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会成员职责，定期向组委会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急需解决的问题，及时与组委会成员沟通，每月的奖励和考核接受组委会的监督，并由被奖励和考核的本人签字，篇二：组长竞聘书

竞 聘 书 尊敬的各位领导、同事：

你们好！

首先，非常感谢公司为我们提供了这个公平竞争展示自我的机会。我叫宋代红，37岁，大专文化，现代管理与市场营销专业，现任百货组领班，我竞聘的岗位是百货食品组组长。5年来我在公司各级领导和同事们的关心、帮助和支持下，在领班岗位认真履行领班职责，管理能力不断提高，我对此次竞聘充满信心，坚信自己能够胜任组长工作。

一、工作情况简介

我于2006年进入重百荣昌工作，2001年至今任百货组领班。在担任领班期间，我一直严格要求自己，认真执行公司和部门对小组的有关经营管理制度，负责实施到位，落实检查。在百货组组长空缺情况下，大胆管理，做好小组各项工作。带领小组员工积极做好市场调查工作，每年都能很好的、及时的完成部门下达给小组的销售任务。我在小组人员的管理上，始终坚持“以人为本”的理念，以正确的思想去指导她们，以身作则，以自身的实际行动去取得员工们的信任。在做好小组管理工作的同时，积极配合部门与厂商签定每年的购销合同、进行每月的货款结算、为部门的经营分析工作提供准确的数据和信息。为保证商品的质量和货源的及时到位，我能够主动的与供应商进行沟通，与其建立了良好的合作关系，积极和厂商联系形式多样的促销活动，为小组能按时完成销售任务打下了牢实的基础。学习是永无止境的，学习也如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，就要不断的努力学习、充实自我。我深刻的认识到这一点，因此，我决不放过任何一次学习的机会，在公司组织的组长领班培训中，我通刻苦学习并取得优异的成绩，荣获“优秀学员”称号。

小组是一个团队，为带领员工们共同进步，我总是把自己所学到的知识结合小组的实际情况跟大家一起交流，互相学习，使小组员工整体素质得到提高。

通过这几年的工作经验积累，我熟练地掌握了一个小组组长应具备的现场管理经验和自身业务素质，所以，我有信心来参加这次组长的竞聘。

二、竞聘的优势

参加这次竞聘我认为我具备了以下优势：

1、我具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

2、熟悉小组的工作流程，具有比较丰富的现场管理经验，勾通能力较强，能妥善的处理好各类售后问题。

3、性情豁达开朗，凡事都能以大局为重，宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊重领导、团结同事，比较理解人、关爱人、包容人，善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力，在工作中能起到承上启下的作用。

4、勤奋好学，善于进取。利用业余时间学习管理与营销的知识，不断的为自己充电，比较熟练的掌握了电脑基础知识。

5、在工作中，遇事冷静沉着，不急燥，心理素质较好，能果断地、心平气和的处理好各类突发事件。

6、我今年30岁，身体健康、精力充沛、敬业精神强，适应能力强，能把全部精力投入到自己的工作中去。

三、对竞聘岗位的工作思路和措施

如果这次我能竞聘成功，我将从以下几方面来开展工作，当好部门的帮手。

1、积极带领小组员工做好市场调查工作，认真填写小组的市场分析报告，给部门提供最新最可靠的市场信息。

2、积极主动的与供应商联系，开展形式多样的促销活动；调动员工的工作积极性，努力联系集团销售，尽最大努力完成部门下达的销售计划。

3、加强小组的现场管理工作，进一步完善小组的规章制度，做好每日的巡查记录，查找漏洞，及时改进。

4、认真执行国家及公司商品质量管理规定，了解和掌握本小组商品质量要求和有关知识，督促小组员工对上柜商品认真检查和填写《进货质量审查表》和《上柜商品质量档案》，坚决抵制不合格商品上柜销售。

5、有效的利用班前会和班后会，抓好员工服务意识与服务技能的学习教育。

6、做好每月的盘点清查工作，减少经营差错，调整好库存结构，做到帐实相符。

7、建立好售后登记，处理好各类售后问题；遇事不推诿、不盲目上交，妥善接待处理好辖区范围内的服务纠纷与投诉。

8、管理好小组的各类台帐，保证帐目清晰。

9、随时了解员工的思想动态，主动与员工谈心，加强她们的工作责任感和危机感，增强小组的凝聚力。

10、重视安全保卫工作，坚持做好一日两查，防火、防盗，坚决杜绝不安全事故的发生。

11、积极配合部门领导的工作，保质保量的完成公司和部门下达的各项工作任务。

无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从部门的安排，尽职尽责地做好本职工作。

谢谢大家！

竞聘人：冉曼辉篇三：班组长竞聘书

敬的各位领导：

首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。

每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。

下面我简单介绍一下我的个人经历，我叫刘文贵，毕业于兰州石化职业技术学院，于2007年参加工作，参加了制氢装置的建设与开工，在建设与开工过程中我不断地学习，向师傅、同事们请教，在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望。三年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。从一个外操已成长为一名合格的转化内操，在班里我担任过设备员，现在已有转化外操，产汽内操、转化内操三个岗位，并在2009被评为公司级优秀员工。现在是我醇酮厂制氢环己烷装置工艺二班转化主操。正是因为有了三年的认真学习和工作积累的经验，我今天是充满信心竞聘副班长 本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来讲；来到我厂后一直在制氢装置工作，所以对环己烷而言，我只在理论上有一定的的学习，而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣势。但我一直在努力学习环己烷。

接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。

第一、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作安排，并协助班长带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。

第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真，做人正派，团结同志，对同志比较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调能力。一定能配合班长干好班里的事务。

第三，我曾在班里一直当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有较好的管理知识和三年的工作经验。我受过各方面培训和三年的实践，有着较为丰富的分析和处理故障的能力。

当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到: 第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重厂领导，维护班长的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，配和班长及所有班员把我班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们醇酮厂安全生产的需要。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对制氢和环己烷的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。

第三、扎实工作，努力上进。埋头苦干，扎实工作，更需要在副班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个优秀员工的先锋模范作用，管理学上说班组是企业的细胞，我愿做好我班这个细胞的细胞核，与我班全体班员一起把二班建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。

从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘副班长这一职务，我一无成绩，二无资历，优势更无从谈起。若我当选，我会认真配合班长工作，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。

衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。

此致

敬礼

竞聘人：刘文贵 2010-6-21篇四：xx组长竞聘书 项目竞聘书 xxx，男，x族，19xx年x月生。19xx年毕业于xxxx大学机械系机制专业。工程师职称。19xx年调入公司后主要从事以下工作： 19xx年5月--2001年3月就职于本厂工艺所，主要负责xxxx等产品的机械加工工艺装备设计。2001年3月--2005年9月就职于本厂机修分厂负责分厂技术。2005年9月--2008年8月就职于本厂技术部，主管xxxx设计，2006年10月后任xxx课题组组长。2005年还主持设计了xx移栽机。2008年9月--2012年5月xx收获机械有限公司技术部部长，主要负责三行、四行玉米收获机的设计。2012年7月至今就职于本厂技术部，负责xxx课题。2013年6月起负责xxx课题。接手xxx课题后主要做了以下几个工作：

1、因要求xx底发图纸，在时间较为紧张的情况下通过加班加点迅速熟悉图纸，并对草箱、发动机防尘罩等部分进行了修改并重新设计了驾驶台，保证了图纸按期发放。

2、现场服务。因订购的xxx没有按照要求更改，到货后在现场按要求重新进行了修改，克服了没有图纸的困难。

3、参加了xxx的秋收服务和9月到10月的xx、xx、xx部分的田间实验。

我参加竞聘的岗位是：课题组长。之所以竞聘这个岗位，我是以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己工作的一种检阅，同时也因为我具有以下几方面的优势：

1、工作踏实，有事业心和责任感。

2、曾经经担任过类似职务，经验丰富，专业技术精，业

务强。

3、善于学习，有较强的技术创新意识，以及新技术推广能力。

如果我竞聘成功了，在今后的工作中将结合我们公司和课题组的实际情况做好以下几个方面的工作：

1、合理调配项目组内各项资源。

2、合理安排各项目的时间节点。

3、悉心培养年轻同志，使他们在较短的时间内达到一个较高的技术水平。篇五：班组长竞聘书

班组长竞聘书

竞聘人：王学洪

竞聘岗位：液压班班组长 及其它相应层次岗位 个人简介：

王学洪，1971年生，现为液压安装组组员，液压气动系统理论知识和基础管理知识较为丰富，四年多一线工作经验，拥有本室和本组一线人员两项最高纪录：疲劳试验故障发现与无损检测纪录和独立或合作完成的技术与方法创新纪录。岗位认识： 在结构件强度试验的现场安装中，最重要的两大支撑性安装：一项是围绕试验件展开的，一项是围绕液压气动系统展开的，由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要，其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。在长达四年的工作经历中，我认识到以下主要几点：首先，它是一个技术性较强的基础工种，对理论和实践均有较高的要求；其次，液压气动技术实施的多数是动态对抗作业，危险层次高，要求参与者具有强烈的工作责任感和一丝不苟的工作作风；最后，建立和完善班组管理制度以及注重自主创新和技术转化，是打造一流试验安装团队的的前提。实施措施：

一 班组管理方面： 1 以推动液压班成为规范化管理的榜样和标杆为目标，建立和完善管理制度和操作规程使其覆盖和细化到班组层次，使工作中有据可行，有章可依。2 加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。面对点多，项目多、任务多，人员少，工作环境复杂，要求每一个组员会打“组合拳”，不仅要能干，而且要会管。特别注重新组员的素质和能力提升，通过现场引导和班组培训使他们很快适应和担当工作。3 加强班组现场管理。

1）设备元件方面，做到定置摆放，定期清洁，定期检查，定期盘点。2）强化工作记录，努力促使班组作业活动和管理实现信息化，做好各种现场信息的收集、分析、处理工作，及时了解安全、质量、进度以及物料周转情况，及时处理工作中反映出的问题，强化责任意识、绩效管理和计划落实，以事实和数据说话。3）推行项目化管理，应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。注重７ｓ管理，精细化管理和平衡积分卡管理等管理工具的在班组中的综合应用。4）细化现场操作流程，做到层层落实、环环相扣、事事清楚。5）针对自检、互检、专检和巡检工作中存在的“虚化”现象，推行点检和点检员制度。4 鼓励组员重视方法创新、技术创新和管理创新，提倡荣誉和成绩属于工作效率最高的人以及为提高工作效率作出贡献的人，而不是工作时间最长的人。5 以人为本，追崇快乐工作法，——我工作我快乐。尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，注重组员的主体意识和潜能开发，营造和谐的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。

二 个人管理方面 1 自己能够拿出方案和计划，遇到问题(转载于:组长竞聘书)能够独当一面。2 自己能够亲自做技术分析、工序分配、现场布局、人员安排。3 遇到问题在现场解决，找出对策。4 熟练掌握本班组设备的安装、维修和保养技能。5 班组事务能懂、能讲、能示范。6 非常善于快速培养本岗位能手，每周至少一次传授培训。7不辱骂、不恐吓、不说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等。8 认为违反规定的程序、标准就是错误，不仅仅是结果。9 能够很好把握工作节奏

讲究效率，反对加班，认为加班是班组长无能的表现。11 对事，不对人，个别批评，耐心启发教育。12 做事，不作秀。

第五篇：教研组长竞聘书

教研组长竞聘书

尊敬的各位领导：

你们好！今天我要竞聘的是幼儿园教研组长一职。在这之前，我也深刻的认识了一下自己的情况结合我园的情况，我园人才济济，比起同事们的能力，我实属微不足道，但是我也深信一点，那就是做人要敢于挑战自己，我申请这一职并不是为了个人的荣誉，一方面我是想挑战自己，自己还年轻，为了自己能有一个无悔的青春，另一方面是希望尽我的所能为幼儿园做一点自己全力以赴后力所能及的事。人的一生中一开始就在不停地尝试第一次，说说我来到幼儿园的吧，我2012年6月进入我们幼儿园，从保育员到教师，2013年2月底，我第一次竞聘班主任和教研员，一路走来，感慨很多，虽然我的工作不是一帆风顺，成绩也不是很明显，但是我一直在努力、尽力，并且我从来也没有否认我的努力带给我自身的进步。今天站在这里，我又第一次竞聘幼儿园教研组长的职位，心里不免有些紧张和激动，但是我已经做好了准备，如果我能成功，我会一如既往的尽我所能去做好工作，做好自己；如果我失败了，那也是很正常的，因为我相信机会是留给有准备的人的，说明我的准备还不够，自己的努力还不够，我会以平常心对之，再接再厉，所以我提出了此申请。如果我能成功，我将会做到如下几点：

一、努力学习，提高自己的专业水平：

我们常说：要给学生一滴水，自己首先必须有一桶水。如果我是一名教研组长，我会想到面对的不仅是一群小朋友，而是一群存在很大个性差异的小精灵、小天使、需要经过我的努力去栽培的一批新生的力量。因此我首先要做的第一件事是给自己充电，更加刻苦钻研业务知识，学习好《指南》和《纲要》的要领并将其合理的运用到我的教学中，主动学习内外地先进经验，时刻关注幼儿教学最新动态，不断提高自己的理论水平和教学水平。

二、更好的处理同事关系：

尊重和团结全体同事，发挥团队力量，一个人教研搞得好是没有用的，只有全体一起努力搞起来的工作才能做好。如果我是教研组长，我会及时的把我的想法、观点向领导汇报、请教；与同事商量，虚心接受同事的意见，如果发挥我的作用对他人有助的话我会热心的帮助别人。试想，一个集体拧成一股绳，工作还怕做不好吗？幼儿园是一个大家庭，而教研组就是一个小家庭，只要我们紧密团结在一起，教研组的事情大家一起商量，虚心真诚地听取组内老师的意见，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，我相信每一位老师都有自己无穷的潜力，让她们发现自己的长处，争取表现的机会，教研组定会充满朝气、充满激情

三、追求进步、积极进取：

我深知，想搞好教研工作光靠热情是不够的，还必须有务实和进取精神。如果我是教研组长，我会带动大家做好调查研究工作，有针对性地对教学进行改进，使活动内容满足孩子的切身实际、家长的要求、教学方法和手段能适应孩子的发展需求。

各位领导、同事们，我知道我上面所说的你可能会说我是纸上谈兵，夸夸其谈，但是如果大家可以给我一个机会的话我会向大家证明的，我会在掌握正确的教育思想和观念的基础上，把自己的思想和观念传播给教师，并用自己的思想和观念影响教师，帮助教师把先进的教育思想和观念内化为自己的观点、态度和认识，引导教师将新的教育思想和观念落实在教育行动之中，做教师“从观念到行动”的引导者。我会付诸于行动，绝不会让大家失望。

竞聘人：

2013年11月20日