院长就职报告

第一篇：院长就职报告

院长就职报告

根据组织安排，我到？医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。在卫生局、卫办的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级部门和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。今天到？医院任职，这对我来说，既是一项较新工作岗位，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得

向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全院职工团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足做到“大、强、精”及把服务市场做大、把临床学科做强、把医疗技术做精、狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：

一是、致力于加强人才对伍的学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展。

二是、致力于创新服务模式，坚持“群众的事无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行，以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。

三是、致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支两条线管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。

四是、致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重 把握和解法好 三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。

总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成 “一流环境、一流技术、一流服务”的医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。请大家监督我、支持我。谢谢！

第二篇：院长就职演讲

医院院长就职演讲 根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心文秘网满足”，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这“三个基本满足”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就(转载于:院长就职演讲)个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和

推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。篇二：医院院长任职表态发言材料 医院院长任职表态发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，xx参加工作，曾先后任xxx中心卫生院副院长、xx中心卫生院院长、xxx医院副院长。

这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！篇三：卫生院副院长就职演讲稿

各位同事们：

晚上好！

根据卫生局和阿岗镇党组织安排，我被任命为阿岗中心卫生院副院长。

首先感谢各位同事对我的认可，推荐，感激上级党组织对我工作的长期考查，感谢他们对我的信任，在此呢我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力，风险。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位同事不遗余力地帮助我、支持我，我也会虚心向在座的各位同仁学习，不断提高管理水平；在新的工作岗位上我会严格要求自己，带头执行医院的各项规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；也希望在座的各位监督我的工作，提出你们宝贵意见或建议。当前国家的卫生工作方针，我认为是历史最好的时期，国家对卫生工作高度重视，我们的新农合，人均筹资从2006年的40元到2012年230元（按95%计算全镇可筹资1500万元，再加上农民自出部分，一年可产生不低于2000万的医疗费用，所以我们要把握好、维护好这个政策，要站高一点，看远一点，不要只顾眼前利益），对比2005年以前，我们的卫生所、我们的基层卫生院举步维艰，到现在卫生所红红火火，卫生院风风光光。公共卫生经费从0到2011年的人均25元。这是一个多大的变化，农民得到多大的实惠，乡村医生从0工资到今年的月均500元工资，公卫经费人均10000元，医疗收入月均 1500元，收入月均2500元以上）这是一个最好的发展平台，最好的发展时期，我们没有理由不高兴，没有理由不发展。当前的医疗卫生工作，我认为必须紧紧围绕“三个满意”的总体目标，即让上级满意，让职工满意，让病人满意。实现这“三个满意”，需要我们全体医务人员真正树立起主人翁意识，人人尽一份努力，人人做一份贡献，我们要把医院当我们自已的家来经营，爱院如爱家，不浪费医院的每一分钱，爱护医院每一样财产。同时一定要讲团结，同心协力，加强协作，提高医疗质量和医疗水平，时刻以医院的利益为重。

最后，让我们紧密团结在以王晓科院长为核心的院领导班子周围，上下一心、齐心协力，埋头苦干，以医院大局为重，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为我院的快速发展作出自己应有的贡献。作为分管的公共卫生工作，我也相信在同志们的密切配合下，我相信我有决心、有信心也有能力团结所有医务人员，全体乡村医生，为了我们共同的目标，把各项工作做好，向上级组织和全体医务人员交上一份合格的答卷。

谢谢大家！篇四：院长就职演讲

院长就职演讲

下午好！

非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和x总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。

（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。

（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。篇五：各位领导副院长就职演讲稿 各位领导、同志们下午好：

通过一年的试用期，今天在我就职三院医院副院长之际，我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力。首先我要衷心感谢上级领导对我的关怀和培养，同时感谢院长及院领导班子对我的推荐，感谢全院干部职工对我的信任。在一年的试用期期间，我认真学习党的理论知识，努力实践科学发展观，遵守各项纪律，自觉维护班子团结，认真做好自己分管的各项工作。一年来自感政治觉悟进一步提高，业务水平、工作能力得到进一步发展，但是在果敢能力方面还需进一步加强。

各位领导、同志们，在我以后的任期中，我一定会继续积极维护好以达院长为首的院班子的领导形象，维护好医院的发展大局；维护好全院干部职工的切身利益。由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言；同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平；在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干。在工作上讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。

第三篇：就职报告

就职报告

尊敬的女士们、先生们：

大家上午好!首先，感谢各位同事的信任，给我机会担任本公司总经理一职,感谢各位同事一直以来对我工作上的关心、指导和帮助。谢谢大家!

在此，我就今后的工作做出如下表态: 一是讲”政治”。首先确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合公司的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为公司的一员，要讲团结，顾大局，找准位置，与公司同事坦诚相待、团结协作，遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好各项工作。

三是要“务实”。做为公司的责任领导，要胸怀公司谋发展，着眼思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、少说空话、多办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习相关业务知识，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。在接下来的时间里，我将牵头逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工资改革、业务流程、日常运营等方面。具体方案由我起草修改后提交大家审议，希望能得到各位的理解和支持。

由于本人水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同事，改进不足。希望大家能手挽手，肩并肩，撸起袖子加油干。乘风破浪、再创新高！

谢谢大家!

杨杰夫 2018年6月24日

第四篇：就职报告

任职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：

一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实。

四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。

真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！

谢谢大家！

第五篇：2014就职报告

2014就职报告

尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：

大家好!

我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。

通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。

一、2014的工作目标。

（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。

（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。

（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。

（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。

（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。

（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。

（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。

二、考核组长的岗位职责。

假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：

（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。

（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

（九）完成上级交办的其它工作任务。

三、自我的工作特色、优势。

（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。

（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。

（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。

（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。

（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。

四、自我不足和缺点。

（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。

（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。

五、自我表态。

假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养

和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！

在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：

（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。

（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。

1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。

2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。

3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。

（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。

1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。

2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。

3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。

同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真

抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。

采购干事：申瑞周二零一四年二月十四日