就职报告

第一篇：就职报告

述 职 报 告

郭延海

非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。

贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。

今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。

一、发扬团队精神

任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。

二、树立效率意识和表率意识

一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。

三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。

理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行

霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。

四、加强各项管理

（一）加强木材生产管理

木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。

一个重视：场长和生产主任的重视

二个到位：措施者和责任到位

三个一边一边：一边放树、一边合理造材

一边打堆枝、一边清林

一边集原木、一边集梢头木

四个统一：统一伐区的调查设计

统一油锯手的管理

统一伐区的检查验收

统一木材运输车辆的管理

（二）加强营林生产的作业质量

营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。

（三）加强森林防火工作管理

在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队

伍健全，抓好从财务上的落实。

（四）加强职工自营经济和特色经济的管理

丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：

（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。

（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。

（3）、开展批评与自我批评不足。党的批评与自我批评，多年来，一直是提高党员素质的一项有力武器，而我在平常的工作中没有拿起这一武器进行积极的思想斗争，很少批评别人，明知该指责，但最后也以少说为佳，保持一团和气为上，这都是需要改正的。

3、努力方向和整改措施

（1）解放思想，致力于经营所改革和经济发展。结合我所实际，进一步加强管理，加大改革力度，加快产业产品结构调整的步伐，努力实现“二次创业、再创辉煌、富民兴场”的奋斗目标。

（2）牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实解决群众关心的生产、生活中的热点，难点问题，努力帮助群众在发展多种经营项目上，提供信息，政策等方面的帮助和扶持。

（3）加强党风廉政建设。要想正人必先正己，要在廉政上带头，树立廉洁勤政的公仆意识，努力地做到克己奉公，为政清明，办事公道，自觉地拒腐防变，坚持警钟长鸣，决不以权谋私，用好人民赋予的权利，不辜负党的信任和委托。

以上是我的发言，还有不到之处，还请领导和同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后的学习、工作中努力加以改正。

第二篇：就职报告

就职报告

尊敬的女士们、先生们：

大家上午好!首先，感谢各位同事的信任，给我机会担任本公司总经理一职,感谢各位同事一直以来对我工作上的关心、指导和帮助。谢谢大家!

在此，我就今后的工作做出如下表态: 一是讲”政治”。首先确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合公司的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为公司的一员，要讲团结，顾大局，找准位置，与公司同事坦诚相待、团结协作，遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好各项工作。

三是要“务实”。做为公司的责任领导，要胸怀公司谋发展，着眼思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、少说空话、多办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习相关业务知识，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。在接下来的时间里，我将牵头逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工资改革、业务流程、日常运营等方面。具体方案由我起草修改后提交大家审议，希望能得到各位的理解和支持。

由于本人水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足。希望大家能手挽手，肩并肩，撸起袖子加油干。乘风破浪、再创新高！

谢谢大家!

杨杰夫 2018年6月24日

第三篇：就职报告

任职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：

一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实。

四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。

真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！

谢谢大家！

第四篇：2014就职报告

2014就职报告

尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：

大家好!

我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。

通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。

一、2014的工作目标。

（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。

（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。

（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。

（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。

（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。

（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。

（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。

二、考核组长的岗位职责。

假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：

（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。

（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

（九）完成上级交办的其它工作任务。

三、自我的工作特色、优势。

（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。

（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。

（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。

（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。

（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。

四、自我不足和缺点。

（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。

（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。

五、自我表态。

假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养

和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！

在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：

（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。

（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。

1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。

2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。

3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。

（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。

1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。

2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。

3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。

同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真

抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。

采购干事：申瑞周二零一四年二月十四日

第五篇：就职报告

就职报告

尊敬的领导、各位同事大家好：

今天在领导的提拔、同事们的支持下，我担任了加工中心副主任一职，使我倍感荣幸。我有信心也有决心在领导信任和各位同事支持下，按照厂里的工作思路，把工作做好。下面我向大家表个态：

一、尽职、尽责、尽心、尽力。

在这个岗位上我加更要实实在在做事，脚踏实地工作，不断总结和积累经验，把全部身心都投入到工作中去，把职内事情办实办好，切实履行好自己的职责

二、是加强学习

在更高的岗位上，应该有更高的认识。目前我的认知度还远远不够，需要在工作中积极的向身边领导、同事学习，更要主动自我提升，不断丰富完善自己。才能更好的提高工作能力，为大家服务。

三、当好副职

发挥好副职的作用，工作中不但能与同事协调配合，努力完成任务，还要积极为上级献言献策。尽自己最大的努力为部门的发展作出自己的贡献。

最后希望在今后的工作中，还能一如既往的得到大家的支持和认可。我将用自己的实际行动接受各位领导和同事们的批评，指正。谢谢大家！

2012年3月8日