副主任竞聘报告

第一篇：副主任竞聘报告

竞 聘 报 告

各位领导、各位同事：

大家好！

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我热爱的xx事业而来。

知人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多资深的领导、同事一同来到这个竞聘的讲台，的确有点诚徨诚恐，忐忑不安。但人总是要有点精神的。有道是：物竞天择、适者生存。作为一名优秀的xx员，我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战，经过慎重地思考，我决定竞聘的岗位是：xx副主任。

正确地估价自己，我认为我之所以竞聘xx副主任主要缘于以下三大理由。第一，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。在值机多年，有丰富的经验和处事能力；有只做不说的性格、雷厉风行的作风；有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力。同时，我还有特别能吃苦、特别能耐劳，朴实无华的品格；有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取不计成败的秉性。而最重要的一点是，我家庭稳定，负担较轻，家人全力支持我的工作，使我能摆脱家庭事务的纠缠，全身心地投入我所热爱的工作。这些都使我对工作充满激情与自信、对未来充满憧憬和希望。

第二，坎坷的成长历程丰富了一个不断成熟的我。我出身在一个并不富裕的家庭，成长坎坷。简要回顾自己的成长历程，我虽然没有什么非凡的阅历与令人眩目的资本，但自xxxx年参加工作的那天起，我便深深地爱上了这份工作，把xx事业当作自己终身奋斗的最高理想，化作自己不懈追求的实际行动。但自己的年少轻狂，让自己曾经吃尽了苦头，人生信念跌入最低谷，但就是在这种环境的刺激下，让我重新思考了自己的言行，决定重新振作起来，虽然经历了行李房，xx室，外场办，xx室的岗位，最后又回到了xx室。简单的成长历程，短短的16年工作时间，相对于在坐的资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的，但对于一个没有父母在身边的，在外打拼的我来说，却是受益匪浅，终身难忘的。我常这样想，往往是让你生处逆境，打击你的心志，才能让我不断思考，不断锤炼，一步一步走到今天。我只有将心中这份感激与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报

答领导和同事们的多年教育、培养和关爱。

第三，多年的专业实践历练了我对事业的忠诚。或许是执着追求、情有独钟的缘故，通过多年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。多次被评为岗位能手和连续5年集团公司的先进工作者。自学了多门外语和方言，加强了与外地和外籍旅客的沟通，提高了柜台服务质量，更有兴趣学习了网络和计算机编程知识，利用按键精灵的软件，先后帮助值机室编写了自动打印申报单，一键打印送机材料，港龙航班一键预留的软件。大大提高了办理手续的效率，也就是今年，我们的xx站被评为全球最优秀地勤服务站，而这些经验已经被xx香港总部作为经验加以推广，并正在协商如何将这套软件安装到其他航站。所有这些成绩为我们xx地勤争了光，也为集团争了光。

在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个普通xx员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在以后的工作中加以克服、解决。

各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。在这里，我可以从容而自信地对大家说，面对竞争，我已经成功的实现了参与！至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最重要的一票！

有人说副主任工作十分辛苦，是件苦差、杂差、既要面对员工的抱怨，也要面对上级领导的压力。但我要说副主任工作是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能苦中取乐，弹奏出精彩的乐章！如果我这次竞聘成功，我的工作目标是：以为争位、以位促为，真正使xx室工作在有为有位，在改革与发展中有所作为。

第一，找准定位，以为争位。我想做为一名xx室副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，注意当好“副手”，协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营

理念，简化办事程序，提升办公层次，真正让领导放心、上下级称心、员工顺心。用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及出色的表现，来赢得上级领导的信任

第二，转换角色，以位促为。我将在主任的直接领导下，尽快转换工作角色，具体抓紧抓好以下“四手”。一是具体抓好上传下达工作。无论是收集员工信息材料，还是传达公司的重要文件，都能及时处理和传达，不积压、不延缓。二是具体抓好值班的台账，记录，统计等日常工作。简化工作程序，切实提高办事效率。三是具体抓好领导临时交办的阶段性工作，做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。四是具体抓好员工业务培训工作，制定详细的培训计划，针对不同员工的业务水平，做一个跟综学习表，将平时的差错记录下来，发现不足，加以改进。

第三，勤奋工作，有为有位。我将身先士卒，卒先垂范，做到“三勤”：一是腿勤。无论是科领导交办的任务，还是同事托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力，舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和科领导汇报工作情况，加强上下沟通，密切左右配合，切实保障xx生产的正常运行。

空谈误事，实干兴社。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信，有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好值机的工作，当好一名称职的xx室副主任。

竞聘人 xxx

第二篇：副主任科员竞聘报告

副主任科员竞聘报告

科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。参加此次竞聘前，我度德量力，思虑再三，最终递交这份竞聘书，是因为我想通过这次竞聘，锻炼自己、展示自己、提高自己。鲁迅先生曾经有一句名言：“不满足是上进的车轮”。一个企业如果甘于现状，不思进取，那么等待它的必然是被竞争所淘汰；对于人也一样，如果但求无过，不求有功，整天浑浑噩噩，也必然会被社会所淘汰。因此，我将珍惜这次机会，勇敢地接受挑战，接受组织的评判。

本人现年××岁，××年××月在××公司参加工作，××年××月进入机关××处，长期从事财务管理工作，××年××月获得了大专文化，今年××月又光荣地加入了中国共产党，成为一名预备党员。这次参加副主任科员的竞聘，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

一是为人正直，思想上要求上进。俗话说，“有德无才，误事；有才无德，坏事；德才兼备，成事”。因此，踏上工作岗位以来，我始终注重以立德为先，加强政治理论学习，不断提高自己的思想道德素质。××年进机关以后，就向党组织递交了入党申请书，自觉认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，做到在思想理论上，对政治方向充满信心；在工作实践中，对政治路线坚决贯彻；在作风品德上，有强烈的政治责任感。并以良好职业道德和职业操守，在会计这一关键性、特殊性岗位上，做到坚持原则、按章办事、依法处理，使各项工作规范化、程序化，防止空白和漏洞。二是勤勉踏实，工作上兢兢业业。财务管理工作与其他工作相比具有一定的特殊性，一旦失之毫厘，往往差之千里，需要工作人员一丝不苟、认真踏实。我在近20年的工

作期间，依据《会计法》等国家有关法律、法规，加强会计基础工作，提高会计信息质量，使会计核算合规、及时、准确、完整，确保会计核算的一贯性；通过建立凭证制度，规范了凭证设计、登录、传递、归档等一系列管理内容，从而有效确保了财务记录和其他信息的安全、可靠以及资金的运用；通过正确建立帐务处理体系和会计帐簿，有效地控制了记帐程序，定期采用实物盘点等相关措施，对现金、银行存款、各种有价证券进行盘点，保证帐实相符；严格会计档案的调阅手续，防止会计数据的毁损和泄密，会计档案的整理、立卷、归档工作做到井井有条、有章可循；妥善保管支票、业务图章等重要凭据，对预算外资金的收支余、上缴、拨入情况做到有条不紊，及时上报各种财务报表；根据国家和省市的工资福利政策，坚持原则做好局机关职工的日常工资福利、社会保险等有关工作；认真完成劳动工资报表，机关现金收付做到日清日结，做好月度、公积金、医疗金、个人所得税的数据结算工作。

3、实践积累，在处事上经验丰富。本人自参加工作以来，就一直在××系统工作，既有基层工作的经验，也有机关工作的经验，尤其是在机关的近2（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）0年，对××行业的总体情况比较熟悉，加之，自己的工作岗位又需要同各基层单位进行协调、配合、沟通，因此，在实践中自己的综合管理能力、组织协调能力也有了较大幅度的提高。

当然，“尺有所长，寸有所短”，我个人觉得自己的政治理论水平、决策能力、领导能力还有待进一步的提高，希望组织能够有机会让我在副主任科员这一岗位继续锻炼、继续学习，弥补自己的这些缺点。如果我能当选，我将以服从、服务于全局发展为宗旨，紧紧依靠局党政、处领导的正确领导，加强学习，务实工作，不断提高自己的工作水平。如果我不能当选，说明我离副主任科员岗位的要求还有一定的差距，我将以此为新的起点，按照“居上而不骄，处下而不忧”的要求，继续踏实工作，改进自己的缺点，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力，使自己在下一次的竞聘中能够脱颖而出。

第三篇：车间副主任竞聘报告

车间副主任竞聘报告范文 尊敬的各位评委 你们好 首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。第一部分:个人简历 我叫xxx，现年27 岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx 年10 月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx 年5 月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx 年5 月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12 月调入屠宰维修，xx 年3 月调入制冷机房，5 月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真, 任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，第二部分：工作回顾 自xx 年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

2、xx 年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t 左右，利用处理过的废水，每月可节约用水 900t 左右，xx 年6 月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t；

3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2 万元；

4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1 名，每年可节约2 万元人员工资支出；

5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患；

6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路 副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划；有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避 车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强； 第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重； 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1）协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。2）细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导 和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制： 1）、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决 “用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。2）、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。（1）、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创

3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展： 1）、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。（2）、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为双汇伟业的快速发展而不懈奋斗！我的演讲结束，谢谢大家！篇二：车间副主任竞聘演讲1 电解车间副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。

第一部分，个人基本情况

我叫###，2009年毕业于贵州大学冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业知识得到了巩固，业务技能得到了提高。自2009年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，熟练掌握电解工艺流程，同时对电解设备也有一定的了解。当过副作业长，不但增强了操作技能，还锻炼了组织协调能力。现任电解一车间技术员，负责车间的培训工作，协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技术条件的分析，协助车间日常工作的开展。

第二部分，工作分析

首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是：

1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标 的完成。

2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。

3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。

4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。

5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。

6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作经验，改进工作量。

7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。

8、做好设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。

9、按照‘6s’标准做好现场管理工作。

10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。

11、处理好其他临时性工作。

第三部分，工作目标

1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。

2、做到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生产铺平道路；

3、协助车间主任完成公司的各项指标任务；

4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的知识和过硬的技能；

5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。第四部分，实施措施

为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：

1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问，及时向领导请教，向同事学习；

2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系，做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关心、多帮助，充分调动他们的主观能动性；对同级要多沟通，多交流，相互配合、紧密合作；

3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。４、带头学技术、练本领。营造良好的学习和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提高职工队伍素质；

5、积极推进五精管理，严把质量关。

第五部分，关于本次竞聘的心态。

我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献！

最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。

竞聘人：

2011年8月9日篇三：车间副主任竞聘报告

竞聘报告

我叫xx，1992年进入大齿公司工作，20年来一直从事设备维修工作。先后供职于原八吨车间，总装车间及现在的磨加工车间。2004年担任维修组组长。多年来，凭着强烈的事业心、责任心，我克尽于自己的职守，注重在实践中学习和积累。2005年赴日研修期间，我在工作之余非常关注日产柴生产、工艺、设备等方面的管理模式。并为其先进的理念及高效的执行力所触动。回国后深感自己知识的贫乏，视野之狭隘，因此于2006年参加了大同市委党校的学习，并在2008年取得了经济管理专业大专学历。此次我参与应聘是副主管级中层管理岗位，作为多年来在生产一线摸爬滚打，并熟谙生产现场的一员。我觉得，生产管理是一项系统性工程，车间副主任的岗位上要执行好公司领导及车间主任决定，下要组织协调好生产调度、工段长、操作工等各方面人员；即要管理好场：主要是工位器具、设备、工装、工具等，当然这个“管”是科学的管理，又要管好人：主要是对涉及生产的各类人员的管理调配。作为一名副主任，既要承担产品的按期交付任务，又要进行过程质量控制，还要对生产现场的工艺设备、人员状态了然于心，只有做到这些，才能对车间的建设提供合理的建议，为车间主任的决策提供最可靠地依据。

此次公司公开招聘副主管级中层管理领导干部，对于我们来说是一个男的机遇，前文提及我有2005年赴日研修的经历，长久以来我一直有一个心愿，希望把自己在日本所学到的一些皮毛能运用于我公司的生产管理中，因此假若此次我能应聘成功，我一定做到：

1、保质保量按期完成公司下达的生产任务，这是基本，只有在此基础上其他的一切才能有广度拓宽和深度的延伸。

2、全力推进精益生产，精益生产时全员的共同目标，因为它是系统的、全面的、高层次的管理工作，因此我们在推进过程中一定要严格按照公司的部署来进行，既要领会其要义，又要避免将其奉为圭臬刻板，教条行事。

3、建设一个制度与和谐良性共存的车间。我总以为最简单的管理办法就是用制度办事，但这极易变得生硬和冷漠，因此需要一个温暖的、妥帖的关怀，这就是“和谐”的思想由来，和谐就是平衡，这便是国人中庸思想最高形式的表现，由于篇幅关系我只讲一句话，那就是对事用制度，对人要和谐。

谈到工作思路和措施，我有如下想法：

1、将质量控制放在工序间，因为操作工最清楚自己工序内质量的状态，这里我想供鉴一个日产柴的方法。质量控制上他们采用的是下道工序是上道工序的检查员，有奖罚制度，这样在工序间就完成了每个工件的检验，他既能减少质检人员的劳动强度，又能为产品质量的控制提供一种最简捷可靠地办法。

2、注重车间能力建设，确保产品的交货期，能尽快发现生产的瓶颈工序，并指出问题的症结究竟是工艺，人员，设备，工艺，工装，即以方面的问题，有效地利用本车间与机关部门的人员对问题能够快

速处理，以极大的提升车间的生产效率。

3、关心每一位员工，尊重员工的劳动成果，了解员工思想动态，多为他们办好事，办实事。使员工都有一个积极的心态，让他们主动地工作，快乐地工作，实现真正意义上的和谐。

4、我们现在车间生产与设备维护工作是俩条进行的平行线，设有交点，重生产任务完成，轻设备的日常保养，长期看设备必将对生产形式擎肘，因此要将设备点检、维护保养工作纳入生产考核的体系中，制定合理的、可操作性强的制度。

5、降本方面，按照公司下达的成本费用指标，人人控制制造过程中降废损入手，将重点放在技术降本上，如：工艺手段的创新，设备备件的国产化替代等

以上为我从自己的现状、对应聘岗位的认识、任职目标、工作思路和措施等方面谈出的一些想法，请各位详审组领导指正。

申请人：xx 2012.1.12篇四：车间副主任竞聘报告 尊敬各位领导、各位评委：您们好！

适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的需要，于 2002年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。

在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了zk2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。

下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：

我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：

1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。

2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。

3、管理不到位，没有真正做到有法必依。

4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。

5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。

6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。

7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。

8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势：(1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8 年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。(2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责 任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。(3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

1、经营管理方面： 经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在：(1)利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。(2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。

2、成本管理

目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面：(1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料 消耗，充分利用现有生产设备。(2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。（3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。

3、人才管理 现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法：(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据 个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予 予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。(4)进一步明确人的“责、权、利”，做到赏罚分明。(5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究 多样性和灵活性。

4、产品质量管理 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到：(1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断 加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。(2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过 程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准，落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。(4)开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。(5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分 为乘以质量系数，并同奖金挂钩。(6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。2003货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。

各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：******* 真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。谢谢大家！应聘人：***篇五：车间副主任竞聘报告

墨瑟生产部竞岗报告稿

尊敬的公司领导： 大家好！

自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！

我叫xxx，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。

通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，是车间的指导员、政委”分解来说： 1）车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的全面管理工作；

2）车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工

作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色

完成。

3）要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操

作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管

理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科

学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善

于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气，换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引

导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司

能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。4）要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交

办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标 顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与

助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作

任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同

事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员

工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

5）要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特

别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟

悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要

求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车

间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的整

洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。6）要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。

当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业

发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。

针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。

沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。

对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是5s管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。

以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正！

从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！

我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”

我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评

指正，我一定虚心受教。

第四篇：副主任竞聘报告

竞 聘 报 告

竞聘岗位：炼油二车间 副主任岗位 竞聘人：

二0一三年六月

0

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

首先感谢石化厂领导给予我这次参加炼油二车间副主任岗位竞聘的机会。同时也感谢多年来石化厂各级领导的关怀、组织的培养和同事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有机会参加石化厂炼油二车间副主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，下面我就本人的情况向各位领导和评委进行陈述：

一、个人的基本情况

我叫11，男，汉族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共党员，2005年6月毕业于郑州大学化工学院，专业为过程装备与控制工程，大学本科，2005年7月在塔西南石化厂炼油二车间参加工作至今，现任石化厂炼油二车间设备工程师。

学习和培训经历：2009年8月，参加了中石油在大连举办的运行工程师培训班，2010年10月参加了塔西南公司在西安举办的设备管理培训班，学习机械设备故障诊断和设备润滑等知识。

专业工作经历：2005年7月分配炼油二车间参加工作，先后担任重整外操、内操，2008年到车间负责员工培训和技术管理工作，2008年9月被聘为车间运行工程师，2009年5月在车间负责设备管理工作，2011年11月被聘为车间设备工程师。不论在哪个岗位，都能对自己的工作认真负责，兢兢业业，特别是在担任设备工程师岗位时，与他人团结协作，较好地完成本职工作，工作期间多次受到奖励。

二、对原岗位的认识

设备工程师岗位是车间的一个专业技术岗位，在车间是一个承上启下的纽带，负责着车间设备管理制度和指令的执行落实，负责设备报表的上报和分析工作，负责车间设备资产盘点工作，负责设备基础管理工作，设备检维修和检修质量控制工作，保证设备的完好运行，在4年的设备管理工作中，我坚持原则、敢于负责、勇于承担、不断创新，在自己的本职工作中积累了许多工作经验，同时，我还认识到以下几点：

一是干好业务，尽职尽责做好分管一路的业务和管理工作。精于业务，抓好分管工作。

二是敢于创新、敢于尝试。

三是做好助手，配合主管领导做好车间和科室安排的各项工作，将领导的部署和意图不折不扣地落实于具体工作之中。

四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能从工作中积累经验。五是要团结协作，注重落实。在4年的设备技术管理工作中，我深刻的意识到，团队协作是非常重要的，只有相互团结，相互协作，车间的各项工作才能做的更好。

三、工作业绩及能力

在本人从事设备技术管理工作4年中，始终能热爱自己的工作，认真学习设备管理制度和相关设备专业知识、标准。按照上级各项管理制度的要求，持续落实设备基础管理工作和设备检维修工作，保证设备的完好运行，为装置的长周期运行打下坚实的基础，通过厂配置的检测仪器，对车间机泵进行测振，对易腐蚀管道进行测厚，为今后设备的检修提供了依据，在装置大检修工作中，狠抓检修质量控制，保证装置检修后一次开车成功。通过4年设备技术管理，自己学到了很多设备管理知识，提高了实际解决问题的能力，通过车间的领导的帮助和自己的努力，车间和个人多次被评为石化厂和公司设备管理先进集体和设备管理先进个人。撰写的论文多次在《泽普石化科技》发表，2012年9月一篇论文获得新疆石油学会举办的《2012年炼油化工装备技术研讨会》先进论文二等奖。

四、工作经验与不足

经验：一是在班组先后从事外操和内操岗位，积累了许多处理突发事故的经验；二是先后在车间从事员工培训、工艺技术管理和设备技术管理工作，对车间的工艺原理、工艺流程和设备比较熟悉了解，同时和车间员工关系相处较融洽；三是在车间负责设备技术管理工作中，和三修单位的交流和沟通较多，能够较好的协调三修单位进行工作。

不足：一是对设备管理知识和管理标准了解的深度不够；二是在管理经验上还有所欠缺；三是决策力还有所欠缺。

五、对申报岗位的认识

车间副主任是车间设备管理的全面负责人，是车间设备管理工作方向的把握，一是负责车间设备的基础管理工作；二是负责组织车间动静设备日常维护与检修工作；三是负责审核装置设备的备品配件购置计划和设备选型工作；四是负责车间设备达标指标的完成，制订车间设备管理和运行操作培训计划；五是协助和支持车间主任完成生产经营任务和业绩考核指标；六是协助车间的QHSE管理工作；七是负责装置大检

修工作以及检修质量和费用控制等。车间副主任岗位是一个综合的岗位，它既要有专业的技术知识作为基础，同时还要具有一定的管理水平，具有充分调动全车间力量的能力，才能将各项工作落实到实处，同时，在这个岗位，还要敢于承担责任，要勇于为自己的同事和下属着想，要有能力将领导层与专业技术层面的一般干部和员工紧密团结起来，要有强烈的服务意识，要充分的与关联单位做好协调，落实好关联单位的相关约定，才能保证装置的设备运行正常，这样，车间副主任职能作用才能充分的发挥。

六、优势与劣势

对照拟聘的工作岗位条件，审视自己的工作能力与水平，我认为自己在承担此项工作方面具有一定的条件与优势。

优势：一是有一定的政治素养，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

二是有爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

三是有较强的组织协调能力和良好的团队合作意识，工作以大局为重，服从领导指挥，注意团队协作，能与同事、员工们保持着和谐融洽的工作关系。

四是虚心好学，不断的学习设备管理知识，扎实自己的专业水平。五是朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高，具有高昂斗志。六是大学期间所学专业为设备管理专业，具有一定设备基础知识。

七是一直在本车间工作，对车间的管理模式、员工以及对车间的工艺设备比较熟悉。

劣势：一是对设备专业知识的了解掌握深度还不够。二是对一些专业标准和要求了解还有所欠缺。三是设备管理的经验有所欠缺。

七、工作目标及承诺

针对炼油二车间副主任的工作职责，结合车间现状，我认为在近年来重点应做好以下几项工作：

一是根据车间人员重新组合，要与各级管理人员做好沟通，做好配合，协同做好车间的工艺设备等工作。

二是持续落实各项设备技术管理工作，保证设备完好运行，为装置长周期运行打下基础。

三是努力用好设备综合管理平台，不断完善各项数据。

四是严格落实机械完整性和现场目视化有关要求，将现场管理按照要求进行完善规范，达到标准化装置的要求。

五是做好设备监测和预防性检维修工作，落实好关键设备的大中修工作，做好装置大检修工作，把好质量关，控制好检维修费用。

八、具体措施及思路

基于以上对于申报岗位的认识，履行好该岗位总的措施和工作思路是：管好设备，保证生产，紧密团结领导班子和车间员工，全心全意依靠团队整体，加强业务学习和沟通交流，使自己在较短时间内适应岗位要求并有力开展工作。以下是一部分具体措施：

1、使自己尽快转变角色，熟悉岗位工作，并能有效的开展工作，有效的梳理设备管理工作，确定工作思路并按照计划和思路推进设备管理工作。

2、加强车间设备基础管理工作，逐步完善各类设备基础技术资料和台账，并使基础管理工作有效执行和落实，为设备完好运行打下基础。

3、行驶好自己的职责，承担起自己的责任。加强与科室人员的业务学习和工作交流，提高自身设备管理专业知识。

4、加强与三修单位人员的交流学习和沟通，掌握设备故障的判断处理，提高自身的组织协调能力，落实好三修单位相关约定。

5、努力学习各项设备管理制度，各类专业设备管理知识和相关标准，并运用到实际工作中，解决实际工作中遇到的问题。

6、加大装置操作人员的设备管理培训，完善激励机制，调动员工参与设备管理和现场管理的积极性。

7、按照设备管理的有关要求，严格落实设备管理的各项制度，结合车间推行的班组区域化管理和装置创完好达标活动，逐步完善装置目视化管理和机械完整性的管理，使各装置达到完好装置标准的要求。

8、按照程序做好物资备品计划的上报，做好装置检修工作，严把质量关，保证装置检修一次开车成功。

最后再一次感谢各位领导、评委给我这次竞聘的机会，无论竞聘结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。谢谢大家听取我的陈述报告，不妥之处，请批评指正。

第五篇：办公室副主任竞聘报告

办公室副主任竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先，对多年来培养、关心我的各位领导、帮助和支持的各位同事表示衷心的感谢！也感谢分公司党委提供了这一展示自我、挑战自我的平台。我将珍惜这次机会，把一个真实、热情、诚实的我展现给大家，请各位领导和同志们提出批评和意见。按照这次公开竞聘的相关程序，我竞聘办公室副主任。

一、个人基本情况

我是现年37岁、中共党员、大专学历、汽车驾龄----年。19--年---月参加工作，先后在------从事过------等工作，3月被分公司党委拟任为办公室副主任。

二、竞聘优势

思想政治坚定，具有较强的政策理论水平。办公室工作，工作头绪多、涉及范围广。做好这项工作，必须具备一定的政策理论水平和政治思想素质。几年来，我能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极参加职业道德和党组织的各项活动，增强了党性观念，政治思想修养、思想觉悟有了明显提高。作为一名共产党员，我时刻以党员的标准严格要求自己，不断坚定政治立场，认真遵守的各项规章制度，对政策把握比较准确，制度执行到 位。我深知，做好办公室工作，热情比经验更重要，品质比能力更需要，在日常工作中，我坚持严于律己，奉公守法，自觉接受大家的监督。

具有一定的工作经验和较强的组织协调能力。几年来，作为专职小车司机，我本着踏踏实实、兢兢业业的态度较好地完成各项出车任务，做到保养好车辆、提高效率，做到娴熟驾驶、保障安全。从那时开始，也就树立起“坚持服务第一、让领导和同事们满意”的原则，由于承担着领导出差、开会、有关公务的接送服务任务，使我有更多的机会向领导和同事学习；在担任办公室副主任期间，自己的组织管理与综合协调能力逐步提高。可以说，一直以来，我坚持原则，秉公办事，顾全大局，既培养了我的组织、协调能力，也积累了较为丰富的工作经验。办公室是综合部门，办公室工作是综合性工作，一定的工作经验和积累，为我竞聘这一岗位奠定了比较坚实的基础。

具有吃苦耐劳精神和扎实的工作作风。担任小车司机也是一项出差任务较繁重的工作，有时一出发就是连续几天，我从来没有因为自己的家事、私事影响工作，出车在外，我能够严格要求自己，注意自己的言行，谦虚谨慎。几年来，我积极发挥自己的长处，主动为莫拐分公司的发展尽自己的微薄之力。在办公室组织的数次劳动、活动中，我积极主动参与组织和安排，完满完成了各项工作任务。这些年，我以 自己的真诚和热情，扎扎实实、无怨无悔，默默的耕耘在自己的工作岗位上。可以这样说，对领导服从安排、对同志满腔热忱、对工作勤勤恳恳，既是我个人品格的写照，也是作好办公室工作的重要基础。

三、对竞聘岗位的认识及设想

办公室副主任，不仅仅是一个职位，更是一份沉甸甸的责任。我对办公室副主任的理解，主要是两个字，“干”和“管”。“干”就是有大量行里和行外的工作需要自己去做，必须认认真真、一丝不苟地做好领导安排的各项具体工作。“管”就是在党委的领导下，协助主任做好分管的工作，当好主任的助手。我的初步设想是：在领导和主任的领导下，团结带领办公室同志，开拓进取，围绕中心，服务大局，千方百计为干部职工提供优质、高效、快捷的后勤服务，保证各项工作的顺利开展，做好以下几方面的工作。

加强自我修养和自我锻炼。首先加强道德品质修养。办公室工作事务性强，涉及面面广，有些工作一时可能得不到大家理解。这就要求我切实加强道德品质修养，端正心态，不急功近利，不好大喜功，踏踏实实地做好每一件事情。其次是加强理论素养。不断提高政策水平、理论水平，正确把握领导意图，准确传达决策精神。第三是注重知识积累。认真学习业务知识和经济、法律、管理等相关知识，为作好工作奠定良好的思想基础。

发挥参谋助手作用。首先对自己分管的工作，尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，协助主任正确作出决策。其次，统筹兼顾，当好参谋和助手，做出符合大多数人意愿的决策。在具体工作中，进一步加强内部管理，健全落实制度，严明工作纪律，形成规范、协调的运行机制；增强工作的前瞻性、主动性，做到事先有预案，应急有办法，主次分明，张驰有度；把沟通协调作为重要手段，主动沟通，勤于协调，处理好方方面面的关系，真正形成工作合力；从大处着眼，小处入手，善于发现工作中的缺失和隐患，及时进行弥补和处理，真正做到周密细致，发挥好拾遗补缺的作用。

营造团结奋进的氛围。办公室工作有很多是需要耗费个人心智的劳动，也有很多是重复性的劳动，或接近重复性的劳动。坚持不懈地做好办公室工作，需要办公室工作人员的长期努力。为使大家既能积极工作，又能心情舒畅，要引导大家牢固树立团队精神，进一步提高大局意识、责任意识、服务意识、效率意识，切实增强做好办公室工作的主动性、创造性、责任感和紧迫感，始终保持奋发向上、开拓创新、永不疲惫、永不懈怠的精神状态，不断提高履行职责的能力，努力做到素质更高，作风更硬，视野更开阔，反应更敏锐，精力更饱满，工作更扎实，为莫拐分公司改革发展竭尽所能。

坦率地说，我和大家一样也希望得到这样一个平台，期盼有这样一种机会。因为我想做更多的事情，让自己积累的 知识和经验充分的付诸实践。如果我能够竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合。如果竞聘不上，说明我自己工作能力还不够，我将服从组织安排，继续扎扎实实地工作，继续为农垦事业贡献自己的力量。

谢谢大家！