批评与自我批评前期开发部经理个人思想汇 报.(2013.12.30)

第一篇：批评与自我批评前期开发部经理个人思想汇 报.(2013.12.30)

批评与自我批评前期开发部经理个人思想

汇 报

按照银海房地产公司开展对2013年的批评及自我批评的工作安排，前期开发部通过和中心领导、公司其他部门成员、同事谈心以及自查、自省等方法，对自己、部门近年来的学习、工作等方面存在的问题进行了归纳、总结，下面我就开展自我批评谈个人三个方面的问题：

一、在学习方面：

1、对自己的要求不严，学习抓的不紧。这些年来，自己在思想认识上出现一种倾向，总觉得专业知识方面的学习是软任务，业务的承担能力才是硬任务，把强烈追求的实干精神放在了第一位的错位观念。除了在公司内部组织开展日常的培训学习外，自己抽挤时间、集中精力钻研理论少，带领部门同事一起学习的很少，造成团队凝聚力不强。在集中学习中，也是学管理方面的业务知识多，学专业规范理论较少。即便是抽挤时间学习理论，也是一些粗浅的，谈不上对专业及团队的不足作深刻探讨。由于自己放松了对银海的儒家文化方面的熏陶、孔子的精神文化的应用。在实际工作中只是凭借自己多年的经验和原有的一点理论基础，造成了在工作中缺乏新观念、新思想，缺乏创新精神。

2、对同事的学习抓的不紧，尤其是放松了对新员工的学习、培训工作，总认为新来的同事应该具备上岗的业务能力，忽略的自己作为前

期开发部一把手的带头、影响作用。在学习上仍沿用多年来形成的方式靠公司人力资源部组织的集体学习，一人念，多人听的学习模式，在学习内容上也缺乏系统性。至于对部门同事起到多大作用，很少关注了解。对公司原来强调的学习要有笔记，读书要有体会等规定，没有很好的坚持和落实。

二、在工作方面：

1、对全公司2013年的销售汇款任务不好状况出现的新情况认识不足。对公司任务分配给部门的季度全员销售核心作用积极性不是很高，主要是因为自己没有带领好部门同事以业务优势推销银海，对中心、部门的一些工作，如：项目负责制度落实任务、对职能部门主动服务各项目的积极性较差，敢于担当的责任心没有在部门表现出来。对我在银海工作10年的工作积累没有跟同事们分享银海的优势。让他们工作中热情不高，工作效益较差，办事的方法缺少针对性。作为公司中层部门负责在一些方面有推、拖现象。

2、对部分同事的工作积极性和主观能动性没有充分调动起来。公司人力资源开展中层领导干部竞争上岗以来，由于受中层领导干部职位的限制，在一段时间内对没有竞争到职位的、尤其是一些在银海工作多年的老员工的工作积极性有一定的影响，在这方面我作为前期开发部主要领导没有权衡处理好。

3、工作作风不够扎实。对确定的整体工作思想推行不力，缺乏督导检查、一抓到底的力度。往往忙于安排工作任务，忙于以后新办公室、小哨等工程技术管理方面的工作，未真正走出办公室，深入项目部，靠近一线，进行具体指导实施的成果跟踪，抓工作落实较少。工作中缺乏开拓创新精神。

三、在团队建设方面：

1、公司安排的会议想开就开，严肃性很差，对工作时紧时松。对全部门同事坚持经常性的学习公司企业文化儒家、孔子等，特别是要按照吴总提倡的职能部门对项目部要全心全意为项目服务的宗旨意识抓的不紧，对市场经济大潮给意识形态领域带来的负面影响估计不足，所采取的一般说教，敲警钟等工作方法往往流于形式，使大家的全局意识思想工作乏力无味，一些同事的宗旨意识有所淡化，在具体工作中服务与被服务的关系摆的不正。

2、从优待人的工作落实不够，关心员工生活不够，为协助部门工作服务的意识不强，队伍建设工作存在不到位、不彻底的情况。就前期开发部的情况看，同事们反映的长期会要求同事们自己办事个人垫支的招待费以及交通费长期得不到解决的方法，已直接影响到同事员工的正常收入和生活。在团队建设等方面的办法和措施不多，有时候强调工作多、怕听或不爱听同事们讲困难。

今后工作要对以上不足方面并结合公司、部门、同事提出的批评意见不断在学习、工作、团队建设等方面加以改进和加强，逐步在能力方面得到提高。应在具体工作中做到：

1、切实加强理论专业规范及技术方面的学习，坚定银海的价值观，提高业务素质。

2、切实加强团队建设，增强部门的凝聚力和战斗力。

3、牢固树立宗旨意识，坚持以公司、项目部满意为衡量和检验前期开发部工作的最高标准。

4、进一步转变工作作风，提高工作效率。

5、认真贯彻执行公司廉政通知内容，树立良好的服务意识，贯彻落地中心安排的项目个人负责制度。积极探索专业转型、转岗的实施，确保公司人力资源合理调配，资源合理利用整合，确保资源不流失。

6、从抓好队伍建设入手，进一步加强员工队伍的系统化建设。

7、进一步加强费用使用、报消合理化管理制度，公开工作接待费用报账明细状况，力行节约，不断提高无费用的业务能力。

8、严格执行公司的开发大纲的开发节点的部门任务计划成果，努力完成2014年30亿的经营目标贡献全力。

昆明银海房地产开发有限公司

前期开发部

二〇一三年十二月三十日

第二篇：前期开发部年终工作总结

篇一：2010年前期开发部工作总结 2009前期部工作总结

2009年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。2009年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开d区，再开e区，给前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2009工作回顾：

1、自2009年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。

3、自2009年6月15日公司会议决定先开d区再开e区，前期部将d区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了d区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。7、2009年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。

2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。

3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。

三、2010年设想及工作重点：

2010年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。

1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们2009年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司计划做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。

②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。

③、尽快办理e区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。d区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。

⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保2010年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。

中铁嘉业（北京）投资有限公司 前期开发部

年 月 日篇二：经营开发部2013工作总结 开发部2013工作总结 各位领导、各位同仁： 上午好！

紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013，开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将开发部2013的主要工作汇报如下，请公司领导审阅： 2010经营工作简要回顾

2010年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

2010年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司创收41.447万元（外协创收32.3447元，资质使用费9.1万元），其中水库除险加固工程1.5万元，占总收入0.36%；小型农田水利工程及续建配套工程23.7447万元，占总收入57.29%；农村饮水工程11.2万元，占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元，占总收入12.06%。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

2010年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，2010共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2010经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编为八个项目部，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区2010续建配套节水改造项目等工程，大家加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、问题与不足

1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中，业主对人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证，不能再像以前那样坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。2011年工作展望

2011年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2011年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营开发部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营开发部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交篇三：2015年开发部工作总结

邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作总结

一、2014年工作回顾

自八月份以来，闫总积极拓展渠道，联系各省市招商机构，走访重点区域，寻找投资机会。经过4个多月的工作，共参加全国性投资洽谈会2次，联系省级投资促进机构（商务厅）2家，考察市县级地方项目14个，主要工作内容如下：

1、已参加大型投资洽谈会2次

2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2家： 河北、山东

3、已联系考察县市级项目14个： 4.1 考察城市汇总

八月份以来部门先后考察12座城市，涉及山东省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市，具体考察项目及考察结果详见附件。4.2、可签订框架协议项目 4.2.1 曹妃甸智能物流园区项目

项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内，智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块，占地约850亩。商业商务中心位于曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东，占地约158亩。我司会在近期赴曹妃甸对接，并洽谈项目合作细节。4.2.2 睢宁电子商务园区项目

项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部，东部与宿迁市耿车镇隔河相望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙圩村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区。睢宁县陈县长近期会来我司考察商议具体协议细节。4.2.3 南通海门物流园区

项目落户于江苏省海门，占地约500亩。海门市位于万里长江入海口，素有“江海门户”之称。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.2.4 南通洋口港物流园区 项目落户于江苏省洋口港，占地约500亩。洋口港是位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。其位于长江口北翼，利用古长江入海口水道通向黄海国际航路。目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等陆海配套设施组成。洋口港在如东县社会发展中具有举足轻重的地位，“港口引领”是县域经济的首要战略。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。4.3、可收购项目

新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧，107国道东侧，京珠高速西侧，距离高速收费站6公里。项目总共260亩目前已建成74亩。该项目具有区位优势，可做物流项目进行收购。

二、工作心得

经过一年的考察、联系项目，始终坚持以产业报国、服务社会为己任，将服务当地群众和项目落地为目标，为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案。不断开拓创新，与时俱进，认真学习和贯彻落实董事长的战略方针，时刻学习相关业务知识制定符合远洋发展的项目开发方案，追求卓越，营造和谐，创造伟业。

二、工作中存在的不足和需解决问题

1、存在的问题

附件：开发部2013年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集团开发部 2014年工作计划

一、工作目标：

签订投资项目框架协议20个 签约落地项目5个

建立并完善全国招商机构联系名录，建立并完善全国地级城市及百强县城市资料库。

二、重点开发区域：

山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽省、河南省

2014年，部门重点开发区域为，除东北、西北边境、广东、山东、河北等地区以外的，地级市及百强县。重点开发区域的确定，综合考虑了地方经济发展总量、汽车流通行业现状、政治稳定程度、招商引资政策等因素，适合我司现有汽车文化综合体项目快速布局。

三、具体实施方案：

1、完善大型投洽会参会工作。各省市每年都会更新地方招商项目资料，加之2014年是十八届三中后的第一年，很多新政策、新法规陆续出台，大型投资洽谈会是掌握政策动向、了解投资需求的最佳平台。2014年，除继续参加5个全国性大型投洽会以外，对重点省份和区域的投资洽谈会，也要持续关注并参与，将参会工作纳入日常工作进行管理。除会议前期做好对接工作外，会议过程中的工作，分为项目对接、资料收集、重点拜访三大模块开展，每次参会，至少保证四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽会有价值项目信息，会后迅速进行资料汇总分析，针对投洽会所采集信息，制定项目跟进计划。同时，

第三篇：前期开发部岗位职责

前期开发部岗位职责

1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；

2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作； 3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；

4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；

5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；

10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；

11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项； 12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；

13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；

14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；

15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；

16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；

17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；

18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；

19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；

20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持； 21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

第四篇：2010年前期开发部工作总结

2009前期部工作总结

2009年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。

2009年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2009工作回顾：

1、自2009年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。

3、自2009年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。7、2009年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。

2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。

3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。

三、2010年设想及工作重点：

2010年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。

1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们2009年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司计划做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。

②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。

③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。

⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保2010年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。

中铁嘉业（北京）投资有限公司

前期开发部

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第五篇：批评与自我批评领导班子个人思想汇报

按照市公安局的安排，我本人通过和县局领导班子成员、民警谈心以及自查、自省等方法，对自己近年来的学习、工作等方面存在的问题进行了归纳、总结，下面我就开展自我批评谈个人四个方面的问题：

一、在学习方面：

1、对自己的要求不严，学习抓的不紧。这些年来，自己在思想认识上出现一种倾向，总觉得理论学习是软任务，业务学习才是硬任务。除了在机关组织开展日常的政治学习外，自己抽挤时间、集中精力钻研理论少。在集中学习中，也是学公安业务知识多，学政治理论少。即便是抽挤时间学习理论，也是一些粗浅的，谈不上对理论的深刻探讨。由于自己放松了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的理论学习，不能用理论来指导实际工作，在实际工作中只是凭借自己多年的经验和原有的一点理论基础，造成了在工作中缺乏新观念、新思想，缺乏创新精神。

2、对民警的学习抓的不紧，尤其是放松了对边远地区民警的学习、培训工作，总认为民警的学习教育是政委的工作，忽略的自己作为单位一把手的带头、影响作用。在学习上仍沿用多年来形成的周二、五集体学习，一人念，多人听的学习模式，在学习内容上也缺乏系统性。有文件念文件，有报纸读报纸，至于对民警期到多大作用，很少调查。对原来强调的学习要有笔记，读书要有体会等规定，没有很好的坚持和落实。另一个方面，认为单位经费紧张，把有限的经费用到工作中，放松了对民警的知识结构的更新和提高，忽略了对民警的教育培训工作。

二、在工作方面：

1、对全县社会治安状况出现的新情况、新问题认识不足。对维护县委的核心作用和经济发挥职能作用积极性不是很高，主要是因为自己考虑问题欠周全，对县委、政府的一些工作，如：劳务输出分配给公安局的任务、招商引资任务等活动认识不足，没有面对现实。作为县局主要领导在这一方面有推、拖现象。

2、对部分民警的工作积极性和主观能动性没有充分调动起来。**公安局自二00x年开展中层领导干部竞争上岗以来，由于受中层领导干部职数的限制，在一段时间内对没有竞争到职位的、尤其是一些工作多年的老同志的工作积极性有一定的影响，在这方面我作为公安局主要领导没有权衡处理好。

3、工作作风不够扎实。对确定的整体工作思想推行不力，缺乏督导检查、一抓到底的力度。往往忙于部署工作任务，忙于开会听汇报，真正走出机关，深入基层，靠近一线，进行具体指导、抓工作落实较少。工作中缺乏开拓创新精神。

三、在队伍建设方面：

1、政治思想工作时紧时松。对全局民警坚持经常性的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义，特别是全心全意为人民服务的宗旨意识教育抓的不紧，对市场经济大潮给意识形态领域带来的负面影响估计不足，所采取的一般说教，敲警钟等工作方法往往流于形式，使政治思想工作乏力无味，一些民警的宗旨意识有所淡化，在具体工作中服务与被服务的关系摆的不正。

2、从优待警工作落实不够，关心民警生活不够，为基层工作服务的意识不强，队伍建设工作存在不到位、不彻底的情况。就局机关的情况看，民警反映的长期拖欠个人垫支、赊帐的办案差旅费以及住院医疗等因经费困难长期得不到解决，已直接影响到民警的正常收入和家庭生活。在体察基层民警工作生活疾苦，争取在从优待警、政治建警等方面的办法和措施不多，有时候强调工作多、怕听或不爱听同志们讲困难，保障服务工作跟不上需要。

3、深入实际调查研究不够，对公安工作和队伍建设调研工作重视不够，抓典型、总结经验、推广指导不力，尤其是在刑侦体制改革和派出所职能转变方面，抓点带面措施不力，思想决心不大，步子慢、层次底。

四、在廉洁自律及民主集中制方面：

1、全面贯彻民主集中制原则上有差距。发扬民主方面不够充分，在重大问题决策上，有时讨论问题仓促，酝酿不充分，听取民警和社会各方面意见不够广泛，影响了决策的科学性和准确性。

2、领导干部民主生活会和党员民主生活会坚持不够，我作为县公安局主要领导，在班子成员之间、在民警中间开展批评与自我批评很少，与班子成员之间谈心、交流思想不够，进行积极健康的思想斗争少。

3、对党建工作抓的不力。我作为县公安局党委书记，没有很好处理党建与业务工作的关系，存在一手软、一手硬的现象。认为党建抓一抓、读读书，看看报是软件，因此就放松了对党员的培养教育工作，也没有很好地与党员开展谈心、交心活动，对积极要求入党的青年同志缺乏系统地针对性的培养教育，在党建工作方面往往以行政方式代替了党务工作。

4、在廉洁自律方面放松了对自己的严格要求。有时候到基层检查工作，遇到同事、朋友请吃，有的自己不愿意参加吃请，但又怕别人说架子大、毛病多，碍于情面，也就客随主便，产生大家坐一坐，聚一聚的现象，程度不同的给公安机关造成了不良影响。

5、在车辆管理方面不够严格。自己作为分管县局办公室的局领导，对单位领导和民警用车管理不严，没有严格执行《**县公安局车辆管理制度》，个别时候存在公车私用的现象，我本人对此问题没有将其放到廉洁自律的高度去认识。今后工作要对以上不足方面并结合同志们提出的批评意见不断在学习、工作、廉洁自律等方面加以改进和加强，逐步在“四个能力”方面得到提高。在具体工作中：

1、切实加强理论学习，坚定理想信念，提高政治和业务素质。

2、切实加强民主集中制建设，增强班子和国企改革办要对*直有关职能部门贯彻落实国有企业改革政策情况进行跟踪督办，对发现的问题要限期整改，对因玩忽职守而造成严重后果的要追究领导人和当事人的责任。以铁的纪律、铁的手段保证**国企改革有序推进、健康发展。

同志们，深化国有企业改革，时间紧，任务重，要求高，责任大。