工程师站管理制度

第一篇：工程师站管理制度

电子间、工程师站管理制度

1．工程师站、电子间是DCS技术人员的工作场所，与此无关的人员未经允许不得进入。来访人员必须登记，并由工作人员陪同，不得单独在工程师站或电子间内工作或参观。

2．值班人员须认真逐项检查设备运行状况，发现问题及时汇报。并详细记录工程师站全天发生的每一项工作内容，字迹要工整。

3．保护投退严格按《保护管理制度》执行。需要信号模拟及保护临时退出，应严格办理申请票或工作票手续。紧急情况下由运行班长在值班记录簿上签字执行，但执行人员必须把好安全措施关，对执行过程作好详细记录。

4．自动投退，逻辑图及参数的修改严格按《保护管理制度》执行。在手续齐备、安全措施完善的情况下进行投退或修改。

5．机组运行期间，传全代码必须办理工作票，制定周密的书面安全技术措施，方可执行。

6．工控计算机不准随意启、停，禁止工控计算机它用。

7．工作站、操作站的口令密码管理，普通用户口令允许有关人员公开使用；项目口令及超级用户口令由系统管理员管理，并定期修改口令，交专工存档。

8．不得随意取用室内电源，非DCS设备禁止取用工程师站电源。

9． 在机柜内做接触模件的工作时必须采取必要的防静电措施，双手对地放电．带防静电手镯．穿防静电工作服等。

10．在距离主机柜小于1.5m的范围内禁止使用对讲机和手机。

11．工程师站不准大声喧哗、严禁吸烟、睡觉、吃零食和放置无关或有碍室内空气的物品。必须物品放在指定位置，不得随意摆放。

12．工程师站应定期打扫卫生并保持卫生清洁，温度在合适范围内。工作时注意做好防尘工作，工作完毕及时清理垃圾物品。

第二篇：工程师站管理制度

工程师站管理制度

1总体说明

1.1 本规定适用于进入工程师站工作和学习的人员。

1.2 本规定包括工程师站的设备维护，设备使用，口令管理三方面的内容。

1.3 本规定解释权归设备部热工车间。

1.4 本规定从日起执行。

2设备维护

2.1 工程师站内的所有设备有相应热工班维护。

2.2 非热工人员进入工程师站，必须跟热工班人员口头打好招呼，说明工作目的，经同意并在出入本上进行登记后，才能进入工程师站。

2.3 非热工人员进入工程师站，必须由热工班的人员完成工作。

2.4 由一班的热控人员负责一号机组工程师站的卫生，二班负责二号机组工程师站的卫生。

2.5 责任班组必须保持室内清洁，不许留有与工作需要之外的杂物。

3设备使用

3.1 为了便于专业人员学习控制逻辑，原则上允许所有热控人员进入工程师站学习，但是必须经班长或技术员的同意，且由熟悉工程师站的专业人员的监护下进行学习，并且至少有两人在场。

3.2 学习人员仅仅限于浏览控制逻辑，不得擅自修改任何逻辑、画面、组态、设置等。

3.3 在工程师站内工作、学习的人员在此期间对工程师站内的多有责任事件负责。

3.4 使用工程师站修改参数、强制信号必须记录在专用台账上。

4口令管理

4.1 工程师站的口令由责任班组的班长或技术员负责修改，修改期限不得超过三个月。

4.2 在修改口令后及时通知热工主任和专业负责人，且记录在口令记录本上。

4.3 除机组检修期间，工程师站的口令仅仅限于热工主任、班长、技术员来掌握。

4.4 机组检修期间，可以授权班组内的工作人员使用口令，检修工作结束后收回权限。

4.5 正常上班期间如果需要口令，由班长、技术员负责输入口令。

4.6 夜间非计算机班原因需要口令时，参与紧急处理缺陷的工作人员在必要时可以通过电话向主任、班长、技术员之一索取口令，以免延误处理紧急缺陷。索取口令者自动成为口令修改之前的责任人之一，对口令的泄漏负责。主任、班长和技术员在口令授权后，必须在最短时间内修改口令。

5考核

违反上述各项规定者，视情节轻重由班长考核20——50元，并报热工主任批准。擅自修改逻辑、参数、设置、画面者考核100——1000元。

第三篇：技术部工程师考核管理制度

技术部工程师绩效考核管理制度

一、1.1

1.2

1.3

1.4 考核内容： 工作效率 图面质量 试模状况 模具结构

二、考核细则：

2.1 以底薪30%作为考核，总分10分，其中每项各占2.5分。

2.2 工作效率

2.2.1以理论工时和实际工时为考核内容，当实际工时每超出理论工时5小时扣0.2分。

2.3 图面质量

2.3.1 由于图面尺寸不规范（包括标记模湖不清、基准不统一等）导致加工出错，每发生一次扣0.2分。

2.3.2 由于图面尺寸错误导致加工出错，每出现一次扣0.2分，并承担模具材料费用的20%；

2.3.3 由于加工工艺编写不合理导致加工出错，每出现一次扣0.2分。

2.4 试模状况

2.4.1 试模过程中由于跟踪不力（不及时，不彻底），导致被投诉，影响生产进度，每次扣罚0.2分。

2.4.2 由于试模后整改方案不及时或不合理，导致交样或交模时间不及时，每次扣0.2分。

2.5 模具结构

2.5.1 模具经济成本性是否合理，如果可以优化结构，降低成本而没有考虑导致成本增加，一次扣罚0.5

分。

2.5.2 模具的定位方式是否可靠，卸料是否顺畅，弹性件是否可靠，间隙是否合理，在试模状况表上有二

个方面不合理则扣罚0.2分。

2.5.3 模具的可操作性及可维修性是否合理（包括送料是否方便，工作效率能否满足批量生产，凸凹模是

否便于修磨刃口等），二个方面不合理扣0.2分。

三、运作方式：

3.1 工作效率

3.1.1 技术部长或技术科长根椐模具的具体结构给出理论完成工时，然后月底根椐出勤确定实际所用工时。

3.1.2 技术部长或技术科长根椐考核细则2.2.1之规定作出扣罚，并将相关结果填入考核栏中。

3.2 图面质量

3.2.1 技术部长或技术科长根椐质检员的图面质量信息反馈，依椐考核细则2.3.1、2.3.2.、2.3.2之规定。

对具体相关内容作出考核，并将考核结果填入考核栏中。

3.3 试模状况

3.3.1 技术部长或技术科长根椐质检试模状况的信息反馈及车间反馈情况，依椐考核细则2.4.1、2.4.2、2.4.3

之规定，对各具体内容进行考核，并将考核结果填入考核栏。

3.4 模具结构

3.4.1 技术部长或技术科长根椐质检试模状况表的信息反馈，依椐考核细则2.5.1、2.5.2、2.5.3之规定，对

各具体内容进行考核，并将结果填入考核栏中。

3.5 技术部文员每月将各考核结果汇总上交公司副总经理审批。

（附：技术部工程师每月工作状况检查，考核记录）

第四篇：电厂DCS工程师站管理制度

热工专业工程师站管理制度

1.热工专业工程师站（含历史站），由热工专业实验班进行维护和监督管理，实验班负责工程师站钥匙的监管，对于申请进入工程师站人员要作好记录。钥匙要妥善保管，保证随用随到。

2.进入工程师站人员注意保管好室内卫生，工作结束后应关闭程序、画面，微机、座椅恢复原样，物品摆放整齐、房门锁好。

3.工程师站的使用和操作实行分级授权管理，根据生产需要，工程师站使用及操作人员分为以下几个级别：（1）.硬件维护使用操作级：本级人员可以进行硬件系统的维护管理、系统软件的安装、恢复、更新；（2）.一级组态操作员：本级人员可以在线修改、调整组态参数，以此来满足调节系统参数整定，联锁、保护解除投入，数据采集点量程、参数的修改等维护需要。（3）.二级组态操作员：本级组态操作人员兼有一级组态操作员的权限，除此之外还可以在得到操作权限授权人的允许条件下进行组态设计、组态逻辑的变更修改和下装。（4）.操作权限授权级：本级人员有权根据实际情况对工程师站操作人员进行分级授权。

（5）.班组其他人员均具有最低使用权限，可以查询系统参数、逻辑状态，但无权进行任何逻辑、参数的编辑、修改和下装。

4.进入工程师站工作的人员只能进行本人权限范围内的操作（特殊情况，经上一级权限负责人授权除外），严禁随意使用外来软盘、移动硬盘、光盘，严禁播放任何影碟、音像制品，严禁安装任何其它未经许可的应用软件、工具，严禁随意建立文件夹复制、恢复逻辑组态文件，不经允许严禁任意删改任何目录任何文件，逻辑组态、编译、下装等工作，必须经过审批许可才能进行，并对自己的操作结果负责。

5.各级操作人员在进行操作时，都要有监护人员在场，并且向监护人员讲明操作目的，操作人员和监护人员共同确认无误之后再进行操作（监护人员可以是无操作权限人员，监护时不允许进行操作）。

6.进入工程师站的人员要在《进入工程师站申请记录单》上进行详细的登记，在操作人员进行操作之后，还要在记录单上说明操作过程，注明工作内容、操作记录及进入、离开时间。未进行记录或记录不全的一次罚款100元。

7.每次进行组态变更，必须进行程序备份，并说明变更内容及其日期。每次启机之前，必须检查一次工程师站组态程序及其执行情况，启机、停机以及发生重大事故过程中，严禁运行人员、不相关人员自行检查、修改事故追忆报表。

8.本制度自 开始实施。

批准：

审核：

编制：

第五篇：甲方土建工程师岗位职责及管理制度

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导 反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产 生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

管理工作制度

工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

工程管理部工作计划管理

工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法

一、进度计划的编制

1、进度计划编制原则

1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容 2.1 本月（季、年）完成情况： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。

3、进度计划编制流程 3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、