沙湾县第五小学2012年上半年后勤工作总结

第一篇：沙湾县第五小学2012年上半年后勤工作总结

沙湾县第五小学2012年上半年后勤工作总结

本学期，我校后勤，根据教育局和学校的具体要求，结合学期工作计划和学校实际情况，在学校领导和全体教职工的支持及配合下，克服人手缺、任务重等困难，有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了学校教育教学工作顺利开展。我们始终本着“全心全意地为教育教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理、安全卫生管理等方面的工作。

一、财务财产管理方面

1.财务工作在学校领导带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。

2、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和物资登记清查工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。

二、后勤常规管理方面

学校是培养人的场所，是文明的象征。要树立一所学校良好的形象，反映全校师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习环境。而这些与后勤管理的优劣密切相关。因此，尽力做好后勤服务工作，显得尤为重要。为此，我们做好以下几方面工作：

1、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教学用品和学生的课本、簿册，按时无误地发到每个班级和师生手中，及时添补课本簿册，保证教育教学工作顺利开展。

2、做好后勤保障工作。学校的大型活动、文艺演出、运动会等各项活动，我们后勤都全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。

3、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们总务虽然人少，但都能力所能及地加以处理好，总务人员本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、水龙头、下水、电灯等，并做到随叫随到，确保了设施的正常使用。

4、做好宿舍管理工作。宿管老师大胆管理，对住校生严中有爱，卫生、安全管理标准要求逐步提高，在上级多次检查中都高度评价，宿舍慢慢步入正规化，本学期还对全校住校生贫困困难补助申报顺利完成。

5、做好校园美化工作。3月份我校全体师生动手粉刷了校围墙外树木的粉刷工作，4月份在校园内挖坑植树，整理了菜地，5月份王校长亲自带领后勤人员种草、栽花、安装微喷、滴灌，使我们的校园焕然一新。

三、安全卫生管理方面

学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到教育教学工作的正常开展。为此，我们牢固树立“学校安全重于泰山”的思想，增强政治意识、大局意识，从打造“平安学校”的高度，把维护学校安全和稳定放到重要的位置。由于全体教职工共同努力，我校在校内未出现一起涉及安全事故的发生，为学校教育教学工作的正常开展提供有力的保证。具体做好以下几方面工作：

1、在全体师生共同努力下，学校安全工作得到了进一步加强，门卫值班人员工作认真负责，遵纪守法，责任性强，能服从学校临时安排，不计较个人得失。严格排查走读、住校生，防止漏洞，放学后，坚持对校园内进行巡视，晚上检查“三关”情况（门窗、电源、水龙头是否关闭好），并将检查情况作好记载。除此之外，利用学校例会、校园广播进行通报批评，有效的杜绝了安全隐患。为学校的财产安全和师生的生命安全提供了有力保障。

2、食堂工作是我校后勤的一项重要工作，关系到师生的具体问题，所以一值是我们后勤的工作重点，尽管可能大家在许多方面不尽满意，但后勤部门花了很多的时间，做了很多的工作。我们一方面加强贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定，严把好食品原材料进货渠道，严格进行食堂管理，以保证师生饮食的卫生安全，加强平时的卫生检查。杜绝食物中毒事故。同时抓好食品卫生及食堂辖区环境卫生，确保健康干净、整洁的卫生环境，经常督促检查食堂工作情况及食堂所有机器设备的安全设施，维护及保养，保障财产，物资的安全与完整。广泛收集师生对伙食的意见，及时认真研究，以便改进。本学期由于大家的努力，得到市卫生部门的高度评价。

四、工作反思

1、在财产管理上，还存在不足的地方，卫生间设施损坏严重等，有必要在下学年加强管理。

2、在环境管理上，保洁工作虽然总体上有了一些提高，但还存在不足的地方。如：厕所卫生状况时好时坏，水龙头滴、跑、漏浪费水源现象时常发生，需加强工作的管理，从而使校园常年保持洁、净、美，让师生在优美、整洁、舒适的环境中工作和学习。

3、由于总务处事务繁杂，人手少，因此工作中还有许多地方没能做得令人满意，有待于我们今后的努力。

我坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，一定会把工作做得更好。

第二篇：沙湾第五小学计划生育半年工作总结

沙湾第五小学计划生育半年工作总结

沙湾五小是拥有697个学生的小学。共有18个教学班，教职工74人。其中女职工59人。是成立不久的学校，计划生育工作伊始，要求高，责任重。几个月来在社区计划生育办的指导下，在学校计划生育领导小组的认真管理下，我校半年以来完成如下工作。

一 ·成立由校长.书记任组长的计划生育工作领导小组。认真学习各级计划生育的文件及领导的讲话，领会其精神，建立健全我校计生组织管理机构和管理制度。

二．对全校已婚女职工进行随访，建立已婚育龄妇女使用药具随访卡，统计上环人数为14人及每个人具体上环时间及适应程度，以及每个已婚妇女有无流产史及次数和时间，孩子出生时间，随时随访。

三．建构“五个关心’’系列活动。即“关心职工家庭、深化计划生育工作”、“关心职工生活，建设文明幸福家庭’’、‘‘关心育龄教师，提高出生人口素质”“关心独生子女，强化生育政策导向”“关心特殊家庭，为和谐社会做贡献”

四、在不同的学生学段中针对性的举办生理卫生、人口知识、艾滋病预防、毒品危害、吸烟危害等讲座，在学生和教师中散发远离毒品宣传册及传染病的预防知识册，帮助学生正确认识自己，了解自己、把握自己、保护自己。

五、在六年级学生中通过抽查“人口计划青春期保健知识进校园调查问卷”进一步加强学生对青春期知识的了解和掌握，从而对正在步入青春期和已经步入青春期的学生有了正确的接受和对待。在老师中通过抽查“人口计划生育知识测试题”，让老师对计划生育有了更深刻的认识。

六、配合上级认真做好计划生育工作

1认真做好妇女，计生档案的管理，建立健全育龄夫妇，独生子女，查环查孕，管理制度。

2加强与员工配偶单位计划生育工作联系。

3随时与社区联系，及时做好查环查孕的计生反馈

4计划生育工作是一项长期的工作，我们不断提高工作要求，改进工作方法，做到规范管理，统一要求，提高档次，为我校计划生育工作的顺利开展尽职尽责。但是工作中仍然存在许多问题，我们将总结过去，展望未来，树立信心，进一步改进工作方式，争取更上一台阶。

第三篇：xx年后勤工作总结

xx年后勤工作总结

撰写人：___________

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xx年后勤工作总结

xx月份，正式接管后勤工作，回顾一月工作时间，感概颇深，难度远比预计中的还要大，相比教育教学部门的计划性、系统性来说，后勤部门事务工作的琐碎性都让我适应了很长一段时间，计划远赶不上变化的节奏，有时手头事务还没处理完，那边事情又来了，恨不能让自己一分为二就好了。现将xx月工作总结

一、繁琐的事务性工作多、杂，自己有时思考问题、工作安排却还不够细致、周到，还需自己想问题时能更全面、更超前一些。

从接触后勤工作起我才明白这一块工作有多细碎，每日奔忙的就是去处理一件一件看似简单但又不得不为、不得忽略的事情：班级所需物品的补给、调整、采购；坏损物品的修护、督促；安全工作的排查；食堂膳食质量的保证、食堂人员的协调与管理等等。繁琐的事务性事情需要细致的去想、去做、去安排的，可是，我自我检讨，有时的的确确觉得自己想问题还不够细致，我一向记忆力不好，就是怕自己出现疏漏，都特意将所要完成的事情都详细记录在自己的记事本上，并将事情的轻重、所需完成时间的先后都做不同的标记，每天都会去翻看对照有没有及时得到解决，已得到解决的也用符号做好标示。但还是有时想问题想不深远，超前思考的意识欠缺，导致有时工作比较被动，比如兴趣班开班时，场地的安排、美术班的材料采购都没有事先想好并安排妥当；另有，对于班级各班物品的财产数量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼儿床上用品的调整就不能及时到位；四楼功能室的管理也还是一个空白，没有很好的进行管理与规范。那么，xx月份，会逐步的把4楼功能室添加的柜子、桌椅督促、调整到位，并建立好使用规章制度，很好的将其规范的管理起来。

二、安全工作虽重视程度有所增强，但安全巡检与安全隐患的排查工作力度还较为欠缺，有时问题没有在第一时间发现和得到解决。

这个学期，也将由我直接负责全园安全工作的管理，我深知做为安全直接领导人，肩上所担负的责任有多大有多沉，安全工作是幼儿园所有工作的重中之重，如果没有了安全的保障，幼儿园一切工作都只是空谈。所幸一直以来我们园都是把“安全超于一切”来落实日常工作的开展，所以老师们的安全意识还是比较的强的，班级出现物品安全隐患都能及时上报，以便及时修护、排除隐患，甚至有些老师还能自己想办法将安全隐患进行暂时处理（中四班保育老师将4楼起翘的地板边条用透明胶粘住，以免伤及到孩子）。在这个月里，还对全园进行了3次消防疏散演习：2次是园内组织的突发性的，1次是幼儿发现有烟雾班级老师按下的警铃，通过这样的演习，让老师们明白怎样最快组织疏散，让孩子掌握逃生的能力，让大家都有高度的安全警惕性。还有，老师们的用电安全意识也在逐步的提高，第一次的用电安全检查时发现了诸多的插座未拔、在寝室私自用违禁电器等现象，不过在第二次检查时以上情况几乎没有了。

不过，在全园设施设备的安全巡检与排查中，力度与意识远远不够，安全员没有做到每天的全园检查，甚至安全台帐出现10来天都未做任何记录的情况，那么，有时安全隐患问题就不能在第一时间得到有效解决，甚至已经要求的安全处理工作都执行不到位，比如前操场新装的大型飞机模型组合游乐设施，螺丝没安装紧，有松动现象，还时常有螺帽掉落地上被幼儿拾捡到，安全隐患较大；后操场的小滑梯玩具因年久腐坏，下滑道处已经破损了较大面积的洞，安全员都没能及时发现和处理，由此可知，全园的设施设备的检查工作还是跟不到位的，在接下来的工作里，对安全员的管理与跟踪指导还需加大力度。

三、食堂班组团队建设略见成效：工作质量有所提高，团结协作精神有所增强，但对工作的执行力度仍还需不断督促与引导，力求改变被动接受为主动思考、主动完成的局势。

在后勤所有工作里，食堂管理这一块是最头疼的，难度也是最大的，每个人都只是自顾做事，两耳不闻窗外事，是以前自由散漫的管理半盲区，更谈不上什么集体观念。针对后勤食堂特殊性，我还是采取了相应的一些措施

1、在月初的后勤会议上已经与大家进行了交流，做出了明确的工作要求，并把后勤的规章制度、所有工作职责重新进行了完善，拟出了各岗位的考核细则，发放到每个人的手中，让大家以此来对照、指导自己的工作，让大家站在更高的高度和视野来对待自己的工作，将较为松散的食堂工作也逐步规范统管起来。

2、在食堂进行全天蹲点，全面了解食堂每项工作的具体操作流程与工作完成情况。实际一线的接触着实对工作帮助非常大，可以更全面的了解到食堂人员的工作状态，体会到他们工作的辛劳，还可以在参与的过程中更好的进行交流与沟通，拉近与他们的情感距离。当然，更重要的是通过这样的方法可以发现、解决所存在的一些问题，改进我们食堂工作的质量。

3、专门针对食堂组织了后勤部门行政会议，以示园里对食堂工作的重视与关注，也更是以此充分调动、发挥班组长的带头作用。俗话说，好兵需好将，只要有好将，何愁兵不好呢？基于此，才特意组织的此次会议，就是希望突出班组长的责任与作用，而食堂里所有问题的根源点也是来源于班组长，只要班组长敢担当、主动思考、有管理的意识，所有的食堂里问题都迎刃而解了。

通过一个月时间下来，食堂工作明显还是有起色的，工作状态是积极的，每个人之间的相互协助得到改善，膳食制作的质量有所提高，对工作任务的接受不是那么的被动了。不过，这还是初期阶段，与我预期的要求还是存在有差距：最主要的是大家对工作的执行力度还是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有时完成的与要求的还有一定的落差；面对出现的问题需要考核时，个别的态度上还是不能很快的接受意见。因此，食堂班组的团队建设工作还需继续努力。

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第四篇：2017年后勤保障部工作总结

2017年后勤保障部工作总结

时光荏苒，2017年即将过去，回首过去的一年，内心不禁概况万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在这年终岁末时，对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

后勤保障部是医院的关键部门之一，对内我们服务于临床，担负着医院基建建设的重任，对外，我们要应对上级部门的各项检查以及配合一些社会管理单位的管理。虽然后勤管理工作日渐繁重，但在这一年里后勤全体员工任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，经过一年的洗礼和磨练，后勤保障部的综合能力又迈进了一步。

回顾2017年，在医院领导的正确领导下，我们工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽职尽责，为了总结经验，继续发扬成绩的同时也克服存在的不足，现将2017的工作做如下总结：

后勤保障部工作总体上分为以下几个方面：

一、加强后勤维修管理工作，塑造良好服务形象

2017年，后勤保障部狠抓维修工作建设，在维修速度，维修质量，维修人员素质和维修服务态度等几个方面着力落实，因此在2017年全年维修工作中取得良好的效果。

2017年全年共计完成维修5000余次，其中房产组维修100余次，杂修组维修2300余次，水暖班组维修1600余次，变电所维修1000余次。另外抢修25次。

2017年全年共计完成招标工程10项，其中包括《老外科楼消防系统及管道维修工程》《新外科楼东侧路面维修工程》《医院南侧局部围墙维修工程》《2017消防维保服务费》《院内地沟消防管道改造工程》《院内家属宿舍食堂零星维修改造工程》《机关楼北侧地沟暖气管道维修工程》《食堂铝扣板吊顶等维修工程》《家属楼屋面防水维修工程》《门诊电气改造工程》。上述工作在今年全部施工结束，完成率达到100%。

二、推进后勤社会化进程，落实大物业一站式服务新理念

在医院推进后勤社会化进程方面，医院领导非常重视，非常关心。因此后勤保障部在医院领导的关心和帮助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分别将杂修，水暖维修，电器维修等几个方面交由第三方物业服务单位进行社会化服务。并且双方制定了《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》等一系列管理办法，来更好的约束和管理服务单位，使其更好的为医院的服务。

另外后勤保障部在消防维保，锅炉维保，化粪池清掏，发电机维护等几个方面，也同专业的社会服务单位签订维保服务合同，将专业的工作交由专业的服务单位进行维护和保养，确保医院主要设施的运行稳定。

后勤保障部每周召开维修班组会议，重点总结本周工作，布置下周工作，在会上，科室领导重点强调在维修过程中重复率的问题。要对维修工作进行统计，在统计中，找出多次重复维修的内容，进行分析和总结，寻找问题根源，降低重复维修次数，减少因重复维修，给医院造成的浪费。

因此，后勤维修组在对维修工作进行统计时发现，老外科楼5层手术室手盆因堵塞，多次报修，经过后勤维修班组与物业人员对现场情况的分析，判断其主要原因是手术室职工，在用餐结束后，将一些剩余的残羹剩饭经常倒入手盆内，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤维修人员反复进行维修，因此，针对这一情况，后勤维修班组经过集体研究后，对5层手术室的4处手盆，安装高密度过滤网盆，将问题彻底解决避免因重复维修，给医院带来损失。

三、创新管理模式，提升外包服务单位之间的竞争力

2017年6月，后勤保障部在房产维修和车辆维修工作中，采用创新的管理模式，制订入围机制，既三家施工单位同时入围，为我院提供维修服务。此项举措使得三家入围单位之间即使兄弟单位，又是竞争对手，因此在服务态度，施工速度，完成质量，卫生保护，定期巡查等几个方面都有了显著提升。同时，房产组在科室领导的带领下，从被动服务转化为主动服务，积极倾听科室意见，提出合理优化的施工解决方案，在施工过程中，积极与相关科室人员协调配合，对工作中可能造成的影响进行提前预防，与患者和患者家属保持良好沟通，做好解释工作，将因施工带来的影响降至最低。因此，房产组在全年的维修工作中，没有接到一起投诉，科室满意率达到100%，全年无一起安全事故发生。

四、完善制度建立，着力落实开展

成功的企业源于卓越管理，卓越的管理源于优异、完善的制度建立。随着医院后勤服务社会化的全面推进工作的开展，后勤管理制度的完善工作就要不断出新，2017年，后勤保障部新增《工程维修安全（防火）管理责任书》、《医院日常维修管理办法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程评审制度》《后勤保障部各班组互检互查制度》等一系列管理制度和管理办法。不断推出和及时更新制度和管理办法，能够在当前形势下，更加有效的对科室进行科学合理的管理，使管理有章可寻，使查处有据可依，使科室工作更加有效的开展并落实。

在2017年后勤保障部实施《零星工程评审制度》中，在《综合楼增加设备电源工程》评审中，三家入围施工单位分别报价为：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室评审小组依据《零星工程评审制度》，本着公平，公正，公开的原则，采用最低价中标的方法，确定该项目的施工单位，因此该项工程直接节省费用11011.96元，占施工费用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的时间，开展科室业务学习活动，每周2名科室人员，以论文的形式，PPT的表现手法，向大家介绍工作中的经验，分享工作中的心得。同时，在学习活动中，大家积极点评，踊跃发言。通过学习活动，大家能够总结出优秀的经验和心得，利用到具体工作中，同时，大家群策群力，共同解决在工作中遇到的问题。在学习活动开展过程中，医院领导还多次邀请其他医院的后勤专家，来到我们学习活动中，进行受教，介绍新的管理模式，提供优秀的工作经验，使我们整个后勤人员大开眼界，收获颇丰，既充实了自己，也开拓了视野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目标。

2017年即将过去，时光飞逝，在忙碌的一年当中，后勤保障部每一名成员兢兢业业，努力的完成好自己本职工作。忙碌的一年即将过去，静下心来，回首展望过去一年，我们依然存在一些不足的地方需要改进。在科室开展《医院巡查及物业考核》工作中，收集的科室意见很多，其中在巡查结果中维修速度慢，维修质量不高，维修价格不透明等几个问题尤为突出。因此，在刚刚实现维修社会化不足一年的时间里，我们还有很多方面需要不断的改进和提高，很多问题都需要不断的总结和磨合，在总结中吸取经验，在磨合中获取信任。在一个新举措刚刚开始的阶段，适应的时间越短，才能提现一个团队的能力强大，我们坚信，后勤保障部在全体成员努力以及院领导的帮助下，是一支能力强大的团队。

六、2018年工作计划与展望，向信息化管理进军

挥别2017迎来2018，面对即将到来的新年，后勤保障部依然面临巨大的挑战和艰巨的任务。在完成好医院基本保障工作的情况下，2018年后勤保障部将开展：变电所改造，医院南大门改造工程，医院路面翻新工程，行政楼门前路面翻新工程，行政楼屋面翻新工作，老门诊楼玻璃穹顶防水工程，全院防水及家属楼防水工程，医保办改造工程，院内围墙改造工程，核医学楼及内科楼外墙改造工程，水暖地沟改造工程，构筑物内消防管线维修工程，消防自动报警系统改造工作等一系列工程的开展和落实工作。

2018年随着医院的不断的发展和建设，医院社会化服务将全面展开，搞好后勤管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套要与时俱进，适应时代发展的潮流，合理而科学的管理制度迫在眉睫，为进一步完善后勤制度，实现信息化管理，后勤保障部将在2018年将以此为中心，着力开展信息化管理工作的建设。

2018年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、用于创新的团队是为其发展的保障。继续保持与兄弟科室的团结协作，积极处理一切突发事件，加强团队建设也是后勤保障部今后工作的重心。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。千里之行始于足下，只要我们工作更加细致，脚踏实地，一步一个脚印去完成每一项任务，始终秉承“服务临床”的工作准则，我们坚信后勤保障部的能力将会越做越强，是一支值得医院领导和全院职工为以信任的团队，我们也坚信，通过后勤保障部全体人员的努力，医院后勤保障工作将会越来也好。

后勤保障部 2017-11-10

第五篇：沙湾第五小学高段数学组先进材料

团结协作，勤恳耕耘，默默奉献

---沙湾第五小学高段数学组先进教研组汇报材料

我们高段数学教研组共有七人，在学校领导关心支持下，积极进取，团结协作，勤恳耕耘，默默奉献。以高度的责任心与昂扬的精神风貌，出色地完成了学校交给的各项任务。全组成员认真履行教师职责，扎实开展素质教育，积极探索“少教多学”的课堂教学模式，不断提高教育教学质量，逐渐形成自身特有的教研组文化，为全校数学教学起到了带头作用。为此，我们决定申报县级先进教研组。

一、严格规范常规教研活动，提高教研活动质量。

我们全组成员严格按照教学常规要求，每学期伊始，我们就有目的有重点地制定教研组工作计划。对于各种教研活动我们都是准时积极的参加，每周四下午按时有效的进行教研活动。比如集体备课、学习新课程标准、开展说课、评课活动、作业教案互查、各年级搞计算专项竞赛、解决问题专项竞赛、讨论后进生的辅导、研讨老师在教学上存在的疑惑、并举办了以“少教多学、打造有效课堂”为主题的优质课大赛，还开展了教师论文大赛。本学期各项活动开展的有声有色、扎实有效从而实现了以教研活动促进教学质量的提高。

教研组要求各年级教学进度统一，内容要求统一，重点难点统一，作业练习统一；因此每天早上，各年级的老师商讨一天的教学进度、讨论新课的教学设计。在课堂教学过程中我们坚持先周备课、认真备好教案。上课、作业批改、课后辅导、成绩考核、计划总结都认真完成。在我们的共同努力下，我们高段数学组的成绩一直令学校及学生家长满意。

二、扎实开展课堂教学实践研究

课堂教学是我们工作的重中之重，为提高课堂教学的有效性，我们加强重点与难点的研究讨论，把课堂教学的目标从传统的知识传授转变到实际能力的培养,着重培养学生发现问题、提出问题、分析问 1

题、解决实际问题的能力。极力倡导并推行“朴实、扎实、平实、高效”的数学课。为激发学生兴趣，我们研讨了多种方法。例如：用背数学儿歌、讲数学故事、室外实践活动、动手操作等教学手段，大大提高了课堂效率，取得良好效果。并申报了地区校本课题研究<<如何培养小学生解决问题的能力>>，学生对应用题普遍具有畏惧心理和漠视心理，为了应付考试只有简单地套用“类型”解题，缺乏对应用题数量关系的分析及对解题策略的掌握，忽视了对学生优良思维品质的培养，针对这一现象我们高段数学组开展了解决问题的专项训练竞赛，从比赛的成绩中评出一、二、三等奖，大大提高学生的兴趣和竞争意识。学生从中体会到成功的乐趣并激发了他们的斗志。同时也训练了学生解决问题的能力收获非常大。我们的孩子基础差、底子薄，没有良好的学习品质、做题不细心、计算能力不足，根据这一现象我们高段数学组还开展了计算专项训练竞赛，从比赛的成绩中评出一、二、三等奖，激发了学生的学习兴趣。这样不但考查了各年级学生的计算能力，还能让学生巩固复习本册所有计算题的类型，并提高他们的计算能力。为了提高教学质量我们在课堂上狠下工夫，争取使我们的课堂扎实、高效，让学生成为课堂的主人，老师只是学生的引导者和合作者，让学生的能力在课堂上得以发展，让学生的数学思维得以提高。我们高段数学组举办了以“少教多学、打造有效课堂”为主题的优质课大赛，通过激烈的比赛杜秀芳老师获得教坛新秀奖、薛喜梅获得最具有潜质奖。所有的老师积极研究教学规律，探索了课堂教学模式，并勇于在平时的教学中实践。形成和谐的学习型、研究型集体。为了提高老师的理论水平，让老师在思想认识上达到一定的高度，我们还举办了论文比赛并选出了优秀论文，将这些优秀论文积极向各级教育机构投稿，薛喜梅老师的论文《有效的参与让课堂活起来》获得地区三等奖。这一系列的教研活动使老师学生都得到了充分的发展和进步，为教学奠定了坚实的后盾。

三、重视教师培养，为教学教研储备力量。

结合学校的读书与教师专业化发展的活动，我们制定了专业学习、教研计划，每人订阅了一份不同的教育报刊杂志，比如我们组订了《小学数学教育》每人读了多本专业书籍或教学理论书籍。工作中，我们组建了青蓝工程让每位名师骨干帮扶两位教师，从怎样备课、上课、怎样培优辅差帮扶起，使全体教师共同进步。从一学期的帮扶情况来看效果显著，我们组每位教师都得到了不同的提高，更新了教育观念，形成了新的教育理念，全组教师的课上的有声有色。

四、开拓进取，不断收获教学的喜悦。

经过我们的努力，在提高学生数学成绩的同时，也不断收获着喜悦，期末考试高段数学组每个年级都比以前有很大的进步，尤其是六年级进步最大平均分达到87分、优秀率达到68%、及格率达到98.7%这是一个多么可喜的收获。

五、利用网上教研，增强教学研究能力。

我们全组成员十分重视网上教研，对于教学的网站一直十分关注，充分利用网上的教学资源，认真学习上面的优秀文章和案例，有力地指导了我们的教学工作。同时我们自己也建立了绿萝网，供我们在业余时间学习交流。

六、继续努力，进一步形成教研文化及特色。

在全体成员的努力下，我们逐步形成了团结、奉献、有活力、有激情的教研风格。面对机遇与挑战，沙湾五小高段数学教研组坚信，只有团结一致，求实创新，才能为提高数学教学质量作出更好的模范带头作用，才会迎来沙湾五小更加灿烂的明天！

2014年1月10日