安全行保部2013年第三季度工作小结及第四季度工作计划

第一篇：安全行保部2013年第三季度工作小结及第四季度工作计划

安全行保部部2013年第三季度工作小结及第四季度工作计

划

按照院安全生产工作计划、安全生产部工作目标及院半年综合检查的要求，安全生产部努力工作，不断改进，现将第三季度工作及第四季度工作计划汇报如下：

一、院第三季度安全生产工作情况

全院第三季度安全生产工作总体上保持了平稳态势，未发生安全生产责任事故，未造成经济损失。院及二级单位开展了安全生产活动，加强了基础管理工作。项目现场安全管理较上半年有较大改观，项目检查、月度检查制度得到了落实。勘察公司、广元公司加强了对联营项目的管理。广元公司召开专题会议，总结安全管理经验教训，改进工作，取得了较好的效果。

二、第三季度完成的主要工作

（一）开展了教育培训工作

开展了交通安全专项教育培训工作，武汉市公安交通管理局宣教处郑警官来院讲课，全院46名专职及业余驾驶员参加了学习；组织了新入院、转岗及再上岗人员的安全教育培训，6人参加了学习；组织14人参加了湖北省安监局举办的注册助理安全工程师的岗前教育培训学习；组织3人参加了湖北省安监局组织的安全生产管理人员教育培训学习。

（二）加大了安全监管力度

第三季度开展了高温季节专项安全检查工作，共抽检施工项目

12个，派送了西瓜等防暑降温物品；开展了节前专项安全检查及消防安全检查；迎接了局安全督查组来院安全督查；发送安全警示短信4次；每周电话询问各单位安全生产管理情况，交换本周安全管理工作的意见并提出要求。

（三）传达落实上级文件精神

及时下发了“切实加强汛期、高温季节安全生产工作的通知”、“2013年第二季度安全生产检查情况通报”，转发了局“关于近期两起事故的情况通报”。

（四）其他工作

院长胡元平主持，召集广元公司主要领导就该公司安全生产管理工作进行了谈话和探讨，提出了改进意见及建议；按照第二季度安全检查中反应的考核标准中的不合理条款进行了部分修改和完善，待安委会通过后实施；参加了工程项目管理平台的调研和建设工作；迎接了局安全标准化考核小组对洁能公司标准化工作的预验收及修改完善工作；完成了日常的报表报送工作及领导交办的其他工作。

三、第四季度主要工作计划

第四季度是全年安全生产工作的重要时段，该时段节假日多、天气寒冷、施工任务繁重、总结评比事务多、上级检查任务重，容易分算精力，放松安全管理，因此，安全工作更要抓紧、抓实。在抓好日常管理工作的同时，重点做好以下几项工作：

1、继续加大对项目施工现场的安全监管力度。安全生产部要做好项目抽检及现场指导工作；二级单位落实月度检查、项目检查制度；

项目部做好周检查工作；专兼职安全员做好日常检查、隐患排查、隐患整改工作。充分发挥工程项目管理平台的作用，有关人员要及时填报，管理人员要及时批复，职能部门要督促、指导。

2、加强节假日期间、冬雨季期间的安全管理。节假日期间进行消防专项检查；布置落实冬雨季安全工作。

3、继续推行安全生产标准化工作。检查项目安全生产标准化运行情况；院做好安全生产标准化体系文件的修改完善工作；协助洁能公司做好10月份的验收工作和广元公司年审工作。

4、做好年终评先、总结工作。安全生产部做好院年度安全生产工作总结、安康杯工作总结、2014年安全生产工作计划，筹备2014年安全生产工作会议，准备省红旗单位及安康杯竞赛申报材料；准备院安全生产先进单位及个人评选材料。做好项目目标管理的竞赛组织工作。

5、完善工程项目管理平台。收集运行中存在的问题和建议，修改完善平台功能。

6、做好汉阳基地的安全管理工作。汉阳基地的物业管理划归院管理后，加大了管理责任和难度，协助物业管理部门制定管理制度，落实责任。

7、其他工作。11月份完成院安全生产许可证的申报工作及部分三类人员安全资格培训工作。

二〇一三年九月三十日

第二篇：前厅部第三季度工作总结及第四季度工作计划

前厅部第三季度工作总结及第四季度工作计划

在第三季度工作开展前，前厅经理参考了第二季度前厅部4至5月份实际情况做了如下分析： 1，2，前厅部人员过年后流动性大。（人员紧张）

因为人员流动过大，在一定程度上影响了职员工的工作情绪，工作稳定性不佳，对企业忠诚度下降等情况。3，前厅部经理级别人员离职达到5人，导致管理层人手紧缺，对基层员工工作及情绪上的问题得不到及时沟通。4，经理级别人员离职时间较集中，交接时间短暂。前厅部六大职能部门（前台，预定部，礼宾部，行政楼，大堂经理，商务中心）只剩下两个分部门经理，遗留的工作量大，且各部门隔阂严重。对于需要交接的工作常无法及时完成。5，原预订部经理临时调任前厅负责人，交接时间只有3天。对于部分员工工作状态及性格了解不详。6，前台离职情况严重，整个前台连带主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35个班次无法正常运作。7，大量老员工离职，导致工作中错误率升高，培训力度下降。

由于以上情况需要及时解决，在4-5月工作期间，前厅副经理与部门内员工进行大量面谈工作，并提出由大堂经理为主要带班人员及由前厅副经理为培训工作主要负责人的工作方针。缩短行政楼及商务中心营业时间，抽调各分部门剩余人力资源至前台，集中力量培训员工前台知识，并在培训中与员工建立信任关系。打破部门之间的隔阂，努力让各部门员工增加接触机会并进一步了解员工真实想法，根据集团精神对工作及培训能力强的老员工做发展规划，进一步提升员工对企业的忠诚度。

6月份前厅负责人与新老员工做了大量面谈工作，在逐渐稳定及成熟的形式下。7月份根据管理人员及员工实际工作表现，重新构建了前厅部管理框架。所有重要职位均由表现优异老员工取得见习资格，在7到9月，3个月的培训及见习期，除一人因家庭原因最终无法适应晋升岗位。其他人员均在9月合格后转正。

8月份为了稳定前厅员工工作状态，也为提高部门凝聚力及对公司的忠诚度。在第三季度前厅部完成了2轮员工面谈工作及数次部门自发组织的活动。

9月份前厅部，重新开始星评内容的培训，并将重点要求张贴在各柜台内。方便每日对话练习，并以此为日常要求作为员工绩效考核重要标准。

9月13日，应星评要求抽调PSB人员重新开启商务中心。并做相应培训。

第四季度前厅部工作重点将对员工进行服务理念培训，以各部门主管为小单位。通过收集客人意见回馈信息及日常检查为依据，评定服务情况。力求通过分组形式刺激员工竞争意识。

其次，在第四季度，前厅副经理将根据每位员工日常工作表现及工作状态，制定相应培训内容。并在编制允许的情况下，根据员工特长至不同的岗位培训。根据培训情况及各分部门经理意见制定员工发展规划。

第四季度将完成全年的盘点及明年的预算工作。

前厅部所有设备维保及采购合同已上交采购部及资料库存档，如有需要，前厅部将配合采购部完成明年的合同签订工作。

此致敬礼 前厅部：XXX XX年XX月XX日

第三篇：第三季度工作总结及第四季度工作计划

第三季度工作总结及第四季度工作

计划

第三季度工作总结及第四季度工作计划2007-12-08 14:26:37第1文秘网第1公文网第三季度工作总结及第四季度工作计划第三季度工作总结及第四季度工作计划(2)第三季度工作总结及第四季度工作计划

工作总结及第四季度工作计划安排

一、第三季度工作简略总结

三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作：

（一）加强棉花田管。于月底月初，乡政府及时组织召开了棉花田间管理现

场会，认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足，明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项，并聘请农业技术人员，深入田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。

（二）加强了农业用水管理。在指派专人，积极与石河子玛管处协调，请求增加水量的基础上，一是根据生产实际，及时成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率二是动员各村党员、干部，小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既减少了水源浪费，又推进了棉花浇水进度。据检查，月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基础。

（三）积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好基础，从月底开始，乡政府组

织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深入各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积亩，平均单产公斤，按元公斤计算，年底人均纯收入有望达元。

（四）认真搞好夏收工作。乡政府及早动手，于月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间，又组织人员，深入各小麦种植户，进行认真的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺利，没有发生任何不安全事故，共收小麦余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。

（五）加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查，发现问题，责令

进行了及时整改，确保了整个秋收工作的安全三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽误。

（六）做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府根据棉花生产需求，原创：派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常发展，受到了群众普遍赞扬。眼下，根据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战二是动员组织各村有生产能力的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路三是在拾花季节工中开展了为期天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰

奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度四是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了清真食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理，到目前为止，全乡未发生起外来人员违反社会治安案件和不安全事故，社会稳定，生产秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺利，截止月日，共收棉花余吨，完成计划量的％。

（七）乡农技站建设进展顺利，月

中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。

（八）××村防护林建设项目己完成％的工作量。

（九）经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。

（十）顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作，并通过了自治区检查验收。

（十一）以政府补贴形式，为榆树村农户购进了台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。

（十二）先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育，党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事余件，真正达到了党员受教育，群众得实惠之目的。按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。

二、第第三季度工作总结及第四季度工作计划

第四篇：09年第三季度工作总计及第四季度工作计划

09年第三季度工作总计及第四季度工作计划

一、09年第三季度工作总结：

1、第三季度任务完成情况：

09年第三季度完成区域人数4320，完成比例66.46%

2、第三季度完成的工作内容

①、落实了8月份针对高考生的促销活动。

②、策划了9月份“教师节”的促销活动。

③、对活动所针对的人群，我做了大量的调研、联系沟通工

作（比如和小区物业、市教育局、各旅行社有关人员的联系沟通工作）。

④、和媒体的联系工作。

⑤、由于活动的可操纵性和经费过大的原因，上述活动没有

完整的推行下去。

3、小结：通过8月份、9月份的活动，我感觉到：活动策划要在人员、经费、前期联系沟通的基础上，决定活动的方式和范围的大小。

二、09年第四季度工作计划

1、做好片区的市场渠道细分工作：在依靠传统渠道外（旅行社）

努力做好学校、企事业单位的宣传沟通工作，重点在盐湖区、永济、河津、临猗、闻喜。

2、精心策划12月份的“圣诞节”派对，针对高中、大中专学生。

3、通过一些低成本的促销活动和黑泥知识推广（小区推广、南风

广场等），真正使运城人在死海消费经常化。

以上是09年第三季度工作计划及第四季度工作计划，不足之处请

领导指正。

马超

第五篇：2016年第三季度工作总结及第四季度工作计划

第三季度工作总结及第四季度工作计划

动力科第三季度工作总结：

1、完成6#-8#码头特涂用电保障工作。第三季度6#码头、7#码头两条船同时进行特涂作业，用电量极大，用电高峰时期母排温度接近100℃，对6#-8#码头整体用电形成很大压力。动力科通过箱变移位，码头用电合理分流等措施，在充分用足箱变容量的前提下，控制站内两台油浸式变压器使用容量在95%以下，确保安全度过用电高峰。

2、完成污水处理站恢复工作。污水处理站内控制柜已于8月22日到站，柜体安装完毕后，通过近两周的时间对站内各控制柜进行整体电源线、信号线放线与接线工作。线路敷设完成后进行了现场手动调试，设备运行正常，9月初由控制柜生产厂家对控制系统进行了自动控制调试工作。目前污水处理站基本运行正常。

3、完成35KV变电站2#主变压器有载调压开关保养检修工作。去年由于存在多次有载轻瓦斯报警（原因系有载调压开关带负荷调压时会存在一定的拉弧放电现象，时间长了容易产生瓦斯气体，需定期保养检修）。动力科对35KV变电站1#主变有载调压开关进行了保养检修，设备运行至今正常稳定，未出现异常现象。今年年初2#主变也出现这一报警现象。因此，在协调好停电时间，安排好设备检修保养内容及现场防护措施后，仅用两个半小时就完成了此次检修保养作业。

4、完成生活园区工业水改造工程。由于自来水价格上涨（主要是排水费部分计入自来水导致价格有较大幅度增加），生活园区所有宿舍楼厕所冲水仍用自来水已不合实际，因此将其改造为自制工业水，敷设工业水管路，对所有厕所进行管路改造，以节省水费开支。原计划8月底完成该工程，但由于施工中存在一定改造难度，导致部分改造管路漏水，影响施工进度，目前已完成三分之二工程量，并对漏水部位进行密封处理，该工程于9月份基本完成。

5、完成5#、6#码头变电站预防性试验工作。5#、6#码头变电站未进行过预防性试验，设备绝缘老化，存在一定的安全隐患，年初6#码头就发生过母线排短路故障，第二季度就已计划对其进行预防性试验工作。而第三季度特涂用电高峰期间，5#、6#码头变电站满负荷运行。在特涂高峰结束后，对两变电站进行了预防性试验，排除用电安全隐患。

6、完成重点设备维护保养工作。对公司三星空压机中冷、后冷进行分批次拆卸保养，对水电阻软启动柜进行清洗配液调试。完成24台冷风机高温前的整体维护保养，保障设备高温期间正常使用。计划在高温天气结束后对冷风机进行一次全面的检修。完成变频机、水泵、各类管系阀件常规修理工作。

7、加强厂规厂纪宣贯与教育工作。动力科于8月15日08:00在老大楼一楼阶梯教室进行了全体会议，就上一阶段出现的违章现象、公司相关要求、部门科室相关要求进行宣贯、教育，要求全体成员严肃劳动纪律，严守厂规厂纪，完善各自区域5S工作，做好本职工作。第四季度工作计划：

1、做好西平台管系整改工作。西平台整体管系使用至今已将近18年，由于管系锈蚀严重，进行过多次修修补补。目前西平台整体管系存在较大安全隐患，锈蚀问题需根治，因此计划在第四季度对西平台管系进行整体改造，对总管和分支管进行重新敷设，气包及接头进行维修再使用。

2、做好重点区域动能计量安装工作。根据公司领导的指示精神，将对制造车间、老物流车间、船修车间、300T平台及西侧堆场进行动能计量表计安装工作。上述区域目前电能表计已全部覆盖，但300T平台及西侧堆场电能表计仅能计量总电量，需改装成峰谷平分时段电表。上述区域内所有气体表计未安装，需新装氧气、天然气、二氧化碳表计。为避免今后表计检修影响生产，本次气体表计安装时均采用旁路安装方式。在完成安装前准备工作后，与生产部门协调好停气时间在进行表计安装。

3、流动变频机并网改造工作。目前部分单船修理期间用电需求在500KVA—600KVA左右，我司400KVA变频机难以满足单船用电需求，计划对2号、4号流动变频机组进行并网改造，满足单船岸电需求。

4、工业水厂水库增容工作。由于全司范围内工业水使用范围逐步增大，工业水消耗量较工业水站设计建设时有大幅度增加。目前工业水厂制水能力在每小时90吨左右，而用水高峰时消耗量超过120吨每小时。新建一座工业水厂在目前经济情况下难以实现。计划将原300T工业水库增容至500T，以满足工业用水需求。

5、加强动力科日常管理。加强各重点站房日常管理及5S检查工作，加强动力科所属人员厂规厂纪教育宣贯，减少各类违章行为的发生。做好动力科人员年休假清零工作，计划在10月、11月份完成所有年休假调休安排，避免年底年休假结余问题。加强动能巡检巡查力度，减少“跑冒滴漏”现象发生，控制动能成本。