2012年半年度工程部工作总结

第一篇：2012年半年度工程部工作总结

2012年半年度工程部工作总结

一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、各项目情况简述

工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：

1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。

2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。

3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺Ⅱ共计2260㎡

截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。

4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本

结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。

二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设

工程管理工作是我部门工作的核心和重点，延续去年的工程主体结构的工作，我部门更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。今年上半年，主要是横林工程，在朱仲达同志的带领下，对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。着重体现在四个方面

1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术

资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

4.抓好安全与文明现场管理工作。

三、抓好工程成本控制，严格审计工作

审计工作是工程管理过程中较为重要的一个环节，这一环节直接牵涉到施工方和公司双方的利益。今年1-5月份，共计审计12个分项目，审计金额5205113.73元，工程部严格按照公司的财务要求，以及国家和各部委颁发的规定，通过内审和审计公司的评审相对照，尽最大的可能不出差错，把好付款前的最后一关。

四、积极归纳整理各类资料，为今后的管理提供技术支持

房地产开发后期的归档整理也是非常重要的一个环节，为配合物业管理工作，吉红琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小区的平面图、水电图以及个各小区的车位分布图进行了归纳，同时配合物业维修，做好预决算工作。虽然比较繁琐，但是吉红琴同志毫无怨言，体现了对物业管理工作的理解和支持，勤勤恳恳，做好每项工作，为物业管理工作提供了必要的技术支持。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得

我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，由于目前人员比较分散，尽可能的创造条件，进行内部交流，以期达到共同提高。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切准备工作，特别是与外部门之间的协调工作，要加强重视。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去半年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，在公司领导的关心和支持下，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思

路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

工程科

2012.07.25

第二篇：工程部三句半（模版）

1、锣鼓叮咚敲起来，喜迎新春乐开怀，我们四人台上站，说段三句半

2、各位同事晚上好，我给大家拜年了，不管说得好不好，别跑！

3、今年公司形势好，开发项目真不少，全年任务提前完，很好

4、虽然政策不咋好，但是项目咱不少，高楼别墅到处建，不得了

5、其实薪酬也不差，就是没敢说实话，大家知道为了啥，怕老婆骂

6、公司人人不简单，夜以继日把活干，这般辛苦为了啥，挣钱

7、规划部，不可少，精心设计立功劳，规划设计效率高，忙死了

8、工程部，很辛苦，加班加点经常有，二天的活一天干，没人怨

9、财务部，不简单，开源节流严把关，今年增收多少万，甭管

10、行政管理事不少，福利调动评功劳，一切都为公司好，别累倒

11、后勤供应很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，别说累

12、售后服务很辛苦，常年在外把家抛，里里外外妻子干，心别变

13、公司上下协作好，民主决策勤思考，不靠蛮干靠动脑，搞好

14、各位领导你们好，抽出时间多指导，心中感激如江涛，步步高

15、在座各位听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，多发压岁钱

16、各位先生事事顺，出门就交发财运，中了礼包中奖票，别是香皂

17、各位女士身体好，苗条美丽像块宝，爱情甜蜜老公好，撒娇

18、今年公司有巨变，全国排名243，隆基泰和更美好，靠干

19、年终奖金人一万，外加茅台三箱半，这个经理我来干，不算

20、今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍

21、为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退

第三篇：工程部工作总结

工程部门工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

第四篇：工程部年终工作总结

工程部年终工作总结

2011年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。

一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

（11）配合各部门报单维修项，电话报修项，维护保养项。

二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采用一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见渗漏现象。

（3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。

（3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双向控制有效保证跑水现象。

三，采用新技术，新产品节能改造

（1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。

（2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节约2400度/月。

四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异常，年终总结《工程部年终工作总结》。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。

（2）每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。

五、狠抓质量监督，严格工程验收.对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。

六、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在2008年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。④维护保养不力，造成被动局面。

七，2011年工作目标：

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

八，2011年思路：

设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。

第五篇：工程部年终工作总结

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

2009年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：

一，硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改LED,21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。

二，设备设施的维修和保养。开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高。2009年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修,要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

三，节能降耗措施及效果。2009年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从 下降到。

四，部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用。

五，设备档案建立与管理，仓库管理。为方便各部门报修以及维修的动态管理，2009年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进行统计分析，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，方便维修保养及配件更换(192.168.0.10/device)。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。

六，部门管理工作存在的不足.部门都是男员工,主观随意性较大,服务意识有待进一步加强,造成部门定置定位管理因难,主要表现在班组工具摆放较乱,临阵磨枪,如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用,影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理,部门物资如管材、建材等没有定点存放,材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的服从意识不够,部分员工在因难面前过分依赖领班,领班对员工的督导不力,造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导,造成员工有分工分家的不良观念,各工种之间的主动配合不够默契.节能降耗工作过于肤浅,未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体计划,培训形式较为单一,培训内容不够务实,致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理,培训工作未收到预期效果,培训的互动性,实操性不够,从而影响整支队伍的迅速提高.管理者与员工的沟通欠透明,欠直接,造成不少不必要的误会,对酒店精神在部门的传达、落实不够到位,员工活动甚少,部门活泼生动的局面尚未形成.在维修保养上,主动维保力度依然不够,巡检流于形式化,走马观花,巡而不检,甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本控制上,未深入部门每位员工的人心,责任与考核机制有待健全.总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是办法总比因难多,相信部门员工团结协作,进步是必然.展望2010年,我们要的工作很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.一、严格管理,高效沟通,愉快工作.进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强班组间、不同工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通,在部门推行东方企业方化,丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快工作创造良好的条件,形成紧张、活泼、团结的和谐氛围.二、节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗情况,节能潜力较大,酒店功能布局调整改造逐渐减少,部门将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,2010年,酒店能耗定会控制在较为合理的水平.在维修材料及废品废件管理上,部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在设备第三年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修成本、折旧成本.三、主动维修、高质高效、满意服务.改变部门不做护士做医生的旧作风,学习航空业,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前维修.提高维修、音控、装修、运行人员的服务水平,为酒店打造品牌提供坚强的硬件保证.以前台部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量.工程部一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16--19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

2F厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

水泵房维修保养

生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

要求无漏水,轴承检查加黄油,检量密封圈,弹性圈

中旬

春节气氛布置

配合各部门做好春节期间各区域配合要求安全,美观

下旬

棋牌室改经济房

6F棋牌室

整洁,美观,有效

全月

隔油池改造

洗碗间及20F厨房排水加装隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通节水改造

员工浴室淋浴龙头

设备调试使用正常,节水效果明显

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F厨房蒸汽冷凝水回收到软水箱

更换部分疏水阀,管路施工及保温

下旬

部门全体员工活动

出游或聚餐

提高员工凝聚力

下旬

部门员工会议

2009年总结及2010及计划落实

评选部门优秀员工,征询部门员工意见和建议

中旬

工程部二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

检修客房公共区域

检查各楼层设施窗户和灯具的完好率,墙纸,地毯,顶板,防火门等保养

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

年前设备设施大检查

酒店各区域各类重要设备

无故障,无隐患,无异常

中旬

吸尘器保养

对7-14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机等

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保温修补及阀门保温

各供汽管道

保温良好,减少沿线温度损失

上旬

春节工作布置及员工慰问

做好排班工作,安排部门节日期间工作

慰问当班及度假员工

下旬

整理各区域材料及场所卫生

年前物资盘存及管理

分类有序整理,账物对应

中旬

工程部三月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

停车场化粪池清理

对停车场化粪池清理保证雨季前下水畅通

要求管理畅通

下旬

厨房油烟静化器清洗

对厨房二台油烟静化器进行清洗,电机保养

要求电机声音正常加黄油保养,清洗油烟机内填料,上旬

海鲜池设备检查与保养

对2F海鲜池及20F海鲜池维保

制冷机,风泵,循环泵等

全月

音控音响设备调整与保养

各类功放,话筒,音响及调音器材

调整到位,效果良好,迎接两会召开

上旬

锅炉余热回收改造

两台蒸汽锅炉制作余热回收装置

热回收效果良好,降低锅炉排烟温度

全月

消防设备检查维护

消控主机,背景音乐系统,各类风阀,烟感温感,各类模块,各类执行元件

检查调试良好,符合消防要求

全月

建立部门维修工作间

安装各类常用工具,台钻,切割机,砂轮机等

设置合理,便于工作,提高劳动效率

上旬

工程部四月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-10F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央空调机组保养

对空调机组管道清洗,冷却塔保养

做好夏季中央空调开机前的准备工作

下旬

春季防雷工作

宾馆避雷网的测试检查,做好除锈防腐工作

避雷网接地电阻要达到规定值,中旬

吸尘器保养

对15-19楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

20楼空调管路改造

安装增压泵,改善20F空调效果

合理改造管路,制作增压运行和系统运行两用管路

全月

洗衣废水回收改造

将水洗机可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安装水泵及控制系统

下旬

电视电话弱电系统保养

整理跳线记录,不合理线路等

规范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

楼层灯光调光改造

制作调光器,调节灯光

节能效果良好

下旬

工程部五月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

员工寝室空调清洗保养

对员工寝室空调检查保养,散热器过滤网清洗

散热器过滤网干净,制冷效果正常

全月

空调未端设备清洗

对各区域,各部门电机盘管,空调机组进行清洗保养

要求各空调机组冷凝器干净,电机正常

全月

安全月活动

配合法定安全月进行用电及其它安全检查

各部门电气无隐患

上旬

新风机变风量节能改造

对大堂新风机进行变风量自动控制改造

电动风阀安装到位,控制系统安装到位

下旬

客房衣柜灯改LED

所有客房衣柜灯

节能及减少维修量

下旬

空调机组投运

做好空调机组的投运工作

运行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

客房门锁统一更换电池

所有客房门锁

统一更换电池,确保门锁正常

上旬

客房风机盘管的噪音

对客房内所有风机盘管噪音解决,更换轴承

客房内空调电机无噪音,风速正常,各档明确

上旬

厨房排烟改造

2F厨房闷热,改善通风状况

排烟效果明显

全月

上半年工作小结

上半年工作总结,下半年工作思路召开部门员工大会

总结半年得失,讲解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

酒店用电设备检查整改

酒店各配电箱，空气开关，用电设备接地，加装漏电保护器检查整改

配电箱空气开关无发热松动，线路整齐有序，用电设备要有接地保护，并有专用漏电开关

下旬

公共卫生间设备保养

各公共卫生间洁具、门锁、顶板

安全、有效、美观

下旬

防漏检查

各公共区域和楼层检查修补

对大堂餐厅包箱，楼层漏水部位检查补漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸尘器保养

对10到14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

全月

冷库检查保养

2F冷库制冷效果检查

加制冷剂,制冷及化霜正常

中旬

霓虹灯检查维修

外围灯具统一检查修复

能正常点亮,时控正常

下旬

餐饮椅子检修

椅子摆动,下陷等

美观舒适牢固

下旬

工程部八月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

排污系统

对停车场，厨房，下水阴沟清理

停车场排污阴井杂物沉渣清理，二楼厨房至一楼阴井沉渣清理，确保排水畅通

下旬

大堂顶板油漆修补

修复不平整,漏水迹,开裂等

平整,美观

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井检查并清理

干净无杂物,排水泵运行正常

中旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

消防设备检查保养

防排烟机,风阀,各种模块及烟感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

厨房油烟净化器，油烟管道清清

二台油烟净化器清洗保养，厨房油烟管道清清洗

二台油烟净化器抽烟正常，电机无异声，过滤陶瓷拆机清洗，要保净干净，水流正常，油烟管道消防清洗，管道内无积油现象

下旬

音控音响设备调整保养

酒店内所有音控设备

调音及机器内部清洁保养,更换易损件

下旬

客房走道巡检及保养

门,油漆,墙纸等

美观,有效

下旬

吸尘器维修

6到14楼吸尘器计划维修

清洗,检查,消除故障

全月

工程部十月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央系统保养及热空准备

对空调房换交换器，冷煤泵电机及各阀门管道保养，员工热空调培训

冷煤泵电机轴承更换，各阀门填料更换，对员工开热空调培训并考试

全月

酒店电视电话系统维护

整理线路及跳线记录

全面及有效

全月

工程部十一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

公共区域粉刷

对两侧楼梯员工通道粉刷

保持公共区域干净整洁

下旬

各处明沟

明沟清理

保持明沟排水畅通，对化粪池及时清理

全月

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房设施设备

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

工作总结

总结10年工作得失

总结分析10年各项工作

08年计划和能耗指标制定

各部门能耗指标制定

根据每个部门营业指标情况制定08能耗指标7,并制定2008年工程部工作业计划

下旬

各类设备年检

锅炉,电梯等年检工作

检查出问题及时整改,通过年检

全月

圣诞节布置配合配合营业部门做好各项布置活动

安全,美观,下旬

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文