维护部副主任竞聘报告

第一篇：维护部副主任竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导：

大家早上好！

首先感谢公司领导给我这次竞聘的机会，参照维护部副主任任职条件，本人认为自己以下几点比较符合。能否胜任，请各位领导定夺！

一：有持续上进、不甘落后的心

参加工作以来，伴随着通信行业多次变革、重组，本人先后参与了岗位竞聘、岗位晋升、岗位认证等各类竞争与考核，胜不骄、败不馁，始终保持一颗平常心，踏踏实实做好本职工作，时时注重自己的言行，处处维护企业利益，始终以主人翁的姿态参与企业各项工作，同时鞭策自己不断进步。

二：有扎实、丰富的业务知识

本人**年毕业于**，在校期间对通信有过专业、系统的学习，有较为丰富的通信理论知识，工作以来我一直没有放松学习，先后通过了公司要求的传输、电力、无线优化、无线维护等专业资格认证考核，能胜任上述各岗位工作，同时本人又与2003年重回母校，经过2年半的刻苦学习，顺利从通信工程本科专业毕业，所有这些，使我在日常的工作中更有信心、工作起来也更加轻松。

三：有长期、丰富的后端工作实践经验

本人自96年进入公司以来，一直在后端各个岗位工作，对后端传输、电力、无线、线路、交换等岗位

情况十分熟悉，在各级领导的关心、支持下，在各位同事的帮助、配合下，本人在后端部分岗位也取得了较好成绩，曾先后多次荣获县、市公司先进个人，省公司单项建设先进个人等荣誉称号。

四：有和谐、良好的同事关系

通信行业是一个全程全网的行业，要想完成一项工作，离不开各个部门的协调、配合，更离不开各级领导的关心、支持。因此良好、和谐的人际关系十分重要。工作以来，本人一直保持谦虚谨慎的工作态度，尊敬领导、团结同事，严于律己、宽以待人，能较好的处理、协调工作中的各种关系，能够比较圆满地完成各级领导交办的各项工作。本人还有过工会工作的经历，并荣获过县、市公司工会工作先进个人。能较好的处理同事关系。

如果此次能够成功竞聘，我将积极配合维护部主任各项工作。端正思想，摆正位置，做好副手，为领导分忧、为部门担责，严格履行副主任岗位的各项职责。当然，如果不能成功竞聘，我也不会气馁，说明我在某些方面还有欠缺，我将继续勤勤恳恳做好自己本职工作，不断努力、不断进步，继续为**的发展贡献自己的力量！

我的发言完了

谢谢大家！

第二篇：送电部副主任竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫曾曾，现年33岁，学历大专，1992年参加工作，先后在110kV变电站运行、**供电所外线、乡镇供电所任所长，07年5月至今在营销部综合管理室工作。感谢公司为我们搭建了公平竞争的平台，我才有这个机会参加竞聘，我竞聘的岗位是送电部副主任。

之所以应聘这个岗位，主要具有以下几个优势：

一、有较为丰富的工作经验和相关知识：参加工作以来,我深知自己不是科班出身,学历较低,但我不气馁,从未放弃加强对业务知识的学习和自身素质的修养,通过专业知识的学习，结合工作实践，业务水平得到提高。在城关供电所工作期间，参加了**变电站35kV线路的架设，在乡镇供电所工作期间，参与了大量农网改造工程的设计、施工、验收等工作，使我熟练掌握了线路架设的知识。具备了胜任本职位的工作能力。

二、有高度的责任感、事业心和踏实的工作作风：无论在什么岗位，始终以饱满的工作热情、全身心的投入到自己的本职工作中去，始终以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判

断分析能力、部署能力都有了很大提高，能够推动送电部工作创一流业绩。

假设我能竞聘担任送电部副主任，我将以更高昂的工作激情投入到实际工作中去，努力提高送电线路的安全与稳定运行，争取送电线路的整体维护水平实现一个飞跃。我将打算从以下几点做好自己的本职工作：

一、当好主任的助手，积极做好本部门主任安排的各项工作任务，对各项工作任务做到有计划、有检查、有落实、有总结，并进行细化、分解。

二、树立团结意识。只有讲团结，靠大家力量，才能提高工作效率，发挥整体作用。树立奉献的意识。要有勇挑重担，无私奉献的境界和胸怀。

三、抓好员工的教育培训工作：要做好送电线路工的安全、技术教育培训工作，结合线路工作的气候特点，可以充分利用安全活动日和阴雨天气时机，合理进行安全知识或专业知识的学习培训，切实提高解决工作中实际难题的能力,努力提高送电线路工的技能水平，打造一支能打硬战、胜战的送电线路工的队伍。

四、狠抓设备规范管理：

1、严格贯彻执行上级颁发的各种规程、制度和技术标准。规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循。

2、抓好设备的基础资料管理工作，建立完善设备档案，包括各种记录、测试报告、图纸、技术资料等，充分掌握设备健康状况，要做到对每条线路、每根杆塔的安全状况了如指掌，通过计算分析每条线路的载流量，摸清送电线路的设备状况，为送电线路的安全、经济运行提供保障，为今后电网大修、技改工程的计划编制提供合理可靠的数据。

3、切实抓好设备的各种巡视、清扫、测试和缺陷消除等基础工作，从源头上杜绝各类设备不安全现象的发生，早发现、勤分析、快落实，对缺陷处理的及时率、合格率要严格考核，确保设备安全健康运行。

以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，假如我竞聘落选，我也不会灰心和气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨练意志的考验，一次难得的学习和锻炼，一次重新认识自我和展示自我的检验。从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，我会认真总结，不断努力，一如既往的恪尽职守，努力学习，勤奋工作，为公司奉献自己的微薄力量。谢谢大家！

第三篇：综合部副主任竞聘报告

综合部副主任竞聘稿

（2007年1月13日）

各位领导、各位评委：

大家下午好！

今天我参加综合部副主任岗位的竞聘。今年公司对综合部下达10项工作指标，其中两项黄红牌指标“保持在省公司信息评比排名第一；办公网流程实际使用率100%，更新及时率100%”；这些指标是全公司工作目标的重要分解，是综合部的职责所在。如果我竞聘成功，我将协助综合部主任，依靠和调动18位员工，充分发挥个人的能力，推动综合部10项指标的顺利实现，圆满完成公司赋予综合部的各项任务。

按照综合部副主任职责，我主要协助主任分管文字综合、公文管理、要事督办、信息报导、法律事务、业务宣传、信访、档案管理、合同管理等八项本职工作和流程优化、内控管理等两项专项工作以及领导交办的临时工作，主要做了以下六个方面工作：

一、综合文秘工作强化流程化管理，提高办文办事效率，加大监督落实力度。

在文字综合工作上，参与公司22次大型会议的报告、汇报、讲话的起草，共撰写16篇，7万余字；审核修改公司级出局文稿9篇；审核公司发文294件。

在办公网工作流程优化工作上，负责组织流程优化和上线运行工作，全年完成办公网9个功能模块、15个工作流程的上线运行，通过组织培训，实现了网上办公。同时负责办公网上的“公司通知、要事督办、大事记、新闻发布、规章制度”等5个模块的管理，做到了及时更新内容，跟踪完善上线流程方便员工使用。

在公司决议的督办落实上，06年共编发重要会议纪要24期，督办重要事项375件，及时率达到100%，完结率达到98%。其中网上要事督办流程发挥了重要作用。

在信访、保密和文书工作上，06年承办处理信访案件9件，对疑难案件做过细工作，使矛盾得到缓解；文书分发文件、电报共743件无一差错；保密工作连续5年获得市先进单位称号。

二、信息工作提高时效性，加强量化管理，调动信息工作人员的积极性。全年在公司办公网刊发新闻343条，被省公司采用59篇，被集团公司采用4篇，创历史最高纪录。

推动实现办公网刊发新闻，全年浏览量达2.6万人次以上。特别是图片新闻栏目，以图文并茂的方式将公司重要事项和会议精神简洁生动的传递到每名员工，实现了上传下达，上下沟通的目的。

三、全年完成业务宣传项目60个，保障了业务发展需要。

会同市场部做好公司各项业务宣传工作，做到及时审批

满足业务宣传需要，又不突破全年计划额度。

在对外宣传方面，组织策划

517、升位、人民广场营业厅落成、农博会等4次大型宣传活动。策划编印《升位画册》。组织编写业务宣传软文10篇在市级报纸媒体上发表。对于提高企业形象振奋员工精神发挥了积极作用。

加强同新闻媒体的沟通。全年答复新闻咨询、新闻投诉96件，160余人次，协调化解各类新闻媒体批评稿件80余篇，主要媒体负面曝光率为0。

四、保持文字档案管理的先进水平，加强开发利用音象视频档案。

做到档案与工程建设同步，工程档案移交率90%，文书、会计档案移交100%，档案资料准确率100%。累计存档案卷8345卷，其中今年立卷近400卷。

在档案加工和利用方面，今年共整理机构沿革、建国以来基础数据和工程项目简介、2006年大事记等四个专题共5万余字；积极利用档案资源为公司各单位提供服务，全年查阅42人次，420余卷。

声像、视频档案管理今年有较大进步，完成编辑制作升位和06年工作回顾两个专题片，在办公网开辟图片视频新闻栏目，共计发布130期，全年拍摄并归档照片1000余张、摄像资料累计10小时以上。

五、法律事务

及时处理企业法律诉讼事务，全年办理法律诉讼9起，经过综合部和外聘律师的积极努力全部胜诉，其中德惠大集体案为企业降低经济损失40余万元。积极为各部门提供法律咨询服务，通过律师热线电话及时提供法律意见减少恶意投诉。

负责公司外签合同的资质审核、程序审核、风险审核和总经理管理项目的预审报批，定期汇总上报合同履行情况，重新制定了合同管理办法和常用合同模版，初步实现合同的规范化管理。积极探索方便基层的“合同绿色通道”、“网上审批”等。

六、内控工作受到上级好评。

06年公司责成综合部组织实施内控工作，部内组成工作小组，历时一年，先后组织召开各专业和综合协调会11次，举办培训班4期，培训人员300余人次，全地区建立了18个主要工作流程、58个子流程和709个控制点，涉及1000多个岗位。11月28日顺利通过集团和国际会计师事务所两轮检查，内控整个组织工作受到省公司好评。

2006年我在综合部主任的领导和有关岗位员工的配合下，完成了公司交给的各项任务，但在工作中还存在着一些问题和不足，主要表现为：

1、办公网缺乏充分利用现有条件进行持续改进的整体方案。

2、要是督办的效率还需进一步提高，会议纪要下达周期较长，沟通不足，缺乏有效的跟踪监控机制。

3、业务宣传工作缺乏量化管理，在广告商的资质评估、广告合同的招投标、广告效果评估和监控等方面存在缺陷。

4、法律咨询没有形成便捷的、固定的交流渠道，随意性较大；合同管理效率有待提高，工作流程需要优化和完善。

5、档案利用不够，使用较少，未充分发挥作用；声像制作水平急需提高。

6、如何利用内控加强企业管理工作的思路不清晰，责任不明确。

如果我竞聘成功，在综合部主任的领导下，在各岗位员工的支持下，坚决完成公司下达的10项工作目标，并重点做好以下工作：

1、加强信息员队伍建设，培训提高信息采编能力，建立信息报道评比奖励机制，定期下发信息报道要点，加强信息报道工作的指导。

2、制定办公网改进计划，实现办公网流程实际使用率达到100%，更新及时率达到100%；

3、优化完善要事督办流程，重点解决立项沟通和建立监控机制问题。

4、制定广告商资质评估和广告招投标办法，建立广告效果评估和监控机制。

5、在办公网上建立法律咨询平台，对公司有关岗位进

行法律培训；优化合同管理流程，建立合同绿色通道。

6、在办公网上建立档案目录库，加强档案资源宣传；鼓励档案人员开展档案二次开发；用送出去、请进来的办法培养提高声像档案制作人员技术水平，提高各单位信息员声像多媒体信息采编能力。

以上是我的竞聘发言，不当之处请批评指正。

谢谢大家。

第四篇：系部副主任竞聘稿

各位尊敬的领导，老师，大家好：

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的教育事业而来。

首先我非常感谢各位领导、同志们给了我这次公平竞聘的机会，我也希望各位同事可以支持我有机会在新的岗位上为信息系和我院的发展作出新的贡献。

我叫？？，？？年生，本科学历，正在攻读在职研究生学历，中共党员，我竞聘的岗位是信息系副主任一职。我？？年毕业于？？？大学，毕业当年到我院参加工作。在参加工作的这几年中，通过自己的努力工作，得到了各位领导，同事的信任，先后担任信息系？？？及？？？？职务。

在工作的这5年时间里面，处处严格要求自己，工作作风与能力得到了领导与同志们的肯定。先后获得了“青年突击手”，“优秀辅导员”，“校先进个人”，“优秀党员”等称号。

我今天的演讲内容主要分三部分：一是近几年的工作小结，二是我竞聘信息系副主任的优势；三是谈谈做好信息系副主任工作的思路。

首先我对自己近年来的工作做一个简单的介绍。在几年的工作中，思想上积极要求进步，在校期间光荣的加入中国共产党，并在去年光荣的被评为院“优秀党员”称号。专业上，虽然不是科班的师范专业出身，但是通过自己不懈的努力弥补了自身的不足，05年在全院第一次教案评比中还获得了一等奖，去年获得“优秀青年教师”称号。01年至05年担任班主任一职，工作期间认真负责，所带班级被评为“文明班级”，本人被评为“优秀辅导员”。03~05年担任信息系办公室主任一职，工作态度和能力得到了的广大同事的认可，期间获得了“青年突击手”和“院先进个人”称号。05年至今担任实践教研室主任一职，努力作好自己的本职工作。任职期间，我系培训项目数量，培训和鉴定人数都有了教大提高，在每年的我院培训评比中，我系各培训项目都名列前矛，05年参与组织我系师生参加全省的计算机技能大赛，获得了高校团体第一名，程序设计模块个人第一名和第三名的好成绩，为我院争光。

接下来谈谈我竞聘的优势；

一、熟悉系部的各项工作。参加工作以来，在我系多个岗位任职，办公室主任期间，对系部的各项日常工作有了全面的了解，实践教研室主任期间对系部的实训室建设、培训鉴定工作有了全面的了解，担任班主任期间，对学生工作有了一定的了解。对各项工作的全面了解对为以后工作的开展打下了良好的基础。

二、担任办公室主任及实践教研室主任期间，与学院其他部门及系部内各部门接触教多，各项工作合作的都比较顺利，这种良好的合作氛围有利于相关工作的开展。

三、综合能力较强。作为系部的一名负责人，仅仅一个方面突出是不够的，一定要具有较强的综合能力，而在近几年我院反映教师综合能力的年终考核中我都被评为A等，体现了我较强的综合能力。

四、作为一名副职，经验相对要求较低，而充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。我有健全的体魄、充沛的精力；有年轻人特有的朝气与投入工作的激情；有只做不说的性格、雷厉风行的作风。

最后我的工作设想是：

第一，找准定位。我想做为一名系部副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，注意当好“副手”，协助主任作好系部的各项工作，真正让领导放心、全体教工顺心。

第二，转换角色。我将在主任的直接领导下，尽快转换工作角色，作好以下工作。一是具体抓好上传下达工作。二是简化工作程序，切实提高办事效率。三是具体抓好领导交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。

第三，勤奋工作。我将身先士卒，做到“三勤”：一是腿勤。无论是领导交办的任务，还是同事托办的事项，都把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和其他领导汇报工作情况，多向各科室通报工作信息，加强上下沟通，密切左右配合。

空谈误事，实干兴社。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好竞聘的工作，当好一名称职的系部副主任。

最后，感谢院党委各位领导给我们年青人这样一次竞争的机会，不论我能否竞聘上岗，我都会一如既往地、踏踏实实地工作，为我院今后的发展做出自己最大的、应有的贡献。

第五篇：综合部副主任竞聘稿

办公室副主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我今天竞聘的职位是办公室副主任。坦诚的说，就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？现在我站在这里了，答案也就找到了，其实我觉得，为什么竞聘比竞聘本身要重要的多，因为动机往往决定着结果，我竞聘的动机很直白，就是为了锻炼自己，认识自己，最重要的是能通过这次的机会向大家学习。

我是人力资源部的FY，与办公室fy姐音同字不同，因此被人称呼为小F、男F，现在是一名人事专员，主要负责公司的绩效、培训和招聘工作。虽然工作五年了，但来公司却刚满一年的时间，相对于今天在座的各位领导和同事，我还算是公司的一个新人。我清楚地认识到，凭我现在的经历和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但我希望借助这次机会把我对于办公室及公司的认识向各位领导汇报一下。以下内容仅代表我个人的观点，有不妥之处还请各位领导和同事批评指正。

我先谈一下对办公室工作的几点认识吧。

首先，办公室工作与人力资源的工作在许多方面都有共通之处，对于规模较大的企业，办公室与人力资源部是两个独立的部门，人力资源部负责员工的管理，而办公室负责公司日常事务的管理，可以简单的区别为一个管人，一个管事。在进入公司之前我就曾在一个综合性的办公室工作，办公室与人力资源的工作是合并在一个部门进行的，这就使我能有机会熟悉办公室各个环节的工作，也为我今后的工作积累了一定的工作经验。

其次，“耐得住寂寞”是我对办公室岗位的另一个认识，因为办公室担负着全公司的文秘、资产管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门。整日面对的都是周而复始、单调枯燥的日常性工作，他不像一线部门那样能够在短时间内做出突出的业绩。因此，办公室的工作仅仅有热情还是不够的，他更需要具备一种勤勤恳恳，脚踏实地，耐得住寂寞的品格。

第三，办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门服务好。这种服务不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的。在去年负责的绩效工作中，我就认识到了这种主动沟通的重要性，积极主动的与各制作部门的主管和经理建立良好的沟通氛围，确立了友好的工作关系，从而保证了公司各项工作的顺利进行和相关制度有效的贯彻实施。

再次，办公室是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求办公室要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，多做沟通，沟通的形式要灵活，最终要确保有效沟通，求大同存小异，千万不要让办公室成为矛盾的焦点。

最后，办公室负责着大量的公文、报告、讲话、档案等文字材料，把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，都要求办公室副主任对写作和公文处理有着较高的水平。

以上是我对办公室工作的一些粗浅认识，但是要想将办公室工作开展的有声有色，我觉得还需要加强和改进以下几方面的工作。

一、加强制度化建设的同时，优化内部程序流转、简化办事流程，减少中间环节，确保相关部门能够在最短的时间内办结相关业务。

二、做好服务工作。不仅要为领导服务，更要为各部门和广大员工服务。特别是要尽可能的理解第一线部门的工作。因为公司为客户真正创造价值的部门其实是这些第一线的部门，办公室在性质上只是第一线的服务部门。因此，办公室要想更好地提供服务，就不仅要知道第一线的需求，还要知道他们的冷暖。

三、企业文化建设。企业文化是无形的，常常被比作是一个公司的灵魂，他的重要程度不言而喻，可以尝试由办公室作为牵头部门，在发挥自身资源和优势同时，借助各方的资源，统筹安排公司企业文化建设。

四、挖掘各部门行政、内勤岗位的优势

目前，公司各个部门都设有一个内勤或是行政岗位，对于办公室来说，还需要挖掘其更大的价值。因为他们与办公室有许多繁琐的行政工作接触，在未来的工作中，可以有计划分阶段的对各部门的行政、内勤人员进行相关行政业务的培训，及时让各部门了解办公室及公司的最新动态，此举的好处有三点：

1.能够提高办公室整体的工作效率，使上情下达更为顺畅；

2.减少各个部门负责人，事务性工作带来的压力；

3.提高办公室了解各部门动态的及时性，为领导决策提供可靠的依据。尽管各部门行政、内勤的岗位工作表面上是行政工作，其实涉及更多的还是所在部门的工作，比如：在制作部里的行政内勤岗位，一定比在办公室里，更能切合实际地考虑本部门的特点和情况，这不仅是耳濡目染，更是立场和目的的不同。

总之，办公室的工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的纷繁复杂与琐碎，对于办公室副主任的岗位我还存在着较大差距。各位领导、各位同事，此次竞聘上岗，有上有下，但无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。在我的本职岗位上做好大家的勤务员。

谢谢大家。

FY

2011-1-5