高效团队与敬业精神

第一篇：高效团队与敬业精神

高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者互相联系，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的尊重。为此，团队成员的素质提高，学习能力，解决问题能力，沟通和冲突处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。

工作不在于有多么伟大，更不要看不起自已的工作，工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好工作，只要看他对待工作的态度。中印关系专家吴永年教授在尼赫鲁大学学生宿舍住过两次，发现那里的厕所地面铮亮铮亮，无一丝灰尘，也闻不到任何异味。原来清洁公司的员工每天清扫厕所数次，每次清扫从不放过厕所的每一个角落，他们趴在地上用大麻布仔细地擦洗地面，并进行消毒，即使是在40多度高温的日子里，也是如此，每月工资1500卢比，折合人民币约264元。但是他们对自己的工作很满意，吴永年教授感到在他们身上，看到印度文化倡导的与人为善，依赖与整个清洁公司的表现的团队精神，以及对工作献身精神的亮点。全心全意，自动自发，没有人强迫你、要求你，而是自觉、出色的做好自己的本职工作。

第二篇：高效团队与敬业精神-如何打造高效团队

高效团队与敬业精神-如何打造高效团队

高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。因此，高效团队与敬业精神二者互相联系，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团队。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。同时，得到社会的认同和人们的尊重。为此，团队成员的素质提高，学习能力，解决问题能力，沟通和冲突处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。

工作不在于有多么伟大，更不要看不起自已的工作，工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好工作，只要看他对待工作的态度。中印关系专家吴永年教授在尼赫鲁大学学生宿舍住过两次，发现那里的厕所地面铮亮铮亮，无一丝灰尘，也闻不到任何异味。原来清洁公司的员工每天清扫厕所数次，每次清扫从不放过厕所的每一个角落，他们趴在地上用大麻布仔细地擦洗地面，并进行消毒，即使是在40多度高温的日子里，也是如此，每月工资1500卢比，折合人民币约264元。但是他们对自己的工作很满意，吴永年教授感到在他们身上，看到印度文化倡导的与人为善，依赖与整个清洁公司的表现的团队精神，以及对工作献身精神的亮点。全心全意，自动自发，没有人强迫你、要求你，而是自觉、出色的做好自己的本职工作。

第三篇：论团队协作精神与爱岗敬业精神

谈团队协作精神与爱岗敬业精神

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，在工作中，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要我们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队的应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

“ 同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”在供应链行业中，团队合作精神显得尤为重要，我们要主动加强与别人的合作。业务、风控、审批等等，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个管理者，此时就需要想尽办法提高团队的核心凝聚力，能够把大多数人员各方面的特性凝聚起来，同时我们也要多学习，提高自身的修养与素质，多和有经验的同事取经，多沟通，多配合。如果我们在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果甚至会产生法律风险和经济风险陷入被动局面。所以，要加强与他人的合作，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。我们必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议。

面对急剧变化的供应链行业形势，新一代供应链工作者获得了较以往更大的选择空间。在发展社会主义市场经济的新形势下，人们的择业观念、就业方式发生了很大变化。有的人下海经商，有的人另谋高就，但更多的金融、物流、担保界工作者依然踏入供应链行业，精诚合作，集思广益、取长补短，降低资金风险率，兢兢业业的坚守在岗位上用辛勤劳动为供应链事业建设增砖添瓦。在日常平凡琐碎的工作中，争创一流的工作效率是我们对自己的严格要求，以生命中极

大的热忱去实现所热爱的事业是我对自己庄重的承诺，在新的环境中尽快去适应环境，去改造自我，是我对自己人生目标的执著追求。我们要明白干一行就要爱一行，爱一行就要专一行，争创一流的工作效率，提升业绩。提升服务层次，学习经验人士的经验技术，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立体系制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。这就要求我必须要从爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献做起。我们的事业是神圣的，我们的前程是锦绣的，我们的明天是辉煌的，我们有核心团队 领导高瞻远瞩、任重道远、运筹帷幄的大气豪情，有前景目标明晰、组织结构完善的管理体系框架，有广大新老客户的合作关系，有勤劳朴实、乐于奉献的战斗团队，看今朝，基础工程硕果累累，各项产品及服务项目服务于企业客户，创业者致富奔小康，优良客户信任我们，社会各届支持我们，我们有理由坚信亿达供应链产业山重水复疑无路的被动局面一定会尽快改观，黎明曙光柳暗花明又一村辉煌一定指日可待。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，亿达供应链事业这艘航母风正帆悬，行船万里。昨天是一张作废的支票，明天是一张期票，而今天则是唯一拥有的现金，我应当聪明的把握，滚烫的宣言高高升做猎猎风帆，搏击风浪的自信飞扬在宏阔的蓝天下，我是一个年轻的水兵，我要远航，拒绝靠岸。我将用智慧点缀山河，用汗水浇灌良田，用微笑挑战明天，用一颗炽热的心去换取江山多娇，蓝天一片，用我们共同的心血，造就亿达供应链事业锦绣辉煌的明天。

宋超

2012-5-3夜

第四篇：高效团队与党支部建设

高效团队与党支部建设

美国管理顾问史蒂芬?E?科恩在《高效团队的基本模型》一书中，提出了高校团队一般具备的属性：高度的目标认同，完善的运行机制，有效的沟通技能，良好的环境支持，坚强的领导班子，坚韧的意志品质，严格的执行能力，团结的战斗集体，不断创新的能力。高校团队这一特征是其获得优秀绩效的保障。党支部建设作为党的基层组织和战斗堡垒，支部建设可以借鉴高效团队特点，进一步明确党建方向，更好发挥好党支部战斗堡垒作用。

一、确立目标，多维分解

愿景目标是党支部建设的核心。党支部担负着：学习理论，宣传和执行党的路线、方针、政策和贯彻上级指示精神；密切联系群众，为人民服务；推动工作，促进社会发展等神圣使命。必须坚持把制定党支部工作目标放在首位，只有形成具体、清晰、可控制、有价值、可量化党员认可的支部工作目标，确立好支部的中心任务，才能为党支部的组织建设、思想建设、制度建设、机制优化、廉政建设等确立明确方向和目标。

二、建立机制，加强协调

机制是行动的保障。以系统化的管理体系来保障支部堡垒作用的发挥，需要做好以下三方面工作，一是党支部建设要有一整套规章制度。如：党支部的集体领导制度，“三会一课”制度，民主生活会制度，??政建设制度，党员联系群众的制度，党员的组织建设制度，群团指导制度等。二是健全机制。重点在领导机制建设、决策机制建设、目标管理考核机制建设上要加强制度落实，强化运行机制的监管。三是加强协调机制建设。做好支部内部协调和外部协调工作，营造相互支持、和谐向上内、外部环境。

三、及时沟通，相互理解

民主生活会流程图

民主生活制度是党的组织生活制度之一。召开民主生活会、开展民主评议党员等活动，每年组织党员开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。首先要意识到支部建设存在的问题与机会。其次要收集信息和分析信息。主要通过谈话谈心来完成信息收集及其分析。谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。领子班子成员之间、党员领导干部与所分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与群众之间的谈心。谈心活动要普遍开展。党员要主动与困难群众、离退休职工、对自己有意见的人和先进模范谈心交心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增动力。谈心活动要突出一个“真”字，即讲真话，动真情，亮真心。同时要做到五个必谈：一是工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受到组织大家庭的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。第三，制定整改方案。明确整改的指导思想、目标、措施、实施路径、达标标准等，使整改方案有针对性和实操性。第四，要对整改行动计划实施过程进行有效跟进和督导，及时解决方案落实过程中存在的问题，保障整改方案的顺利推进。第五，要对整改措施执行情况和效果进行有效评估，对于未达到预期目标或者执行中发现的新问题进行二次整改，确保整改目标的达成。

四、营造氛围 推动建设

根据唯物辩证法内外因关系原理，在支部建设中既要营造良好的外部环境，又要创造充满正能量的内部环境。首先必须全面贯彻党的路线、方针、政策，认真贯彻上级党组织要求，用科学的理论指导党支部建设。其次要及时做好宣传工作，及时向上级党组织汇报工作，获得支持与指导，积极营造好的外部环境。同时在党支部内部，要通过构建“学习型、务实型、创新型”组织，营造“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”的内部氛围。推进支部建设不断完善和提高。

五、建好班子 形成核心

发挥党支部的核心作用，是巩固提高战斗力，圆满完成各项任务的可靠保证。为此，党支部建设过程中，一要?x好支部班子。真正把那些德才兼备的干部选出来，委以重任。同时，要加强后备干部的培养使用，平时多注重考察培养，适时提拔任用。二要要注重提高班子的政治思想素质和党建专业知识水平，使其成为党建工作的行家里手。三要合理分工。依照班子成员的岗位特点、个人特质、优势特长等，依照“发挥优势，能力互补”的原则组建支部班子，正确运行“木桶效应”原理，构建高水平、强能力的支部班子。四要发挥好支部书记的作用。用“目标凝聚共识、团结凝聚力量、事业凝聚人心、制度规范行为”，形成强有力的支部领导核心。

六、持之以恒 不断提升

支部成长过程也是团队形成的过程，必须依照团队成长规律加以引导，强化过程监督与管理。支部建设一般也要经过创建期、磨合期、凝聚期、整合期，也就是我们常说的起、承、转、合四个阶段。创建期的支部，最重要的是明确团队的目标和愿景，这对增强团队凝聚力以及形成团队的集体荣誉感至关重要。磨合期支部士气虽然趋于稳定，但支部整体的战斗力却在稳步提高。凝聚期支部士气高涨，即使面对极富挑战性的工作，也会表现出很强的自信心。整合期支部需要组织调配力量，更好的发挥优势，为下一个更高目标进行前期筹备。因此，建立长效管理机制是支部建设的重要环节。

七、加强领导 严格执行

执行力是高效团队的重要标志之一，铁的纪律是我们党重要特征之一。因此，一方面支部必须坚决贯彻、执行党的路线、方针、政策，强化敬畏意识，遵守党章、党规，坚定不移的执行上级党组织的决议。同时，党员必须严格履行党的组织原则，坚持少数服从多数、个人服从组织、全党服从中央。党支部及其党员必须做到不折不扣的执行上级决议，做到认识到位、组织到位、行动到位、执行到位，强化执行力。

八、加强团结 形成合力

支部团结直接影响到的战斗力。强化支部团结重点从以下几个方面入手：用强烈的事业心和责任感来凝聚人心；用组织生活的原则性和战斗性增强团结；用相互尊重、信任、关心来营造氛围。党支部书记既要履行好职责，又要善于营造团结团结向上氛围。只有万众一心，紧紧依靠组织的力量，才能克服困难，取得辉煌成绩，实现伟大的“中国梦”。

九、坚持创新 激发活力

改革创新是当今时代精神的核心，是保持和发展党的先进性和纯洁性的一个根本要求。一是围绕健机制抓创新。针对党建工作中存在的突出问题，不断健全和完善党组织的工作机制、服务制度、保障机制和考评机制，形成建设创新型党组织的长效机制。二是围绕破解难题抓创新。营造干事创业的良好环境，把各方面优秀人才聚集到事业发展的实践中来。三是围绕打造品牌抓创新。牢固树立创新品牌理念，加强党建品牌的创新和培育，坚持原有党建品牌巩固提升与新党建项目创建相结合，每年确定一批党建创新项目，充分发挥党建品牌的示范引领作用，使党的建设永葆青春和活力。

第五篇：《高效执行力与团队凝聚力》

北京求索致远信息咨询服务有限公司

高效执行力与团队凝聚力

执行力部分

模块一 为什么需要执行

1.西点军校的启示

2.执行是什麽

3.500强首位的特点

4.解析沃尔玛的核心能力

5.丰田公司的执行特点

6.朗讯科技的执行

7.如何理解执行的关键点

8.执行的主要流程

9.执行的主要策略

模块二 如何增强执行力

1.如何落实执行力

2.执行力是领导与管理的结合3.领导强调激励，管理强调控制、约束

4.领导重在软权力，而管理强调硬权力

5.领导面向未来，管理重在现在6.领导关注外部，管理关注内部

7.领导的对象是人，管理的对象是工作、业务

8.领导注重个性化，管理注重共性化

9.领导强调柔性化，管理强调钢性化

10.领导关注价值，管理关注效率

模块三 执行的核心流程

1.在战略和运营之间联系

2.人员发挥作用的要素

3.战略流程将人员与运营结合起来

4.制定战略计划

5.在持续发展的基础上盈利

6.进行战略评估

7.追踪的策略

8.在战略和人员之间建立联系

9.制定预算

10.与相关方同步对话

11.制定运营计划

地址:北京市天通苑三区5号楼1101室 电话: 010-8484848

2传真:010-84848482

联系人：贾世晓电话:1501123793

412.跟进与应变

13.审视运营流程的结果

凝聚力部分

模块一团队凝聚力的综合分析

1、团伙VS团队

2、构建团队的核心要素

3、卓越团队的最佳模式

模块二卓越团队凝聚力的相关要件

1、卓越团队凝聚力的4个标志

2、卓越团队凝聚力的9个特征

3、凝聚力的形成源于共同的目标

模块三魅力领导者是凝聚力的灵魂

1、魅力领导者的4个标准

2、魅力领导者的10大特质

3、魅力领导者的10项基本技能

4、魅力领导者的7大品格塑造

5、魅力领导者的5种行为

6、魅力领导者的4个成长轨迹

模块四正确的人干正确的事是凝聚力的前提

1、充分发挥团队骨干的作用

2、让团队成员都有归属感

3、营造快乐的工作氛围

4、培养团队成员自豪感和自信心

5、用人所长，容人所短

讲师介绍

培训讲师李华简介

地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

电话: 010-8484848

2传真:010-84848482

联系人：贾世晓电话:1501123793

4教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练第一人；国内著名销售实战训练师，潜能激发训练师；中国十大金牌培训师。

李华老师培训风格独特，实战场景细节训练、引人入胜，语言幽默风趣，做事严谨求实、锐意创新，“细节决定品质，差异创造品牌”，已为近百家企业做过咨询培训。在他的影响激励下，改变了近万人的前途和命运。2007年被国际经理资格标准认证学会评选为中国10大杰出培训导师、中著名实战管理培训专家、中国最具影响力的实战管理培训大师之一。

服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

电话: 010-8484848

2传真:010-84848482

联系人：贾世晓电话:1501123793

4采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众集团、广州本田、现代汽车销售公司培训„„

主讲课程：

《如何成为一名优秀的部门经理》

《领导型经理人》

《企业修炼与职业经理人角色认识》

《打造职业化经理人》

《市场营销售管理》

《销售技巧培训》

《高效执行力》

《准客户谈判技巧》

《如何打造团队的执行力》

《销售冠军的打造》

《销售人员如何修练职业化》

《员工职业素养训练》

《团队凝聚力》

《员工礼仪系统培训》

《业务人员销售系统培训》

《行政文秘人员职业化训练》

《现代商务礼仪培训》

讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）

●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

价格：19800元/天（不含差旅费）

地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

电话: 010-84848482

传真:010-84848482

联系人：贾世晓电话:***