自我定位,三年规划

第一篇：自我定位,三年规划

自我定位

一、我想做什么

我想要一份跟画图跟设计有关的工作，不论是室内设计还是家具设计我都可以接受，现在从事的酒店家具，看到一件件可以拆分的家具，内部结构神奇得让我忍不住嘘唏。

刚开始接触这个行业时，觉得很枯燥，我在想这样天天坐在电脑面前一直这样画下去，会不会画疯了。

可是没有，我们连续几天的比赛，连续几天压力下来，越发觉得轻松，看来，我还是能接受这份工作的。既然想做，又能接受，那么我的第一步就走出去了。

二、我能做什么

一开始过来，毫无疑问的，当然是绘图员。但是，接下来的时间 里，我想经过我自己的努力和公司悉心的栽培，我会更上一层台阶。至于这层台阶如何上，还是要靠个人。

在留下的这三年里面，至少需要有两年的时间来扎实我的专业知识：酒店家具的尺寸结构，内部组合，外部收口，组装时候会出现的情况，以及在施工现场会出现的种种情况。我觉得自己至少需要两年的时间来磨合这些结构，这些细部的东西。

三、第一份工作对我的意义

在我看来，第一份工作对于一个人的职业来说非常重要，除非他具备很强的天赋或者管理能力或者经营能力，不然一个人一旦工作以

后，很多的职业习惯都是从第一份工作开始的。因此，第一份工作对于我来说十分重要。

森源的上班制度改正我以前对时间懒散的态度，工作上的硬性要求也改变了我原来交作业拖拉的习惯，总而言之，我的第一份工作如果定下来的话，那么就意味着，我会花很长的一段时间来从事这一份工作。选择人生当中的第一份工作的时候，不能抱着先就业再说的心态，冷静，慎重地思考自己的道路才是道理。

四、个人发展空间

选择了适合的工作后，必须要看到自己所能晋升的发展空间，事业发展的前景。在森源，我觉得我有这样的机会可以一步步前进，也许这个工作并不是我的终极目标，但是它能够让我从这个工作中得到锻炼的机会和晋升范围。

其实不仅以上这几点，人生的诸多方面都需要从定位起步，定位准确了，生存之路就少了许多滞碍。

2011-12-30

三年职业规划

第一年：

2011年12月：门和门套的学习，在这过程中开始熟悉cad，练习快捷键的运用。

2012年1月上半个月：木饰面，柜体家具的学习，在这段时间里面学会较为复杂的线性，柜类家具的组装，柜与柜之间的结合。

2012年1月下半个月：学习五金，以及一些常用的材料。在这段时间里面，尽量多学到一些家具需要用到的配件和配料。

2012年2月：融汇自己所学到的东西，跟着新来的学员一起进步，一起继续学习。

2012年3月：在新学员也在培训的同时，我开始画图，从学员慢慢向绘图员转。这段时间希望能在“导师”的帮助下好好成长，画出一张张问题尽量少的图纸。

2012年4月：现在希望自己能成为一名真正的绘图员，开始画出可以下车间生产的图纸。

2012年5月—12月：在这期间就是画图，画图，如果时间地点都允许的话，还希望可以出差，到工地现场去看施工。相信这样的经历会让我更加清晰自己做的事情。

这期间如果有新的学员进来的话，我希望能开始自己带领一个小小的团队，把自己画图的强项发挥出来，在小团队里面负责大家的任务，在部门里面大家把分工分好来，完成图纸的时候，一定在充分沟通与交流下完成的。

第二年：

2013年1月—3月：带领一个小团队三个月。开始培养自己的领导能力。

2013年4月—8月：接下来再用五个月的时间成为一名设计师，带领一个较大的团队。不论是在技术或者管理能力上，都想让自己进一个台阶。

2013年9月—12月:两年的时间里面，通过自己的努力，使自己成为一名主设计师。在这段时间里面，需要自己已经具备一定的管理领导能力以及专业技术。

第三年

2014年1月—3月：开始向主设计师转向。可以的话，跟着项目负责人下工地，开始做项目。

2014年4月—9月：成为像喜哥和松哥一样的技术员，可以在公司教学员，也可以出差到工地现场。

2014年10月—12月：到第三年的年底，希望自己能如愿成为项目负责人。

2011-12-31

第二篇：新教师三年自我成长规划

新教师三年自我成长规划

教师，一个平凡而又神圣的职业，承载着实现中华民族伟大复兴的育人事业。转眼之间，我已参加正式工作半个月，可谓百感交集。有初为人师的喜悦与紧张；有为乡村孩子一个个小小的暖人善举的感动之情，也有对学生屡教不改的坏习惯引发的无助与生气。一个好老师不仅可以传授知识给学生，而且还可以在一个学生的成长中起到了指引方向的作用。作为新教师有要能够给学生指引道路，首先就要给自己规划好教师事业之大道，建立一个“灯塔”，引导自己在教师生涯的汪洋里前进。

办公室里，一直有老同志和我说，如果你想出成绩，就要在前三年，第一个三年是一个关键，基本上形成了你今后的发展趋势。这三年我应该往哪个方向努力，其实我一直在考虑这个问题，作为一个青年教师，总是期望自己能够有所进步，有所成长，做一个学生家长爱戴、同事喜爱、学校信任的教师是我现在所有努力的总目标。据此，我具体的三年规划是：

一、第一

（一）具体目标：

1.明确界定自己的发展方向，认真思索、评价自身的弱势，适切的制定自身发展规划。

2.恪守教师职业道德基本规范，使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。

3.加强专业理论知识的学习和课堂实践能力，提升业务水平，创建和谐的课堂和多彩的学习生活。

4.教学常规与教学科研一起发展，往科研型教师方向发展。

（二）实施方式：

1.树立法制观念，增强法律意识，踏实做到遵守法律和学校各项规章制度。

2.紧跟教育发展的形势，掌握教育发展的动向，及时更新教育观念。把学习的主动权还给学生，培养学生良好的学习习惯和合作能力，使课堂教学焕发生命活力。

3.每学期上研究课一节以上，并做好教学前、后的数据和听课教师评课资料收集工作，及时做好教学反思工作。

4.联系教改实际开展教育科研。完成相关实践课，年学期末完成相关主题的论文一篇，力求成为一篇有价值的文章。

5.每学期认真阅读两本教学理论专著，坚持书写教学叙事等教学研究类文章，完善个人专业发展平台。

二、第二

（一）具体目标：

1．在第一年的基础上，继续规范和提高自己的道德观念，学习优秀教育家的优秀品质，提高自身的政治素质。

2．在第一年的基础上，继续加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力，提升理论水平和实践能力，更新知识结构。把课堂教学放在核心位置，在课堂教学中能渗透新理念，并能为学生创造轻松愉快的教学环境，使他们能自主、活泼地学习。建立起教师注重指导学生进行自然科学主动探究的教学模式。

3.把每一节课都当作公开课，认真备课，精心上课，注意总结反思。

4.注重培养在教育教学实践中发现问题、分析问题的能力，并在科学理论指导下针对问题进行实验研究。

（二）实施方式：

1.注重学习模范教师、师德标兵的先进事迹，阅读他们的专著，提升自身的思想修养，严格要求自己。

2.积极运用多种媒体信息技术，使之在自己教学中发挥更大的作用。

3.积极参与自然教研活动，力争在教研活动时作一次专题讲座。

4.在第一年的基础上，继续坚持书写教学叙事等教学研究类文章，完善个人专业发展平台。

三、第三

（一）具体目标：

1.以模范教师和师德标兵为自己的目标，努力向他们看齐，从思想、言行上更加规范自己，在学生和家长心目中树立良好的信誉。

2.在教学中能积极主动的参与研究与讨论，并且着力通过课题研究，使教学有进一步提高。

3.积极关注教育界的最新动向，进一步加强教育理论学习，为教学工作做好积淀，并撰写出有质量的专业论文。

（二）实施方式：

1.以模范教师和师德标兵为自己的目标，努力向他们看齐，从思想、言行上更加规范自己，在学生和家长心目中树立良好的个人形象。

2.加强本学科专业理论学习，为自己教学所用，坚持书写教学叙事等教学研究类文章，完善个人专业发展平台，对组内教师的文章能进行及时回复和交流。

3.完成对低年级数学教学的反思报告。

4.与第一梯队的两位老师结对，多交流多学习，找到差距，努力赶上。

以上是我的教师个人三年成长规划。“路漫漫其休远兮，吾将上下而求索”。虽然累，但是我并不想在汪洋中被埋没，反而让我更加坚信成功是一种忍耐，需要在实践中不断磨练，最终成为人生中一笔精神财富。我相信，只要我多学习、多做事、多进步，在未来的三年里，在学校领导、同事的帮助以及自身的努力下，我一定会得到更好的发展，必将在优秀教师的伟大航道里扬帆，驶向成功人生的彼岸。

第三篇：未来三年的自我规划

自我认识及未来规划

题记——

时光如沙，在我想握紧的同时发现于指间流失的如此匆忙。焦急之余痛定思痛，回顾以往却发现，在路上匆匆行走了数年，却不知道为什么出发。听起来非常可笑，却是自己目前真实存在的问题。

正文——

匆匆行走并非一无所获，以下内容算是对自我收获经验的一种总结。也是以后工作中注意的事项：

1、无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买“货”人。所以，做为自我本身第一要保持美丽（包括形象、言行、品行、道德„„），第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。

2、付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。由此可知，做事情前就算计好回报，得到的必将是失望。人生存在当前社会，灵魂与身体总得有一个在路上。所以要么看书学习，要么旅行。可观的内涵与强健的体魄是生存“战争”的必备品。

3、人是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在生物链中还这么耗着，就以经是个死人了，不是被吃掉就是被饿死。

4、这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装

自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。凡事追求公平，本身就是一个不公平的想法，付出与索取非得成正比得到的必将是愤世嫉俗的抱怨，先赢了再说。享受战利品的时候，心里可以继续愤世嫉俗。还有万万不会滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次失败的也许会是我自己。

5、争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来“混”的第一课。当然这并不是说不在乎成本的沉没。我想说的是我们可以做到的就是把自己的技能更专业更稳固化，做到能让别人主宰的只有运气中的一小部分。失败了沮丧跟颓废是弱者所为，死在这场生存“战争”中是迟早更是必然的。

6、任何一件有待于去做的事情都存在着三个及三个以上的成果。

一、经验

二、金钱

三、人际关系。当然我们想得到的是三者兼备，其中金钱是最被看重且最难得到的，如果没有得到，就此承认失败的人就注定了下次的竞争又是以失败结局。就此我想说的是，三者得一既是成功。

7、谣言与愤怒本身就是个错误，谁能期望其中能带来好的建议跟正确的引导。谣言止于智者，确定了自己的想法。别人那么一说，自己就这么一听，谁会在意郭德纲讲的事情是真是假。

对于团队组建的几个自我意见

1、企业尽可能的打消掉在职者随时辞职的念头。

2、使用对团队有用的人才（宁缺毋滥）。

通过教育、引导、利益说服无效者尽早解决掉。

3、确立明确并现实的目标。

没有目标的团队必死。

4、好的领导者。

越是完善的团队领导的权利越小。在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。刚刚建立的团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。

对自己未来的规划

1、我只想做设计，做一个好的设计，一个自由的设计。不想做管理者，不想做创业者。也许这并不是最终的目标，却是当前的。经验、金钱、人际关系就是现在想要的。

2、本身的不足、兴趣在于园林设计规划，（当然其余部分也有待于提高）。正在申报函授园林及绿化设计相关专业。理论结合实践，计划最短时间能成为园林方面相关设计。

3、让自己的作品更专业更官方

4、学习相关业务流程

5、通过专业技能的提高得到更丰厚的报酬。

对于公司并没有相关意见

1、来公司时间并不太久，不太了解

2、一个公司发展至今肯定有其它公司不及之处，现在能做的就是在优越的空间里得到更多自己所需要的，并尽可能为此环境添砖加瓦。

后记——

自我成长是生存过程留给我们最好的礼物，失败不可怕，可怕的是失败后的不以为然跟自我能力的否定。两者虽然并无直接跟间接关系，但都是失败后一无所获的根源。

每天都是个新的开始，我会努力做好每一件事！以前我碰到过很多好事儿，也碰到过很多坏事儿，今天以前，他们都是历史了。明天，他们还会跟我迎头相撞。我的态度是，就是不怵坏事儿！

设计部

曹延平

2011年10月8日

第四篇：三年规划

太原经济技术开发区委员会

二00五年至二00七年精神文明建设规划

二00五年到2007年的三年时间，是太原经济技术开发区（简称“太原经济区”）贯彻落实科学发展观，努力进入中西部国家级经济区先进行列，实现全面协调快速健康发展的重要时期。为使三个文明协调发展，努力在我区构建和谐稳定的发展环境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作规划。

一、精神文明建设规划依据

太原经济区2005年至2007年党建规划的制定，主要有三个依据：根据太原经济区一是依据市委、市政府关于创建全国文明城市的目标要求；二是依据太原经济区未来党建三年规划及总体发展态势;三是依据区精神文明发展的未来目标。

二、精神文明建设指导思想与奋斗目标

二00五年至二00七年，太原经济区精神文明创建工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，着眼于服务经济建设和率先发展的工作大局，着眼于促进社会全面进步和人的全面发展，扎实开展群众性精神文明创建活动，做好文明创建工作，积极创造文明和谐的社会环境，尽快进入我国中西部国家级经济区先 1

进行列、成为我国中部崛起的先锋。

奋斗目标是：大力开展创建文明单位、文明村等活动，弘扬和培育民族精神，加强思想道德建设，广泛开展丰富多彩的形势政策教育活动，重实际、办实事，求实效，以太原市争创“全国文明城市”为契机，最终创建和谐文明的区域。

三、精神文明工作内容

从2005年至2007年，精神文明工作目标是：二00五年抓好精神文明创建基础；二00六年提高精神文明建设水平；二00七年促进精神文明工作创新。具体要求：以争创全国文明城市为目标，深化各类文明创建工作。

（一）实施形象工程，创新政务环境

1、党政机关当好表率。要围绕中心、服务大局，在管委会机关和驻区执法部门开展“文明执法、优质服务、高效办事”和“我是文明太原人”等活动。一切从群众利益出发，为群众办实事、办好事。

2、提高窗口服务行业水平，“窗口”行业规范化服务，窗口服务要有高效的投诉处理机制。2007年，窗口服务行业整体跨入市级文明行业水平。

（二）实施安宁工程，创新法治环境

1、维护政治稳定和社会安定，建立健全治安防范队伍，广泛开展安全文明小区创建活动。

2、进行全民法制教育，建立党政领导接待群众来访制度，加强群众法制观念。

3、整顿和规范市场经济秩序，打击假冒伪劣商品。各类市场秩序好转。

（三）实施素质工程，创新人文环境

1、提高群众科学文化素质。大力发展先进文化，积极推进教育、科技、文化事业。加强科学思想、科学精神、科学精神、科学方法的宣传教育。继续深化学习型开发区建设活动，不断提高干部职工素质。进一步丰富群众文化生活，广泛开展社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化活动，努力满足市民精神文化生活。

2、构建新型思想道德体系。以青少年思想道德建设为重点，大力开加强全区思想道德建设，努力塑造以创业为核心的新时期开发区精神。加强未成年人思想道德教育网络建设，在“城中村”改造的基础上，大力推动社区建设，积极构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络。在宣传公民基本道德规范和“文明太原人”十条标准的基础上，每年开展集中性的诚信主题教育和实践活动，建立个人信用征信体系。做好公民诚信道德的宣传教育，做到家喻户晓、人人皆知。引导干部职工积极参与见义勇为、敬老助残、济贫捐助献爱心等的实践活动。

3、引深精神文明创建活动。按照太原市争创“全国文

明城市”的要求，夯实创建文明城市基础，创建文明社区、文明单位、文明村和文明家庭等活动。到2007年底，力争有有5个以上的单位达到市级文明单位标准；有3个以上的行政村达到市级文明小康村标准。

（四）实施秀美工程，创新生活、生态环境

1、坚持城市建设与城市管理并重，完善和规范各项城市立法，积极推行综合执法，强化城市长效管理。坚持“城中村”改造与新区建设相结合，建成一批休闲绿地、广场、公园，不断满足广大人民群众的生活需要。

2、抓好生态建设工程，加大环境治理力度，改善环境质量，提高可持续发展能力。城区生活垃圾无害化处理率达80%以上。

3、推进城市绿化建设工程，建成区绿化覆盖率35%以上，绿地率30%以上。

四、精神文明建设工作保障措施

1、统一思想，增强文明区域创建活动的责任意识 加强精神文明建设，发展社会主义先进文化，是构建社会主义和谐社会的思想基础，近年来，市委、市政府把精神文明创建工作作为率先发展的重要内容，高度重视，加强领导，区工、管委领导也将其作为推动经济区率先发展和全面建设小康社会的精神之魂。各部门要相互配合，全力推动，使我区精神文明创建工作与各项工作统筹推进。各级各部门

和领导干部必须从全局和战略的高度深刻认识此项工作的重要性和紧迫性，进一步增强做好工作的责任感和使命感。

2、加强领导，切实把各项创建工作落到实处

文明创建是一项全局工程，各相关单位要加强领导，抓好落实，按照《全国文明城市测评体系（试行）的要求，将测评体系的目标任务认真分解，责任到人。各单位负责同志是“第一责任人”，要经常深入基层，推动工作。区文明委每季召开一次专题工作会，集中解决一些突出问题。各部门、各单位切实把创建工作落实到实处。

3、加大监督力度，促进创建文明城市工作深入持久地开展

要采取区工、管委总负责、文明委牵头、各成员单位具体实施的方式，各党委要根据本规划要求，从实际出发，制订具体的工作规划和计划，明确目标任务，细化工作措施，强化工作责任，确保总目标和目标的实现。要健全精神文明工作目标考核制度，把考核结果作为衡量各级领导班子及书记工作实绩的重要依据，把考核结果与评选先进、干部选拔。

文明委成员组成的督察组定期不定期地对创建工作进行督察，文明办及时通报督察情况，切实起到监督促进作用。

每年集中开展一次形势政策教育；每年开展一次全区问卷调查活动，了解群众对政府诚信的满意程度、对党政机关

工作的满意程度以及对反腐倡廉工作的满意度等等。

4、加大宣传力度,动员全区人民掀起我市争创全国文明城市和我区争创文明区域的高潮

宣传部门要把创建全国文明城市作为新闻宣传的突出内容，利用重要事件、重要纪念日、节庆日开展集中性教育活动。坚持弘扬和培育民族精神，要充分利用各种宣传标语、公益公告、广播等宣传阵地和宣传工具，进行发动和宣传，使文明创建深入人心，使创建文明区域工作深入持久地开展。

5、树立典型，以点带面，全面提高全区精神文明工作的整体水平

要采取先行试点、以点带面、典型引路的工作方法，要结合实际，以服务企业和群众为重点，深入开展创建“文明示范村”、“文明示范企业”和“文明示范单位”的活动。全区每年创建一个文明示范村、二个文明示范单位、三个文明示范企业，通过现场观摩会等形式，总结和推广典型经验，并每年进行一次评选表彰。

第五篇：三年规划

企业未来三年发展规划》编制提纲

一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；

二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；

三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；

四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表 所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划

找文章到范文搜网更多原创-(http://www.xiexiebang.com)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇

我司按国资委要求上报三年滚动发展规划

2008-06-05

根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。

《企业发展战略与规划编制大纲》分为“

一、企业现状与发展环境”，“

二、发展战略与指导思想”，“

三、企业发展规划目标”，“

四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。

在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。

－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”

在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。

－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”

－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”

－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”

四川省地矿物资总公司

2007--2009三年发展规划（草案）

公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。

一、“一三”工作总结

1、各项主要经济指标均超额完成。

2、员工收入稳步增长。

3、基础工作管理不断加强。

“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。

二、“二三”发展目标及主要经济指标

1、发展目标

通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。

2、主要经济指标

销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；

三、实现目标任务的主要保证措施

1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。

2、加强员工队伍结构调整

“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。

3、加强企业文化建设

为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；

四、“二三”规划目标的发展战略

（一）质量提升战略。

（二）成本领先战略。

（三）差异化战略。

（四）创新战略。

（五）人才战略。

（六）区位优势战略。

（七）信息化战略。

（八）可持续发展战略。

公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析

1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析

二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产

三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择

3.2xxxx公司的商业模式分析

3.3以虚拟制造为基本模式

3.4以客户增值扩展市场

3.5 以知识资产为核心能力

3.6 借资本市场实现快速增长

3.7 三年中重点工作列表